首届“最佳培训员评选”活动纪实

为了提高大厦基层培训人员的培训技巧和培训水平，使培训更加规范化，大厦人事培训部与购物中心培训部共同组织开展了“最佳培训员评选”活动。     

把脉营销培训

培训反思 经过上面这一轮的“培训轰炸”，让我们先冷静分析一下：有太多习以为常的事物往往并不是我们想象的那样。培训也一样，我们曾经走进了很多“想当然”的认识误区。本文从辨证统一的角度来阐述培训需要注意一些“陷阱”。     

营销培训，内外兼修

培训策略 企业意识到培训的必要性和重要性是好事，但是，为什么培训的效果普遍差强人意，“雷声大雨点小”?为什么大量的培训费用“打水漂”?为什么员工对培训没有兴趣，甚至是应付差事?本节文章重在探讨营销培训的策略与方法。探寻一套适合自己企业的培训方法，实现更大的突破。     

凯悦的培训之道

关于培训的目的，葛兰素史克中国／香港区域副总裁张国维有“三品”之说：一是将培训当作“礼品”，觉得某员工表现不错，可能就送其去国外参加一个培训，至于内容怎么样倒不是最关键的；二是“药品”，即公司发现员工可能无法胜任某项工作的时候，就通过“吃药”——有针对性的培训来提高其能力；三是把培训当作“补品”，一个员工能胜任自己的工作，但公司希望其能够可持续发展，并承担更重要的工作，于是有预见性和针对性地提供相关培训课程。     

副区长田文江的“创业”理想

他潜心研究青年创业课题，数年来乐此不疲，孜孜不倦；他首创BMBA创业培训体系，为中国民营企业家由“自生自灭”向“人工栽培”转化奠定了基础；他游说于社会各界，希望能为完善中国职业培训市场略尽绵薄之力……[编者按]     

中小企业如何留住人才

一、中小企业造成人才流失的原因(一)忽视对员工的培训中小企业由于受到资金和规模的限制,往往只使用员工,而忽视对员工的继续培训。对于企业来说,员工培训一般不能立即奏效,中小企业往往因资金紧张而省去了培训费用。作为员工来说,大多数都希望在职业生涯中获得     

尴尬时刻:培训中突遇挑战

<正> 在培训中,培训师有时会遇到意想不到的挑战,这让初入道的培训人员非常头痛,即使经验丰富的讲师,也往往捏着一把汗……案例一: 一次,培训员李华为某公司主管做管理沟通的培训李华"各位同事,很高兴能有机会,由我来对大家进行《如何与员工进行管理沟通》的培训,希望我们今天能够合作     

"太太式培训":销售新人的孵化器

DELL公司培训销售新人采用的是“太太式培训”。所谓“太太式培训”就是培训经理和销售经理像太太一样不断地在销售新人耳边唠叨，鼓励，让新人形成良好的销售习惯，从而使销售培训最终发挥作用。培训经理承担技能培训和跟踪，考核职能销售经理承担教练和管理职能。     

培训如何为企业战略保驾护航

培训的悖论：培训无用与人才缺乏 在很多企业，我们看到这样一种悖论：一方面企业高速发展，人员能力跟不上企业要求，企业急需培训来迅速提高他们的水平；另一方面，企业对培训投入了大量的时间和金钱，但很多时候得到的结果往往是：培训无用，流于形式，培训浪费时间。培训并没有有效提高人员水平和企业的核心竞争力，[第一段]     

经销商，做好促销员的“培训导师”

目前很多经销商都认识到，要想做到持续发展，关键是有一支高效的团队。因此，对业务人员的管理逐渐提上日程。促销员在终端销售中对销量的提升起到了直接的推动作用，打造能征善战的促销团队，是很多经销商的愿望，但很多经销商往往把对促销员的培训交给厂家来做，实际上经销商亲自做促销员的“培训导师”，会起到更好的效果。[编者按]     

“局外人”迈入“酒店人”——酒店Orientation之探析

Orientation（入职培训）是酒店的一项重要内容，它是对员工传递信息和培养员工对酒店、对工作的积极态度，也是员工证实“找对了新东家”的自我验证时期。本文通过对入职培训所采取的措施和现状进行分析，目的在于让酒店所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“酒店人”的过程。     

供电企业检修班组创新现场培训形式

为落实“工作就是最好的培训，现场是最好的培训课堂，设备的缺陷和异常是最好的考题”培训理念，更好地开展现场培训，对检修班现场培训现状进行了分析研究，通过“自主开发多媒体培训课件，因地制宜开展实训操作，结合现场作业以技术比武方式检验培训效果”的培训形式，充分发挥三级培训网的作用，调动班组全员的主观能动性，最终使班组全员都能先后达到具备准确判断、迅速分析和处理设备故障及异常，确保安全质量检修能力的要求。     

解决营销培训：营销培训的规划与实施

培训规划 培训与企业的文化、经营战略、绩效目标、资源等是协调发展的，在这样一个庞大体系中，规划就变得非常重要。虽说“不打无准备的战”，但关键是“作战地图”和“战略部署”在哪呢？本节文章结合实际案例给大家总结出了培训规划中需要把握的主要方向和重要因素。     

加强企业培训工作的几点思考

加强企业的培训工作,是企业坚持“以人为本”管理理念的具体体现;培养、开发和造就“开拓进取、与时俱进”的员工是企业生存与发展的重要任务;加强企业培训为企业战略目标的实现奠定坚实的基础。文章从企业培训的重要内容、企业培训体系阐述了如何开展科学的企业培训工作。     

观点

培圳是最好的营养品；有用培训的“三用”；变培训由“补短”为“扬长”。     

浅谈网格化培训的应用

培训是各个单位人力资源开发的重要内容，以前单位采用传统培训方式开展各类培训活动，但效果并不理想。为了提高培训的效果，通过小范围、专题性、互动性、持续性的“网格化培训”，取得了实效。     

给企业培训把把脉

<正> 从整体上看,国内企业的培训水平仍处于相对较低的层面,存在问题也不少。最近,我给企业培训把脉时摸出了五种脉象,并针对脉象开了一些简易处方,现罗列于此供企业借鉴。一、企业领导"凭感觉",培训机构"做业务"脉象:国内企业往往缺乏正规化的培训管理,培训与否、何时培训、培训哪些人、培训什么课程等,往往是领导或者人力资源部门拍板定案,有很大"凭感觉"的成分在里面;培训机构也往往不深入调     

浅谈新员工技能培训

员工的岗位技能培训就是一种生产力。企业员工通过不断的培训,技能就会有新的提高,员工在生产中的操作得到了进 一步规范,工作效率也进一步提高,企业生产设备就能发挥出了最大的功效,各流程的衔接也会更加流畅,从而使生产成本得到了 节约,最终形成“培训—技能提高—企业发展—再培训”良性循环的过程。论文介绍了关于新员工技能培训的一些方法,为工厂车 间人员技能提升管理提供参考。     

“双元制”模式是我国培养技术工人的有效途径

近年来，我国技术工人短缺现象愈发明显，根本原因与我国现行的培养方法有关：技术工人的培训基本上是由职业学校、技工学校实施，但相当多隶属教育部门的职业学校，其教学内容往往脱离企业实际需求；而少数由大企业办的技工学校，基础理论的教学力量明显不足，同时也不能满足众多中小企业对技工的大量需求。工业发达国家培养技工的“双元制”模式，不失为一种可供借鉴的有效途径。     

建立全面参与的多维培训体系之我见

提高培训的转化率一直是企业关注的问题。笔者提出了一种培训的系统方法——培训的多维模式。这种模式又可称为“塔型”模式,即通过“群体授课式课程指导培训(塔底)”+“小团体互动式策略演练(塔中)”+“个体多维模式的分类学习指导(塔尖)”形成塔型,建立外部专家培训,内部人员互动,点面结合式跟踪指导,特殊指导的四级分类培训体系,由浅入深,层层推进,把培训过程和效果评估和效果落实过程有机地结合在一起,对个性不同的受训者进行的多维式的指导。