任务不确定性对预算控制紧度及控制效果影响之实证研究

本文参照经典的预算控制的研究理论,对于任务不确定性对预算控制紧度及控制效果的影响进行了研究,认为在不确定性程度较低时预算控制紧度与预算控制效果正相关程度较高,而在不确定性程度较高时预算控制紧度与预算效果正相关程度较低。     

预算参与作用原因及参与程度的相互关系——基于调查问卷数据的实证研究

预算参与是预算控制中尚未解决的主要问题,近年来越来越受到理论界的高度关注,在国外出现了较多的研究文献,但有关文献对预算参与的作用研究较多,而对预算参与原因研究较少。本文针对预算参与作用、预算参与原因、预算参与程度的相互关系运用路径分析的统计方法进行了研究,结果发现信息不对称与预算参与程度正相关;环境不确定性与预算参与程度正相关;任务不确定性与预算参与程度正相关;环境不确定性与预算参与作用正相关;信息不对称与预算参与作用正相关;预算参与程度与预算参与作用正相关。     

预算参与作用原因及参与程度的相互关系——基于调查问卷数据的实证研究

预算参与是预算控制中尚未解决的主要问题，近年来越来越受到理论界的高度关注，在国外出现了较多的研究文献，但有关文献对预算参与的作用研究较多，而对预算参与原因研究较少。本文针对预算参与作用、预算参与原因、预算参与程度的相互关系运用路径分析的统计方法进行了研究，结果发现信息不对称与预算参与程度正相关；环境不确定性与预算参与程度正相关；任务不确定性与预算参与程度正相关；环境不确定性与预算参与作用正相关；信息不对称与预算参与作用正相关；预算参与程度与预算参与作用正相关。     

论企业预算控制模式的比较与选择

预算控制是现代企业一项重要的管理工具,是利用预算实施对行为和业绩进行的管理控制。预算控制有紧控制和松控制之分。本文对两种模式及其弊端进行阐述,指出我国预算控制模式的选择,应该在预算紧控制的基础上,合理借鉴超越预算相关理念,促进紧控制与松控制的有效融合。     

企业预算控制的权变选择

一、预算控制的模式(一)预算的紧控制与松控制。管理者频繁地利用预算监控所属单位的工作,将其称之为预算紧控制;反之,则称为预算松控制。     

预算控制模式

预算控制模式有紧控制和松控制之分。预算紧控制（Tight Budgetary Control）是为员工确定具体的短期（通常是一年）目标，使之工作得更有效率。罗伯特N·安东尼认为，预算紧控制是指管理者的业绩主要根据报告期预算目标的完成程度来评估，它有以下一些特点：[第一段]     

企业预算控制的理性透视

预算控制是预算管理中的一个关键环节。本文介绍了预算控制系统的内部构建,并从预算的紧松控制结合、建立有效的沟通渠道和分级分权预算控制体系,灵活运用预算考评进行业绩考核等方面论述建立有效的企业预算控制体系。     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

对于企业内部控制工作中的预算管理工作来讲,是现如今企业在开展管理工作时的一种非常现代化的管理模式,能够实现全方位以及全过程和全成员的全面管理,也是企业在开展相应活动过程中最终的价值体现,是企业在进行控制与管理工作中的内部重要工作机制。在企业内部开展预算管理工作时,主要采用叙述以及比较的研究方法,实现对企业内部所拥有的各项资源进行优化配置的目的,将企业内部控制工作基于预算管理工作进行控制水平的提升,将企业的价值实现最大化程度的发挥。     

浅谈企业预算目标控制

预算目标的选择直接决定着企业的发展方向和控制目标。企业进行预算管理和控制时应优先和重点考虑进行预算目标控制。本文拟从目标导向控制、与管理层次相适应的控制、目标决策程序控制、目标多元化控制以及目标设定的弹性控制等五方面，探讨企业预算目标的控制重点，以使预算达到应有的控制效果。     

论高校预算控制在会计控制中的核心地位

预算控制在会计控制中的核心地位，虽然很多人在实践中意识到这个问题，却无人论述过。预算控制是高校会计控制的核心，预算风险是预算控制的关键控制区域。高校预算编制、预算执行、预算评价与考核、预算反馈与应用以及预算考核的问责机制是预算控制的全过程。     

浅谈母子公司体制下预算控制的三步走

在母子公司体制下,母公司为了更好的实现对子公司的管理与控制,往往采取预算控制的手段.本文对预算控制过程中的预算编制控制、预算执行控制与预算考核控制进行了探讨.     

预算执行审计控制效果与审计机关利益相关度的实证分析

本文重点研究了我国政府部门预算执行审计控制的效果及其与审计机关利益相关度间的相关关系,认为虽然我国政府审计预算执行控制的总体效果较好,但审计机关对严重影响自身利益的被审计单位的预算执行权控制效果较差。     

预算控制探微

预算控制就是通过编制预算来进行控制,其基本框架包括预算体系、预算目标、控制方式和控制方法。本文从这四个方面对预算控制做一分析。     

基于全面预算的国有企业内部控制工作实效性研究

近年来,我国社会经济呈现稳定发展的趋势.国有企业在社会经济的支持下,发展速度加快.但受市场变动不确定性的影响,国有企业的经营环境开始发生变化.国有企业为确保经营活动的有序开展,并在国际市场中占据一席之地,需要加强对全面预算与内部控制的重视,正确认识二者的关系,将全面预算作为国有企业内部控制的依据,提高内部控制水平.基于此,文章阐述了全面预算与内部控制的内涵,梳理了二者之间的关系,并分析了国有企业内部控制工作开展的现状,提出了全面预算下国企内部控制工作的强化措施.     

基本功能导向下的企业预算松弛

本文认为企业预算松弛产生与预算功能定位有关,预算有控制与决策两项难以协调的基本功能。通过预算参与影响预算松弛,对预算松弛的影响存在一定差异,强调控制功能的预算,期望预算参与程度低、预算松弛小,其预算松弛为零容忍度,强调决策功能的预算,期望预算参与程度高、预算松弛大,能客观接受预算松弛。     

地质勘查企业全面预算控制研究

预算控制是管理控制系统的一个重要部分,是实现企业整体战略规划目标和经营计划目标的重要手段。地质勘查企业应当以资本预算为中心,实行上下结合的预算编制方式,加强对预算执行过程中的跟踪控制和分析评价,及时纠正偏差,提高预算控制效果。     

我国政府审计对预算执行权控制效果的实证研究

加强审计对预算执行权的控制是防止预算执行权异化的重要手段。本文重点研究了我国政府审计对预算执行权控制的效果及其与利益相关度的相关性。研究证据表明,我国政府审计对预算执行权控制的总体效果较好,但审计对掌控着审计机关重大经济利益和政治利益的被审计单位的权力控制较差,主要表现在这些被审计单位对审计查出的违规行为更趋向于不进行纠正、或者定性纠正、或者定量纠正力度不够。     

论企业如何加强预算管理与控制

预算管理是企业进行管理活动的一项重要工具，能够通过合理利用企业的各项资源达到既定的战略目标。随着社会经济的发展，环境不确定性的增加，企业在预算管理中存在着一些问题，引发了人们对预算管理的批评。本文对目前企业预算管理中存在的问题进行了分析，并提出了加强预算管理和控制的对策。     

基于内部控制的预算管理关键控制点

预算管理是企业实施内部控制的重要手段,在理论界和实务界都有较多的研究.内部控制与预算管理在主体、主要内容、目标和主要风险点等方面具有高度相似性,内部控制风险关注的重点也是预算管理的关键控制点.因此,文章从内部控制与预算管理的密切关系着手,对企业基于内部控制的预算管理关键控制点进行初步研究,以确保企业有效实施预算管理,实现企业价值最大化.     

浅析ERP条件下的预算控制

预算控制是预算管理非常重要的一项职能,ERP系统对企业各项经济活动所产生的信息进行事中记录与管理,为预算控制的开展提供了信息平台。现拟对ERP系统中如何实现预算控制进行研究。