论企业团队建设

进行团队建设是当代组织领导者不可或缺的技能,企业团队建设有利于增强组织灵活性,提高劳动生产率,进一步强化激励机制,优化企业内部公关,极大地提高员工素质与技能,提高信息传递的速度与质量。针对企业团队建设中的问题,本文提出了团队建设的原则和方法,指出了团队建设的误区。     

企业创新团队的管理要诀

企业在技术创新过程中,越来越多地采用团队的组织形式。团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体,是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能,协同工作,解决问题,达到共同的目标。按照著名学者Suan和Diane的观点,团队分为工作团队、并行团队、项目团队和管理团队。企业的技术创新团队属于项目团队这一类型。项目团队具有时间界限,往往是一次性的创新和制造“产品”,例如某个新产品或者一个新的信息系统等等。项目团队的任务一般是非重复性的,并且需要大量知识、判断和专业技术的应用。团队的成员可能从需要具体技术的不同部门选取,例如新产品发展团队,成员可能来自营销、工程和制造部门。     

打造知识创新团队的路径

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的群体，是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。IBM全球服务公司的“实践团队”、HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等都是成功的创新团队。借鉴这些企业的成功经验，打造知识创新团队对中国企业来说具有重要意义。     

企业团队建设的六大要素

小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码，那么，企业如何才能做好团队建设，从而打造凝聚力、向心力、战斗力一流的企业团队呢？以下是笔者的六条建议。     

高效团队的设计原则及五点对策

团队建设已经成为目前最为流行的组织发展战略之一。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力之一。高效团队对于企业的健康运行发挥着至关重要的作用。构建高效团队的主要目的，就是增进组织效率和解决组织所面临的问题，团队管理更强调组织的整体效应。更追求创新、高效、整合和冒险精神。     

浅议团队的构成要素和优化团队管理

团队在企业中出现已有二十多年的历史,在世界一级的著名大公司中,团队已被认为是提高组织运行效率的可行方案,它有助于组织更好地利用员工的才能,同时能够对变化的外部环境迅速反应。然而,这并不是说团队在组织中一经建立,就会自动产生如上效果。实践中成功的企业团队并不是很多。如果以提高生产率30%为标准,根据调查,大约有40%的现有团队不能称作成功。针对现实中一些团队效率不足的原因,本文认为应从完善团队构成要素和优化团队管理两方面着手加强团队的建设。一、完善团队构成要素在企业中,往往把一群工作人员,或一个部门称为“团队”。…     

以业绩为导向建设高效团队

在信息时代和知识经济时代，企业如果要长期保持其核心优势和竞争能力，组织管理模式必须改革和创新，团队是现代企业管理中一种较为优秀的组织管理模式。本文从团队的含义出发，对团队价值进行了再认识，探讨了团队业绩与团队建设的关联性及主要影响因素，在此基础上提出团队建设的几点新思路。     

企业内耗 何时能止？

团队建设一直是围绕着企业愿景逐步完善的,它一定不是技能最高的一群人,但一定是效率最高的一个组织。在某个发展中的集团企业中,你现在会经常听到中层管理人员在不断抱怨,例如：工作越来越没有方向;对其他部门的工作效率之低感到无法理解;     

企业团队管理研究

如今已不再是单打独斗的时代了,现代企业管理强调的是团队管理,强调的是团队的合作与协同。由于团队突出各个成员的优势互补,所以对于优秀的团队来说,要做到1+1>2,即团队的绩效大于每个成员的绩效之和。团队对于现代企业管理的作用越来越大。组建任何一个团队,都必须有组织,有正确的方向,有明确的目标。而如何真正管理好一个团队,则是每个团队管理者必须认真考虑的问题。针对这一问题,文章从团队组织结构搭建、团队机制建设、团队成员配备、团队灵魂建设、团队文化构筑五个方面,展开团队管理研究。     

论“鲶鱼效应”对于企业团队建设的启示意义

团队建设是企业发展和创新的关键。企业团队建设容易出现成员缺乏个性、团队反应迟钝、团队领导力下降等现象。在团队建设中引入"鲶鱼效应"能够起到丰富企业团队角色,给企业带来创新以及增强团队领导力的作用。     

企业团队建设对企业发展的作用

新世纪是一个以知识为本的时代,也是一个以服务至上的时代,更是一个团队合作共同进步的时代。随着科技的创新,团队作用在企业发展中的作用也越来越重要。现在的企业发展不仅需要优秀工作人员,更需要将企业团队精神在人力资源管理中作用最大化。现代的企业与企业之间的竞争,追根溯源是企业团队之间的竞争。笔者主要介绍了企业团队建设的必要性、团队价值的取向、加强团队建设来促进企业的高校运行以及加强团队建设对企业生存发展的重大意义。     

浅谈中国企业的创新型团队建设

本文介绍了团队建设的重要性及其战略意义,提出了企业在进行创新团队构建的原则,并着重对企业的创新型团队建设的关键要点展开论述,其中包括建立合理的团队结构、建立一个参与型的领导机制、形成特有的团队文化、、注重团队的制度创新、采取有效的激励策略等方面,力求为我国企业的创新团队建设提供一些有益的参考。     

虚拟团队管理问题初探

虚拟团队指由分散在不同地方甚至是不同大陆的 ,通过网络联系起来 ,密切配合共同进行工作的人们组成的群体。群体成员一般所拥有的背景、技能、知识不同 ,具有高度的知识的互补性、技能的跨职能性和信息的差异性。它除了具有一些实体团队的特性 ,如团队成员之间有高度的相互依赖性 ,团队内具有执行不同职能的成员之外 ,还有一些其他的特性 :分权、网络化结构、相对独立性、柔性等。虚拟团队可以快速形成一个超级组织 ,可以满足现代市场对迅速反映的要求 ,可以最充分地表现组织的整合优势 ,并不断进行网络组织互动重组。因此虚拟团队成为最有…     

组建团队三项注意

随着团队建设思想的风靡，现在许多企业纷纷建设一支又一支的工作团队，在工作中，“团队”的概念已成为企业组织生活中应用范围最广的词语之一。一些企业由于成功地运用团队，有效地提高了企业的运行效率。然而，团队形式并不能自动地提高生产力，它也可能会让管理者失望。在许多企业，团队一直在提倡，然而成功的并不多。这是怎么一回事？本文认为，组建团体特别要注意三个问题：团队不同于群体在许多企业，一群工人或管理人员、一个部门经常被描述为一个“团队”，但是，人们往往很快就会发现，被描述成一个“团队”的东西实际上根本不是…     

论企业高绩效团队建设

团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用,它有助于企业更好地发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题,提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。     

浅谈国有企业团队建设

团队建设是一种组织刨新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。建设优秀的企业文化,提高团队领导的领导力,培养良好的团队氛围,建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训,引入竞争机制,是推进国有企业团队建设的有效途径。     

浅谈国有企业团队建设

团队建设是一种组织刨新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用。建设优秀的企业文化,提高团队领导的领导力,培养良好的团队氛围,建立健全有效的管理制度和激励机制以及加强系统培训,引入竞争机制,是推进国有企业团队建设的有效途径。     

打造完美团队

基于对上世纪六七十年代日本经济奇迹的研究，西方企业界认为：日本企业强大竞争能力的根源，不在于其员工个人能力的卓越，而在于其员工整体“团队合力”的强大，起关键作用的是日本企业当中的那种新型组织形式——团队。从此，团队一词频繁出现在现代管理的语汇中。一般而言，团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队成员相互协作以完成团队目标，这一目标与企业组织目标的达成是完全一致的。     

打造高绩效团队的思考

一个优秀的企业不仅需要单兵棒,更需要团队强.打造高绩效团队已成为提升企业核心竞争力的重要组成部分.所谓团队,汉字构造给予了很好的解释,就是一群有“口”有“才”有“耳”的人形成的组织.从管理学角度讲,团队就是由员工和管理者组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标.     

如何塑造优质团队

团队是由致力于共同目标而相互分工协作 ,承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体。团队在全世界蓬勃发展 ,在企业中发挥着日益明显的作用。但是 ,我国引入团队的时间比较短 ,尚处于摸索阶段 ,团队管理比较混乱。有鉴于此 ,在总结中外众多企业团队管理经验的基础上 ,我认为要管理好一个团队 ,塑造高绩效 ,关键要做好以下几方面的工作 :团队建立管理一旦明确了自己的团队目标 ,接着我们要做的就是制定出相应的团队人员空缺计划 ,然后通过选聘找到合适的人员来填补这些团队岗位。团队建立管理在整个团队运作过程中显得尤为重要。团队规…