"小节"放任酿"大恶"

时下,一些人嘴上抱怨"世风日下",呼唤道德回归,私下却抱着"小节无伤大雅"、"小节不影响大局"的信条,而做着有损道德的"小事".有的管不住眼,喜欢看点粗俗的"小碟",瞧点边跳边脱的"小舞";有的管不住嘴,习惯于喝点"小酒",传播点灰色"小段",挑拨点别人的"小是非";有的管不住手,经常打点"小牌",拿点"小回扣",捎点单位的"小东西",收点下级的"小礼品"……不一而足的"小节",往往引不起足够的重视,得不到高度的警惕.     

重"马"莫轻"牛"

近来,有的石油公司在实行内部改革时,对中层干部进行了大幅度调整.过去一些最为吃香,被誉为"老黄牛"的干部被勇于开拓创新的"千里马"取代.这里"老黄牛"式的干部是指那些工作态度认真,工作作风踏实,工作成效显著,老老实实、任劳任怨的人."千里马"是指那些有闯劲、有才干,能够开创新局面者.     

究竞是"公地"还是"私地"

<正>要回答这个问题,我们必须要澄清一个关键 环节:判断"小肥羊"到底是公地还是私地,最关 键的一点在于"小肥羊"是通用名称还是特有名 称。 内蒙古"小肥羊"称:在1999年小肥羊酒店 成立之前,市场上根本就没有"小肥羊"这一商 业用词,是内蒙古小肥羊将"小肥羊"一词创造     

"跑上"与"跑下"

每到集中换届的时候,总会有极少数干部心浮气躁,不安心工作.他们信奉"当官在于跑上"的歪理,热衷于"跑上",到处拉关系找靠山.其实,"跑上"者未必就能达到目的,而那些默默无闻、扎根基层、整天"跑下"为民办实事的干部则会有更多的升迁机会.     

是"救火"还是"观火"

1930年1月5日,毛泽东在<星星之火,可以燎原>一文,是针对林彪"红旗到底打得多久"的悲观情绪写的一封近万言回信,当时印发至红四军各大队党支部.毛泽东在信中批判了林彪右倾悲观思想,并阐述了"工农武装割据"的正确道路,初步形成了"以农村包围城市"的中国革命道路的思想.     

"有为"与"有位"

对于"有为"与"有位"的辩证关系,人们的看法仁者见仁,智者见智."有为",可理解为:勤奋好学有理想,才智多谋有创造力,执着追求贡献大."有位",即有地位.     

"谋职业"与"做事业"

中核集团公司总经理孙勤在与中核四0四有限公司青年科技工作者代表座谈时,对他们寄予了"仰望星空,脚踏实地;找准方向,实现目标"的厚望.在寄予厚望的同时,他特意谈到"谋职业"与"做事业"之间的关系,这也引发了笔者的思考.     

"离心"与"向心"之思

"离心"与"向心"虽然只有一字之差,却能给企业带来命运上的变化,这使笔者想到管理者应该制定怎样的管理制度这个问题.     

重"科"轻"技"要不得

令广大职工关心科技、重视科技是每个企业开展科技活动的重要内容,这是从企业自身的基本情况出发,实现科技兴企的一项非常重要的基础工作和战略任务.把这一项基础工作做好,企业要构建"科技新区"也就完全不在话下了.此刻.笔者想说的是一个很容易被人忽视的问题,那就是"科学技术"中的"技术"."科学"与"技术"是一对很好的兄弟,有着共生共存、互相促进的关系.科学不能发展,技术无法推进.换句话说,技术停滞不前也会影响科学的向前发展.     

"百年大计"怎能"忽悠"--工程质量管理问题透视

有大火"烧出来"大白于天下的"豆腐渣工程"有洪水"冲出来"大白于天下的"豆腐渣工程"有百姓"踩出来"大白于天下的"豆腐渣工程"有地震"震出来"大白于天下的"豆腐渣工程"有举报"掀出来"大白于天下的"豆腐渣工程" 市场品牌效应助推工程质量“九五”之初,国家制定了《质量振兴纲要     

"公仆"与"隐私权"

在中国的传统文化观念中,似乎并没有"隐私权"这个概念."隐私权"的概念,无疑是这些年才由国外引进的."隐私权"是人的基本权利的一部分.一般说来,公民对于社会并无妨碍的个人隐私,诸如家庭、财产、婚恋、朋友、健康情况等,是应该受到社会和法律的尊重和保护的.这样做有利于保护人权,调动人的积极性,对社会亦有益.     

"账房先生"与"东家"心

恰当的财务管理,是界定一家企业运行情况的标准之一。从古时的"账房先生"到今日的"CFO",从"噼里啪啦"的算盘时代到今天的成本核算、审计报表、资金回收……财务管理工作一直     

"伞兵"巧打"地头蛇"

我叫单兵,可我刚过来的时候,手下那些人都叫我"伞兵".我知道,这不是他们咬字不真,而是故意的,都觉得我是"空降"来的.     

"长智"何必等"吃堑"

中国有句古话,叫"吃一堑长一智".意思是说,一个人犯一次错误或吃一次亏、上一次当后,就会从中吸取教训,避免再犯同样的错误.同时,这句话也有劝勉人不要因一时的过失而气馁,应振作起来重新努力的意思.联想到日常工作生活中,有的人对自己的过失不以为然,反而把"吃一堑长一智"挂在嘴边,以示自己超脱.然而,有很多事是不能等吃了"堑"后再长"智"的.     

"精品团队"的"经典套路"

2000年以来,江南机器集团公司五分厂已连续5年被公司评为质量工作先进单位,这支精品团队是怎样铸成的呢?狠抓质量教育,落实质量管理,让员工把质量意识"烙"在脑中,"印"在心上多年来,该厂极为注重抓全员质量意识教育,让员工树立起"质量是政治、质量是生命,质量是效益"、"诚信为本、精益求     

谈"四条线"管理中的"分"与"统"

目前,"四条线"财务管理已在部分煤炭院校中实行,并取得了显著成效.体现在:①重视了激励机制的制定,提高了二级核算单位增收节支理财的积极性;②促使校办产业由粗放经营型向集约经营型转变."四条线"财务管理把校办产业作为一条线,实行完全企业化管理,完全成本核算,促使校办产业增强风险意识,参与市场竞争,提高自我生存、自我发展能力;③促进后勤工作社会化."四条线"财务管理,后勤服务实行全面收费,模拟企业财务管理,以收抵支,将进一步促使学校后勤向社会化过渡;④促使学校精简机构,提高办事效率.实施"四条线"财务管理后,管理保障线一切开支均来源于其他"三条线"上交的管理费,有限的管理费势必要求学校要精简机构,精简人员,提高办事效率,减少管理费支出,增强党政管理人员的责任感和服务意识.     

"稳"字当基"干"字为先

中央经济工作会议强调,2022年经济工作要坚持稳字当头、稳中求进. 稳字当头、稳中求进,就要聚焦"稳"字定大计,牢牢把握发展的大局大势.越是面对困难挑战,越要从容不迫,保持战略定力和耐心,坚持问题导向,抓住"稳"的重点;要围绕"进"字做文章,在"干"中不断激活发展力量、增强发展动能.     

项目"四管"人员应多出"选择题"

笔者在实际工作中了解发现,很多项目"四管"人员在工作中喜欢出只提供一套方案的"判断题",领导打"√"通过就开心,打"×"就苦恼。笔者认为:"四管"人员向项目管理者"出题"不妨多出"选择题"。这样做利于增进上下级关系,项目更和谐,工作效率也提高了。     

"逃跑"新郎

古代大禹为治水演绎出"三过家门而不入"的传奇,且看中交一航局二公司试验室主任继大禹治水后上映"三次逃跑才当郎"的"贺岁片". "王主任,假新郎终于转正了,谈谈结婚感言吧?"在一阵调侃中,小王吐出了自己的心声:"一年四季都在忙,工作认真又勤劳,盼了二十零七载,三次逃跑终戍郎".哈哈,在一阵笑声中,逃跑新郎的"贺岁片"就此上映……     

"电荒"的危中之"机"

刚刚走出夏季"电荒",我们却又迎来了一个缺电的冬天.而且,据专家预测,"电荒"在短期内还不能很好地解决,甚至有的地区将由时段性、季节性缺电变为全年性缺电.这不但使社会各界对电力这个"先行官"又有了新的认识,也使电力企业陷入了严重的危机之中.