基于价值视角的企业内部控制初探

企业的核心目标是实现价值增值,而内部控制得到有效实施是实现这一目标的前提.近些年来,国内外各大公司在内部控制方面频频暴露出的问题,反映出在目前企业的传统运作环境下,内部控制在运行和设计上还存在很多缺陷.本文结合现阶段内部控制存在的问题,以价值链为主线和载体,以提高企业EVA为目标,分析价值链、内部控制的共同点和联系,并探讨如何将内部控制贯穿到价值链中,并在价值链环节中加大内部控制的力度、范围,从价值角度完善内部控制.     

价值链管理理论与企业内部控制

内部控制是公司治理与管理中不容忽视的内容,内部控制的内涵及确定其目标定位需要考虑价值链管理理论的影响。内部控制体现价值链管理理论的基本内涵,实现企业价值最大化构成内部控制的目标,本文阐述了价值链管理的优势,论述了价值链理论对企业内部控制的影响。     

会计信息价值链视角下的内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业高效、有序地开展各项工作和提高企业管理水平有着十分重要的作用.随着知识经济的发展和市场经济环境的变化,会计信息价值链管理作为一种全新的管理思想和方法,逐渐得到越来越多的企业重视.内部控制体现了会计信息价值链管理理论的基本内涵,通过建立健全合理有效的、以价值创造为导向的内部控制系统,有助于实现企业会计信息价值链整体增值,进而提升企业竞争优势,实现企业价值增值最大化的目标.     

价值链上企业财务的协同与优化

本文以价值链管理理论为基础,针对价值链上的企业财务运筹和风险控制问题进行探讨,使企业的风险能够得到及时有效的预防和控制.最后针对价值链上的风险尤其是财务风险,构建内部控制体系、财务预警机制和外部的协作沟通,以规避风险,降低成本,从而达到优化价值链,提高企业竞争力,达到企业价值最大化.     

基于企业内部转移价格的价值链风险研究

在经济一体化、信息化、全球化的今天,价值增值成为企业在经营各环节最重要的追求,价值链管理扮演了更加重要的角色,但其存在的风险也不容忽视。文章从企业内部转移价格出发,以价值链为主要研究对象,揭示了内部产品在转移过程中给企业的价值创造带来的不确定性,并提出了相应的风险管理与控制的方法,最终达到企业内部价值链增值的目的。     

基于价值链管理视角的企业内部控制建设探究

内部控制建设作为加强企业经营管理和风险防范的必要手段,其要考虑的问题已不再局限于企业的内部状况,而是在各个方面都要结合到企业外部情况。价值链管理具有有效整合企业内外资源的作用,并把企业经营管理各个环节紧密联系起来实现企业价值增值的特点。企业的最终目标是实现价值增值,如果将价值链管理的思想融入内部控制建设之中,将会使内部控制更好地服务于企业的发展,也使内部控制建设更具有方向性。     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

以EVA为导向的内部控制转型研究

EVA正逐渐成为受企业及企业相关利益者认可的企业价值评价指标,为使企业实现利润最大化的目标,内部控制作为保障企业目标实现的一项企业内部机制,应该以EVA为导向,从过去对财务报告的关注转移到对企业价值的关注,内部控制的这一转型需要以EVA为顶层设计,与价值链相结合,并对内部控制要素进行相应拓展。     

构建价值链的企业内部控制模式探析

价值链理论融入到企业运营中,不仅仅是改变了企业原有的组织和业务模式,也对企业内部控制产生了深刻的影响。按照价值链理论的要求,企业内部控制应当是组织控制、制度控制和信息技术控制的综合,三者相铺相成,密不可分;同时,内部控制又应当以价值运动为主线,以业务流程为中心,面向具体的作用环节。     

从价值链角度浅析企业内部控制体系的建立和发展

随着市场竞争的不断加剧,企业越来越重视内部控制体系的建立,完善的内部控制体系,能够保障企业长期稳定的发展。但是在价值链的角度下,企业的内部控制体系还需要注意一些问题。本文通过分析价值链和内部控制概念,指出了价值链角度下企业内部控制体系存在的问题,提出了完善企业内部控制体系的建议。     

基于供应链管理的钢铁企业采购策略研究

通过对生产性钢铁企业传统的采购模式与基于供应链的采购价值链模式进行对比分析,提出基于供应链采购模式的管理决策——企业内部采购价值链的管理决策,采购价值链下游的市场驱动与顾客需求管理决策和采购价值链上游的供应商管理决策。基于供应链的采购价值链构成的价值系统,可分为企业内部价值链和顾客价值链与供应商价值链三部分。采购价值链管理决策研究,可以从企业外部终端顾客和供应商及企业内部三方面来进行。采购价值链的管理决策,包括采购价值链下游顾客决策和上游供应商的管理决策以及企业内部管理决策。     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值,抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接;将各项作业和活动协同起来,将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来,形成价值链关系;将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来,形成时间序列的价值链关系;价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行,但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来,从而使价值链管理由被动变主动。     

基于价值链会计视角对企业绩效评价探析

现在企业是经济发展环境中的一份子,竞争激烈人人皆知,如何掌控企业的经营绩效,从价值链会计角度出发,理顺与本企业的上下游的企业关系,疏导采购销售链条中的成本控制过程,了解竞争对手,了解市场环境,发挥竞争优势,才能使企业生存发展。本文基于价值链上的视角来创建内部链条、纵向链条、横向链条价值指标体系,探析价值链会计和企业绩效评价以及站在价值链会计的角度上看待企业绩效评价。     

基于价值链的成本控制问题的研究

企业的价值链对于企业的成本控制具有重要意义。目前企业成本控制存在的问题是,企业缺乏整体价值链的成本控制观念,偏重于企业价值链的内部生产环节的成本控制,企业提供的成本动因未充分考虑价值链,成本控制体系不完善。应加强企业价值链的成本控制观,扩大企业成本控制范,准确定位企业各价值链的成本动因,完善企业基于价值链的成本控制体系。     

价值链与国际市场营销策略

企业创造价值的过程是由一系列互不相同但又相互关联的经济活动组成的,其总和即构成企业的"价值链".企业在竞争中的优势来自企业价值链上的某些特定环节,要保持企业的战略优势,关键是控制企业价值链的战略环节.企业跨国经营的产品战略选择,与企业优势所依赖的价值活动密切相关.如果企业优势主要在于价值链的上游环节,则宜采用全球策略;反之,则宜采用地区性的产品策略.     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值，抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接；将各项作业和活动协同起来，将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来，形成价值链关系；将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来，形成时间序列的价值链关系；价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行，但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来，从而使价值链管理由被动变主动。     

基于价值链管理下的内部控制与公司治理的关系

在各大企业中,内部控制为其实现价值链管理的重要保证。本文首先简单概述价值链管理理论,其次就基于价值链管理下的内部控制与公司治理之间的关系基础及其互动关系展开深入分析。     

基于价值链的企业成本控制优化分析

在竞争范围广、竞争程度激烈的全球经济一体化的市场环境下,传统的企业成本控制方法与体系难以适应市场竞争的需求,而价值链理论的逐步演进和发展为企业成本控制的优化明确了方向。本文从传统成本控制存在的不足入手,将价值链理论运用于企业成本控制的全过程,分析了基于价值链理论的内部价值链成本控制的优化、横向价值链以及纵向价值链的优化。     

内部价值链视角下的企业环境成本控制及评价指标探讨

本文将从企业内部价值链的角度对企业内部各个环节的环境成本控制进行探讨,并且结合内部价值链上各个阶段环境成本控制提出对环境成本控制的一些主要的评价指标,为更好地控制环境成本提供一些新思路。     

卷烟商业企业价值链内部驱动因素分析

本文以价值链理论为基础,基于卷烟商业企业的价值链和内部价值链的分析,构建了卷烟商业企业的价值创造路径,讨论了价值链模式下的卷烟商业企业价值创造的内部驱动因素,即市场营销技能、企业文化、品牌和客户关系管理。