邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想

邮电企业内部工资分配制度改革的若干设想●丁伯成一、现行岗位技能工资制亟需改革１９９３年１月邮电职工基本工资制度改革,全行业实行岗位技能工资制以替代原等级工资制。该套工资制度在实行之初及至一段时期内促进了企业通信和各项任务的完成,初步拉开了职工分配的差...     

对邮电实行岗位技能工资制几个问题的思考

党的十三届七中全会《关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建设》中提出:逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。对邮电实行岗位技能工资制度也势在必行。实行岗位技能工资制是对现行邮电基本工资制度的重大改革,涉及面广,问题较多。为搞好邮电工资改革,现对邮电实行岗位技能工资制几个问题谈点粗浅的看法。一、岗位技能工资制的基本概念岗位技能工资制是以按劳分配为原则,以加强工资宏观调控为前提,以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素评价为基础,以岗位技     

实行"量收挂钩"为企业增效

自1999年以来，四川省大竹县邮政局在改革人事和劳动用工制度的同时，以省局《邮政企业工效挂钩办法》为依据，以“三个有利于”（有利于促进企业管理，有利于提高企业效益，有利于改善职工福利）为标准，按照“效益优先、鼓励发展、多劳多得、兼顾公平”的原则，实行了“工资与量收业绩挂钩，上不封顶、下以当地政府颁布的最低生活保障线保底”的分配制度改革方案。其主要内容是： 一、 实行以工资系数计算收入的分配办法。即从现有职工工资中人均拿出600元，加上各单位本年度业绩等级奖与各单位上一年月平均业务收入之比计算出工资系数，…     

完善岗位技能工资制的几点思考

完善岗位技能工资制的几点思考陈菲菲１９９３年，经劳动部批准，在全国邮电企业实行了以岗位技能工资为主体的基本工资制度，这是为适应市场经济而建立的一种新的分配制度，它比原来的等级工资制度更能发挥工资的激励、调节作用，比较合理地体现了职工岗位间的劳动差别，...     

企业内部分配的新突破——江西省局全面推行计件工资、承包工资分配形式

为了在企业建立起有效的分配激励机制和约束机制，实现企业内部分配的新突破，促进业务发展，江西省邮电部门自１９９７年开始在全省推行计件工资、承包工资两种工资分配形式。计件工资制指的是将企业的业务收入、业务总量与职工工资收入挂钩，对职工个人劳动贡献进行量化...     

关于邮电企业工资制度改革的探讨

随着邮电经济体制改革的逐步深化和企业经营承包责任制的贯彻落实,邮电企业工资分配制度的改革也在不断发展。邮电部在国家下达的工资计划范围内,对各省、区、市邮电管理局和部直属企业单位实行工资总额包干,其中施工企业实行百元产值工资含量包干;各级邮电企业,亦在不突破工资计划的前提下,采取积极有效措施,努力把内部工资分配搞活。邮电管理局对基层企业除普遍实行工资总额包干外,有的还对部分企业试行工资总额同通信总量挂钩或者同企业利润挂钩;企业内部工资分配,有的实行计件工资,有的实行超定额奖,有的实行全额工资浮动,有的实行部分工资浮动,等等。所有这些改革措施,都不同程度     

关于深化邮电企业工资制度改革的探讨

全国邮电企业实行工资总额同邮电业务总量挂钩办法,是邮电企业工资制度改革的重大突破,为企业搞活内部分配,改革邮电企业的工资制度创造了十分有利的条件。挂钩以后,工资总额随业务总量的升降上下浮动,水涨船高,水落船低,不仅给了企业发展通信生产的动力与活力,同时也使企业有了压力,增强了企业的自我约束机制。本文仅就如何搞活企业内部的工资分配和研究建立邮电企业独立的工资制度,谈点自己不成熟的看法。一、关于搞活企业内部工资分配问题近几年来,各地邮电企业在搞活内部分配方面做了大量工作。比如,把劳动报酬同劳动贡献挂起钩来,     

深化邮电企业改革 推行全额工资浮动

我省邮电部门从去年十月开始逐步推行全额工资浮动,取得了较好效果。一、全额工资浮动的基本办法和主要特点我省邮电部门的全额工资浮动办法最早是在监利县汴河邮电支局产生的。这个支局从1986年元月起,实行全额工资浮动,短短七个月,一改过去的落后面貌,八月份省局先后三次派出调查组,对汴河支局实行全额工资浮动的情况进行全面调查总结,省局党组认为:汴河支局的经验在改革企业内部分配制度方面是一个重要突破,方向是对的,决定在全省大力推广。汴河支局的全额工资浮动办法,概括地说,就是将职工的全部基本工资同奖金捆起来,     

邮电企业内部分段计酬工资制刍议

一、为什么要实行分段计酬工资制国家核定邮电企业的工资总额是根据企业职工人数计算的,邮电企业内部分配也沿袭这种方法。这种分配上的平均主义助长了企业内部一些部门安于现状,不求进取,挫伤了一些效率高、效益好的部门职工的生产积极性。因此,必须进行改革。目前,对企业间的分配制度进行重大改革条件尚不成熟,不妨先从企业内部做起。笔者认为,当前在邮电企业内部推行分段计酬工资制是适宜的,即把计时工资和计件工资结合起来,根据企业内部各生产部门所完成的作业利润的多少计核该部门的工资总额,完成计划的部分可以领取本部门相应的计时工资额,超过计划部     

电信企业分配制度改革初探

电信企业由于长期受“铁饭碗”、“大锅饭”思想的影响 ,收入分配上的平均主义在人们的头脑里根深蒂固 ,在分配制度上、分配形式上也表现得十分突出 ,与建立现代企业制度的要求相距甚远 ,不仅需要在制度改革上来一个大动作 ,而且还要在人们的思想观念上进行一场深刻的变革。一、电信企业现行分配制度仍带有浓厚的计划经济色彩(一 )分配结构不合理。目前电信企业实行的岗位工资、技能工资、等级工资以及工龄工资 ,基本是平均主义的产物。岗位工资级差小 ,每档只相差２０元左右 ,生产岗与管理岗、简单劳动工种与复杂劳动工种在劳动方式、技术…     

实行效益结构工资初探

本溪市局在实行百元产值奖金含量办法的基础上,今年又迈出了改革的新步伐:在不突破省局下达的工资总额包干基数的情况下,根据企业的承受能力,对下属十六个通信生产单位(二级核算单位)全部实行了效益结构工资制。一、核定三个基数一个系数一是重新核定十六个生产单位的定员基数。二是以二级核算单位1986年第四季度月均实行作业总量(企业内部衡量二级核算单位的劳务价值量)和同期月均实际业务收入加上适当的调整因素,作为     

江西邮政实行干部易岗易薪

日前，江西省邮政局决定进一步加强对科级管理人员的易岗易薪管理，规定对全省邮政系统正、副科级管理人员实行易岗易薪。该局提出，易岗易薪主要包括：提拔任命、聘用或招聘为正、副科级职务后岗位技能等级工资的调整；免去或解聘现职务后岗位技能等级工资的调整；受到记大过及以上处分后的工资调整；按照国家局和省局文件进行的工资调整等四种情况。根据规定，科级管理人员的范围是指按照人事管理权限，经组织批准任命、聘任或招聘的正、副科级管理人员，其中包括各市局、省局直属单位正、副科长、主任、经理、局长（分局）及享受同级待遇…     

工资形式改革势在必行

工资形式改革势在必行王薇邮电工资分配制度改革，包含基本工资制度改革和工资形式改革。推行岗位技能工资制，是基本工资制度的重要改革。但是，如果不同步进行企业内部工资形式改革，对于贯彻按劳分配原则、发挥工资的激励职能，搞好邮电工资分配制度改革是一分不利的。...     

浅谈工资计划管理

在治理整顿中,为了解决工资管理失控问题,国家必须对企业工资实行计划管理。但是,贯彻执行工资计划的严肃性应当也必须建立在编制工资计划科学性基础上,以编制工资计划的科学性来保证贯彻执行工资计划的严肃性和有效性。一、必须对企业实行工资计划管理工资计划是国民经济计划的组成部分,应有计划按比例发展。在产品经济管理体制下,工资管理实行高度集中,这对完成工资计划是有利的,但带来的问题是工资经济杠杆作用没有得到发挥,工资分配平均     

协议工资制的实践与探索

进入２０００年,厦门市邮政局积极推进分配制度改革,建立健全有效的激励和约束机制,制定了协议工资制度,实行额度管理。协议工资的内涵实施协议工资制的目的是打破原来的工资制度,留住人才,主动参与市场竞争。其法律依据是我国劳动法第十七条关于建立劳动关系遵循平等自愿、协商一致的原则和第十九条劳动报酬是劳动合同必备内容的规定。厦门邮政局实行协议工资的基本方法是,以生产单位为主体,将原享受的岗位技能工资全部冻结,由生产单位在人事部门审定的工资总规模内,参照社会劳动力市场的相应工资水平,与生产部门逐个协商确定,最后经职代会…     

管理动态

辽宁省局提出搞活企业内部分配的几种形式最近,辽宁省局为搞活企业内部分配,提出了几种分配形式:(一)浮动工资。包括全额浮动和部分工资与奖金捆在一起浮动。(二)全额计件工资或超额计件奖。超额计件奖是在计算计件单价时,只把超额劳动报酬做为基数,按完成作业量计发奖金。(三)定额工资或定额奖,即按劳动者完成定额的多少支付劳动报酬。(四)对管理、服务人员实行多单元综合奖。此外,还有工效挂钩、施工企业的百元产值工资含量和百元利润奖金含量、通信企业的业务总量奖金含量和储蓄余额奖金挂钩以及开     

企业改革动态

重庆电信员工由身份管理转换为岗位管理 日前，重庆市电信公司在全市电信系统内实施了员工岗位工资制度，这一举措将电信企业的员工管理模式由身份管理转换为岗位管理。岗位工资制由岗位工资、效绩工资和其它工资三部分组成。岗位工资的管理权限在集团公司，效绩工资和其它工资的管理权限在市公司。管理、生产技术岗位划分不同类别，并分设相应的岗位系数，其岗位工资由系数乘以相应的岗位工资基数所得。经考核合格符合管理岗位要求的生产技术人员，可通过竞争上岗从事管理岗位工作；考核不合格、不适应在管理岗位工作的人员，将实行内部下…     

完善经营机制 增强企业活力

一、全面实行经营责任制,为提高经济效益注入活力。去年省局对企业实行经营责任制的主要内容是:①明确责任。提出八条具体责任,并以通信质量、企业利润、安全生产、全网指挥调度为考核重点。②下放权限。在生产经营、资金使用、机构设置、服务水平、工资分配、劳动人事、固定资产管理等七个方面,进一步给基层企业放权。③利益分配。利润、业务收入、通信总量全额分成,按季预分配。由于责任明确,扩大了企业权力,分配直接,透明度高,企业生产经营出现了生机勃勃的喜人景象。一是增强了经营意识。福州电信局和厦门市局积极谋求市场需求与企业适应能力的动态平衡,在原程控电话母局高负荷的情况下,千方百计挖潜,分别通过扩容和网络调整,大力放号,满足需求,放号数占全省40%,市话业务收入增长率分别高达38.7%30.9%。二是出现了开放型的灵活的经营方式。泉州、漳州、晋江市话放号装机与程控设备     

武汉电信局怎样在实行经济核算制基础上推行经济责任制?

武汉电信局推行经济责任制是在实行经济核算制的基础上进行的。他们按照湖北邮电管理局制订的新的经济核算体系,建立通信总量指标,核算企业的自有收入和利润,每月都可算出全局3,000多职工为社会创造多少价值。推行经济责任制后,省局给他们下达8项经济技术指标。完成指标后,按“基数利润留成和增加利润留成和收支差额超计划分成”的分配方式,解决企业“利”的问题。局(企业)对省局(国家)的经济责任明确了,企业内部还必须有二级核算、三级核算和企业内的各级经济责任制,才能保证局对省的经济责任的完成。他们制订出的二级核算方案的主要内     

采用PQC联乘联保计奖法实行质量否决权

所谓质量否决权,就是指按一定的标准评定的质量,对企业或职工的劳动效果的评价及利益分配具有最终的决定权。实行质量否决权分二个层次,一是上级主管部门对企业的产品和各项工作的考核评价,二是企业内部对各部门,直至每一个职工的考核评价。在企业内部实行质量否决权一般和奖金、工资挂钩,体现质量在分配等方面具有最终的决定权。江西新余市局今年针对奖金考核分配中存在的问题。采用PQC(产值、质量、管理)联乘联保计奖法考核分配生产奖金,实行了质量否决权。PQC计奖法从上到下,层层展开,局考核到科,科考核到班组(支局、所),班组(支局、所)考核到个人。计奖公式如下:M=应提奖金×PQC其中:M为实发奖金总额。应提奖金=人平提奖标准×核定人数。 P为产值。考核计费业务总量、通信总量、业务收入三项指标,按月考核累计完成数,全部完成,指数为1,每少完成一项扣0.2。为了调动各部门完成计划任务的积极性,规定凡因P值原因所扣奖金,在年内通过努力完成了计划的,退还所扣奖金。 Q为质量。考核当月完成质量指标计划情况,