企业目标的构成及其内在联系

在市场经济中，企业的经济行为是围绕企业目标而展开的。用企业目标来解释企业经济行为包括企业投资决策行为、企业生产经营行为、企业营销行为、企业经济核算行为、企业收入分配行为，对企业的长远发展都有着决定性的作用。因此，长期以来对企业目标的研究一直受到了广泛的、充分的重视。但早期的研究比较单一和肤浅，认为企业目标仅仅在于利润最大化。随着市场经济和生产社会化的发展，企业作为社会主体、市场主体的地位和作用不断得到提升和确认。基于此，后来对企业目标的研究扩展到了企业的其他目标即非利润最大化诸目标等等，从而形成了企业目标体系。本文即对企业目标的构成及其内在关系进行阐述与分析。     

初探我国企业财务目标

随着我国经济的发展，我国的企业的规模以及经营模式都出现了较大的变化，尤其是在我国加入世贸组织以后，这就要求我们的企业经营要有目标，企业在制定目标时首先就是要制定完善的企业财务目标，因为企业财务目标对于指导企业的发展具有重要的作用，因此我们要制定企业的财务目标，本文就是通过对于企业的财务目标进行阐述，进而指出我国企业财务目标的重要性。     

初探我国企业财务目标

随着我国经济的发展，我国的企业的规模以及经营模式都出现了较大的变化，尤其是在我国加入世贸组织以后，这就要求我们的企业经营要有目标，企业在制定目标时首先就是要制定完善的企业财务目标，因为企业财务目标对于指导企业的发展具有重要的作用，因此我们要制定企业的财务目标，本文就是通过对于企业的财务目标进行阐述，进而指出我国企业财务目标的重要性。     

企业财务管理目标的特征与作用

财务管理目标引导着企业发展的方向，决定了企业发展的前途和命运，因此对企业至关重要，但在不同的企业，他们的财务管理目标不一样，尽管是同一个企业在不同的阶段，其财务管理目标也有不同，所以，财务管理目标的确定和选择不能盲目，应该与企业发展时期相适应，才能实现企业的可持续发展。     

略论企业并购交易

企业兼并收购是产权交易的主要形式，收购指一家企业用现金或该企业股份购买另一个企业（称“目标企业”）的全部或大部分股份，以获得目标企业的控股权。兼并特指一个企业接纳其他企业（目标企业）加入本企业，目标企业解散，接纳方继续存在（称为“存续企业”）。企业兼并是以收购方式进行的，即通过收购目标企业全部股权取得对目标企业百分之百的控制权后，将目标企业解散并入。收购与兼并的区别在于：收购中，收购方取得目标企业的控制权后，或将目标企业解散，也可以不解散，保留其法人地位，让其作为收购方子公司继续存在；而在兼并中…     

论企业和谐理财的目标与原则

一、企业和谐理财的目标 （一）企业理财目标主要观点评述具体如下： 其一，利润最大化。利润最大化观点认为，企业理财目标是通过对企业活动的有效管理使企业利润达到最大。把“利润最大化”作为企业理财目标，有助于促使企业讲求经济核算，提高经济效益。     

天地科技构建平衡计分卡绩效管理体系的做法

企业战略目标既是企业战略选择的出发点和根本依据，又是企业战略实施要达到的最终结果。企业的战略目标有长期目标和短期目标、财务目标和非财务目标，只有各项目标之间协调平衡，才能保证企业健康发展。     

坚持科学发展观 完善现代企业理财目标

一、当前企业理财目标观点的评价 企业的理财目标经历了利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等阶段。通过对这些目标的评价、分析，一方面让我们认识和了解企业理财目标的延伸和进步，另一方面，在认识和分析过去目标的基础上，按照科学发展观的要求，构建可持续发展理念的、科学的企业理财目标。在不同的历史发展阶段，企业的理财目标主要经历了如下几个阶段。     

国有大中型企业人力资源规模优化配置目标的确定

文章研究的主要目的就是根掘企业的发展战略、发展目标及企业内外环境的变化，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源开发的目标，使人力资源管理与企业的商业需要结合起来，并运用有效手段实现人力资源优化配置的目标，宴现企业人力资源的最佳配置，从而实现企业的经营目标，进而实现企业的战略发展目标。     

简议地堪企业财务管理的目标

财务管理是企业管理的一部分，财务管理的目标，取决于企业的总目标。地堪企业单位财务管理总目标应该是企业财务状况目标、企业财务成果目标和企业资本积累目标三者的综合。按照这一总目标的要求，企业既要具有良好的财务状况，又要获取满意的财务成果，还要保持适当的积累水平。     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

面对激烈的市场竞争，企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标，有效实施成本控制，不断提升管理能力，为企业创造更多的经济效益。目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法，一方面能够对企业成本进行有效管控，另一方面能够为企业创造更大的经济价值。因此，企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法，以目标和问题为导向，进行目标成本管理，确保企业经济效益的提升，为企业发展奠定坚实基础。为此，本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析，旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考。     

企业价值最大化是财务管理目标的发展趋势

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的筹集、投放、分配的管理工作。财务管理目标，是企业在一定条件下，进行财务管理活动所期望达到的目的，是评价企业财务管理活动是否合理的标准财务管理目标的实现是实现企业目标的具体体现。一、财务管理目标是企业价值最大化财务管理目标取决于企业目标，企业目标是生存发展、获利，这就要求财务管理完成筹集资金，有效地投放、使用资金使企业获利，力求保持企业以收抵支偿还到期债务的能力，减少破产风险，使企业长期稳定地发展、生存下去。目前，对财务管理目标有三种观点利润最大化、每…     

企业目标成本管理应用中存在的主要问题及对策建议

在现代企业的经济管理中，为配合企业总体战略的有效实施，需要经常性地总结企业财务状况和经营成果，对经营成果逐项做出分析，以为今后经营目标的制定提供参考。目标成本管理的引入对分析企业经营成果具有基础导向作用。大型企业往往都非常重视目标成本管理工作，为此还专门设置了成本管理中心，而部分中小型企业对目标成本管理认识不足，为了追逐短期利润，经常会省去一些必要步骤，从而给企业总体战略部署带来很大的困扰。尤其在实施目标成本管理的过程中，人的主观因素经常作用其中，使目标成本管理工作更加复杂化。本文针对目标成本管理在应用过程中给企业带来的价值进行详细分析，提倡对企业目标成本进行定置管理，主张用人、物、场所结合的基础数据分析，选定目标成本管理范围，对特定的适用对象进行量化分析；用例证分析对企业目标成本进行有效控制，利用反向分析对目标利润做出长期规划，用概率方法对目标成本管理应用的关联因素进行合理性验证，对产生的“症结”做出推导和进行多维度分析。主张在企业经济管理过程中以目标成本管理为主线，以问题为导向分析财务状况和经营成果，对企业目标成本管理的应用问题提出对策建议。     

内部控制对财务报告的影响及构建

按照美国COSO委员会的定义，内部控制的目标包括：经营的效率效果性目标、财务报告的可靠性目标、合法合规性目标，可见财务报告的可靠性是内部控制的—项目标。从这三大目标之间的关系来看，经营的效率效果性目标与合法合规性目标之间可能存在一定的矛盾，比如有些企业会为了经营目标而违反法律法规。但是财务报告的可靠性则既可以为经营的效率效果性目标服务，也可以为合法合规性目标服务。从企业外部看，财务报告可靠性目标是企业外部有关单位和部门的规定，是为了保护企业外部相关方利益而提出的，     

简论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标。企业的目标是生存、发展和获利。企业的这个目标要求财务管理完成筹措资金、有效地使用资金的任务。企业目标对财务管理的要求，应该统一起来加以表述，以便判断一项财务决策是否符合企业目标。因此，企业的财务管理目标在着眼于获利能力的同时，也要着眼于企业的生存和发展能力。     

购并企业价值评估方法及应用

对国有经济实行战略性改组，通过市场方式优化资本结构，重组资产，在企业的兼并收购、出售、重组中需要评估企业价值，如何合理评估企业的价值是一个需要深入探讨的问题。 一、影响企业价值的因素： 被购并目标企业评估价值等于目标企业收购前独立价值与收购公司希望购并后增加目标企业资产价值之和。目标企业资产的增加价值来源于目标企业经营的改善，对购并公司的整合效果，和对目标企业资产的处置收益。 目标公司的价值取决于三个因素，一是目标公司资产的现时重置成本；二是资产的效用，即满足收购者某种需要的使用价值；三是资产的…     

当前我国企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是企业理财活动所要达到的目的，也是评价理财活动合理性的标准。一个企业的生产经营以提高经济效益，确保投资者资产保值、增值为基本目标，这是企业赖以生存和发展的基础。而企业的财务管理目标，是企业的经营目标在财务上的集中体现，它是企业一切财务活动的出发点和归宿，所以说，正确选择财务管理目标是企业管理的首要任务。     

福特新车型市场评比名列前茅

国际著名的制造业研究分析公司Manufacturing Insights对全球800个公司进行了供应链方面的调查，发现公司经营目标与供应链战略之间缺乏关联。71％的受访企业表示，企业的首要经营目标是提高质量和顾客满意；66％的受访企业认为企业经营目标是降低总体成本，提高生产率；62％的受访企业则认为企业经营目标在于提高收益，     

浅谈财务尽调及估值方法选择

针对财务核算欠规范的拟投资目标企业，采用全面清查资产负债的财务尽调对策，锁定目标企业的净资产价值，结合目标企业未来三年的盈利预测，采用市净率或未来市盈率的方法，对目标企业进行估值。