疏通钢铁供应链物流的“血脉”

供应链物流管理指的是用供应链管理思想实施对供应链物流活动的组织、计划、协调与控制。作为一种共生型物流管理模式,供应链物流管理强调供应链成员组织不再孤立地优化自身的物流活动,而是通过协作、协调与协同,提高供应链物流的整体效率,最终达到供应链成员整体获益的目的。     

解读第四方物流

在当今的供应链环境中，随着市场竞争的加剧，企业对降低物流成本的追求，导致物流提供商有必要从更高的角度来看待物流服务，把提供物流服务从具体的运输管理协调和供应链管理，上升到对整个物流供应链的整合优化和供应链方案的再造设计。     

供应链管理及其面临的关键问题

对供应链管理与传统物流管理的本质区别进行了分析,同时对供应链管理的内涵及其面临的供应链单元间的利益协调问题进行了探讨。     

基于供应链视角的电力企业激励机制研究

在对电力供应链物流内涵进行阐述的基础上,重点构建和分析了电力物流供应链成员环节激励机制模型,分别从两级电力物流供应链和一级电力物流供应链两个组成结构及其运作机制上,以整体收益最大化为目标研究和构建了其收益模型并进行了对比,研究结果显示一级电力物流供应链的整体收益情况要优于两级结构,这主要得益于一级结构具有的成本信息和市场需求信息的共享优势,在最后研究了一级电力物流供应链市场主体之间的利益分配与协调。     

供应链物流集成战略的实施要点分析

供应链管理是物流管理中最新的管理理念,其实质是在更大的系统(整个供应链)中考虑物流、信息流与资金流的协调和配合,以在更高的层次上、更大的范围内提高物流活动的效率和效益。供应链物流是供应链管理中内容最多、重要程度最高和难度最大的部分,也是供应链管理的核心。本文在剖析供应链物流运作分散化弊端的基础上,提出应通过实施供应链物流集成战略来实现供应链物流的有机整合和高效运作,并分析了供应链物流集成战略的实施要点。     

传统物流向供应链管理方向发展的思考

供应链管理是当前物流产业管理中最高端的商业模式,供应链管理的实质是以更广阔的视角考虑物流、资金流与信息流的协调和配合,以在更大的范围内、更高的层次上提高物流活动的效益和效率。供应链物流是供应链管理中最重要、最难和内容最丰富的部分,也是供应链管理的核心。本文在分析物流供应链管理的涵义：供应链管理与传统物流的区别,当前我国物流业面临的挑战;传统物流如何转型、第三方物流如何提升发展的必要性及优化措施的基础上,对我国物流产业如何发展物流供应链管理加以思考。     

物流服务网络与产品供应链互动协调

研究在集中决策的前提下,物流服务网络参与产品供应链成员企业的协调和核心企业的定价策略,分析在产品供应链中企业物流费用分摊比例对供应链整体收益的影响,探寻将结论推广到n阶供应链的一般情形。结论显示:物流服务网络与产品供应链的多边联动,可使整个供应链更有效率。基于此,本文认为,应将LSI及其服务网络纳入到供应链中,并由LSI管理整个供应链的物流运营,在此基础上构建LSI的互动物流服务网络,以促进所有企业共同合作,达到个体和整体的联合优化。     

基于敏捷供应链的物流运作模式分析

敏捷供应链是一种全新的管理理念,它对于企业物流活动的快速、准确、可靠等因素的要求更高。敏捷物流运作模式的基本特征主要体现为可视化物流、广泛应用信息技术、与供应链成员紧密合作、以共享数据的方式尽可能地贴近合作伙伴等四个方面。文章以克莱斯勒公司为例,进一步阐述了企业如何基于敏捷供应链来开展物流运作管理。     

基于专业分工视角的物流活动演进分析

物流与供应链在当前国民经济发展中发挥着越来越重要的作用,但是二者之间的演进关系仍然困扰了该领域的研究者和实践者。文章在充分的文献回顾基础上,以专业化分工作为分析的基本立足点,通过交易成本理论对物流活动的演化过程进行深入分析。研究表明,物流管理和供应链管理都是专业分工进一步深化的结果;供应链比传统物流活动具有更低的协调成本,而且供应链在更广泛的意义上考虑生产成本,以及产品的需求状况等。     

九川物流以物流互通全球——访珠海九川物流有限公司总经理吴国华

九川物流有限公司是中国知名的专业供应链管理企业，在供应链规划设计、采购资源优化、销售与分销物流网络设计以及反向物流同实际物流运作、信息管理等方面有着丰富的运营经验。九川物流已成为中国知名的现代物流品牌企业，也是世界物流组织的成员企业。     

基于供应链的石油企业物流管理研究

本文在分析供应链管理与物流管理之间的关系后，提出供应链物流管理的思路，在此基础上，讨论建立石油企业供应链物流管理模式。     

基于供应链的跨组织物流成本管理研究

首先对供应链物流成本概念进行界定,在此基础上详细分析基于供应链的跨组织物流成本管理中存在的几大问题,并提出采用先进的跨组织成本管理方法、提升供应链成员企业跨组织成本管理意识、积极构建独立的物流成本核算体系、加强企业间合作交流、供应链成员企业选择物流成本标准、政府加大支持力度等解决办法,以期对实践有所裨益。     

论物流活动的作业分析与管理

商品的价值是在一系列的作业活动中形成的,包括采购、制造、加工、配送、销售等。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值,同时实现自身的价值增值。同样,贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链.并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此,供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理、企业要实现物流作业链的整体最优,就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息,同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念,通过对产品、…     

美国物流发展概况

１物流理念伴随物流实践的发展在不断进化●美国物流管理协会（TheCouncilofLogisticsManagement，CLM）于２００２年１月初推出最新物流定义：“物流是供应链运作的一部分，是以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和消费地之间实现高效且经济的正向和反向的流动和储存所进行的计划，执行和控制的过程。”与此同时，CLM还第一次推出了对供应链管理（SupplyChianManagement）的定义：“供应链管理是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的…     

传统物流管理向现代供应链管理模式的转变分析

物流行业在过往较长一段时间使用的物流管理模式,因不能与其他单位建立良好的合作关系,从而影响企业的运营效率,不利于企业的持久发展。物流企业以现代供应链管理模式替代传统物流管理,在资金流、信息流协调方面作用较大,可以为企业带来较大的经济效益。该文分析传统物流管理与现代供应链管理的差别,指出传统物流管理向现代供应链管理转变的必要性,最后给出可操作性高的实施策略。     

大力推进JIT方式整合我国物流体系

供应链管理带来了物流领域的重大变革，通过供应链管理，可以实现零库存。JIT方式适应新的物流需求，为提高供应链整体效率，实现需求拉动的供应链集成提供了一条有效的途径；然而要实现JIT方式的有效运行，则需要大力整合我国的物流体系。     

供应链协同管理的三个支点

面对日益激烈的市场竞争，在供应链管理中，迫切要求供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行彼此协调和相互努力。供应链协同管理就是针对供应链网络内各职能成员间的合作所进行的管理，以便使各企业进行的彼此协调和相互支持更加高效有序，从而提高供应链整体的竞争力。     

企业物流供应链管理系统的结构思考

企业物流管理是现代企业管理的重要内容,企业要发展和壮大自己的市场份额,就必须要有强大的、灵活的企业物流管理为支撑,发展以自身为主体,以市场背景为条件的,具有现代信息流管理技术的企业物流管理系统。本文认为．企业的物流管理必须形成一条商品供应链管理系统。在这条供应链管理系统中。试图解决企业内部物流、资金流、信息流和商品供应流的管理问题,并由此提出了企业的物流管理供应链结构和物流管理的过程及整体框架。     

向供应链要效益——再探我国电商企业的成长之路

AMT咨询从供应链整体舒理的角度,通过对242家电商企业的调研,对国内电子商务物流的现状做了一次全视角观察。这些企业中,虽然承认供应链的价值的比例高达75％,但他们在供应链管理方面的工作丌展得并不理想：仅47％的企业制定了供应链管理战略;42％的企业对供应链管理组织进行了整体规划、协调和优化;     

供应商管理库存分析

供应链管理作为一种新的管理理念，其出发点是通过协调供应链上各成员之间的关系，高效优化配置企业内外资源，有效地控制供应链上的物流、资金流、价值流、工作流和信息流，既保持稳定和灵活的供应关系，又从整体上加快产品的响应，已成为当代各种企业开展全球市场竞争的重要战略思想。库存管理是供应链管理的重要内容，库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，