企业项目开发中的投资风险控制问题初探

企业项目开发中,对资金的合理利用是很多企业在投资中提高经济效益,实现发展的重要方式之一,在对资金的利用过程中,企业必然要充分重视投资风险的控制问题.本文首先分析了企业项目开发的投资风险成因,在此基础上对企业项目开发的投资风险控制问题给出了一些看法和建议.     

浅析福州市房地产开发企业财务风险及控制

房地产开发企业是典型的资金密集型企业,其具有开发投资周期长、投资金额大,并受供求关系以及宏观政策影响等特点。房地产开发企业一般要通过财务杠杆融资用于项目开发,而运用财务杠杆就有可能带来风险,如何进行财务风险控制,事关企业的生存与发展。     

浅析基建项目投资资金管理风险控制举措

“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”。随着社会经济的进一步发展,我国基建项目质量、风险管理水平的要求不断提高。本文分析了基建项目投资专项资金管理中存在的问题,进一步阐述了加强基建项目投资资金管理的重要性,最后提出了笔者关于风险控制的若干举措。     

房地产开发项目中的财务资金控制

<正>本文针对房地产项目开发的特点和所面临的风险,提出以加强财务资金控制的方法,进行成本和风险管理,进而提高房地产开发企业的竞争力和盈利能力。一、房地产开发项目的特点及风险对于房地产企业而言,一个项目的财务费用在开发的总成本中约占5%。房地产项目本身就属于大规模投资的项目,所以仅这5%有时就可高达上百万甚至上千万元。而且不一定每个项目开发出来就能成功,所以开发的风险还是很大的。如果第一步就出现失误,造成巨大的损失,再想要继续开发是十分困难的。根据历年的数据统计,负债率高、融资成本高、资金风     

新形势下投资担保公司风险控制

投资担保公司在市场经济运行中发挥着越来越重要的作用,在满足市场资金需求、帮助中小微企业解决资金问题等方面发挥的作用尤为突出.但是随着投资担保行业迅速发展,暴露出来的问题也越来越多,如何确保投资担保公司能最大限度发挥帮助中小企业解决资金方面问题的优势,避免出现风险管理上的问题具备了很强的现实意义.本文分析了投资担保公司风险控制的薄弱环节,提出了加强投资担保公司风险控制的措施,旨在提高投资担保公司风险控制水平,实持续健康发展.     

如何加强政府投资项目资金管理

<正>为规范和加强政府投资项目资金管理,实现对政府投资项目成本、进度、质量的有效控制,提高投资效益,防范政府投资风险,推进项目资金管理的制度化、规范化,针对目前政府投资项目资金管理中存在的问题,本人认为应着重从以下几个方面加强管理:     

试论建筑企业内部控制及完善

建筑业是我国国民经济的支柱产业,改革开放以来,经济的迅速发展带来建筑行业的发展,建筑企业加强内部管理,完善内部控制,提高管理效率,增加可持续发展的竞争力尤为重要。建筑企业作为投资主体或受权投资主体,是项目资金流动、项目评价、风险的最终责任人和承担人,其内部控制更加重要。建筑企业应充分发挥内部控制功能,克服常见薄弱环节,健全并严格执行相关制度、降低成本,高效利用资金,实现企业价值最大化。     

从资金平衡的视角来看房地产开发贷款的风险防范

商业银行信用风险防范的重心正在从传统的以借款人为中心转向借款人与市场分析并重。本文以房地产开发贷款为例,从房地产项目开发中资金流动的特点入手,主要从资金平衡角度考察房地产投资过程,通过分析影响项目资金流的各种因素来识别风险,在此基础上评价房地产开发贷款风险控制中可能存在的问题和对策。     

房地产开发企业的投资风险与防范

我国的房地产开发业在经历了大起大落之后,目前又处于高涨阶段。如何增强风险防范意识,慎重选择投资项目在当前尤为重要。笔者就此谈些看法。 一、房地产开发企业的投资特点 1.投资周期长。房地产开发项目从投入到产出一般需要2—3年时间,有的周期更长。项目一旦启动,又很难逆转。 2.资金需求量大。一个房地产开发项目少者需几千万元资金,多则需以亿计的资金。其中约30％的资金可从预售款取得,70％的资金要开发商自筹。银行对房地产开发企业的贷款一般要在土地拆平以后才给予贷放。开发商至少必须具有拆平土地(约占总成本40％)的资金实力。     

浅析企业资金管理的内部控制

完善的内部控制体系和内部控制制度是约束规范企业经营管理行为的准则,是防范风险的重要保障。现代企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理,资金管理的风险管控对企业正常运行生存尤为重要。防范资金管理风险重要条件是企业必须设置严密、科学、可操作的资金管理内部控制制度。因此企业资金管理与控制风险是企业发展过程中必须解决的问题。本文在分析利用内部控制制度嵌入到资金管理的各个环节中,对科学合理地建设资金安全管理的内部控制体系提出了一些建议。     

试论房地产开发的风险管理

房地产开发项目的建设周期很长,在开发过程中存在着很多不确定的风险因素,房地产开发的过程也就是风险管理的过程。我国很多房地产开发企业,由于只重视项目开发而不重视风险管理,诸多风险因素得不到有效的控制,导致开发项目的失败。房地产开发企业客观评价和分析风险,在开发过程中重视每个环节的管理,通过有效手段对风险进行控制,就会减少风险对企业经营的不利影响。本文在对房地产开发的主要风险类型进行阐述的基础上,提出了房地产开发风险管理的主要应对措施和应注意的问题,希望为我国房地产开发企业的经营管理提供参考。     

保险在构建和谐社会中大有可为

全国政协委员、中国人保集团总裁吴焰指出,进入私募股权投资领域,通过优化投资项目、严格投资控制等可有效规避系统性风险。建议：第一,扩大保险资金股权投资的比例,允许保险公司在控制风险的前提下,逐步加大对私募股权的投资力度。第二,优先选择保险行业中拥有强大资金实力的大型保险集团牵头,试点组建专门的保险产业投资基金,加大对优质未上市企业和基础设施的投资力度。     

企业财务风险的控制策略探讨

企业的财务风险广泛的存在于企业的投资、融资和营运资金活动中,财务风险的控制已成为企业管理者无法回避的问题。本文基于财务风险的表现形式,分析了企业财务风险的成因,并对企业财务风险的控制策略作了探讨。     

房地产开发项目财务风险评价方法探析——以河北石家庄香雪公馆房地产项目为例

房地产行业属于资金密集型的行业,房地产企业在迅速扩张的过程中要面临投资大、风险高、周期长等一系列财务风险,财务风险防范就成为各房地产企业亟待解决的现实问题,所以如何全面、有效地防范财务风险,对房地产企业的发展具有重要的现实与理论意义。本文以河北石家庄香雪公馆项目为例,对项目进行了盈利能力、盈亏平衡、感敏性和概率分析,对项目财务风险进行了简要的评价。     

融资租赁财务风险控制研究

近些年,我国经济已经进入了转型升级的关键阶段,而融资租赁作为一种新的融资形式,在当前市场中具有较好的发展前景,但融资租赁的特点是大部分项目投资周期为3~5年,时间较长,短时间内不容易直观看到投资回报,所资产流动性也会受到一定影响,对于融资租赁企业来说,就难免会在资金上有一定风险。为了获得更稳健的发展,企业需要把握市场发展规律,加强风险控制手段。本文分析了融资租赁财务风险控制中存在的问题,并据此提出了相应对策。     

建设工程投资控制的探讨

控制活动是内部控制五要素之一，是管理阶层所制定和采取的能确保其指令被执行的政策和程序，它能帮助企业对影响目标达成的风险采取必要的行动。控制活动几乎涵盖项目投资的全过程，是内部控制措施在整个项目投资中的具体运用。按控制的对象划分，企业项目投资中的控制活动主要包括投资者的投资额控制、项目实施进度控制、项目的成本控制、项目的工程质量控制以及项目的风险控制等五大类。投资者投入资金是项目建设得以顺利进行的前提和物质基础，如果投资失控，势必会给投资者带来危害。     

房地产开发企业内部控制研究

最近十几年,我国房地产行业得到了飞速发展,房地产企业开发量和销售额屡创新高.但房地产属于资金密集型行业,涉及的资金巨大,财务风险很高,其通过加强企业内部控制,作为控制风险的重要手段.但是长期看来,很多房产开发企业存在一味注重项目开发,而忽略了内部控制的状况,以至于内控环节比较薄弱,给管理造成了很大阻碍,降低了工作效率.并且,让贪腐分子在挪用企业资产、侵吞企业资金方面有了可乘之机.所以房地产开发企业内控管理对于房地产行业的健康发展,有着重要的价值.     

新形势下城市综合体项目开发投融资风险分析

城市综合体项目作为践行新型城镇发展理念的具有中国特色的大型投资项目,无论是数量上还是投资规模上都获得了快速的增长。然而伴随我国整体房地产市场进入新的发展周期,城市综合体项目开发面临如资源要素聚集核心城市等新情况。对具有投资金额巨大、建设周期长、投资回收期长等显著特点的城市综合体项目开发投融资而言,在新形势下,如何有效控制城市综合体项目的投融资风险,成为摆在城市综合体项目开发投资者面前亟待解决的问题。文章具体阐述了城市综合体项目开发面临的新形势,从城市综合体项目开发投融资角度的主要风险点切入,提出城市综合体项目开发投融资风险的防范策略。     

浅谈房地产开发企业间接融资风险及对策

房地产开发本身属于高投资、高风险性行业,自其项目的启动阶段至最后的竣工验收,需要注入大量的资金成本,而大量的资金并不是某一个房地产开发企业所能够独立承担的,其需要进行多渠道的融资工作。本文对房地产开发企业融资背景进行分析,并重点分析了我国房地产开发企业间接融资的方式、存在的风险并提出相关的对策。     

探析国有房地产开发企业融资成本的控制策略与实施路径

<正>国有房地产开发企业融资成本控制的理论背景融资成本作为企业资本获取的直接费用,是评估投资项目可行性和制定财务策略的核心指标之一。从理论角度来看,融资成本不仅仅是资金的显性成本,如利息或发行费用,更包括资金的隐性成本,如机会成本或潜在的财务风险。