如何加强房地产开发企业财务管理

自2007年起,我国政府加大了对房地产市场的宏观调控和干预政策。现行的货币政策、房地产信贷政策都对房地产企业的财务管理状况带来了不利的影响。在激烈的市场竞争中,我国房地产企业已经意识到资金紧张、盈利下降等问题,已经成为企业必须正视和面对的问题。本文将就我国房地产开发企业的财务管理现状进行分析和诊断,并根据具体情况找到解决的对策。     

关于房地产企业财务管理创新问题的探讨

房地产企业属于资本密集型企业,财务管理工作在房地产企业整个开发过程中处于核心地位。目前,房地产企业财务管理体系的完善工作与房地产行业本身的发展相比,相对滞后,面对日益激烈的市场竞争,房地产企业要有长远的发展目标,提高企业财务管理水平势在必行。     

中小房地产开发企业财务竞争力指标体系研究

近几年我国房地产行业发展迅速,房地产市场竞争日益激烈,政府宏观调控政策不断,在这种情况下对我国中小房地产企业财务竞争力进行研究．有助于房地产企业实现可持续发展．有效应对国内外日益激烈的市场竞争。     

建筑企业中财务成本核算的问题与对策

随着我国房地产事业的持续火爆，建筑企业不断增多，市场竞争已经越来越激烈。建筑企业想要保证自己的生存、发展、壮大，就必须对企业内部进行良好的控制，做好自身的财务管理工作。成拳核算是财务管理工作中非常重要的一项，做好成本核算，能够有效的降低建筑企业运行过程中的成本，进而提高建筑企业获得的经济效益。本文将对当前建筑企业中财务管理工作的成本核算存在的问题展开探讨同时提出具有针对性意见的改善策略。     

房地产企业业财融合探析

近年来,房地产市场竞争愈加强烈,随着各项楼市降温政策的出台,房地产企业面临巨大的压力。如何在激烈的市场竞争与严峻的市场环境中屹立不倒,需要房地产企业变革传统的财务管理方式,加强内部控制,提升综合竞争力。业财融合是近年来新提出的企业内部管理方式,本文以房地产企业为出发点,探究业财融合的具体应用,旨在为房地产企业提升管理效率提供一定的参考与借鉴。     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

近年来,随着我国基础设施建设的加快以及房地产市场的火爆,我国的建筑施工企业发展迅速,企业的规模越来越大,但随之而来的是企业的管理跟不上企业发展的速度。企业良好的财务管理是企业生存与发展的保证,随着市场竞争的不断加剧,我国建筑施工企业的利润空间越来越小,只有通过加强内部控制,完善财务管理,才能保证企业在高速发展、激烈竞争的环境里面实现战略发展的目标。     

关于工业地产开发企业财务管理与税务策划的分析

社会经济的发展,带动了房地产行业的迅猛发展,房地产行业属于资金密集型行业,自身具有财务风险高、融资困难大和开发周期长等特点.近年来,地产行业数量持续增长,工业地产是房地产的重要组成部分,面对激烈的市场竞争环境,要想获得持续发展,必须要提高自身的财务管理水平,实行科学有效的税务策划,最大限度的降低企业的管理成本,提高资金的利用效率,提高工业地产的核心竞争力.     

房地产企业资金管理相关问题浅析

近年来我国经济建设发展水平不断提升,各行各业的发展也可谓欣欣向荣。而随着国内居民物质条件的不断丰富,房地产企业也迎来了新一轮的发展机遇。但是与机遇一起到来的还有愈加激烈的市场竞争,房地产企业想要在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须不断加强和完善自身的各项内部管理工作,尤其是需要加强资金管理方面的具体工作质量,本文从房地产企业资金管理工作的现状分析入手,结合当前管理工作的实际情况谈谈如何有效提升房地产企业资金管理工作的具体质量,以供参考。     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

近年来,随着我国基础设施建设的加快以及房地产市场的火爆,我国的建筑施工企业发展迅速,企业的规模越来越大,但随之而来的是企业的管理跟不上企业发展的速度.企业良好的财务管理是企业生存与发展的保证,随着市场竞争的不断加剧,我国建筑施工企业的利润空间越来越小,只有通过加强内部控制,完善财务管理,才能保证企业在高速发展、激烈竞争的环境里面实现战略发展的目标.     

房地产企业资金管理相关问题浅析

近年来我国经济建设发展水平不断提升,各行各业的发展也可谓欣欣向荣。而随着国内居民物质条件的不断丰富,房地产企业也迎来了新一轮的发展机遇。但是与机遇一起到来的还有愈加激烈的市场竞争,房地产企业想要在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须不断加强和完善自身的各项内部管理工作,尤其是需要加强资金管理方面的具体工作质量,本文从房地产企业资金管理工作的现状分析入手,结合当前管理工作的实际情况谈谈如何有效提升房地产企业资金管理工作的具体质量,以供参考。     

探讨房地产企业财务成本核算与控制方法

在我国社会主义市场经济体制的不断完善过程中,房地产企业也面临着越来越激烈的市场竞争,迫使房地产企业不得不想办法提升自己的综合实力,其中如何通过加强企业财务成本管理,不断提升自身的风险抵抗能力已经成为一种非常有效的手段。在房地产企业中,财务成本管理是非常关键的一环,主要是借助系统的预测、决策、计划等多种方法来提高企业社会效益与经济效益,实现企业综合竞争力的不断发展,确保房地产企业能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地。本文主要立足于房地产企业中财务成本管理的重要性,分析管理过程中存在的不足,探究如何进一步加强房地产企业财务成本管理。     

论对我国房地产开发企业内部风险控制的对策建议

在这个经济国际化、全球化的新时代,房地产行业的经营市场经营环境波动变化越来越大,业内竞争也愈发激烈.企业为了应对激烈的市场竞争环境,开始把重点转为加强内部控制,管理者希望能够通过增强管理水平,降低内部风险来提高自身的市场竞争能力.本文简要介绍了房地产财务风险的类型,具体分析了我国地产企业内部风险控制所存在的问题以及问题的成因,并就内部风险控制所存在的问题提出了一些建议对策,希望可以为我国房地产开发企业更好的发展提供一定的借鉴.     

优化企业财务管理制度建设的简单思考

在激烈的市场竞争中,企业受到了体制以及外部宏观经济等等重大因素的影响,出现了财务管理的困难和问题,本文作者首先分析了我国企业财务管理工作的现状,然后又具体指出了财务管理工作中存在的问题,最终提出优化企业财务管理制度的建设。旨在帮助企业认清自身情况,增强财务管理能力,实现企业的可持续发展。     

加强建筑安装企业财务管理的探讨

高房价催生了政府对房地产行业的强有力调整,随之带来了激烈的建筑安装企业之间的竞争。要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地,作为国民支柱产业的建筑安装企业就必须以加强财务管理为契机,提高企业的全面管理能力,提高经济效益,实现企业价值最大化目标。本文分析了新的经济形式下,建筑安装企业面临的财务管理形势,分析了我国建筑安装企业财务管理存在的问题,以此对症下药,结合笔者多年来的实践工作经验,提出了加强建筑安装企业财务管理的几点建议。     

中小企业的财务管理存在的问题及对策研究

伴随着时代的发展,我国经济水平在近年来突飞猛进,而为了在市场经济中保证自身利益的最大化,越来越多的企业已经加入到市场竞争的大军中来,并渐渐占据了市场主导地位。但是由于他们之中很多企业的内部财务管理还存在较多问题,以至于企业的发展也迟滞不前。特别是一些中小型企业,生存和竞争力都较差,唯有在财务管理方面采用有效合理的策略,才能适应日益激烈的市场竞争。而研究中小企业的财务管理存在问题及对策将对我国企业的发展具有重要意义。     

中小企业的财务管理存在的问题及对策研究

伴随着时代的发展,我国经济水平在近年来突飞猛进,而为了在市场经济中保证自身利益的最大化,越来越多的企业已经加入到市场竞争的大军中来,并渐渐占据了市场主导地位。但是由于他们之中很多企业的内部财务管理还存在较多问题,以至于企业的发展也迟滞不前。特别是一些中小型企业,生存和竞争力都较差,唯有在财务管理方面采用有效合理的策略,才能适应日益激烈的市场竞争。而研究中小企业的财务管理存在问题及对策将对我国企业的发展具有重要意义。     

我国房地产企业投资开发中的成本核算现状

近些年,随着我国房地产市场的潮起潮落,房地产企业的成本核算也日渐受重视。房地产开发商要想在激烈的市场竞争中获得经营利润,就必须降低开发成本,严格控制各项费用支出。本文作者将结合自身几年来的工作经历,拟对房地产开发成本的内容以及在成本核算中遇到的一些问题谈些看法。     

我国房地产企业投资开发中的成本核算现状

近些年,随着我国房地产市场的潮起潮落,房地产企业的成本核算也日渐受重视。房地产开发商要想在激烈的市场竞争中获得经营利润,就必须降低开发成本,严格控制各项费用支出。本文作者将结合自身几年来的工作经历,拟对房地产开发成本的内容以及在成本核算中遇到的一些问题谈些看法。     

房地产财务动态管理的运营方法探讨

房地产行业是近年来发展迅速的一个行业,现有房地产企业数量众多,互相之间的竞争十分激烈,在这种激烈的竞争中,如何提升自身的影响力与竞争水平是各个企业所努力追求的答案.房地产企业的财务管理是企业运营中重要的组成部分,加强对企业的财务管理能够有效的提升企业的运行效率,所以渐渐的房地产企业财务动态管理越来越受到更多人的重视.     

房地产企业财务管理中存在的问题与建议探析

财务管理主要是对企业价值形态以及资金运动进行有效的管控,该项工作贯穿于企业各项经营活动的始终。企业应以财务管理为核心,这是企业长期稳定发展的需要,同时也是企业进行深化改革的内在需求。随着经济全球化发展的趋势日益增强,市场竞争越来越激烈,对房地产企业传统的财务管理提出了更高的要求。本文首先对房地产企业财务管理工作中存在的突出性问题进行剖析,然后提出了具体的改进建议。