试析存货管理对企业流动资金沉淀的影响

资金是一个企业能够持续稳定运营的基本,而存货就是企业能够更好发展的动力,但是再好的动力一旦碰到了"锈蚀"也会转不动.所以流动资金一旦沉淀下来,不仅降低了企业的市场上竞争力,而且严重的也会给企业带来破产的可能.因此,为防止工业企业流动资金沉淀的产生,文章从存货管理的作用、流动资金的沉淀原因和企业流动资金沉淀对存货管理的影响三方面进行了详细分析,以供参考.     

重新考虑流动资金统一管理问题

1984年3月,根据人民银行的授权,工商银行下达了国营工商企业流动资金管理暂行办法,流动资金正式由银行实行统一管理。近一年来的实践证明,流动资金由银行统一管理,有其积极的作用,但也存在着许多实际问题。积极作用主要表现在:一、减少了原来由财政和银行双轨供应时存在的一些矛盾,使企业的流动资金需要能够得到及时解决;二、停止流动资金的财政拨款方式,改用银行贷款和由企业自行增补。     

基于创新视角下分析企业现金流量的优化管理

企业现金流量的管理对企业的发展有着至关重要的作用,尤其在市场竞争不断激烈化的现阶段,企业竞争力提升的基础就在于对流动资金的管理上,这是企业生产运营活动的前提。本文主要论述了在行业创新视角下优化企业现金流量管理的主要意义和实现优化升级管理的有效途径,以期能够为相关的实践提供些许理论基础。     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用

企业运营过程中的资金预算是财务管理工作中一项非常重要的工作。全面预算管理可以将成本控制做到最优,将企业的流动资金作用发挥到最大,以保证企业战略目标得以实现。企业实行全面预算管理的作用非常广泛,有利于企业决策层做出正确的市场判断,在机遇面前能够准确把握可行性,在内部能够合理安排企业资源的调配使用,把浪费降到最低,从而降低生产及开发成本,保证企业效益。     

加强流动资金管理提高企业竞争力

流动资金可谓是国民经济的血液,渗透到社会再生产的各个环节和各个领域之中,并综合反映出经济发展的动态.企业则是国民经济体系的细胞,其流动资金的积累和运用状况关系到整体经济效益的优劣,更是直接影响到国民经济是否能得到健康发展.当前,流动资金在管理中存在大量问题,造成数额巨大的流动资金流失,远远离开了流动资金管理的目标,导致流动资金管理难度加大,企业经济效益难以提高,可见,企业流动资金管理已经成为企业管理中一个十分突出的问题.因为企业内部经营管理上存在的缺陷及外部宏观环境所造成的影响,企业资金紧张还将在相当长的一段时间内存在.     

加强流动资金管理提高企业竞争力

流动资金可谓是国民经济的血液，渗透到社会再生产的各个环节和各个领域之中。并综合反映出经济发展的动态。企业则是国民经济体系的细胞，其流动资金的积累和运用状况关系到整体经济效益的优劣，更是直接影响到国民经济是否能得到健康发展。当前，流动资金在管理中存在大量问题，造成数额巨大的流动资金流失，远远离开了流动资金管理的目标，导致流动资金管理难度加大，企业经济效益难以提高，可见，企业流动资金管理已经成为企业管理中一个十分突出的问题。因为企业内部经营管理上存在的缺陷及外部宏观环境所造成的影响，企业资金紧张还将在相当长的一段时间内存在。     

对流动资金管理进行综合治理

加强流动资金管理的综合治理,对于进一步节约使用流动资金,加快周转速度,降低占用水平,全面提高流动资金效益,有着十分重要的意义。按照目前江苏省销售资金率水平,地方国营工业企业的流动资金周转率如果能够加速2％,就可以少占用流动资金一亿多元。     

试论建立企业自管流动资金机制

一、建立企业自管流动资金机制的客观必然性1983年7月,国务院决定开始实行人民银行统一管理国营企业流动资金的体制(以下简称银行“统管”体制),其目的在于增强银行和企业的责任,加强资金管理,提高资金使用效益。反思实行银行“统管”体制七年的实践,笔者认为,这一目的实难通过单纯实行银行“统管”体制来实现。因为在尚未建立企业自主管理流动资金机制的条件下,单纯地实行银行“统管”体制必然会具有一定的局限性。具体表现在:一是难以调动企业管理流动资金的     

中小企业流动资金短缺问题及对策探析

流动资金是企业资金中最具活动力的组成部分,企业经营目标的实现与否,很大程度上维系于流动资金的管理情况。我国中小企业流动资金短缺,发展面临较大困难。必须加强企业投资管理,完善中小企业内部信用制度,建立中小企业信用管理体制,积极寻找融资新渠道,以提高中小企业的资金使用效益。     

论建筑集团企业资金管理

在市场经济条件下,按现代企业制度构筑起来的企业,应当具备自主筹措资金,合理运用资金的能力。企业是否有较为充裕的流动资金,是否实现流动资金的良性周转,是企业赖以生存和发展的关键所在。建筑集团企业更有其资金周转上特定,越显其管理的重要性。     

企业流动资金内部控制研究

基于流动资金的独特性,企业若未合理的进行内部控制,将使企业资金的运作成本提高,降低其的经营效率,削弱企业自身的盈利能力,阻碍其的正常运行。与此同时,由于企业的流动资金是资产安全中重点关注的对象,因此,企业应积极看待流动资金的急缺问题,加强企业资金的内部控制管理,实现企业的资金管理以及管理水平的不断提高。     

流动资金管理体制的一项重要改革

为了加强流动资金管理,国务院决定从今年7月1日起,国营企业流动资金改由中国人民银行统一管理。授权人民银行制定流动资金管理制度,管理企业的国拨流动资金,核定企业的流动资金定额和计划,考核企业使用流动资金的效益。这是我国流动资金管理体制的一项重要改革,意义重大。必须统一认识,统一方针,统一行动,要充分发挥银行管理资金的作用,保证这项改革顺利开展起来。     

流动资金管理中的问题及解决办法

促进和监督企业管好用好流动资金是银行信贷工作的重要任务之一。企业流动资金占用状况是检验和衡量信贷工作质量的重要标准。同时,流动资金管理又是信贷资金管理的基础,流动资金管不好是不可能加强贷款管理的。多年来。     

提高流动资金使用效益必须走改革的新路子

提高经济效益是组织和管理社会主义经济的一项基本原则。企业流动资金占用多少、周转快慢直接影响企业的经济效益。提高企业流动资金使用的经济效益,对实现党的十二大提出的本世纪末工农业年总产值翻两番的战略目标,具有十分重要的意义。因此,管好用好企业流动资金是一项非常重要的战略任务。下面,就如何提高企业流动资金使用效益,谈些个人的看法。正确的指导思想和国民经济的综合平衡是提高企业流动资金使用效益的前提条件历史经验表明,凡是指导思想端正、国民经济综合平衡搞得好的时候,企业流动资金占用就少,周转就快;反之,占用就多,周转就慢。1953年以来,企业流动资金使用情况,除“一五”和六十年代调整时期比较好外,在相当     

统一管理流动资金与提高经济效益

流动资金由银行统一管理的目的是为了提高经济效益,它是将流动资金的管理和运用转移到提高经济效益轨道上来的重要措施之一。下面就为什么统一管理流动资金以及如何提高经济效益的问题,谈点个人的认识。一、统一管理流动资金增加了银行和企业提高经济效益的压力和动力。根据马克思借贷资本运动的原理,信贷资金发生于企业货币资金循环之前,结束于企业货币资金循环之后,熔化在企业资金周转之中。银行信贷资金与企业流动资金两者在循环时间上是吻合的,其经济效益是一致的。银行统     

分析财务成本管理在工程施工企业中的应用

财务成本管理是指在开展工程施工活动的全过程中,采用科学指导、全面监督、严格调控等措施对项目所消耗的各类资源与费用进行管理,及时纠正偏差,并将成本费用控制在预期目标,确保目标的实现和流动资金的有效调配.开展财务成本管理能够在获得较高收益的同时大幅提升企业的利润空间,帮助企业挖掘潜力.     

印染工业加强流动资金管理的探讨

加强流动资金管理,达到节约流动资金,是工业企业增产节约的重要措施之一,是讲究经济效果的一个重要方面。工业企业充分认识和加强流动资金管理,千方百计地节约流动资金,并将加速社会主义建设。是改善企业经营管理的一个十分重要的途径。印染行业占用流动资金为数不小,一个中型的老企业占用的流动资金一般在600万元以上,超过自有的固定资金。因之,如何加强流动资金的管理,节约资金使用,在当前国家四化建设需要资金十分殷切的情况下,具有更现实的意义。     

国务院决定国营企业流动资金改由中国人民银行统一管理

为了加强流动资金管理,国务院决定:国营企业的流动资金,改由中国人民银行统一管理。为此,国务院于六月二十五日发出通知,批转了中国人民银行《关于国营企业流动资金改由人民银行统一管理的报告》。通知指出,中国人民银行有权制定流动资金管理制度,管理企业的国拨流动资金,核定企业的流动资金定额和计划,考核企业使用流动资金的效益。需要增加的信贷人员,除在国家劳动计划内安排一些财金院校大专毕业生等人员外,一九八三年至一九八五年,每年另增加信贷业务人员专项指标一万人。     

浅谈银行统一管理流动资金

最近,国务院决定:国营企业的流动资金一致由银行统一管理。银行有权制定流动资金管理制度,管理企业的国拨流动资金,核定企业的流动资金定额和计划,考核企业使用流动资金的效益。同时,从今年七月一日起,国营企业的流动资金,全部改由银行贷款供应,国家财政不再增拨流动资金。这是资金管理体制的一项重要改革,涉及面广,政策性强,情况复杂,对加强资金管理有重要意义,必须认真抓紧、做好。现就农业银行统一管理农村国营商业企业的流动资金问题,谈谈我们粗浅的看法。     

浅谈企业流动资金的管理

随着科技的发展和社会的不断进步,社会中各企业发展迅速,但在企业发展中影响企业生产效率和生产质量,制约企业发展和壮大的因素是企业的流动资金的管理。企业的流动资金是企业的"血液",反映了企业生产中每个环节的质量,还影响了其的生产进度。流动资金主要值得是项目的存货、现金和应收账款等。因提高企业的生产效率,做好资金周转工作,就需要管理好企业的流动资金。本文主要针对企业流动资金的管理问题进行研究和探讨,并根据存在的不足提出合理化的建议和措施。