国有企业集团财务风险管理策略探讨

近10年以来,一系列的金融危机所导致的世界著名企业公司宣告破产的实例使得不少公司集团开始越来越多地关注企业的财务风险管理模块的工作,我国国有企业集团由于其性质的特殊性在此方面尤为重视。本文以国内某建筑类国有央企H集团为例,在对该集团目前的财务风险管理系统中出现的问题进行剖析的基础上,提出了我国大型公司集团关于完善财务风险管理方面的相关建议,以期为国内建筑类央企在财务管理模块的工作提供相关参考。     

“大智移云”背景下财务共享服务路径分析

财务共享管理模式相对传统财务存在一定的优势,因此财务共享管理模式已经被越来越多的企业集团所接受,尤其是央企、国有大中型企业,如中铁集团、华润集团等。财务共享管理模式只是财务管理的一种方式,管理的最终目的是提升企业价值服务。本文以A集团为例,从A集团财务共享服务路径出发,为企业价值提高和集团长远发展提供新的思路。     

浅议大型企业集团的财务集中控制

文章从目前大型企业集团在财务控制方面存在的问题入手,对财务集中控制的一些方法作了论述,并提出了自己的见解。     

浅议大型企业集团的财务集中控制

文章从目前大型企业集团在财务控制方面存在的问题入手,对财务集中控制的一些方法作了论述,并提出了自己的见解。     

集团企业财务管理信息系统构建探讨

一、集团企业财务信息系统现状及其存在的问题 目前大部分集刚企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,处于信息孤岛状态,资源不能共享,不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统,在资金管理、全面预算管理等方面还缺乏相配套的管理软件,由此这造成了以下问题：     

集团及母子公司间的财务治理——海信集团财务治理特色分析

企业经营的成功也许不能表现为财务的成功，但企业经营的失败则最终表现为财务的失败。随着我国现代企业制度的推进，公司治理问题引起了各界的广泛关注，处于核心地位的财务治理问题也日益突出。一般来讲，单个企业财务治理内容主要包括企业股东大会、董事会、经理层等权力机构之间的财权配置、财务决策机制以及财务约束与激励机制：企业集团的财务治理则不仅包括集团本身股东大会、董事会、经理层等之间的财务约束与激励机制，还包括母子公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。由于历史的原因，我国企业集团在财务治理方面存在许多问题，集团总部作为战略规划中心、决策中心、投融资中心的功能发挥不充分，导致整个企业集团的资源难以有效配置，财权配置不合理，集团总部缺乏对各子、分公司业绩的评价和监督等。下面就以海信集团为例，总结该集团财务治理的成功经验，以资借鉴。     

集团企业财务管理信息系统构建探讨

一、集团企业财务信息系统现状及其存在的问题目前大部分集团企业在财务信息化上没有总体规划,业务系统的应用参差不齐,财务信息系统不统一,使用的财务核算软件有好几种,各个系统之间不联网,处于信息孤岛状态,资源不能共享,不利于集团公司进行统筹管理。财务信息系统仅有会计核算系统,     

谈企业集团财务管理中的问题和对策

一、目前我国企业集团财务管理中存在的诸多问题 (一)集团内部的会计准则使用不统一,管理环节薄弱 企业集团在经营业务上有着多元化的特点,与此同时其财务主体多元化,使得财务核算相对比较复杂,往往存在集团下属各会计单位会计准则选择不一致,会计期间不统一,财务基础数据也不是十分统一,会造成集团内个体企业财务管理的和整个集团财务管理的不一致,为财务成果的合并、集团财务控制、财务决策等带来较大麻烦,给整个企业集团财务管理带来很大困难.     

现代企业集团的财务控制问题研究

随着市场竞争的加剧,企业的财务管理问题越来越重要,同时,财务控制问题也是企业集团内部管理的核心环节,它在一定程度上决定着企业的发展方向。因此,加强现代企业集团的财务控制问题研究也就显得尤为重要。本文主要从目前我国企业集团财务控制的现状着手,分析了企业集团财务控制存在的问题,并提出相关的完善措施。     

国有施工企业财务管理风险及其预警机制构建

目前，国有施工企业市场竞争日益激烈，整个市场趋于饱和，并且存在严重同质化问题。这使得施工企业内部财务风险问题日益突出，财务管理风险增加。对此，在描述国有施工企业财务现状基础上，具体分析了现阶段国有施工企业财务管理存在的风险，并提出防范化解风险的有效策略。     

浅析国有集团企业财务集中核算

随着中国社会经济的发展，竞争与发展的实际情况对国有企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，传统核算方法已经无法满足企业集团的发展需要，为了加强财务监控，提高企业经营效率和资金使用效率，大型国有集团企业纷纷采用财务集中核算方式。文章结合作者所在单位实际情况，探讨国有集团企业财务集中核算相关问题。     

GT集团财务共享平台下的业财融合存在的问题及改进措施

一、GT集团财务共享平台下业财融合存在的问题及原因分析 GT集团地处北京,涉及钢铁制造、节能环保、健康医疗、文化体育、金融服务、房地产等多个行业板块.近年来,为积极落实供给侧结构性改革要求,主动适应首都城市发展功能定位,GT集团进行了财务转型战略,由原有的偏核算、偏成本管理的财务管理模式逐步向大型企业集团战略型管控模式转变,为此,GT集团建立了财务共享中心,为业财融合提供了重要支撑,在降成本、提高效率、加强管控及改善服务质量等方面发挥了重要作用.但从目前实施情况来看,财务共享平台下的业财融合还存在一些问题亟待解决.     

加强企业集团财务控制的相关对策

本文结合我国企业集团财务控制实际,指出企业集团在财务控制机制构建与运行、资金运作、内部审计等方面存在的问题,并提出解决财务控制问题的相关对策。     

实施资金集中管理与财务核算标准化问题探讨

“资金是企业的血液”，资金管理是企业管理的重要内容，是集团企业财务管理的核心问题。如何统筹使用集团资金，降低资金成本，合理控制资金风险是现代石油企业集团企业迫切需要解决好的重要课题。虽然近年来我国石油企业得到了快速发张，但目前集团企业在资金集中管理和财务核算方面仍存在着一些问题，     

企业集团财务控制体系的问题研究

本文从目前我国企业集团财务控制体系中存在的主要问题入手,提出了解决财务控制体系问题的相关措施。     

浅议“正税清费”——呼和浩特市税费情况的调查

中央提出用三年左右时间，通过改革、改组、改造和加强管理，使大多数国有企业摆脱困境，1999年是关键的一年，任务十分紧迫。从目前我国国有企业尤其是国有工业企业存在的困难来看，体现在财政财务方面的问题较多，集中表现在：企业重复建设问题突出，企业债务、社会负担沉重；技术设备落后；财政监督乏力，企业内部财务约束松弛等等，这些成为国有企业发展的障碍，也成为摆在各级党委和政府面前的难题，已成为经济理论界潜心研究的课题。     

商业企业改制后面临的突出问题

最近,我们对一家１９９３年由国有商业零售企业“改股”的国有控股公司进行了审计,发现该商业企业在投资决策、经营管理、财务核算和运行意识等方面存在一些问题,这也是不少改股份制商业零售企业的共性问题,必须认真研究对待。一、高成本工程扩张,虽为城乡居民提供了...     

构建适应我国企业集团发展的财务控制机制

一、我国企业集团财务控制现状 目前,我国国有企业集团存在着会计信息失真、财务滥收乱支,资金体外循环(小金库)、国有资产流失这四个与财务工作密切相关的问题,这些问题始终困扰着我国经济生活和国有企业改革.这四个问题存在着内在联系:财务滥收乱支和资金体外循环是因,国有资产流失是果,这一因果关系是这几个问题的实质内容,而会计信息失真则是因之而产生的表象.在这四个问题中,财务收支管理和资金体外循环的失控是最根本性的一个问题,这表明我国现实企业管理中财务监控十分薄弱,财务监控已成为财务管理工作中的一个现实而急迫的问题.     

企业集团财务控制模式研究

一、企业集团财务控制的涵义 集团财务控制是一种权力控制,所有者对经营者实施控制是基于出资者所有权,而经营者实施财务控制是出于企业法人财产权.集团财务控制的实质是协调集团成员各方利益,使财务控制对象在财务控制机制的约束下向财务控制者所设定的目标运动,以确保集团经营与财务目标的完成.企业集团财务控制具有以下三方面的涵义:     

完善国有股份制企业内部审计

近年来,随着我国经济体制改革的不断深入,通过对原国有企业的改组、改造以及新建成的国有股份制企业已不断壮大,国有股份制企业是以公司制为代表,依据《公司法》按照现代企业制度的要求来设立的,它的管理体制是企业内部根据权力机构决策机构、执行机构、监督机构分别设置股东会、董事会、以经理为首的生产经营管理层、监事会四大机构,形成了责任明确、互相制约、各自独立的法人治理结构。目前,国有股份制企业内部管理体制在实际运作过程中存在以下问题：一、根据目前国有股份制企业内部管理机构的运作情况来看,股东会、董事会、监事…