段逸凌:脚踏实地演绎的精彩

在基础建设行业最重要安身立命之本在于技术的运用和革新,它不仅是施工建设的基础前提,更能为企业经济效益创造更高的利润。有一个人,他深刻明白这一点,并从本身的专业知识出发,十几年来一直坚持在技术领域钻研和创新,他就是中铁五局机械化公司蓝周A7标项目经理段逸凌。自1997年7月参加工作的15年以来,他源于对机械设备专业知识和技术的钻研,很快便在工作中独挡一面,并为单位创造出上百万元的效益。他从设备部长、后场队长、项目生产副经理到项目经理,一步一步地扎实     

好儿男不难

彭伟平于1995年本科毕业后分配到中铁五局五公司工作,19年的工作历程中有13年从事水利水电工程建设,从洪家渡水电站到泸定水电站,从项目合同部部长成长为项目总工、项目经理、高级工程师、一级建造师.他一步一个脚印,为洪家渡工程荣获中国建筑工程鲁班奖和泸定水电站荣获中国中铁优质工程奖立下了汗马功劳.特别是在泸定水电站建设中,他从2006年2月开始,一干就是8年多,先后创下了安全、质量、进度“三个第一”的骄人业绩,项目部被业主誉为能征善战的“铁军”,他被职工和业主称为水电施工的技术专家.     

淮安综合大市场

淮安综合大市场位于淮安斯北城。规期占地面积12．65平方公里。东至翔宇大道、西至韩侯大道、南至淮河路、北至宁淮高速。是淮安市建设苏北重要中心城市、推进大流通建设的重要载体．也是该市重点推进的“十项重点工程”之一。     

龙秀堂:燕赵大地铸殊荣

他能把一个"倒数第一"的项目施工提升为全线"第一",并被交通运输部命名为首批部级"平安工地"示范项目,他何德何能?龙秀堂,1974年出生,中共党员,现任中铁五局二公司副总经理,兼任承秦高速秦皇岛段11标、承赤高速三合同项目部经理,并负责公司在河北片区及周边生产经营工作。他多     

居高声自远

北国之城,活跃着一支铁军队伍,他们就是中铁五局机械化公司长平高速公路改扩建CP9合同段的将士们.自2013年7月份入场以来,他们克服施工周期长、雨季时间长、有效施工期短、既有线施工复杂等一系列困难,用铁军的雄厚实力和良好形象,为中铁五局集团在吉林市场赢得了好口碑.项目部先后荣获吉林交通运输厅2013年度优质优价评比“一等奖”、吉林省2013年度施工企业信誉评价“AA”级单位、2014年连续5个月蝉联月度优质优价一等奖;项目经理谢尚科被授予吉林省优秀项目经理,并实现了以现场保市场、在吉林新承揽1.5亿元工程的新拓展.     

企业的脊梁——记中铁五局机械化公司总经理李永青

他对工作认真负责,无论是昔日在项目一线负责,还是现在身为中铁五局机械化公司总经理,他的认真主要体现在精细化管理上。那一本本笔记本,密密麻麻地记录着他到现场所观察到的一切情况,既有工作体会,更有心路历程。李永青,中国中铁五局机械化公司总经理。他曾是中国中铁优秀(杰出)青年项目经理、铁道部火车头奖章获得者。他先后受到铁道部副部长卢春房、原中国中铁董事长、党委书记石大华、现中国中铁党委书记、董事长李长进、总裁白仲仁     

红色福地建奇功——记中铁五局机械化公司奉铜BP5标项目经理黄志平

历任技术员、助工、工程师、项目队长、项目副经理、党工委书记、项目经理的黄志平,先后参建过石长铁路、十天项目、阜朝项目、青兰项目、奉铜项目等国家重点工程的建设.在多年的南征北战中,他凭借着精湛的专业技术、丰富的现场经验、雷厉风行的工作作风,带领着他的项目团队,为中铁五局机械化公司赢得了一个又一个耀眼的荣誉.     

佘志清:精忠报企

现任中铁五局机械化公司副总经理、中铁五局沪昆客运专线贵州段指挥部常务副指挥长兼机械化公司沪昆项目经理的佘志清,进入公司10多年来,凭借着勤奋和智慧,从一名基层工程技术员逐渐成长为公司人人皆知、众人敬重的筑路强人,2010年11月9日,他光荣地获得全国总工会"火车头奖章"。初露锋芒湖北孝襄高速公路第9合同段,是公司最早涉足湖北施工的高速公路项目,也是一块公认的十分难啃的硬骨头。起初由于种种原因,工期滞后5个月,被业主亮了黄牌。为了挽回败局,佘志清临危受命,接任孝襄高速公路项目经理。     

常胜经理佘志清

2010年8月初,中铁五局党委任命佘志清为沪昆高铁贵州八标段常务副指挥长,已是中铁五局机械化公司副总经理的他同时还兼任公司沪昆项目经理. 佘志清,中等身材,壮实而敦厚,弯月似的眼睛,怎么看都在笑.他性格温和,思想深邃,考虑问题周全,铁道知识全面,是个难得的铁路建设人才. 在电脑上一输入“余志清”这三个字,很多信息就会跳出来: 他是1971年出生,湖南常德人.常德是英雄之城,1943年10月,这座城市的中国军民与日军展开殊死血战,两个月就收复了失地.在余志清这个常德子弟的身上,继承了常德人“天下兴亡匹夫有责”的基因.     

纵横城轨展风采

城市轨道,之于城市、之于生活,是铿锵动力、是品质生活,涉足其中从专注到专业化,倾注了建设者的智慧、心血和汗水,绽放着筑路人特殊的风采。国家一级建造师,现任中铁五局六公司总经济师的王国庆,主管公司城市轨道工程板块,并长期担任成都、深圳、重庆地铁项目经理,为城轨建设倾注了大量心血和汗水,也为之结下深厚的感情。这位铁路建设的"后起之秀",因其扎实的专业知识、勤奋学习的精神和对工作高度负责的态度,很快就从技术员逐步升为技术主管、项目副经理、经理到公司总经济师,10年时间实现了从一名普通技术干部到公司管理高层的华丽转变,其身后留下的是一行行坚实的足迹。在他主持的沈阳、成     

竞跑乌蒙山

国家"十二五"水源工程、西南五省重点水源工程、贵州省水利建设"1号工程"——夹岩水利枢纽工程建设工地上,活跃着一支能征会战的施工队伍,他们就是中铁五局贵州公司夹岩水利枢纽总干1标项目。他们以"敢打硬仗善打硬仗"的顽强作风,在高手如云的中国铁建、中国水电等18个参建单位中排名前茅,用实际行动彰显了中铁五局的铁军风采。挺进乌蒙山贵州省夹岩水利枢纽工程位于六冲河干流、毕节市七星关区与纳雍县的界河上,是一座以城乡供水和灌溉为主、兼顾发电并为区域扶贫开发及改善生态环境创造条件的综合性     

企业要善用矛盾协调机制

自中铁五局六公司党委推行党群协理员工作以来,上海分公司党工委把党群工作协理员作为项目党建工作的有力助手,不断加强协作队伍管理,保障了施工生产的安全顺利进行. 施工现场需要协理员 中铁五局六公司上海分公司于2002年进入上海建筑市场,自成立以来,相继成功承建了轨道交通4号线(明珠线)、1号线、6号线、7号线、8号线、11号线、13号线世博段、13号线一期轨道工程和南京地铁三号线D3-TA21标等建设.在上海,累计铺轨达234.2km,累计完成建安产值14.9亿元.目前,上海分公司分管的上海轨道交通13号线一期工程属于在建项目、南京地铁三号线D3-TA21标轨道工程处于收尾阶段.     

双轮驱动喜盈门——中铁五局深化企业改革、推进精细化管理综述

在深改元年,中铁五局找准着力点和突破口,精准发力,精准突破,迈出了坚实而关键的第一步。刚刚过去的2015年一季度,对于全球第二大建筑工程承包商中国中铁股份有限公司旗下的骨干成员中国中铁五局而言,可以说是双喜临门:——年前,李克强总理莅临中国中铁五局承建的贵阳轨道交通1号线6标项目工地,考察城市基础设施建设,亲切慰问施工一线建设者。总理送上的这份新春特殊厚礼,让中国中铁五局的品牌形象得以     

烫手山芋如何变成精品工程

在外行人看来,火车车站站改仅仅是一个微不足道的工程,无论从施工总量、科技含量都无法与高铁客运专线主体工程相比.但实际接触起来,才知道它的难处.中铁五局六公司成绵乐项目部所承担的绵阳北站站改工程,就像一块谁也不想接的烫手山芋.原因在于:在既有线上施工不仅要受到路局日常运输的限制,更关键的在于还要受其施工难度大、协调难度大、安全风险高等问题的围绕,困难不言而喻.然而,中铁五局六公司成绵乐项目部全体参战员工,在项目经理旷天晃的带领下,通过理清思路、突破瓶颈,实施多项技术革新,攻克了一个又一个施工难题,全面实现了公司党委提出的"干一项工程,创一项精品,培育一支队伍,树一方信誉"的发展目标,赢得了业主的高度赞赏.     

千里敦格第一墩“雅布渡"

中铁五局机械化公司承担施工的敦煌至格尔木铁路(青海段)站前工程DGQHZHQ1标,位于青海省西部海西蒙古族藏族自治州境内,施工线路长度为120.8公里,建设总工期4.5年,2013年3月1日开工,计划2017年8月31日竣工,整个工期为54个月。敦格项目工期任务异常艰巨,面临着高海拔缺氧、有效施工时间短、施工用水用电难、机械物资组织难、施工战线长、管理跨度大等诸多困难。然而,再大的困难也得上。自2013年2月进场以来,在项目经理梁志军的带领下,努力探索和实践集约化管理模式,向劳务资源管理要效益,向物资材料管理要效益,向机电设备管理要效益,向现场标准化管理要效益。项目     

路面施工专家的人生之路

作为路面施工专家的张斌,既要思考路面如何施工,更要考虑人生之路如何施工。世间本没路,修的人多了,也就有了路。替地球格式化,为天下人民修路,这是多么伟大的工作呀!作为中国中铁五局普通的一员,每每想到自己参与建设完成一个个项目、一条条康庄大道,那份豪迈与骄傲便会写在脸上。作为中铁五局机械化公司路面项目部经理的张斌,加入到中国中铁五局建设大军之中,     

板场“王子”竞风流——记中铁五局建筑公司副总经理成红

2009年5月,中铁五局建筑公司获得成绵乐客运专线CMLZQ-1标35.332km和CMLZQ-2标72.941km双线生产CRTS-1型无砟轨道板43270块、工程造价4.8亿元的建设任务。施工现代化高铁,中铁五局建筑公司史册上还是     

市长称赞的好工程

贵阳南明河整治二期项目,是中铁五局贵州公司自重组以来自主承揽的第一个市政清淤工程,虽然工程量不大,但项目部以铿锵有力的施工和风驰电掣的行动,在贵阳市市政工程领域打赢了一场“短平快”的攻坚战,为企业赢得了荣誉。贵阳市市长刘文新视察该项目时称赞道:“中铁五局贵州公司南明河整治项目干得不错!”快速进场2014年3月4日,中铁五局贵州公司接到进场通知,经过短暂的组织筹备,两天后的6日项目部就组建完毕,8日     

对工程项目经理因素的思考与探索

项目经理是工程项日实施的关键。政府采购确定的成交供应商项目经理虽然具有相应的资质，但还是可能缺乏相应的专业技术和管理能力，出现“高分低能”现象。本文提出，政府采购工程项目应考虑对项目经理专业技术和管理水平的评判，并指出，对项目经理评标现场测试，是一项比较复杂的工作，要对内容、深度的合理性进行把握。     

胆识谱写新华章

曾主持过中国铁路工程总公司投资的BOT项目广西全州至兴安高速公路、厦蓉高速公路湖南段汝郴项目的建设、并获得了2007年度全国工程建设优秀项目经理和2013年度鲁班奖工程项目经理等荣誉称号的黄惠平,现任中国中铁五局机械化公司副总经理兼哈佳铁路项目部经理.从一名普通的员工成长为公司领导、高级工程师,他是一步一个脚印真抓实干磨砺出来的.