大型施工企业财务共享中心建设探讨

随着国际和国内经济下行压力的增大,大型施工企业集团之间的竞争极速加剧,对财务管理工作的深度和广度提出了更高的要求。财务共享服务中心的出现,为大型施工企业集团防范财务管理风险和管理转型升级提供了抓手,使施工企业集团的财务管理工作,逐渐朝着数字化和智能化的方向发展,数字化和智能化可以大幅提高企业的财务智能化管理水平。为了加强施工企业的财务管理和防范财务风险,从而进行财务共享服务中心建设方面的研究是很有必要。     

大数据背景下构建财务共享中心问题探究

随着大数据技术的发展,构建财务共享服务中心成为集团化公司中,改造升级原有财务管理工作系统越来越普遍的做法。更快的信息传递速率和更加准确的信息准确度,是财务共享服务中心的突出优势。文章通过一些企业在传统财务管理中所面临的问题,阐述了财务共享服务中心建设的必要性和主要建设方式方法,最后,对未来财务共享建设提出展望。     

论企业财务共享服务中心的构建策略

财务共享服务中心是企业财务管理工作中集中式管理模式的创新应用,是我国经济建设共享经济背景下形成的全新产物.为了紧跟国内的经济建设步伐,许多企业已经在努力实现财务数据信息的共享和财务资源内容的共享,在企业内部构建财务共享中心.文章通过对财务共享服务中心的基本概念和价值进行分析,探寻当前国内企业构建财务共享服务中心时存在的问题,并提出了财务共享服务中心构建的优化策略,以期为企业提升财务管理工作质量、促进企业稳定经营和发展奠定坚实的基础提供借鉴.     

大数据背景下我国中小企业财务共享服务中心建设问题探究

财务共享服务中心依托信息化技术,能有效提高企业管理效率、降低企业经营成本、实现资源优化配置,被大量跨国公司、大型企业集团广泛采用。大数据的快速发展,改变企业财务工作模式,促进了财务共享服务中心的发展。但由于人才、资金、技术等制约,中小企业财务共享服务中心发展缓慢。构建以计算机为核心的信息化系统,适合中小企业财务工作需求的财务共享服务中心,能有效提升中小企业财务管理水平和效率。     

数字经济时代建筑企业财务共享服务中心建设研究

数字经济时代给建筑企业带来了前所未有的机遇和挑战,财务数字化转型已成为企业发展的必然趋势。而财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,能够有效提高企业的财务管理效率和核心竞争力。本文从数字经济与财务共享服务中心的概念出发,分析了数字经济时代建筑企业建立财务共享服务中心的必要性,并就财务共享服务中心建设过程中存在的问题提出了相应的解决措施,探讨了建筑企业财务共享服务中心未来的发展趋势,以期能够推动建筑企业财务共享服务中心的现代化和智能化发展,增强企业核心竞争力,并为相关学术研究和实际工作提供参考及借鉴。     

H型结构企业财务共享构建研究

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团化管理和控制问题逐步成为一个研究热点,大部分的大型企业都采用了多元化发展战略,通过涉猎不同的行业,提高企业的盈利能力和抗风险能力,根据多元化发展的战略,H型企业管理模式应运而生,建立财务共享中心成为H型企业强化财务管理的必然趋势.文章基于H型企业的特点,从构建财务共享的价值、影响财务共享价值的因素、构建财务共享中心存在的风险,以及构建财务共享中心的措施四个方面探讨了H型企业财务共享构建问题.     

企业集团财务共享服务中心构建探讨

财务共享服务作为一种新型财务管理模式,在大数据时代下已成为企业集团财务管理转型的趋势。本文基于战略角度,对企业集团构建财务共享服务中心相关问题进行探讨,并提出相应对策和建议。     

关于大型医药连锁企业建立财务共享服务模式的若干思考

随着经济的快速发展,我国各大企业集团的财务部门逐渐向财务共享服务模式转变,大型医药连锁企业也不例外,现有的财务管理模式中存在着一些不容忽视的问题,制约了企业未来的发展。本文以陕西怡康医药集团为例,从财务共享服务模式的基本概念及财务共享服务模式的优势、陕西怡康医药集团财务管理现状分析及解决其存在问题的建议四个方面进行论述,旨在通过对集团现有财务管理模式存在问题的分析,提出企业构建财务共享服务中心的建议,使大型医药连锁企业在财务共享服务模式的支撑下能够长足稳定发展。     

智能财务共享服务中心运营管理研究

随着互联网和现代信息技术的不断发展,越来越多的智能技术给企业管理决策和生产经营带来了变革性的发展与创新,同时也深刻影响了企业的财务管理工作.在当前信息化时代背景下,随着越来越多的企业开始探讨基于现代智能技术的新型财务管理模式,智能财务共享服务中心应运而生,共享服务中心的运营管理也逐渐成为企业研究的热点问题.基于此,文章对智能财务共享服务中心运营管理的相关问题进行了分析,并结合智能财务共享服务中心的运营管理建设思路,探讨了企业实现高效的智能财务共享服务中心运营管理的策略.     

基于共享服务中心建设的企业集团财务人力资源改造设计

通过共享服务中心模式改造的企业集团,财务管控重心转向企业战略、投资、经营协同、风险控制、财务与业务深度融合等财务管理方面的内容。因此,有必要在对原有的财务人力资源做出适当地改造,以适应基于财务共享服务中心模式下的各项财务工作的开展。     

业财融合趋势下铁路运输企业财务共享服务中心的构建探究

近年来,经济全球化趋势日益明显,人工智能等互联网相关信息技术更新迭代越来越快,企业集团更加注重对自身资源配置的优化与整合。财政部于2013年颁布的《企业会计信息化工作规范》指出,对于符合要求的企业,应积极运用先进的信息技术来集中处理会计工作,鼓励通过构建财务共享服务中心来扭转财务管理模式分散化的局面。铁路运输企业正符合这一发展趋势,对其财务共享服务中心构建的探讨,为财务战略转型提供一点借鉴意义。     

交通集团企业财务共享服务中心构建探究 ——以山西交通控股集团为例

财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平.文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路.     

基于财务共享服务中心的建筑企业财务管理研究

财务共享服务中心是一种新型财务管理模式,可以提高建筑企业的财务管理水平,保障财务数据质量,增强建筑企业的内控力,促进建筑企业的稳定、长久发展。但是,建筑企业在构建财务共享服务中心的过程中还存在一定的问题,亟须予以改进和完善。基于此,文章分析了当前建筑行业的发展形势,指出了构建财务共享服务中心对建筑企业财务管理的影响,进而提出了基于财务共享服务中心的建筑企业财务管理策略,以供建筑企业参考。     

集团管控中的财务集中管理模式分析

实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。     

A集团企业财务共享服务中心运营效果研究

近年来,为了降低成本、提高工作效率,国内部分大型企业选择了建立财务共享服务中心,以实现新的财务管理模式.文章分析了A集团企业建立财务共享服务中心后的运营效果,以期为其他大型企业构建财务共享服务中心提供经验支持.     

大数据时代高校财务共享服务中心构建初探

近年来,财务共享服务中心模式普遍被用于大型企业集团以解决传统财务管理中重复投入和效率低下的弊端,但在我国行政事业单位,尤其是高校财务共享服务中心的应用还不够深入.在此背景下,文章以A大学为例对高校财务共享服务中心的构建进行了实证剖析,以期对高校财务发展有所启示.     

电力企业财务共享服务中心优化研究

财务共享服务作为一种全新的财务管理模式备受跨国公司和大型集团的青睐。近年来,越来越多的企业集团开始建立财务共享服务中心,财务共享服务已然成为大势所趋。电力企业具有跨区域、跨业务的特点,建立财务共享服务中心能够达到降本增效、加强管控及防范风险等目的,但同时在财务共享管理上也存在一些问题。本文首先对财务共享中心实施的成效进行阐述,再从信息系统、业务流程和财务人员管理三方面入手,通过分析这些问题,进而提出相应的优化对策建议,以促进财务共享服务中心更好地为电力企业服务。     

财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设研究

目前,在我国国有企业财务管理中,财务共享服务中心模式凭借较强的效益优势,得到广泛的应用。依托财务共享服务模式,能够帮助国有企业合理把控生产经营成本,并且有助于提升国有企业的财务管理水平,对于国有企业的进一步发展具有重要作用。但从实际情况来看,国有企业对这一模式的应用还处于起步探索阶段,存在财务核算风险突出、建设成本不断增大、业财融合程度不足、复合型人才匮乏等问题。鉴于此,文章在明确财务共享服务中心模式优势的基础上,对这些问题进行了具体的分析,并提出了财务共享服务中心模式下的国企财务核算体系建设对策。     

企业集团财务共享中的风险及应对措施

数字经济背景下,越来越多企业建立起财务共享模式,但是在财务共享过程中面临的风险逐步增加。企业只有针对自身经营管理特点建立起完善的财务共享管理模式,才能有效化解风险、提升财务管理效能。鉴于此,在说明财务共享内涵、特点及作用的基础上,从应收业务、应付业务、资金管理三个维度阐述企业集团财务共享过程中面临的主要风险,并提出企业集团应对财务共享风险的主要措施,旨在全面提升企业集团财务共享管理水平,促进企业集团财务管理提质增效。     

财务共享服务中心模式下财务与业务融合

信息技术发展的步伐加快,企业财务管理工作就要不断地完善并深入到各项业务中。企业的管理中,将各项业务与财务融合,使得企业的财务管理更具有针对性。将财务共享服务中心建立起来,使得企业的财务与业务融合,财务管理工作是下半年战略性转型,使财务管理工作更加标准、规范,提高管理效能。本论文针对财务共享服务中心模式下财务与业务融合展开研究。