大数据时代财务共享服务中心研究

随着大数据时代的来临,基于大数据形成的云会计、云计算概念为企业建立和完善财务共享服务中心提供了优渥的前提条件。论文以企业财务共享服务中心的建设研究为中心,对其在大数据时代下特殊的发展形势及方向进行阐述。     

财务共享模式下企业内控与信息风险管理探讨

共享服务管理模式的产生,是对现代管理模式的一次深度革新,特别是财务共享服务的运用,带给企业财务管理的有利影响日趋显著。集团借助信息系统的优势,积极推进财务共享中心建设,有效利用财务共享平台,为企业提供大数据的决策支持,助力企业管理提升。由于企业财务管理模式的变化,企业内控和信息系统存在的风险相伴而生,就财务共享模式下企业内控与信息系统风险防范进行分析,探讨财务共享模式下企业内控的相关要点,以及如何进行信息系统风险防范。     

集团企业财务共享中心建设的问题与对策探讨

<正>信息技术迅速发展过程中，财务共享的实现受到集团企业越来越高的重视。建设财务共享中心可以加强对信息技术、大数据的运用，推动财务管理进行变革，以及财务管理效率提升，减少企业管理成本、用人成本，增强企业抗风险能力，促进企业财务资源整合，保证子公司整体发展质量。     

大数据视角下实施财务共享服务的一些探讨

随着信息技术的不断发展,互联网、大数据、晕会计和晕计算等新兴概念不断出现,现代企业越来越重视信息化建设,在企业内部建立财务共享服务中心不但可以有效的减低企业的人力和生产成本,还可以为企业的战略发展和增加企业利润服务,充分发挥企业财务共享服务的价值。基于此本文作者在对财务共享服务模式进行了探讨,分析大数据技术对财务共享服务的一些影响,进而分析了企业实施财务共享服务的对策。     

构建财务共享中心提升财务管理水平的途径探索

在全球经济一体化的背景下,市场竞争不断加剧.随着信息技术的不断升级、更新,给企业的发展带来了更多的机遇和挑战,企业的财务转型迫在眉睫.在"共享经济"的影响下,企业的财务转型中,必然会经过财务共享阶段,实现企业财务数据的云端共享.财务共享中心的构建,能帮助企业更好地开展资源管理及配置,财务共享中心不单单是财务核算、报告中心,更是支持企业制定经营决策的支持系统,能促进企业财务管理综合水平的有效提升,有助于企业的现代化发展.在实际情况中,企业的财务管理工作及财务共享中心的构建中还存在着较多的问题.文章就财务共享中心的构建进行分析,并提出相关措施.     

多元化背景下A集团财务共享中心建设探索

近年来信息技术和互联网技术快速发展,财务共享中心越来越成为大型集团企业的选择.本文以多元化背景下的A集团财务共享服务中心建设为例,对其开展多元化企业集团财务共享中心建设实践情况进行介绍,总结其实施过程中的经验规律,为多元化大中型企业财务转型升级提供借鉴.     

财务共享与企业数字化建设研究探析

新型现代信息技术迅猛发展,大数据、云计算等数字化的技术受到了越来越多的企业广泛运用,驱动着企业数字化转型的决心,企业内部的数字生态链趋于完善,特别是企业财务管理在此契机下悄然变化,逐渐形成新时代的财务共享服务模式,财务数字化转型,推动着企业实现数字化转型的步伐。因此本文在分析财务共享模式以及企业数字化的相关概念基础上,结合财务共享与数字化建设对企业发展的重要意义,为企业财务共享模式的发展、数字化建设提供参考和建议。意在助力企业内部财务共享服务的创新发展,提升企业的数字化建设水平,促进企业在社会经济市场中的核心竞争力,为企业的长远发展指明道路。     

财务共享服务中心建设探析

信息技术的创新发展，推动了企业财务信息化的转型升级，财务共享作为“互联网+财务”的代表，正被越来越多的集团公司应用于企业的财务信息化管理过程中。本文从财务共享服务中心建设意义、运营管理、建设过程注意的事项等方面进行了相关的探析，旨在对正在建设或将要建设财务共享的企业提供选择适合自身需要的财务共享。     

大数据下基于云会计的财务共享中心影像管理

票据实物流转、原始凭证调阅、离岸处理是企业财务共享服务模式下影像管理的核心业务,对企业财务共享中心的良好运转起着重要作用。文章构建了大数据时代基于云会计的财务共享服务中心影像管理框架模型,并详细阐述了影像采集、影像传输、影像存储和影像调用等企业财务共享服务中心影像管理过程的具体业务流程和功能实现,以期为集团企业建设财务共享服务中心提供参考与借鉴。     

大数据时代下的财务共享研究

大数据时代下,要想提升市场竞争力,企业还需紧紧抓住时代发展机遇,立足财务共享建设现状.应本着具体问题具体分析的原则,采取多措并举的方式,实现企业财务共享的集中化运行,从而积极拓展企业的效益空间.本文主要对大数据时代下财务共享建设的意义与问题及对策进行阐述,希望能对企业财务管理水平的提升起到积极作用.     

小微企业依托财务代理公司构建财务共享中心的思路与框架

在大数据时代背景下,企业财务数字化转型已成为一种趋势,在"大智移云物"技术的驱动下,财务共享服务中心成为大型企业财务转型的首选手段.对于小微企业而言,是否也能通过财务共享服务中心改善财务问题、达到转型目的,从而实现健康、持续发展?为此,本文分析了小微企业目前存在的财务问题,并提出了依托财务代理公司构建财务共享中心的思路...     

财务共享服务中心建设过程中面临的问题及对策探讨

本文首先对企业财务共享中心进行了概述，分析了建立财务共享中心的必要性，然后对企业在财务共享服务中心建设过程中所面临的问题进行了探讨，包括人员管理问题、总公司与分子公司之间难协调、绩效考核不完善、财务与业务不统一、信息整合不够顺畅和企业设计框架不完整等问题，并针对问题提出了相关对策及建议，以期为企业更加高效地建设财务共享中心和提高企业运营管理效率提供参考。     

"新财务大共享"主题高峰论坛在上海举行

不久前,由浪潮集团举办的以"新财务 大共享"为主题的集团企业财务共享高峰论坛在上海国家会计学院举行.浪潮集团执行总裁王兴山表示,集团企业管理要有大共享思维,在企业信息化建设方面,要以共享理念为统领.财务共享先行,人力共享、采购共享、法务共享、IT共享、研发共享等都是今后共享服务中心建设的重要内容,以财务大数据为核心的大财务、大共享、业财融合是未来的趋势.集团企业要结合自身的管理现状、业务需求,从财务共享开始,选择适合自己的财务共享模式并明确未来的路线图.     

财务共享中心下的共享财务管理

新时代,经济逐渐向全球化方向发展,信息化越来越明显,为各行各业的发展带来巨大的机遇。目前,大多数的发达国家已经建立起财务共享中心模式,近些年来我国也提升对这方面的关注度,在企业发展中也逐渐使用这种模式,不仅对企业的发展有帮助,而且还能推动国家经济的进步。因此,文章主要对财务共享相关内容进行概述,研究财务共享发展现状,分析企业财务管理应用财务共享中心的意义,探讨在财务共享中心下实现共享财务管理的策略。     

高速公路企业财务共享建设最佳实践探究

互联网、大数据、云计算、人工智能等现代化技术的兴起和运用,对企业传统管理模式提出挑战,财务管理体系、构架、模式面临重塑.本文基于对高速公路企业财务共享建设的实践,首先分析了高速公路企业特点,并从外部环境及内部需求两个方面分析了财务共享建设的必要性,然后深入研究了高速公路企业财务共享构建目标及关键节点,最后针对高速公路企...     

构建政府财务共享中心的可行性与路径探讨

企业财务共享中心日益成熟,使企业形成标准化、流程化、效率化的新型财务管理模式.相反政府会计在信息传递与处理方面存在不足,不同职能部门之间核算存在数据壁垒,从而加重政府会计的繁杂性与低效性.借鉴企业财务共享服务的成功经验,通过分析政府组织构建财务共享中心在内部业务与外部支持方面的可行性与必要性,对政府构建财务服务中心的横...     

制造企业财务共享中心运行优化的建议

企业的快速扩张与多元化发展，对强化内部管控、财务管理支撑业务和战略发展提出了更高的要求.。在共享经济时代下，财务共享中心已经成为企业财务管理转型与变革的主要趋势。本文围绕财务共享中心建设，阐述了财务共享中心在制造企业运营管理中的作用，并提出制造企业财务共享中心运行优化建议，确保其功能与优势的发挥。     

企业财务共享中心运行中存在的问题及其对策探讨

随着市场的发展，越来越多的企业逐渐形成了多分支、多业态的集团公司。业务规模的扩大及产品类型的多样化发展往往伴随着管理层级的不断延伸，从而增加了企业财务管理的难度。很多企业面临着一定的管理困境，于是启动财务变革项目，并将财务共享中心的建设与应用纳入财务管理变革计划，就成为部分企业脱困的路径选择。然而，从宏观角度来看，企业财务共享中心运行中仍存在诸多问题尚未解决。因此，如何实现财务共享中心的高效运行，是当前企业财务管理变革的重要任务。本文首先阐述了财务共享中心的概念及优缺点，分析了企业建立财务共享中心的重要性，并重点探讨了其建立的必备条件，然后在此基础上通过对当前财务共享中心运行问题进行了深入剖析，最后提出了相应的对策，希望为企业实现财务共享提供有益的参考与借鉴。     

大数据时代基于云会计的财务共享中心费用管控

费用报销作为集团企业财务共享中心的核心应用之一,其管控水平直接影响企业的财务管理水平与效率。构建了大数据时代基于云会计的财务共享中心的费用管控框架模型,重点阐述了报销初审、报销审批、报销结算和报销档案管理及员工报销信用评价等财务共享中心费用报销管控相关业务环节,期望能够为集团企业建立财务共享服务模式下的费用报销管理控制提供理论参考与实务指导。     

基于财务智能化视角的集团企业财务共享中心建设研究——以浪潮集团财务共享中心为例

随着我国集团企业规模不断扩大,以及业务日趋多元化,粗放型、复杂化的管理弊端日益显现。并且,随着智能化、信息化技术与大数据、云计算、AI等现代信息技术的普遍应用,我国越来越多的企业开始关注、规划和实施财务共享模式。财务共享中心作为企业财务管理的重要工具,不仅可以提升财务管理效率、降低成本,还可以加强集团管控、促进财务资源优化配置。本文以浪潮集团财务共享中心为例,阐述了该集团实施财务共享的动因、路径,探讨了其财务共享平台的独特优势及经验,以期为我国集团企业财务共享平台的搭建及完善提供有益参考和借鉴。