煤炭企业资金管理及财务风险

随着经济的发展,煤炭行业作为国家的基础能源行业,对经济的发展起着越来越重要的作用.但是目前煤炭企业的资金管理存在一些问题,企业面临着一些财务风险,文章简要分析了资金管理的问题以及面临的财务风险,提出了应对的措施.     

新形势下国有企业强化资金管理的有益探索

随着我国经济建设的不断发展,国际形势日新月异,金融业务不断市场化和国际化,国内各行各业的发展也与时俱进,企业经济业务的资金活动与金融业务的结合越来越紧密.与此同时,国有企业的发展也面临着机遇与挑战的双重考验.当前时期国有企业正面临着重要的战略转型,加强国有企业财务管理工作特别是资金管理工作的重要性已经日益加强.本文从国有企业财务管理的资金管理工作研究入手,结合具体实际浅淡如何有效提升国有企业的资金管理工作相关问题,促进国有企业总体发展更上一层楼.以供参考.     

国有企业财务资金管理风险及防范策略探析

国有企业作为国家经济的重要组成部分,承担着重要的经济责任和社会责任。当下,我国市场竞争激烈,经济环境也随之出现了一定的波动,为国有企业财务资金管理带来了诸多风险。基于此,本文针对国有企业财务资金管理风险及防范策略展开探讨。首先,本文简要分析了国有企业财务资金管理风险防范的重要性,包括提升内部管理水平、提升决策准确性;其次,详细分析了国有企业财务资金管理风险因素,包括缺乏财务资金风险防范机制、投融资及日常经营资金风险较高、资金管理模式与业务实际不符、资金使用缺乏监督管理等;最后,针对上述问题,提出一系列解决防范措施,包括构建完善的财务资金风险防范体系、加强资金应用过程管理、结合业务实际创新资金管理方法、健全资金使用监督管理机制、优化内部控制制度等。     

国有企业提升资金管理效率的策略分析

随着我国社会的快速发展,国有企业对于资金管理的效率越来越重视。由于经济的市场化成度不断提升,传统的资金管理模式,已经逐渐不适应国企资金运营的需求。对资金管理制度进行深入改革已经刻不容缓。文章主要针对国企的资金管理效率进行了全面的分析,并提出了应对策略。     

公路施工企业奖金管理中存在的问题及对策探析

高速公路建设的快速发展使公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务.市场经济的快速发展为高速公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠道,也使高速公路财务工作面临越来越复杂的社会经济环境,使高速公路财务工作面临新的挑战,特别是对于一家公路施工企业,如果作业点较多,而且地点比较分散,资金也随之分散,更应该要加强企业资金管理.因此如何解决目前公路企业财务管理工作中出现的问题,做好资金管理,更好地为公路建设服务就成了当务之急.     

管理会计在国有企业财务管理中的实践应用

随着我国国内市场经济形势的不断变化,国有企业发展面对越来越多的压力,财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,可以根据国有企业的发展需求,协助国有企业管理层完善资产投资、资本融资、运营资金及利润分配工作,为国有企业各项经营活动的开展提供充足的资金,保证国有企业各项经营活动的顺利开展.文章主要探究国有企业财务管理中存在的问题,提出国有企业财务管理中应用管理会计的措施,为国有企业在新时期进一步发展提供参考建议.     

国有企业财务资金管理风险防范及对策分析

近些年我国经济发展势头迅猛,国有企业作为国民经济发展的重要支柱力量,需要顺应时代发展趋势,做好财务资金管理工作,全面提升风险防控水平.在事业单位、国有企业内部改革深入推行的背景下,要优化内部组织结构,分析当前财务工作中存在的风险,为国企发展创造良好的内部环境.文章对国有企业财务资金管理风险防范以及对策进行了分析.     

国有企业融资管理省思

近年来,我国国有企业在国家政策的,扶持下完成了大量的改革改制,组建了新一批的大型企业集团。融资管理作为企业管理的重要内容已越来越被企业集团重视。目前国有企业在融资管理中的问题日益突出,财务成本不断增加,制约了企业的进一步发展。对企业财务工作实施科学严格的管理,是降低融资成本、有效利用资金的关键,关系着企业的兴衰成败。笔者从国有企业融资管理的问题人手,探讨目前国有企业融资管理中一些应注意和改进的问题。     

论国有企业投资项目的内部控制与管理

随着我国国有企业的深化改革进度不断加快,许多国有企业不断拓展新业务,以获得较高的投资收益,获取更多的经济来源,提高自身的形象,促进国家社会经济的发展.投资决策的正确与否直接关系国有企业能否健康发展,错误的决策,容易使国有企业错失宝贵的发展机遇,影响企业的资金使用效益,甚至出现资金链断裂等现象.那么,如何科学有效地对投资项目进行内部控制与管理,成为越来越多国有企业必要而又迫切解决的问题.     

探讨企业财务信息化建设的策略

随着市场经济的快速发展,所有企业都有了新的发展机遇,企业的发展规模也越来越大,对于企业的财务信息化建设的要求也越来越高,依旧运用以往传统的信息管理方式已经无法完成目前企业面对的复杂的财务工作。迅速开展财务信息化管理建设,成为企业当前较为重要的工作任务。做好企业的财务信息化建设工作有助于企业合理利用资金成本,促进信息资源...     

论如何做好国有企业财务共享中心建设

随着信息技术的快速发展,现代市场经济已经进入到了大数据时代,在这样的经济背景下,很多国有企业已经在内部构建和应用到了财务共享中心。通过完善的财务共享中心,能够整合现有国有企业资源、规范经营行为、降低经营成本,可以看出财务共享中心能够大大提高国有企业的利润空间。因此,国有企业需要加强对如何构建财务共享中心的研究力度。本文从国有企业建设财务共享中心的重要性出发,分析了国有企业建设财务共享中心存在的问题,并提出了国有企业加强财务共享中心建设的对策,目的在于建设完善的财务共享中心,提高国有企业的财务管理水平,促进国有企业得到长期稳定的发展。     

简述药品生产企业的财务内部控制管理

随着我国社会经济的发展,药品企业的经济结构越来越复杂。在外界因素、企业内部环境的影响下,药品企业中的财务内部控制管理的价值逐渐得到人们的关注。本文通过积极分析药品企业的发展情况,可知企业中的财务内部控制管理内容包括资金管理、资金运转、资金投资等。企业内部控制管理就是企业在各种资金流通的情况下,针对企业内部和外部的各项条...     

会计集中核算模式下如何做好国有企业资金监管工作

随着社会经济的不断发展,国有企业也得到快速发展,如何才能避免财务风险,加强国有企业的资金监管变得愈发重要。本文就集中核算模式下国有企业资金监管工作展开讨论,分析新形势下国有企业资金监管工作面临的现状,并从国有企业内部和会计核算中心(以下简称"中心")监管两方面进行分析,探讨出做好资金监管工作行之有效的方法。     

财务管理是企业管理的重心

随着社会主义市场经济体制建设的逐步完善,我国财务管理在企业管理工作中的地位及作用越来越突出,越来越明显.财务管理贯穿于企业经营的各个方面,各个环节,它对企业的重要性是不言而喻的,企业财务管理目标就是实现企业利润最大化.在筹资、投资以及资金的运营上都要讲究"投入产出化",在日常的理财管理中,尽可能降低成本提高资金利润率.以此达到最佳目标.财务管理是企业管理中的核心,它渗透和贯穿于企业的一切经济活动,通过价值形态对企业资金运动进行综合管理,企业资产的供、产、销,每一环节到都离不开财务的反映和调控.因此,重视和加强财务管理,充分发挥财务管理的地位和作用是强化企业管理的必由之路.     

关于财务共享服务中心建设的几点建议

随着经济全球化的深入,中国企业也在努力寻求高效的管理模式,而财务共享模式受到越来越多企业的重视和推崇,得到了极大的发展.文章以某国有大型企业集团实施财务共享服务中心为例,对财务共享服务中心建设背景、建设中所面临的困难以及解决措施进行了思考和总结,以期能够为其他企业建设共享服务中心提供参考.     

浅谈农村集体经济组织财务管理存在的问题及对策

随着我国社会的发展,人们对农村集体经济组织财务管理工作越来越重视。农村集体经济在财务管理工作当中存在很多问题,如财务管理不透明,资金管理不规范,债权及债务化解迫在眉睫,财务审批及收支结报管理问题较多等。这些问题对农村建设带来了很严重的影响,同时也给广大人民群众的利益造成了一定的损害。     

企业集团搭建财务服务共享平台的探讨

随着时代的发展,企业无论从组织构架还是治理结构等方面都发生了相当大的变化.尤其是在全球经济一体化的带动下,企业集团迎来了前所未有的发展机遇,随着企业集团的资产规模越来越大、资本链条越来越长、管理跨度越来越宽、地域分布越来越广,分散的弊端逐渐凸显,财务管理日趋复杂,财务管理问题不断增多,特别是财务战略执行力弱化的问题不容乐观.与此同时,经济的发展也让财务被赋予了资源配置、预算管理、绩效管理、资本运作、决策支撑等高级职能,而不仅仅是传统的会计核算、资金结算.不管是要解决上述集团管理的问题,还是要发挥财务的高端职能的作用,进行集中管理、改革企业内部流程作业等内部管理变革成为必然.在这样的背景下,服务共享管理模式应运而生.     

新材料的融资管理及其风险控制研究

随着社会经济的发展、全球化趋势的加快，对新材料发展的要求也越来越高，由此带来的是新材料产业的发展对资金的需求也越来越巨大。而正确的融资管理可以降低企业资金成本和财务风险，满足资金需要。如何有效的进行新材料产业的融资管理及对其有效的风险控制，成为众多学者的研究焦点。     

公路施工企业资金管理中存在的问题及对策探析

高速公路建设的快速发展使公路财务工作承担着越来越重的核算和管理任务。市场经济的快速发展为高速公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠道，也使高速公路财务工作面临越来越复杂的社会经济环境。使高速公路财务工作面临新的挑战。特别是对于一家公路施工企业。如果作业点较多。而且地点比较分散，资金也随之分散，更应该要加强企业资金管理。因此如何解决目前公路企业财务管理工作中出现的问题。做好资金管理，更好地为公路建设服务就成了当务之急。     

企业中财务战略管理的应用

战略管理在企业的发展过程中发挥了重要作用,在财务管理领域的作用更是不可忽视的,随着全球经济一体化,企业的经济业务越来越多,增大了企业财务部门的负担,经济业务效率得不到提高,阻碍了企业的正常发展,所以,企业要重视财务战略管理的重要性,充分发挥财务战略管理的优势,提高企业经济业务效率,促进企业的健康发展。本文对企业中财务战略管理的应用进行了探讨。