论行政事业单位管理会计体系构建

管理会计尚未在行政事业单位的广泛运用和发展,制约了管理会计理论的完善及实务的发展。行政事业单位应当从相关性原则出发,正确认识管理会计与预算会计同源分流的关系,其管理的特点又决定了应从预算管理的角度构建管理会计体系,基本内容包括预测系统、管理决策系统、全面预算系统、预算管控系统、项目管理与责任会计、业绩评价系统和内部报告系统。     

行政事业单位预算管理存在的问题及对策探讨

预算管理作为行政事业单位财务工作的关键内容,要结合行政事业单位现状进行有针对性的改进,并制订切实可行的计划,预测资金的去向,以提高行政事业单位的预算管理水平,推动预算改革进程.文章探讨了预算管理对于行政事业单位发展的重要作用,并针对行政事业单位预算管理中存在的问题,提出了相应的优化对策.     

新形势下事业单位预算管理模式分析

当前,在推动各级行政事业单位内部控制建设的过程中,仍普遍存在着内部控制环境较差、内部控制意识薄弱、制度建设不完善、监督不到位等问题,对行政事业单位预算管理的有效性造成了不利影响,导致行政事业单位无法有效发挥预算管理的预算控制功能.文章就新形势下行政事业单位预算管理存在的问题及全面预算管理运用的重要性进行了分析,并探讨了预算管理的有效落实策略.     

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设探究

行政事业单位全面预算管理与内部控制建设工作的开展意义重大。本文首先介绍了行政事业单位全面预算管理与内部控制建设的基本概述,接着分析了行政事业单位在全面预算管理与内部控制建设上存在的问题,最后提出了进行全面预算管理与内部控制建设的主要措施。     

行政事业单位预算管理问题与对策探讨

为使行政事业单位实现自身职能的有效发挥,当地政府应有良好政策导向,并对其进行有力支持,除此之外,行政事业单位本身还必须具备良好的内部管理制度。在全面深化改革的大背景条件下,为了能够进一步提高行政事业单位预算管理对经费投向投量、监督评价的重要作用,本文系统分析了行政事业单位预算管理活动中存在的问题,并就如何更好地进行预算管理提出具体改进措施。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的思考

社会经济的不断发展,对行政事业单位的管理能力提出了新要求.财政管理作为行政事业单位管理的重要工作内容,是新时期行政事业单位工作改革与创新的关键,同时也是行政事业单位提升管理水平和服务能力的重要基础.资产管理与预算管理相结合是行政事业单位必须推进的重点工作,基于此,文章探究了行政事业单位资产管理与预算管理结合的相关内容,以期能为新时期行政事业单位相关工作的改革与创新提供参考.     

试析行政事业单位全面预算管理中的几个关键点

随着我国经济建设工作的不断开展,市场经济制度的不断完善,国民经济水平有了显著提高,人们的生活质量也越来越好,因此人们对社会服务有了更高的要求。行政事业单位作为我国社会重要组成部分,在我国社会主义事业建设以及经济建设工作中发挥着极其重要的作用,而当今社会的快速发展也对行政事业单位提出了更高的要求。本文以全面预算管理的内涵为基础,从行政事业单位全面预算管理与内部控制的关系、行政事业单位全面预算管理存在的问题以及完善全面预算管理的建议等角度对本文论题进行简要分析,望能为单位改进工作提供一些参考建议。     

当前行政事业单位国有资产预算管理中存在的问题、原因与对策

众所周知,预算管理是行政事业单位国有资产管理的重要手段,资产预算是财政部门预算一个不可或缺的重要组成部分,行政事业单位国有资产管理模式要与财政预算模式相适应。研究完善行政事业单位国有资产的预算管理,既有利于有效开展资产管理工作,也有利于深化公共财政预算管理体制改革,科学编制财政部门预算,具有理论指导意义。本文为此采用实证研究与理论研究相结合的方法,对行政事业单位国有资产的预算管理问题进行了全面系统地分析。     

全面预算与财务业绩评价管理融合在中铁大桥局的运用

从近几年建筑企业集团推行全面预算管理的应用来看,预算编制科学性不高,预算刚性不够,预算执行结果评价随意性较大,全面预算和业绩评价管理在企业管理中还处于孤立地位,作用未能得到发挥。如何将全面预算、业绩评价与企业管理有机结合起来,特别是全面预算与财务业绩评价管理充分融合,通过财务业绩评价来实行全面预算执行结果的闭环管理,进一步引导、激励和约束企业管理者的行为,已成为集团企业迫切需要解决的现实问题。2013年,中铁大桥局尝试将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,完善配套制度和动态管理,实施两年来,企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升。具体做法如下。     

行政事业单位预算绩效评价问题研究

预算绩效评价工作的开展主要针对行政事业单位预算管理情况,绩效评价的作用显著,尤其能促进资金的科学合理使用.行政事业单位中,预算绩效评价仍存在一些问题,如何优化行政事业单位预算绩效评价工作是行政事业单位关注的焦点.文章以预算绩效评价为切入点,结合行政事业单位的有关情况,阐述了预算绩效评价的意义,重点探讨了预算绩效评价的问题和对策,以期指导实践.     

新形势下构建行政事业单位预算管理模式

在新形势下,预算管理改革已经被列入到我国现代公共预算体系当中,并且成为了一项重要的举措内容,更是确保我国经济快速、可持续增长的重要基础。行政事业单位作为国家公共管理工作当中的重要职能部门,不仅需要结合我国当前公共管理目标,科学合理的承担起自身的公共职能,而且还要贯彻我国公共预算体系的要求,促进行政事业单位预算管理改革工作的全面开展与落实。本文将针对构建行政事业单位预算管理模式的意义进行详细分析,其目的是研究出构建行政事业单位预算管理模式的途径。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合的探讨

行政事业单位具有行政管理、经济组织、事业发展、文化干预的职能,对维护社会的和谐与稳定有着积极的作用.资产与预算管理是行政事业单位财务管理的重要举措,对预算编制方案进行精准化管理能够提高资产使用的有效性.因此,财务人员应结合相关规定,分析资产管理及预算管理的有效结合方式,进而提高行政事业单位国有资产的使用效益.     

论信息流下的资产管理与预算管理结合

行政事业单位预算资金安排决定了资产配置及使用是否合理,资产存量影响并决定着预算资金安排,资产管理与预算管理有机结合是提高预算资金使用效益和资产使用效率的有效途径。多年来,我国行政事业单位资产管理与预算管理“两张皮”运行的根源在于资产占用使用与管理部门的信息不对称、资产管理机构与预算管理机构的信息不对称。基于此,以政府会计权责发生制改革为契机,探析基于信息流的行政事业单位资产管理与预算管理结合机理,构建“信息一体化平台—资产预算管理—资产实物管理—信息一体化平台”的资产管理与预算管理动态循环结合机制,明确资产管理与预算管理各环节结合的一般途径。     

信息时代行政事业单位预算管理工作开展难点及应对

全面预算管理是行政事业单位开展预算工作的重要内容,在信息技术大背景下,行政事业单位在开展预算管理工作的过程中,暴露出一些不足.为解决这一现象,不仅应提高对全面预算管理工作的重视,也需要充分利用云预算开展预算管理工作,以此提高全面预算管理效率和质量.本文通过分析信息时代行政事业单位预算管理工作开展难点,提出应对的策略,以...     

论全面预算管理规范下的行政事业单位内部控制

市场经济发展的突飞猛进,为我国全面的经济建设带来了机遇与挑战.继续顺应时代发展的需要,是内部控制在行政事业单位的目标,是全面预算管理的发展方向,只有不断坚持优化创新,整合行政单位资源优势,才能提高行政事业单位的效率优势.为了提高行政单位预算管理的水平和有效的风险防范能力,积极维护社会公众的利益,坚持全面预算管理规范下的内部控制才是长久之计.     

行政事业单位预算管理与内部控制建设分析——以××学校为例

基于行政事业单位内部控制管理状况与不足,并结合XX学校的实际情况,分析了行政事业单位预算管理与内部控制建设的关系,探讨了其中存在的关键性问题,并且提出了具体的优化策略,以期为财务人员提供参考性建议。     

基于内部控制视角的行政事业单位预算绩效管理探析

行政事业单位作为我国国民经济中的重要组成部分,代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能。事业单位的内部控制直接关系到行政事业单位的绩效管理水平,也关系到我国社会的稳定发展。本文首先介绍了行政事业单位预算绩效管理与内部控制的关系,其次对行政事业单位预算绩效管理中存在的问题做了相关的分析,最后基于内部控制视角,提出了一些提高行政事业单位预算绩效管理的措施。     

关于行政事业单位预算管理问题的思考

预算管理是行政事业单位内控管理的核心管理业务,在我国公共预算改革过程中,一些行政事业单位在预算管理上暴露出了很多问题,因此,对加强行政事业单位预算管理已经迫在眉睫。基于此本文阐述了行政事业单位预算管理的重要性,分析了行政事业单位预算管理中存在的主要问题,并提出来切实可行的解决对策。     

关于乡镇行政事业单位预算管理的思考

一、行政事业单位预算管理概述（一）预算管理含义。 预算管理是一个行政事业单位对其财务收支通过预算编制、预算执行、内部控制、绩效分析评价等所进行的一系列管理活动,它贯穿于预算编制、执行、评价全过程。预算管理的好坏直接关系到行政事业单位总体目标的实现与否。     

行政事业单位预算管理的现状及完善浅析

随着市场经济体制的逐步建立、公共财政框架的基本形成，行政事业单位预算管理的思想观念、管理方式和管理手段发生了深刻的变化。因此，必须加强对行政事业单位预算管理的理论研究，以克服传统预算管理体制固有的弊端，适应新形势的发展要求，促进有限的财力资源得到合理配置及有效利用，促进单位及责任人的业绩评价，促进单位各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高。