企业发展循环经济的经济学分析

本文认为,企业的本质决定了其在循环经济模式选择决策中主要考虑三个因素:一是日益严厉的环保法规导致高额的守法成本、违法成本以及破产成本;二是社会资源稀缺影响企业资源的配置效率,难以实现企业资源配置帕累托最优;三是世界生态经济与绿色文化的崛起,促使企业必须加快构建完善的生态系统,抢占生态经济利益。其中,法规因素是企业考虑发展循环经济的基础因素,资源因素是企业发展循环经济的中间层面因素,构建企业生态系统,抢占生态经济利益是企业发展循环经济从战略层面考虑的因素。控制法规成本、提高资源配置效率、抢占生态经济利益分别是企业发展循环经济的生存驱动、效率驱动和战略驱动,企业应该理性地选择符合循环经济要求的良性经营模式,从而真正成为循环经济的实施主体。     

TOE理论视角下农产品企业数字化营销转型研究

数字经济环境下,农产品企业若想实现自身健康稳定发展,需要顺应数字时代发展形势,基于技术层面、组织层面、环境层面的驱动因素,通过技术、组织、环境3方面的路径实施,最终实现农产品企业数字化营销转型。因而,本文从TOE理论概述入手,分析农产品企业数字化营销转型的驱动因素,并据此提出农产品企业数字化营销转型的实施路径。     

并购：中国广告企业战略转型的智慧抉择

2013年,中国广告企业的并购进入一个新的发展周期。从微观层面上看,中国广告企业并购是中国广告企业在中国独特市场环境中自我发展和自主创新能力不断提升的现实表现;从宏观层面上讲,则是广告业发展到一定时期赢利空间缩小、行业竞争加剧和产业升级换代加快的必然产物。并购的动因既有企业内部机制创新的驱动,     

基于AHP的商贸流通企业并购重组方式选择研究

商贸流通企业选择合适的并购重组方式能够很大程度上提高并购重组的成功率,有利于并购重组的整合及绩效目标的实现。本文从企业发展战略、核心能力、企业规模、并购资金、并购重组风险、行业市场环境和目标市场行情七个方面分析了影响商贸流通企业并购重组方式选择的因素,采用层次分析方法构建了商贸流通企业并购重组方式的选择决策方法,并运用实际案例进行了验证。     

管理层过度自信对企业并购商誉的影响作用研究

随着政策导向和经济转型的双重驱动，越来越多的企业选择通过并购来实现外延式增长。火热的并购背后隐藏的是企业支付的巨额商誉，过高的商誉不仅影响企业的并购绩效，甚至关乎企业的正常运转。除了经济利益的驱动，管理层自身的非理性动因如过度自信心理对企业并购决策也起到了重要的影响作用。     

新形势下企业并购面临的财务风险及应对措施

近年来,我国经济高速发展,企业并购在新形势下面临着重大发展机遇的同时,也存在着严峻的挑战。通过阐述新形势下我国企业并购的基本情况及并购动因,结合相关理论和案例,分析了企业并购过程中在市场估价、支付以及政策与环境三个方面可能存在的财务风险,基于准确评估目标企业价值、优化资产结构、合理选择支付方式、密切关注目标企业所在国家政策法规等层面提出控制风险的应对措施。     

中国企业跨国并购目标公司的选择分析

跨国并购是企业进入国外市场最快、最有效的方式。跨国并购可以拓展企业规模,提高国际竞争力,可以获得国外的知名品牌,还可以为国内经济发展提供资源保障。跨国并购中目标公司的选择显得尤其重要,它关系到企业战略目标能否实现。对目标公司各项因素进行分析,包括东道国宏观环境、行业环境以及企业内部因素,使我国企业掌握并购对象的详细情况,从而作出是否并购的选择。     

创新驱动下长电科技跨国并购风险及绩效研究

在一带一路的倡议下,跨国并购已经成为上市公司创新发展重要的手段之一。企业并购的目的从资源驱动型向创新能力驱动型拓展,中国的一带一路沿线的并购合作面临新的战略机遇和挑战。面对错综复杂的投资环境,如何有效地识别和规避并购风险是企业需要考虑的重要问题。本文以长电科技跨国并购新加坡星科金朋案例,从定价风险、融资风险、目标公司经营风险以及并购整合风险四个方面深入研究我国企业跨国并购存在的风险以及各风险因素对企业跨国并购绩效的影响,并提出有关风险控制的政策建议,为更好地指导我国企业以并购促进产业升级和实现创新发展提供数据和决策参考。     

试论企业强强并购

战略并购是企业的正确选择,而强强并购是企业快速做大做强的最有效途径。分析强强并购出现的背景因素及特点,我国企业强强并购应加强法律制度环境和社会经济环境的建设。     

资源型城市绿色转型影响因素的TPE模型构建及其作用机理

本文通过资源型城市绿色转型TPE模型的构建,对绿色转型的定义进行理论阐述,对资源型城市绿色转型的影响因素进行分析。在概念、影响因素分析基础上,对资源型城市绿色转型的动力系统、推力系统的驱动机理进行研究。研究表明,在经济、社会、资源、环境、技术动力因素驱动下使资源型城市转型成为必然,在企业、产业、政府三大推力系统驱动下使资源型城市实现绿色转型。     

中国企业跨国并购目标公司的选择分析

跨国并购是企业进入国外市场最快、最有效的方式.跨国并购可以拓展企业规模,提高国际竞争力,可以获得国外的知名品牌,还可以为国内经济发展提供资源保障.跨国并购中目标公司的选择显得尤其重要,它关系到企业战略目标能否实现.对目标公司各项因素进行分析,包括东道国宏观环境、行业环境以及企业内部因素,使我国企业掌握并购对象的详细情况,从而作出是否并购的选择.     

基于平衡计分卡的企业并购效应———以美的并购库卡为例

企业并购指不同企业以某种经济方式购买其他公司资产的行为。 目前,中国企业并购的一个方面是为公司获得未来的发展机遇,另一方面,规模化生产经济和规模化经营经济构成了企业规模经济的两个层面,很多企业为了实现规模经济进行并购。 文章分析了美的并购库卡,为后续企业并购提供相关经验。     

企业并购中的文化效应简

企业并购是企业更新换代的途径,是经济不断发展的产物。并购后的整合是决定企业并购目标能否实现的关键因素,其中文化整合往往成为企业并购成败的关键问题之一,文化整合是保证企业并购顺利实施的最重要因素。本文分析了企业并购过程中企业文化整合的含义及其意义作了进一步阐述,并通过对企业并购中文化整合模式的选择,提出了企业并购的文化整合措施。     

境外产业链并购风险管理探析

企业要想实现全球化战略,扩大规模,降低成本,占领市场,并购是最为捷径的方法。但是,由于跨国并购将会涉及两个以上国家的法律环境、经济环境、文化环境的因素,并购过程和并购后整合过程中面临多重风险。并购过程中的风险主要有政治风险、法律风险和财务风险;整合过程中主要有文化整合风险、品牌整合风险、管理失败风险、整合成本风险和人力整合风险。对并购过程和整合过程的风险进行有效管理,企业境外并购的战略才能实现;忽略风险管理,只能无功而返,甚至全盘皆输。     

我国高技术企业的并购行为分析

本文运用产业组织理论分析我国高技术企业并购行为,对于实现我国高技术产业的快速、健康发展,具有重要意义。我国高技术企业并购具有既不同于传统产业的企业并购,也不同于西方发达国家高技术企业并购的基本特征;我国高技术企业并购的主要动因是寻求技术上和知识上的互补,改善结构、扩大规模,争取实现市场互补,增强国际竞争力;我国高技术企业要实现成功并购,必须遵循企业成功并购的基本原则,恰当选择并购对象,重视企业并购后的整合,为成功并购提供良好的法律政策环境。     

企业并购重组过程存在的问题及解决对策分析

随着社会经济的快速发展和进步,越来越多的企业通过并购重组,实现增值和扩张的发展目标。企业在并购重组过程中,对资源进行重新的优化整合,这对于提升企业竞争力,更好地应对市场竞争环境来说,具有十分重要的意义。现阶段,虽然企业并购重组成为企业快速发展的一种趋势,但是在并购重组过程中,企业同样受到诸多不确定因素的影响,面临着一定的风险,阻碍企业并购效益的实现。针对这一情况,本文对企业并购重组过程中存在的问题及解决对策进行了分析,希望能够为企业并购重组提供一些参考和借鉴,以更好地实现企业的长远发展目标。     

吉林省城市绿色转型发展研究

绿色转型发展是解决吉林省资源能源供需矛盾、经济发展缓慢、生态环境系统不断恶化、居民不断提高的生活质量要求等突出矛盾,实现可持续发展的战略性选择。文章从吉林省推进绿色转型发展需求入手,分析吉林省实现绿色转型发展的困难,最后从政府层面、产业层面、企业层面和社会群众层面四个角度提出实现绿色转型发展的对策建议。     

中国企业海外并购溢价的影响因素

本文以2000—2018年中国企业海外并购交易为样本,以企业所有权性质为切入点,从公司层面、行业层面和国家层面详细探讨了影响我国企业海外并购溢价的影响因素。研究结果表明:国有企业海外并购溢价更高;中国企业并购敏感行业企业、国家间文化差异较大以及被并购方来自发达经济体时,并购溢价较高;国有产权性质对其他影响因素具有一定的调节作用;进一步分析发现上述影响更多地体现在2012年及以后年份,而"一带一路"倡议的实施一定程度上降低了中国企业海外并购溢价。本文在拓展海外并购相关研究的同时,对中国企业跨国并购具有一定的指导意义。     

中国企业海外并购区位选择影响因素研究

中国企业海外并购区位选择决策受到多种因素的影响。文章采用1997～2014年间的中国企业海外并购交易微观数据,实证分析了资本市场发展水平、税收以及区域经济一体化等因素对企业海外并购区位选择的影响。研究发现,发达的资本市场以及与中国建立区域经济一体化制度安排是中国企业海外并购区位决策的重要因素。另外,较高的税率在一定程度上提升了东道国(地区)的被选概率。     

上市公司绿色并购财务风险研究

随着绿色发展理念的普及,环保行业发展势头迅猛。企业通过并购可以获取绿色资源,完善自身产业布局,实现可持续发展。但并购活动也会为企业带来一定的财务风险,研究企业如何降低并购中的财务风险,为企业成功进行绿色并购起到助力作用。本文选取浙富控股并购申联环保的绿色并购案例,分析其并购过程中的财务风险,并提出解决方案,为我国企业绿色并购中的风险应对提供参考。