网络时代企业集团财务管理的思考

企业集团的财务管理目标是实现股东财富最大化 ,但由于企业集团复杂的组织结构中有多种复杂的利益主体 ,存在各种利益冲突 ,财务管理方法很难满足目标的实现 ,实现集团财务控制和集中管理 ,是提高集团财务管理水平的有效举措。     

企业集团财务管理的现实思考

企业集团的财务管理目标是实现股东财富最大化,但由于企业集团复杂的组织结构中有多种复杂的利益主体,存在各种利益冲突,财务管理方法很难满足目标的实现,而实现集团财务控制和集中管理,是提高集团财务管理水平的有效举措。     

企业集团财务管理的模式与目标

企业集团复杂的组织结构及多种复杂的利益主体,使企业集团存在各种利益冲突,传统财务管理方法很难满足目标的实现,因而实现集团财务控制和集中管理,是提高集团财务管理水平的有效举措。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

电力企业集团的财务控制分析

电力企业集团要想提高财务管理水平和执行效率,加强集团的财务控制十分必要。国家电网集团也在不断进行改革,实现电力企业集团的可持续发展。根据电力企业集团可持续发展目标,从财务核心出发,构建集团的财务管理与控制体系,实现电力企业集团价值最大化。     

论企业集团的财务管理模式

合理配置企业资产,发挥集团优势,提高资本运营效率是企业集团财务管理的目标,因而实现集团财务控制和集中管理,是提高集团财务管理水平实现集团价值最大化的有效举措。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

企业集团财务管理特点研究

目前,我国企业集团财务管理水平明显滞后。加强对企业集团财务管理特点的研究是提高企业集团财务管理水平的前提和基础。企业集团财务管理具有五大特点:即集团财务管理主体的多元化;集团财务管理的目标是集团整体价值最大化;集团财务管理的基础是控制;集团财务管理手段具有多样性;资本运作在集团财务管理中的地位畸重。     

企业集团财务管控模式探讨

企业集团财务管控模式主要有分权制、集权制、混合制三种。目前,集团公司财务管理缺乏协同性,财务管理的目标和财务资源狭隘,企业集团应该采取"集权为主,有效分权"的财务管控模式。完善企业集团财务管控模式的途径是:建立现代化的集团财务管控绩效评价和考核系统;建立适应现代企业集团特点的责任会计管理体系;强化成本控制管理,建立集团全面预算控制制度;完善财务管理组织结构建设;建立以价值实现为财务管理主线,让顾客、员工、股东共同参与的多边财务管理机制。     

浅议企业集团财务管理

<正>企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。     

浅论国有企业集团公司财务管理

国有企业集团的特征决定了财务管理是企业管理的核心.本文通过分析企业集团的特征,阐明了国有企业集团财务管理的目标和要求,并就企业集团财务管理的主要内容和具体实施措施作了详尽论述.     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

浅析集团公司财务管理集约化模式

集约型财务管理是企业集团核心管理内容之一，集约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现，在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势。     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。     

刍议集团经济财务管理的创新

现代企业制度改革使我国企业集团这种经济组织形式得到迅速发展.企业集团通常由若干独立法人组成,产权关系复杂.传统的财务管理已经不能适应集团经济的发展,如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理,是企业集团财务管理当前的迫切任务,本文从三个方面去阐述了这一问题,希望能给集团经济财务管理起到良好的启示作用     

企业集团财务管理及内部控制方法研究

当前,企业为实现对复杂市场形势的有效应对,愈加注重对自身经营管理结构的改革,构建企业集团,对企业业务范围加以扩展,使得企业集团发展愈加稳定。然而,随着企业集团的形成,各项经济活动开展与进行所产生的信息相对较多,对财务管理提出更高要求,使得集团内控存在一定挑战。本文对企业集团财务管理与内部控制内涵加以阐释,分析内控与财务管理价值,并提出一定策略,以期提升财务管理水平。     

完善我国企业集团财务治理问题探讨

随着经济全球化的发展、金融工具的日益创新和企业改制、重组、合并浪潮的涌入,企业集团的规模越来越大,企业集团的资本结构也越来越复杂,企业集团财务运作的内容和范围也得到极大的拓展和延伸,给企业集团财务管理的模式和方法带来了前所未有的机遇和挑战。一些与企业集团快速发展不相协调的问题同时也日渐凸显,并有可能成为制约企业集团整体发展的障碍,使得当初组建集团所期望获得的财务协同效应得不到实现,究其原因主要是财务治理缺失。因此深入剖析企业集团财务治理缺失,对完善企业集团财务治理,提高企业集团财务管理整体水平,具有重要意义。     

关于企业集团税收筹划问题的探讨

税收筹划是企业集团财务管理活动之一,它服务于集团价值最大化的财务管理目标。本文探讨了企业集团税收筹划的必要性,明确了企业集团在进行税收筹划过程中应树立的正确观念,并对企业集团税收筹划的总体策略进行设计。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。