房地产企业财务风险防范策略

房地产行业经过近 40 年发展,市场愈发规范,企业所面临的市场竞争越来越激烈,特别是近两年来,很 多房地产企业财务问题频频爆发,甚至一些全国大型房地产企业也陷入财务危机,不得不面临重组局面。因此,加强财务风险防范管理成为每家房地产企业内部控制重要管理内容,探讨房地产企业财务风险防范策略具有重要现实意 义。本文就房地产企...     

“8·31”大限一年后北京房地产市场有何变化？

据北京市统计局公布的数据显示，自去年10月份以来，北京新开盘的房地产项目数量开始明显放缓，新开盘数量出现大幅下滑。目前北京4000多家房地产企业，约有一半企业手里有开发项目，而真正具备开发实力、活跃在市场上的企业不超过1000家，其中自有项目在开发的大致有300家。在这300家的企业中，大部分是国有企业，由于其拥有大量的土地储备，开发还可继续维持，但有些开发实力银弱的小公司则会慢慢消失。     

房地产企业核心竞争力的建立和培育

一、前言进入21世纪以来,市场竞争呈现了全球经济一体化、顾客个性化需求、高新技术迅猛发展等新的特点,所有房地产企业都将面临更严峻的挑战。国内的3万多家房地产企业普遍在资金、规模、管理、人才和经验等方面与国外企业存在着巨大差异。在新的竞争环境下,一些有远见的房地产企业家已经认识到企业不仅要关注其外部产品市场的变化,更要目光向内,整合内部资源,通过知识和能力的积累,形成自身独特的核心竞争能力,才能在市场竞争中立于不败之地。二、房地产企业核心竞争力的界定1.房地产开发的价值链流程。按照价值链理论可以对房地产企业的…     

房地产开发企业土地增值税收筹划存在的问题与策略研究

在我国经济发展逐步加快的背景下，各行业的发展规模不断扩大。房地产开发企业，作为我国国民经济发展的重要企业，在当前的经济社会中发展迅速，但也面临着越来越大的压力。文章通过分析房地产开发企业开展土地增值税税收筹划的重要性，总结房地产开发企业土地增值税税收筹划存在的问题，并提出了具体的房地产开发企业土地增值税税收筹划策略，以供参考。     

谈房地产企业融资

土地和资金是房地产开发的最核心、最关键的两个环节，它们既是房地产项目开发的两条腿，也是政府对房地产企业进行调控的紧箍咒。土地供应是房地产开发的源头，而房地产业的发展与金融市场的发展也同样密切相关。目前，我国房地产市场运作不规范，金融体系不成熟，相应的产生了一些负面问题。众所周知，房地产业是一个资金高度密集性的产业，房地产开发周期长、投资需要的资金量巨大，资金实力已成为决定房地产开发企业发展最关核心的问题。     

浅析基于计划控制的房地产项目管理

社会的快速发展使得房地产企业的相关开发项目的数量正在不断的上升,房地产企业的整体开发规模也在不断的上升,越来越多的房地产企业需要面临管理难度不断上升的问题。所以很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高,从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。     

房地产企业资金管理存在的问题及完善对策探讨

房地产业是典型依靠充足现金流生存的行业，房地产企业的项目开发具有开发规模大、工程项目多、项目类型复杂、资金量投入大、资金回笼周期长等特点，因此，加强资金管理是房地产企业持续健康发展的重要手段。当前，房地产企业既面临着竞争日益激烈的市场环境的影响，又面临着金融政策监管严控和银行信贷规模收缩的影响，导致销售现金回流速度放缓，使企业融资工作面临着前所未有的挑战。在这样的大背景下，加强资金管理就成为房地产企业的必然选择，它在一定程度上有助于维持企业的良好运营，保证开发项目的有序进行。本文以企业资金管理为研究对象，阐述了当前房地产行业的特点，剖析了房地产企业资金管理过程中存在的问题，并提出了完善资金管理的对策建议，以期为房地产企业进一步做好资金管理工作提供参考。     

POM成本管理系统在房地产开发企业的应用

由于国家宏观政策的调整,导致房地产行业所面临的市场环境发生了巨大的变化.在新的宏观环境下,房地产企业的竞争优势正在从以往的土地优势向管理优势转变.房地产项目开发的运营管理水平成为直接决定整个开发项目的关键因素,开发项目运营管理能力将成为房地产开发企业最重要的核心竞争力.POM成本管理系统正是基于提升房地产开发企业项目运作能力而出现的,在实践运用中,如何能够提升POM的管理效果成为房地产企业所关心的主要问题.     

新形势下民营房地产开发企业的持续发展战略

当前，中国的房地产业正在调整转型，出现一些新的发展趋势。 第一个趋势是行业的集中度会越来越高。目前，在北京、上海等一线城市，房地产开发商不下千家，随着行业竞争环境的变化与企业发展方向的转变，会有越来越多的房地产企业相继退出，只有兼具雄厚资本实力与长期经营能力的企业才能继续留在市场，房地产行业的集中度必然越来越高。     

建筑企业加强资金管理和票据使用的优化策略探讨

当前,建筑企业面临着越来越复杂的市场竞争环境,使企业财务工作面临越来越多的挑战。有效的资金管理已成为企业提升财务管理水平、实现稳健发展的关键措施。资金管理的有序开展能够增强企业的财务稳定性,同时还能够提高项目运营效率,最终促进建筑企业整体盈利能力的提升。在建筑企业开展项目运作的过程中,对资金管理的要求越来越高,为此,项目部门需要平衡票据与现金的使用,以保障资金的流动性与项目的顺利推进。     

对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨

成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏,地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。为此,本文在分析我国房地产开发企业在房地产开发项目成本管理上存在的问题的基础上,提出了房地产现代成本管理策略。     

房地产企业土地增值税会计与税务处理方法研究

2006年12月,为了明确了房地产企业土地增值税具体事项,我国国家税务总局下发了《关于房地产开发企业土地增值税清算管理有关问题的通知》,将原来预征为主的缴纳方式改变为清算缴纳方式。这一通知,使得土地增值税成为房地产开发企业各种税费当中,与营业税、企业所得税并驾齐驱,而且预示着土地增值税将在房地产企业税费中所占的比重越来越大。     

房地产企业风险管理文化体系探讨--以中粮地产为例

由于房地产开发具有周期长、环节多、涉及面广等特点，使得房地产企业往往面临着来自投资决策、项目管理、财务、市场等方面的风险，任何一项风险都可能对房地产企业的发展造成致命伤害。面对日益复杂的社会经济环境和越来越残酷的市场竞争，房地产企业要想保持长久健康发展，必须加强企业的风险管理。     

中小房企面临生存危机如何走出困境成难题

在地价飞涨的今天,资金实力不够的中小开发商正在土地拍卖市场逐步丧失话语权。可以看到,在一、二线城市的土地竞拍现场,如今正越来越难觅到中小开发商的身影,土地竞拍正变成大型房地产上市公司之间的巨头角逐。而在这场并非完全市场竞争结果的行业整合中。越来越多的中小房地产企业的生存空间受到明显挤压,发展陷于困境之中。生存还是毁灭,也因此成为摆在众多中小开发商面前的一个艰难抉择。     

失速的房贷

当前房地产市场争论最多的，是所谓“百日剧变论”。其理由在于，由于今年实施从紧的货币政策，不少开发商将面对资金链断裂的可能。年初，一些房地产开发商就称，如果不改变从紧的货币政策，那么就会有不少房地产企业由于资金链断裂而破产。但实际上，半年过去了，尽管不少房地产开发企业面临着重重困难，但是，“破产”的预言似乎并未应验。     

宏观调控下中小房地产企业的发展之路

2005年以来，随着国家土地、金融等调控政策力度的加大，房地产业开始进入市场盘整期。对实力强劲的大型房地产企业遇到的可能是困难、瓶颈，但对众多中小型房地产企业（本文专指房地产开发企业）而言，面临的却是困境，甚至绝境。如何应对变化，如何在调控和竞争中立足和发展，是当前中小房地产企业面临的最重要和最紧迫的问题。     

G企业房地产项目开发过程中的危机事件管理

由于房地产项目开发周期较长,房地产开发构成因素复杂多样,所处的市场环境和社会环境变化加剧,近些年来,房地产项目开发过程中正越来越多地遭遇危机事件的挑战,如客户投诉、媒体揭短等等。危机事件处理的好坏,结果截然相反。处理不当,它会恶化企业与公众之间的关系,企业经营受到影响,生存和发展受到威胁,甚至能给企业带来灭顶之灾;处理得当,项目会顺利向前发展。因此,房地产项目开发运营过程中的危机事件管理尤其重要,它对于房地产开发企业具有积极的现实意义。     

资产重组将使房地产行业强龙出世潘、任握手万通与泰达合作

资产重组是个历久弥新的话题,也是企业运作永恒的主题。随着对资本市场运作规则、企业经营管理规律及资产重组模式、内容等问题认识水平的进一步提高,人们越来越意识到资产重组对增强企业融资能力、竞争能力的重要作用,也越来越深刻地认识到资产重组是任何真正想做大做强的企业发展壮大的必由之路。受此影响,许多企业都对资产重组表现出了极大的热情,有些企业甚至已经多次进行了资产重组的实践,以资金为王的房地产行业更是不甘落后。据统计,2003年是我国房地产企业发生资产重组行为最多的年份。以证券市场为例,在经营房地产业务的79家上市公司中,有32家企业进行了不同类型的资产重组活动,共占所有房地产上市公司总数的40.51%。2004年初以来,房地产企业场内场外各种资产重组活动进一步增多,随着国家宏观调控政策对房地产信贷、土地供应的紧缩,许多资金实力不足或土地储备不够的房地产企业面临着有钱无地、有地无钱或无钱无地的生存挑战。为了摆脱困境,房地产企业表现出更加高涨的重组热情,这些企业一方面主动加大了对本企业资产层面的调整,另一方面积极寻求着与外界进行合作的各种重组机会。可以预见,在国家宏观调控政策持续强化的情况下,2004年房地产行业的资产重组活动将会更加频繁,房地产行业的竞争格     

全面预算管理在房地产项目中的优化与推进

随着经济全球化和市场全球化的不断推进,我国企业面临着更加严峻的市场竞争环境。为保证企业的可持续发展,企业势必要改革,加强内部管理,尤其是一些深受政策影响的房地产企业。近年来,我国政策调控力度不断加大,房地产市场环境越来越复杂,要求房地产企业不断探索研究新的管理模式。全面预算管理就是利用预算的形式,安排和控制企业的项目活动,确保合理配置企业资源,实现企业战略发展目标。尽管房地产企业不断吸收借鉴全面预算管理的理念和形式,但是考虑到房地产企业的复杂性,房地产企业要认真分析问题,积极寻求合适的解决方案。     

房地产开发企业税收筹划分析

随着国家调控力度的不断加大,加上日益激烈的市场竞争,我国房地产企业内部费用成本的压缩空间越来越小。作为房地产企业外部成本的税收,其数额的多少极大地影响着房地产企业的经济效益。科学的税收筹划,对于提高企业的经济效益、增强企业的竞争实力乃至促进整个房地产行业的发展都具有积极的作用。