内资零售企业如何“与狼共舞”

“麦肯锡”曾有一个预言：在未来3到5年，中国零售市场的60％将由3至5家世界级零售巨头控制，30％将由国家级零售“大腕控制，剩下不到10％的市场份额则掌握在区域性零售商手中。     

从唐域到家世界──西安零售业盛衰的背后

唐城百货，曾经是古城西安无可争辩的商界老大，如今，昔日的风光哪里去了？家世界，进军西安两年多，就以年销售额9．8亿元坐上零售业的头把交椅，“火”从何来？“麦肯锡”的预言：在未来三至五年里，中国零售业60％的零售市场将由三至五家世界级零售巨头控制，30％的市场将由国家级零售巨头控制，剩下不足10％的市场零头则掌握在区域性零售巨头手中。     

以沃尔玛为例探寻我国零售业的发展之路

近几年,我国零售业异军突起,发展迅速。然而随着我国加入WTO以及对商业领域的进一步扩大开放,许多国外的零售巨头都把自己发展的方向瞄准了我国。已进入和尚未进入中国的国外零售巨头必然采取各种各样的举措来抢占我国的零售市场。作为中国本土的零售业,在面临机遇的同时也将面临来自国外零售企业的竞争压力。随着外资像沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头的进入,我国零售业的现有竞争力还不能和他们这些外资巨头相抗衡。因此,加快提升我国零售业的企业竞争力已经迫在眉睫。我们在与外资竞争的同时,也要根据我国的特殊国情,充分借鉴外资零售业成功经营的理念来发展自身企业。     

花旗入主广发：得尝所愿？

在《条例》颁布的同一天，以全球最大的以零售业务为主的美国金融巨头花旗集团牵头的一个财团签署了将控股中国广东发展银行的协议，这几乎成为外资银行全面进入中国市场的“标志性事件”。[编者按]     

沃尔玛的中国难题

作为全球最大的连锁零售巨头,沃尔玛已经成为中国企业学习的榜样和神话。然而它在中国零售业销售排名中并不理想。比起另一个竞争对手、进入中国市场猛冲猛打的零售巨头家乐福,沃尔玛在中国开店的速度非常缓慢。1996年进入中国市场后,沃尔玛仅在深圳、福州、大连、北京等地开设     

外资零售巨头独霸中国？

今年12月11日,我国将履行加入WTO的承诺,取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。这意味着中国零售企业将与外资零售大鳄同台竞技,中国企业如何在这场竞争中立足?外资零售巨头能独吞中国市场吗?     

跨国公司进入与我国零售业市场竞争分析

本文分析了中国本土零售业的市场结构形态，用主导厂商模型并结合我国零售业实际情况，得出我国零售业在跨国公司进入后将形成以跨国零售巨头占优的主导厂商寡头垄断市场结构：提出了引导这种市场结构向有效竞争方向转变的具体对策。     

零售企业的农村扩张策略

自2004年12月11日我国履行入世承诺,全面开放零售市场以来,外资零售业巨头在中国的市场策略开始发生重大变化.由于取消了对外商投资零售企业股权、地域和数量方面的限制,使得他们在投资策略上拥有了更大的灵活性.不但在大城市与我国的零售企业展开白热化的市场争夺,而且已将触角伸向了二、三类城市.据悉,沃尔玛已有意进驻无锡、扬州、泉州、漳州、绵阳、鞍山、洛阳等地,数量达20多家;家乐福中国总裁也表示,除了继续巩固现有店铺外,也计划进军温州、万州、绵阳等二级地市.素以大宗购物见长的世界商业巨头麦德龙,计划在中国3至5年内开40家新店,其中70%选址在二级城市.另据透露,易初莲花计划到2005年底开店数量达100家.从扩张区域来看,也主要集中在华东、华南和华北区域的中小城市,绍兴、温州、金华等地都将开新店。     

洋兵团催生中国连锁店业态裂变

从美国根据地到英国、加拿大、韩国,一直到中国,每周有1亿多人光顾沃尔玛在全球的商场.世界第二的法国家乐福已在世界各地开办多家连锁店.麦德龙、伊藤洋华堂、百盛等实力雄厚的海外兵团也纷纷登陆中国,抢滩市场.透过硝烟,可以看到零售市场正兴起一场前所未有的革命,而洋巨头无疑是这场革命的始作俑者,或者说他们更像是催化剂,加剧了我国零售业的膨化发酵.沃尔玛、家乐福、大荣等零售连锁商业巨头,在我国零售市场上激情演绎,深刻改变了我国商业市场形态.     

增强核心竞争力—中国零售企业入世后的根本对策

“入世”以前,国外许多知名的大型零售商如家乐福、沃尔玛、麦德龙等就已纷纷进入中国市场,到目前为止,进入中国市场的外资零售企业已达350多家。中国零售业经过20多年的改革和10年的开放,虽已基本完成了由计划经济向市场经济的过渡,并涌现出一些中国零售业“巨头”和能与外商进行局部抗衡的零售企业,如上海联华、北京农工商、广东万佳等,但就整体实力对比和普遍状况而言,我国零售企业经营规模偏小、管理水平不高、技术水平落后、人员素质低下等     

浅议自有品牌--本土零售企业突围利刃

2004年12月11日，根据中国加入世界贸易组织的承诺，中国零售业全面对外资开放，即外资在国内开店不再存在数量和地域限制。自此，中国零售业“与狼共舞”的时刻真正来临了。早已进入中国市场的沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头们凭借其资本、管理等实力长驱直入，零售市场的竞争异常残酷。面对这种严峻的压力与挑战，中国零售企业要突出重围，就要依靠发展自有品牌这把利刃。     

谁能成为中国的沃尔玛

2012年开始没多久,两大外资零售巨无霸——沃尔玛和家乐福纷纷换帅。业界普遍认为,外资巨头换帅极具象征意义。随着中国进入转型时期,外资零售在品牌、管理、机制、资本四方面享受的"红利"正逐渐丧失,昔日显赫一时的外资零售巨头的"光环"渐渐褪去。本土零售商的机会来了。尽管中资超市大卖场业态的集中度还低于国际同行,但是中国的"沃尔玛"和区域王者正在形成。谁会成为中国的沃尔玛呢?     

中、外大型零售企业的竞争力比较分析

随着国际零售业巨头全面进入我国,中国本土大型零售企业面临激烈的竞争,本文就中国零售企业与国际零售企业之间在盈利能力、管理水平、自有品牌、规模、技术水平等方面的差距进行讨论后,并提出了缩小这些差距的对策。     

我国零售企业海外扩张的经营战略选择

一、我国零售业的发展现状 (一)国内零售市场竞争激烈 由于历史的原因,中国零售业的零散度高达90%,零售企业的数量超过了市场承载力,竞争激烈.随着国外零售企业集团的长驱直入,抢占中国零售市场份额,这种竞争愈演愈烈,但同时也给我国零售企业的经营战略提供了一个思路.面对这种竞争,我国零售企业立足本土防御只是权宜之计,要想谋求可持续发展,就必须从国内市场的狭隘思维中走出来,放眼全球,在广阔的国际流通领域拓展属于自己的市场空间.     

浅析我国零售企业品牌创新策略

随着经济全球化部署不断深入,全球零售业的巨头美国沃尔玛、法国家乐福等加快了在我国的发展战略,我国零售企业将面临国内外日益激烈的竞争,以及"走出去"的战略选择.在此背景下,我国零售企业实施适合我国企业发展特点的品牌创新策略,进行特色经营,具有重要的战略意义.     

12·11:外资在中国零售业全面开战

无论是早已大举进驻的家乐福,还是准备"后来居上"的沃尔玛和麦德龙,在2004年年底的时候都不约而同地开始躁动,纷纷高调宣布其在中国市场的攻略。"年底以后,我们将会有更多的选择。"沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官钟浩威兴奋地说。而让这些外资零售巨头兴奋的"年底"就是12月11日:根据中国对WTO的承诺,从这天起,外商对我国零售领域的投资将取消地域、股权和经营范围的限制,允许设立外资独资商业企业。2004年12月11日以后,内资外资在中国零售业的真正较量开始了。     

我国传统零售业如何迎接外企挑战

中国加入世贸组织之后,零售业是最先全面放开的行业之一,我们看到入世使世界超级零售商纷纷抢先登陆中国市场。原有在中国市场经营的外商零售企业开始加速飞奔、加紧扩张,新的外企也有紧追其后的迹象。 国外零售商的抢滩,无疑给中国零售业带来了全新的经营理念和营销方式,对提升中国消费市场的国际化水准、满足消费需要的变化无疑是一次难得机遇,但同时外商的涌入也极大地威胁着中国本土零售业,对中国零售市场利润进行残酷的争夺。 中国零售业怎样面对来势汹汹、咄咄逼人的挑战,如何在激烈的竞争中不败下阵来,这是摆在中国本土零售企业经营者面前一个现实又严峻的课题。 一、国内零售业面临的形势 到目前为止,有迹象表明外国零售企业已有加速扩大中国市场的趋势。洋商的涌入,使得本来就竞争激烈的零售市场更是雪上加霜。据有关资料显示:世界五十家最大的零售企业已有70％进入中国市场,全球三大零售“巨头”还在加紧扩张在华业务。如堪称世界零售业“老大”的美国沃尔玛,在     

广西商业信息化的调研分析

入世后,实力雄厚的跨国连锁商业将长驱直入地进入我国零售商业市场,对本土的商业形成强烈的冲击,尤其是属于落后地区的广西零售商业,现有的商业企业底子薄、实力弱、规模小、经营管理素质低等弊病突出,面对着零售市场开放的全面冲击,如何应对,这是一个非常重要的课题.     

零售企业人力资源管理存在的问题及对策

近年来,在我国扩大内需、刺激消费等政策的刺激下,跨国零售巨头纷纷看好中国零售市场,并掀起了大规模的扩张浪潮,同时内资零售巨头也通过兼并、重组等方式进行扩张。零售业人才需求量由此不断增加。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,如员工总体素质不高、流动率居高不下、企业不重视员工的培训等。解决这些问题,必须注重员工培训、合理规划人力资源、加强企业文化建设等。     

外资零售业巨头的大规模进入与国家经济安全

零售业足目前我国市场化竞争程度最高的行业之一,从2004年12月11日开始,按照 WTO 的承诺我国已向外资全面开放零售业领域,这意味着我国以往对外资零售业在股权、地域、经营范围等方面的限制将全面取消。同时,外资零售业巨头也加快了进军中国市场的步伐,国内零售企业面临更加严峻的竞争压力。