论现代企业制度下国有企业的纪检监察

现代企业制度的建立增强了国有企业的自主经营权,给国有企业带来了活力,但同时,由于国有企业的特殊性,国有企业的腐败问题也日益突出,这就为国有企业的纪律监察带来了挑战。新时期下如何加强纪律监察是国有企业面临的一个新的课题。     

国有企业融资管理问题及对策

经济体制改革使得我国大部分国有企业为了顺应外部市场环境,逐步建立了较为完善的现代化企业管理体系,并不断优化内部管理结构。但从国有企业实际运行情况来看,在金融市场变化快、融资渠道紧缩等因素的影响下,国有企业仍旧存在着融资困难、资金管理不善等问题,严重制约了国有企业的生存与发展。     

债转股——盘活国有资产

在经济体制改革下,很多国有企业和其技能项目都是靠贷款建立的,这使国有企业背上了沉重的债务,高负债率成为影响国企发展的重要因素。债转股是国有企业摆脱困境的一项重要举措,为国有企业脱困开辟了新途径。这对建立现代企业制度,提高国有企业自我完善、自我发展具有重要作用。     

债转股——盘活国有资产

在经济体制改革下,很多国有企业和其技能项目都是靠贷款建立的,这使国有企业背上了沉重的债务,高负债率成为影响国企发展的重要因素。债转股是国有企业摆脱困境的一项重要举措,为国有企业脱困开辟了新途径。这对建立现代企业制度,提高国有企业自我完善、自我发展具有重要作用。     

国有企业会计监督机制存在的问题及创新

会计监督机制在国有企业中的应用能够帮助企业加强对经济发展的监督,保证企业财务管理质量,提高企业财务会计信息的真实性和有效性。但就当前我国国有企业会计监督机制的实施现状来看,不少企业领导人员在会计监督机制建立方面的重视程度不足,导致会计监督机制在建立的过程中出现了不少问题,严重制约了企业的健康发展和长远发展。基于此,本文就国有企业会计监督机制存在的问题、产生问题的原因和创新策略进行简要探讨。     

信息化背景下国有企业内部会计控制的现状研究

国有企业作为我国经济的主体,在我国经济的发展中起着重要的作用,国有企业的经营状况直接影响到国家经济发展的大局。随着信息化的推进,国有企业的发展面临着新的机遇和挑战,而许多企业并没有抓住信息化的潮流,建立与信息技术环境相适应的国有企业内部会计控制制度,使得企业内部会计控制在信息化背景下,难以发挥应有的作用。本文通过分析企业内部会计控制的概念和重要性,总结了信息化背景下企业内部会计控制存在的问题,并提出相应的解决措施,以期建立与信息化时代相适应的企业内部会计控制制度,促进国有企业的健康发展。     

完善公司法人治理结构是国有企业制度创新的关键

完善公司法人治理结构是国有企业制度创新的关键,是建立现代企业制度建设的重要环节。近年来,我国国有企业纷纷建立了现代企业制度,但不少企业的法人治理结构不健全、不完善,影响了企业的有效运作和经济效益的提高。完善公司法人治理结构,需要从推进股权多元化、引入共同治理机     

国有企业深化改革中值得重视的问题

<正> 我国国有企业经过20年改革和近几年的抓大放小、扭亏脱困后,所余国有企业大多为具较大生产规模、资本规模及市场竞争实力的大、中型企业。虽然建立现代企业制度的要求已提出数年,其中也至少明确了“产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”4项基本规范,但其效果仍不理想,与西方企业比,我国国有企业的效率及效益差距显著。笔者认为我国国有企业的委托、代理关系不清晰是一项重要的内在原因,并应在进一步的深化改革中予以重视。中国国有企业在建立现代企业制度的过程中,可因政企分开而具有产权界定清晰的条件,但中国国有企业与西方企业的差别在于:中国国有企业的     

改革企业用人制度 造就优秀企业家队伍

国有企业是中国经济的栋梁,也是社会主义制度的基石。但由于种种原因,我国目前在国有企业生存发展舞台上的"主角"--优秀企业家却寥寥无几,远远不能满足国有企业改革的需要。因此,国有企业要适应建立现代企业制度的要求,要在激烈的市场竞争中生存发展,就必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家。这里,作者根据国内外成功企业实践经验和自己的认识,就当前我国加入WTO的形势下如何造就优秀的企业家队伍,从权、责、利等方面进行了探讨。     

我国国有企业员工激励机制研究

随着我国社会生产力的不断提升,国有企业的竞争从以往的物力资本竞争转变为人力资源的竞争。在经济全球化的影响下,我国国有企业也迎来了全新的机遇和挑战。而人力资源是现代企业竞争中不可缺少的战略性资源,也是当前国有企业发展最重要的因素。企业建立员工激励机制是现代人力资源管理重点关注的问题,但我国当前国有企业员工激励机制仍然存在着弊端与不足。本文针对于此,提出了相关的意见与建议,以供相关人员参考。     

民营企业并购原因研究——以方大并购国有企业为例

随着社会发展,企业并购日渐盛行,而国有企业引入社会层面投资者是其社会化过程中的重要一步。以往研究大多以国有企业为主,认为国有企业引入私企投资者能够提高国有企业治理效率。文章通过对方大集团对国有企业并购的案例分析,发现在私企视角下,民间企业投资者为扩大企业规模而采用并购重组的方式,借助国有企业资源优势,获得国有企业政府层面的支持而有效发挥公司治理效应,扩大了企业规模,提升了企业市场影响力。文章认为,民营企业通过并购重组能够有效获取倾向于国有企业的资源利益,提升企业体量,进入新兴行业。但在并购过程中,中小股东权益容易受到损害;由于我国国有企业中存在的特有资源控制,私有企业投资者在国有企业中很难发挥其治理效应;应注重相关法律法规建设,创新企业内部管理体制,建立现代化的管理制度,保护中小股东及民营企业投资者利益。     

浅谈国有企业绩效管理

社会主义市场经济体制的建立和国有企业体制改革的深化,路国有企业带来蓬勃生机,国有企业正在渐渐的向现代的新型的制度转化,在市场经济中发挥着重要作用。但面临着全球化经济的冲击以及世界各国企业的竞争,我国国有企业为全面提高企业竞争能力和适应能力,企业须加大管理力度,充分发挥管理作用,提高生产力和改善组织绩效。对于国有企业人力资源现状,首先应该转变观念,建立健全绩效管理机制。通过加快产权制度改革,完善杜会保障删度、建立人力资本投资制度,营造绩效考核的社会环境,为国有企业绩效管理体系提供制度、资源及服务的保证。     

国企人事改革中管理人员“能上能下”问题研究

社会主义市场经济建立以来,国有企业为了适应市场经济需要,对人事制度进行了较大改革。机构臃肿、人浮于世、富余人员较多、工作效率低是国有企业人事制度改革面临的较大难题,因为国有企业在建立现代企业制度的同时,也承担着一定的社会责任,职工队伍,特别是管理人员队伍的稳定显得尤其重要,所以解决好企业管理人员的"能上能下"(特别是"能下")的问题是搞好企业生产经营和维护企业职工队伍稳定的前提。     

员工关系管理研究——基于国有企业多元用工形式

面对新的用工环境以及现代企业制度逐步建立,国有企业采取了更为灵活的用工方式,但同时员工关系越来越复杂,如何实现有效的员工关系管理充分利用人力资源成为国有企业的一个重要课题。分析了国有企业多元化用工方式下员工关系的特点及存在的问题,并对根据贡献度与合作性及其特点建立了一个二维矩阵,对多元化用工形式下的员工进行分类,针对不同类型员工提出了相应的员工关系管理模式。     

浅谈国有企业薪酬制度存在的问题及薪酬体系设计

我国国有企业改革已经进行了多年,在建立产权清晰、自负盈亏的现代企业制度方面取得了一定的成绩,但同时在国有企业员工和经理人薪酬管理方面改革进展又相对滞后,本文试图找到一种解决方案,构建新型的能够适合我国市场经济改革的、能充分起到激励和监督作用的国有企业人员薪酬设计体系。     

现代财务制度在国有企业中的建设

财务制度的革新和建设,一直是国有企业改革中的重点和难点。财务制度对企业整个经营活动的总体把控起到了至关重要的作用,也同时在一定程度上决定了企业的经营方式和发展思路。在当前新时期的改革形势下,国有企业如何建立具有现代化、符合时代要求的新型财务制度,从而更好地适应不断变化的市场需求,是国有企业亟待解决的问题。     

国企财务分析存在的问题及思考

国有企业在国民经济中发挥举足轻重的作用。在新常态下,国有企业的转型升级是必然趋势,国有企业的财务管理也要跟上改革的脚步,建立一套科学、健全的财务分析体系。本文对国有企业财务分析存在的问题进行了研究,以期帮助企业实现战略定位、优化资源配置期。     

浅析国有企业职业经理人制度建设的必要性

国有企业改革已经成为现阶段社会的热点词之一,而烟草行业同样如此,提高企业管理者素质,建立经理职业化运行机制已经势在必行。国有企业已经形成了一种缺乏活力的企业高层用人机制,即单一任命制,该制度有太多的局限性,好比中国历代王朝,世袭制度终将会被推翻,国有企业同样存在类似情况,存在诸多风险,并且越来越不能适应新常态下日趋激烈的市场竞争。在现阶段经济发展要求和时代背景下,在国有企业中建立和完善管理者任用制度,即职业经理人制度十分有必要而且势在必行。     

浅谈国有企业经营者薪酬激励制度

建立和完善国有企业经营者激励机制,是国有企业建立规范的现代企业制度、完善法人治理结构的一个重要方面。特别是随着社会主义市场经济体制的确立和中国加入WTO以后,多种经济成分迅速崛起,国有企业面临前所未有的激烈竞争。在这种形势下,尽快建立国有企业经营者激励机制,对于增强国有企业市场竞争力具有非常重要的现实意义。     

国有企业内部控制问题分析

论述了在全球性金融危机背景下,我国内部控制理论和实务正经历快速变革,但由于我国企业所有制的差异,不同行业、不同规模的企业大多处于不同的发展阶段上,我国国有企业应该建立怎样的内部控制体系,内部控制如何更加有效地发挥作用,就显得是一个值得深入探讨的课题。