凯瑞商学院 国企业CEO的领导行为

在众多影响企业经营业绩的因素中,一个非常重要的变量就是首席执行官(CEO)在企业经营管理过程中所表现出来的领导行为。比如,谈到美国通用电器(GE)的成功,人们通常会归结于杰克·韦尔奇的出色领导;中国海尔集团的神     

中国CEO：走样的更替

企业需要怎样的CEO，如何确保其更替的可控与科学？几乎全套照搬西方现代企业管理模式的中国企业，在引进吸收创新的进程中，种种消化不良、创新走形、执行变异的现状，在CEO这个权力焦点岗位上，显现得尤为淋漓尽致。     

要会读三张财务报表（之二）：损益表（统称利润表,会工电02表）

中电联许多会员单位的领导先后提出 ,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神开始时 ,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表（即资产负债表、损益表和现金流量表）？怎样阅读这三张表 ?我经过学习认为 ,企业领导者要会读这三张表 ,是发展社会主义市场经济对国有企业经营者应有较高素质的内在要求 ;又是针对当前一些企业领导人的思想观念和能力水平不适应形势和任务发展需要提出的 ;同时 ,也充分体现了党和国家对企业经营者关心爱护 ,并寄以殷切的厚望。就电力企业来说 ,多数企业的经营者是好的 ,是懂经营会管理的合格领导者。但…     

各抒己见

国际货币基金组织（IMF）总裁罗德里戈·拉托（Rodrigo Rato）：基本上，我们（希望）得到更多精确的解释，说明中国国有企业无论在国内，还是国外，它们是怎样生存的，如果跨国经营，那么在哪些国家经营（这可能引起担忧）。因为人们不知道中国企业的确切影响是什么，但随着中国变得越来越大，世界变得越来越小，人们在直觉上感到了某些潜在的危险。     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

当名人时装设计师遇上舒朗大胡子——美国奢侈品品牌RS CEO Candice对话舒朗董事长吴健民

近日，美国奢侈品品牌Rubin Singer（鲁宾·信杰）CEO Candice来访舒朗，一位是华人女性在美国打拼的成功典范，一位是中国著名女装企业掌门人。同样对时尚热爱和追求，当名人时装设计师遇上“比女人还了解女人”的舒朗大胡子，将会擦出怎样的时尚火花？     

国际化经营中如何对海外员工进行管理?

为了加快推进国际化经营，增强综合竞争能力，扩大生存和发展的空间，中国石油化工企业纷纷实行“走出去”战略，实现从一个社会经济生态圈向其他社会经济生态圈的扩张，因此既有其资源面扩大的可能，也面临着各种各样的风险。其中人力资源风险直接影响着企业“走出去”的成败。根据专业公司对中国企业海外运营的调查，有些中国企业海外员工2年内的离职率高达70％。造成这种现状的主要原因是：中国企业的中高层管理人员缺乏境外企业管理知识、经验；外派经理语言与沟通能力不足，缺少适当的本土社会网络。因此，怎样选拔外派经理？怎样对外派经理进行合适的培训与开发？怎样有效地监控外派经理的行为？如何管理海外员工？这些都是正在走向国际化的中国企业所面临的急待解决的问题。     

职业经理人应具备的能力

随着经济全球一体化，国内的很多企业开始走上了国际化经营的道路，从自己当老板到聘请职业经理人管理企业，标志着职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的情况下，中国的职业经理人队伍能早日庞大、成熟起来已成为更加迫切的问题。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授说，未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设。但到底什么样的管理人员才是真正的职业经理人呢？中国应该建立怎样的职业经理人队伍？职业经理人自身应具备怎样的素质）     

创新行为与企业经营绩效：微观实证

创新是企业保持长久竞争力的不竭动力,创新行为对企业经营绩效会产生重要影响。运用面板随机效应模型和分位数回归方法,以2007年、2008年及2009年共3年的微观企业数据为样本 ,就创新行为与创业板公司的经营绩效进行了实证分析,研究表明：创新投入对经营绩效有正向促进作用,但缺乏弹性,并且其对经营业绩不好与经营业绩很好的公司影响都较小,最大受益者是经营业绩一般的公司。专利与企业经营绩效正相关,但专利对公司经营绩效条件分布的影响幅度并不稳定,表现出较大的波动性,非参数BootStrap方法表明以上回归结果具有稳健性。     

创新行为与企业经营绩效:微观实证

创新是企业保持长久竞争力的不竭动力,创新行为对企业经营绩效会产生重要影响.运用面板随机效应模型和分位数回归方法,以2007年、2008年及2009年共3年的微观企业数据为样本,就创新行为与创业板公司的经营绩效进行了实证分析,研究表明:创新投入对经营绩效有正向促进作用,但缺乏弹性,并且其对经营业绩不好与经营业绩很好的公司影响都较小,最大受益者是经营业绩一般的公司.专利与企业经营绩效正相关,但专利对公司经营绩效条件分布的影响幅度并不稳定,表现出较大的波动性,非参数BootSrap方法表明以上回归结果具有稳健性.     

外刊

<正>大型家族企业选任CEO更老到大型家族企业的接班实践往往比非家族企业要好得多。从美国和加拿大58家大型上市家族企业的所有CEO更替和随后的企业业绩来看,在任命新CEO后的3年内,家族企业的现金流表现比非家族企业好得多——平均高出1个百分点。从这些大型上市家族企业的经验来看如何实现CEO的顺利交接班？     

业绩预期差距、 审计监督与非效率投资

基于业绩反馈理论与企业行为理论， 本文以 2012～2017 年A 股上市公司为研究样本， 理论分析并实证检验了业绩预期差距对企业非效率投资的影响， 并进一步考察了审计监督的调节作用。 研究结果表明： （1） 企业实际业绩与历史业绩预期差距的增大会加剧企业的非效率投资现象； （2） 企业实际业绩与行业业绩预期差距的增大会加剧企业的非效率投资现象； （3） 审计监督缓解了历史业绩预期差距、行业业绩预期差距对企业投资效率的影响。 上述研究结果完善了企业投资效率影响因素的相关研究， 为公司治理提供了理论参考。     

创业CEO应学会尊重董事会

正创业型CEO需要明白的是,没有永远的CEO,过去的业绩或贡献已经过去。在这个变革时代,唯有通过不断努力并为股东创造价值,从而获得董事会认可,同时学会尊重公司治理规则,要有"下岗"的心理准备近年来,随着越来越多的中国创业企业引进资本或上市,企业核心创始人(通常为公司CEO)和代表资本权力的董事会之间发生矛盾的新闻也日渐增多。     

“鳄鱼”乎“医生”乎？：四学者谈WTO

经过十三年的艰苦谈判,中国又一次来到了世界贸易组织（ＷＴＯ）的门前,一时间关于ＷＴＯ的话题骤然升温。在部分人看来,加入ＷＴＯ是严峻的挑战,而在另一部分人看来,加入ＷＴＯ又是良好的机遇。那么,我们究竟应该怎样正确对待ＷＴＯ？一旦加入ＷＴＯ又需要采取怎样的对策呢？最近,记者分别采访了四位学者,他们从不同的角度给予ＷＴＯ的关注,或许对我们会有所启发。有人说ＷＴＯ是鳄鱼,有人说ＷＴＯ是医生,对于中国来说,ＷＴＯ究竟意味着什么？曹新：就其有利的一面来说,加入ＷＴＯ将给我国企业提供较多的发展机遇。一、有利于…     

要会读三张财务报表(之三)——读现金流量表(会工电05表)

中电联许多会员单位的领导先后提出 ,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神开始时 ,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表（即资产负债表、损益表和现金流量表）？怎样阅读这三张表 ?我经过学习认为 ,企业领导者要会读这三张表 ,是发展社会主义市场经济对国有企业经营者应有较高素质的内在要求 ;又是针对当前一些企业领导人的思想观念和能力水平不适应形势和任务发展需要提出的 ;同时 ,也充分体现了党和国家对企业经营者关心爱护 ,并寄以殷切的厚望。就电力企业来说 ,多数企业的经营者是好的 ,是懂经营会管理的合格领导者。但…     

郑建业：金融风暴中独善其身的秘笈

只做出口，并且只生产单一产品的欧利华在柳市的大商业环境中显得有些出位。在金融风暴使得中国外贸业务大幅收缩时，这家企业的经营业绩却丝毫未受影响。原因何在？     

编写财务情况说明书的一些看法

财务情况说明书是财务会计报告的重要组成部分，编写好财务情况说明书对贯彻新《会计法》突出规范会计行为、保证会计资料质量的立法宗旨具有重要作用。财务情况说明书是企业（公司）年度、半年度财务会计报告期内生产经营的基本情况、财务状况与经营成果的总结性书面件。它为企业（公司）内部和外部了解、观察、衡量、考核、评价其报告期内的经营业绩和生产经营状况提供重要依据。     

基于企业文化建设的绩效问题研究

现代企业文化对员工工作行为乃至整个企业经营绩效的影响作用越来越大。重新认识企业文化与企业经营绩效之间的关系对企业的管理人员来讲具有非常现实的意义。本文在着重分析企业文化的本质以及是如何影响企业经营业绩的基础上,总结出了高绩效企业文化的特点,并同时给出了建立高绩效的企业文化的途径。     

企业全面风险管理初探

<正>企业在市场竞争中面对各种各样的风险,如何辨识、评估、监测、控制风险,已成为企业必须面对的重要课题。企业风险,通常被定义为未来的不确定性对企业实现经营目标的影响,体现为可能发生的、不确定的损失。风险与企业经营目标紧密相关,企业目标定得越高风险越大,目标定得越低风险越小。风险对企业经营目标的影响,表现为实际的行为可能与目标有差距,并为此付出风险成本,即由于企业风险的存在以及风险事故发生,企业所必须支出费用的增加和预期经济利益的减少。     

要会读三张财务报表(之一)——资产负债表(会工电01表)

中电联许多会员单位的领导先后提出,为什么在学习贯彻党的十五届四中全会精神时,中央主要领导强调企业领导者必须会读三张财务报表（即资产负债表、损益表和现金流量表）？怎样阅读这“三张表”?我经过学习认为,企业领导者要会读这“三张表”,是发展社会主义市场经济对国...