企业并购审计研究

随着企业并购业务在全球范围内全面展开，企业并购、重组也已成为壮大企业规模、增强企业国际竞争力的主要途径。然而目前企业并购及其审计过程中还存在诸多的问题。本文分析了我国目前企业并购审计的现状及其存在的问题，并就如何完善并购审计工作，提高并购审计质量提出了相关建议。     

我国企业跨国并购的对策研究

一、我国企业跨国并购势在必行 据英国调查公司公布的数据显示，截止到2006年11月16日，当年全球企业并购金额已高达33680亿美元，超过历史最高点2002年的33320亿美元。其中，跨国并购约占全球企业并购市场份额的70%左右，可见，跨国并购已成为全球企业并购及对外直接投资的主流模式。     

不同并购交易的会计处理与涉税影响

企业并购包括企业兼并与企业收购两种组合方式．今天企业并购是一个世界性的热门话题．全球每年的并购案例数以万计，大大影响和改变了国际经济与产业结构的的格局。当前，我国企业并购也已进人到高峰期。企业并购目的首选获取控股权．而并购后取得“1＋1〉2”的效果是所有并购者的追求。但是，不同并购交易的会计处理及涉税影响对并购目标的实现关系重大，不容忽视。并购交易从会计角度分析，可归纳为三种类别：货币性交易、非货币性交易、债务重组。本文分别就三种并购交易的会计处理及涉税影响作一剖析．     

并购企业不同类型员工的薪酬策略

伴随着我国市场经济的日益深入，并购作为现代企业发展扩张的重要手段，使用的频率越来越高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高的效率．实现企业的跨越式发展；但是从人力资源资产的角度而言．这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构，是企业最难操作的。     

近看企业并购中的文化整合

近些年来．全球企业出现了并购的新浪潮．众多企业通过兼并、并购和联合等方式组建新的企业集团。在中国，据不完全统计，20世纪90年代以来国内并购重组之风促使2万多家企业参与并购，转移存量资产这上百亿元人民币。而2004年底联想收购IBM的FC业务则敲响了中国企业在跨国并购乐章下的最强音。     

保定市的企业并购及其启示

保定市是我国改革开放时期最早进行企业并购的城市。回顾该市企业并购的历程，我们可以看到：我国的企业并购既得益于对改革实践的不断探索，也来自人们对市场经济规律的不断认识。随着我国市场经济的不断发展，企业并询在行为主体、运作程序、法律环境以及作用上都在发生着根本性的变化。保定市企业并购的历程1．1984－1988年为探索阶段。1980年至1989年期间，国家财政对保定市的投入不足4亿元，客观上迫使市政府把注意力放到提高现有存量资产效益上。1984年，市政府将4户亏损企业并入或卖给了优势企业，把劣势企业的产权和经茗权集中到优…     

横向并购——并购形式的复古

横向并购又称水平并购，是指为了提高规模效益和市场占有率，相同行业的公司之间进行的并购，实质上是竞争对手之间的合并．也是并购史上出现最早的形式。在1895年-1904年的第一次企业并购浪潮中．横向并购作为主流并购形式，催生了很多像美孚石油公司．杜邦公司．美国烟草公司和美国钢铁公司这样的行业“龙头”，提高了产业集中度．促使了寡头垄断市场结构的形成。始于20世纪90年代，至今仍在持续的第五次企业并购浪潮仍以横向并购为主．大量案例是上个世纪第一次企业并购的再现。与以“小并小”为特征的第一次企业并购浪潮不同，当前的并购以“强并强”为特征，且涉及到几乎所有的行业．这种全方位的企业并购使许多行业形成新的“寡头经济”。主流并购形式经过横向并购．纵向并购．混合并购后又皈依于横向并购，这一历史轮回使我们有必要对其进行深入研究，以使其更好地为我国的企业管理和经济发展服务。     

我国上市公司跨国并购的动因与战略

伴随着全球第五次并购浪潮的推动，在全球跨国公司实施积极并购的示范作用下．我国企业越来越注重跨国并购．并开始将其作为“走出去”的一种战略选择。根据商务部的统计．2005年跨国并购巳成为我国对外直接投资的主要方式。联想收购IBM-PC业务更将我国企业跨国并购活动推向了高潮。鉴于我国企业跨国经营步伐的加快．拥有雄厚资金和健全公司治理结构的上市公司必将成为我国企业跨国并购的主力军。     

浅谈我国企业并购的特征

并购是企业规模扩张的模式，是市场经济的产物。随着市场经济的发展，并购模式也在不断地变化。我国的企业并购模式也遵循了这样的发展规律，但是我国公有制的经济基础特征．又决定了我国企业并购模式是：政府主导型并购多，市场主导型并购少     

企业并购财务管理研究

并购已成为企业超常规发展的重要途径，并购能迅速扩大企业的经营规模，提高综合竞争能力。企业并购现已成为我国经济中的热门话题，但是，在理论界和实践中热衷于研究并购前战略和策略的同时，却往往忽视了并购后的财务管理，多数企业由于并购后财务管理不力而导致整个并购失败或部分失败。企业应当在并购前对并购后财务管理的模式进行了解，在并购前即确定并购后的财务管理模式和重点，以使企业并购达到预计的效果。     

海外并购中的政治风险——由北汽竞购欧宝公司失利引发的思考

海外并购是我国企业快速占领国外市场，共享海外技术和资源、降低交易成本并实现规模经济效益和优势互补的有效且快捷的一种重要手段。随着经济全球化的快速发展以及我国政府鼓励国内企业“走出去”政策的大力实施，我国企业纷纷选择海外并购作为打开国外市场的“敲门砖”。据相关数据显示，我国企业海外并购的交易额已由2002年的10．47亿...     

外资并购国有企业的分析和应对方略

2003年3月7日外经贸部、国家税务总局、国家工商行政管理总局、国家外汇管理总局联合出台《外国投资者并购境内企业暂行规定》，为外资并购国有企业从内容界定、原则、程序、审批做出了相关规定。如何合理运用外资并购推动国有企业改组改制，同时提高我国利用外资的水平是一个值得研究和探讨的问题。     

企业并购失败的原因

企业并购 (merger&acquisition)是指在市场经济体制条件下 ,两个或更多的企业根据特定的法律制度所规定的程序 ,通过签订一组市场合约的形式合并成一个企业的行为。企业并购由来已久 ,从 1895年开始到现在 ,世界共经历了 5次大的并购浪潮。随着经济全球化进程的发展和中国加入WTO以及国企改革的深入 ,我国也面临着产业整合、企业重组、社会资源的重新配置等一系列变革活动。我国政府已大幅度放宽了对企业并购的限制 ,国内也掀起了并购热潮。并购已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。但纵观我国企业的并购史 ,真正成功地并…     

对企业并购整合的研究

在全球范围内，企业并购已经成为企业扩大规模，增强实力、提高效率的一个重要手段。面对大洋彼岸高达数十亿，上百亿美元的并购交易额及惊心动魄的并购与反并购战，我国自1993年“宝延事件”和“中策现象”发生以来，并购事件开始接连出现，至今已经成为一股不可遏制的浪潮。波士顿顾问公司2005年的统计数据显示，在过去的5年中，我国企业的并购额以每年70％的速度增长。企业并购已成为我国经济发展中需要特别重视的一个新问题。     

并购企业的薪酬策略

并购，是指在现代企业制度下，一家企业通过获取其他企业部分或全部产权，从而实现企业间资产重组的一种手段和形式。伴随着我国市场经济的日益国际化，并购作为现代企业扩张的重要手段。使用的频率越来越高。从非人力资源资产的角度看，并购活动实现了资源的重新配置，从而使合并后的企业释放出更高的效率，实现企业的跨越式发展。但是，从人力资源资产的角度而言，这部分特殊的同时又是最重要的资源的重构是企业最难操作的。     

浅谈企业并购

企业并购，是企业资本运营活动的主要且重要的手段，也是企业取得外部经营资源、谋求对外发展的战略之一。目前，企业并购已经成为我国企业深化改革、调整经济结构、盘活资产存量及实现资本保值增值的重要环节。     

企业跨国并购风险及对策分析

自20世纪90年代始，第五次并购浪潮席卷全球，在经济全球化的背景下，以强化市场地位、降低成本、提高效率、优化资源配置等为目的的跨国并购成为国际资本运动的主要形式。近年来．我国企业把跨国并购当成了企业国际化的快速通道，掀起了我国企业跨国并购的浪潮。然而，     

入世与我国企业资本运营

入世对我国企业资本运营的影响 1．入世将掀起第三次我国企业资本运营高潮。外国企业主要采取并购方式进入我国，会推动我国企业资本运营。由于受世界经济萧条的影响，随着我国入世后开放步伐的加快，外国企业将掀起进入我国的高潮。由于我国经过20多年的市场化改革，企业已经拥有了较好的经济资源，并购便于快速占领市场，实现本土化经营。     

中国海外并购的主要模式

<正>中国企业海外并购的趋势在2004年已初现端倪,如联想集团收购IBM个人电脑事业部、中海油在海外并购油气资源等。2005年,中国企业到海外并购资产的趋势加剧:大的有上汽集团并购韩国双龙、大宇,小的也有奇瑞在马来西亚、伊朗设厂生产。一向吸引外资的中国汽车行业突然大幅迈出海外并购的步伐,跻身到世界汽车的大潮之中。TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中通过跨国并购、迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。海尔收购美国家电巨头模式美泰克更成为近期传媒关注的焦点。去年中国公司已在160多个国家和地区投资了330亿美元,中国将在今后四年成为全球第五大外国直接投资供应国。市场需求是中国公司全球并购行动的根本动因。世界经济一体化进程加快,收购技术先进的欧美企业是迅速拉近中国企业与国际先进水平差距的有效办法,快速做大最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海外并购,其战略意义显而易见, 被收购的跨国公司拥有大量的知识产权,广大的海外渠道和知名的品牌,这些都是中国企业所缺乏的,加上中国企业的低成本优势,国际竞争力似乎指日可待。     

企业并购中的财务风险及防范

企业并购是一项高风险经营活动．它引起的风险贯穿于并购活动的始终．而其中财务风险又是重要影响因素之一．因此深入研究企业并购中的财务风险问题．通过对财务风险的控制及防范．提高企业并购活动的成功率．对实现企业资产的优化配置。促进企业经济效益的提高．具有十分重要的现实意义。