在激烈的市场竞争中崛起的江阴兴澄钢铁有限公司

在全国独立特钢企业普遍处于亏损或仅有微利的情况下，江阴兴澄钢铁有限公司 (以下简称兴澄 )“九五”期间，始终保持年盈利 5000万元以上， 2000年达到 13026万元，比上年增长 1倍还多。 10年前还只能生产普通螺纹钢的地方小钢厂，现已成为闻名遐迩的特钢行业举足轻重的大型企业，优特钢年生产能力达到 120万 t。特别是同香港中信泰富公司合资建设的年产钢能力 60万 t的现代化短流程生产线的投产，从根本上改变了兴澄的面貌。现在，优钢产量在特钢企业中位居第一；齿轮钢、弹簧钢、锚链钢、油井管坯的产量在行业中也排名第一；还有一批重要…     

以技术创新战略锻造国家新材料基地

江阴兴澄钢铁有限公司的前身是江阴钢厂，10年前还是一个年产仅10万t螺纹钢的地方小钢铁厂。1993年底与香港中信泰富有限公司合资成立江阴兴澄钢铁有限公司，外资的注人，机制的灵活，特别是技术创新的不断进展，使企业发展迈上了快车道。1995年公司跨进中国500家重大经营规模企业，1998年被国家冶金局列入全国72家重点大中型钢铁企业行列，199年公司被认定江苏省高新技术企业。近年来公司有4种产品评为国家级新产品，3种产品荣获江苏省名牌产品，2000年公司有11项主要指标名列全国特钢行业第一，被认为江苏省技术密集型知识密集型企业，并成为国家“863”计划新材料成果转化基地骨干企业。     

兴澄钢铁集团是如何走向良性循环的?——对江阴兴澄钢铁集团的调查

<正> 江阳兴澄钢铁集团(以下简称兴澄集团)由兴澄钢铁有限公司、兴澄特钢有限公司、兴澄股份有限公司、兴澄大饭店、三产公司及活性石灰厂等单位组成。其前身为江阴钢厂。兴澄集团现有总资产32.45亿元,净资产22.78亿元。而8年前的江阴钢厂,除土地价值外,债权债务相抵,基本无净资产。短短的     

加强财务风险控制 创建节约型企业

<正>江阴兴澄特种钢铁有限公司是由香港中信泰富有限公司控股的合资企业,拥有总资产75亿元,具有300万吨优特钢生产能力,是国内专业生产轴承钢、齿轮钢、合金弹簧钢、油井管钢和易切削非调质钢的优特钢生产基地和出口基地。2005年,公司完成销售收入116亿元,实现利润6.97亿元,上缴税金4亿元,人均产钢561吨,全员劳动生产率达337.87万元/人,遥遥领先于国内同行,并达到国际先进水平。中国企业联合会、中国企业家协会公布的2006年中国企业500强中,江阴兴澄特种钢铁有限公司销售收入指标名列261位,成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业之一。     

一个濒临破产的钢厂如何摆脱困境,走向振兴腾飞之路?──记江阴钢厂战略性转变的关键

编者按：国务院发展研究中心高级研究员、著名经济学家李崇威同志，经过深入细致的调查研究，在江阴兴澄公司企管部副主任陈忠南同志提供资料和协助写作下，为本刊写来《一个濒临破产的钢厂如何摆脱困境走向振兴腾飞之路？──记江阴钢厂战略性转变的关键》的调查报告。调查报告文字简洁明了，事实清楚可信，蕴涵丰富深刻，读后令人振奋，发人深省。江阴钢厂的经验，不仅对地方中小企业、乡镇企业具有很现实的指导意义．对国有大中型企业同样具有重要的借鉴作用和参考价值。江阴钢厂，是江阴市属地方国营企业，80年代主要生产盘条、螺纹钢等…     

中国小型钢铁厂经济分析

(二) 发展小型钢铁厂所考虑的技术及经济因素 中国发展小型钢铁厂,与国际上的小钢厂相比较,时间上要早10年,工艺特点不同(采取联合企业形式),但所考虑的技术和经济因素则基本一致。 1.资源和市场 国际上发展小钢厂,是考虑利用当地的废钢资源。我国废钢资源缺乏,因而利用铁矿石发展小型联合企业。当时提出小钢厂要四靠,即:靠小城市、靠铁路、靠水源、靠小资源,要充分利用分散的小资源。我国发展小钢铁厂,目的就是为各省、市、自治区     

以科学发展观为指导 创建国内外最好钢厂

面对科学发展的艰巨任务与和谐共建的重大使命,近年来,炼钢总厂紧紧围绕武钢第三次创业的战略部署和“四个一流”的工作要求．自加压力,勇争第一．以创建国内外最好钢厂为追求目标。大力弘扬“追求卓越、追求完美”的企业文化精神．     

用邓小平“科学技术是生产力”的理论指导二次创业

1978年,邓小平同志在全国科学大会开幕式上指出"科学技术正在成为越来越重要的生产力"。20年过去了,正是在这伟大的理论的指引下,一炼钢人用自己辛勤的汗水,谱写出钢厂在"一次创业"建设和发展中的光荣历史,用奋发进取的精神,去再创"二次创业"新的辉煌。一、用"科学技术是生产力"的理论谱写出钢厂"一次创业"的光荣历史。第一炼钢厂是1957年由苏联黑色冶金设计院设计、由我们自己建造的一座大型钢厂。回顾钢厂     

实行全面成本管理 提高企业经济效益

<正> 江阴兴澄特种钢铁有限公司(下称兴澄公司)为我国最大的特殊钢生产企业之一,拥有先进的生产设备,年产钢150万吨。近几年来,面对特钢市场的激烈竞争,产品市场价格逐年下降,严重影响企业经济效益的严峻形势,公司眼睛向内,采用成本法控制生产成本,加强全过程成本控制,实行全面成本管理(采购成本、制造成本、期间费用),从而使生产成本和费用逐年下降,经济效益逐年提高。1999年实现利润6800万元,2000年实现1.3亿元,2001年实现2.1亿元,2002年上半年实现1.3亿元,年利润增幅在60％以上。     

兴澄特钢以高新技术引领企业未来

在2007年．国内轴承钢市场内钢材供大于求的局面将继续持续，竞争对手成长迅速．同行生产中低端特钢产品的工艺、品种、质量、成本日趋同质化，钢材出口优势日益削弱，市场竞争更趋白热化．特钢微利时代正在日益逼近；同时产品生命周期缩短．用户的要求变化加快，市场需求从大批量少品种向小批量多品种和专业化高要求转变。面对危机与挑战．江阴兴澄特种钢铁有限公司（以下简称兴澄特钢）在技术质量工作方面，将以不断提高科技进步和内部管理水平，以开发品种为核心，以提升技术、质量为工作重心，以工艺优化为中心，培育核心技术竞争优势为主线。目标是从零突破、做到数一数二。     

不断探索发展外向型经济的途径

大连液压件厂是全国液压行业最早成立的十个老企业之一。1984年开始探索发展外向型经济的途径，12年来，大致经历了三个阶段。一、始于1984年的第一个阶段，主要发展“多技嫁接”当时我们针对外商来华投资的四个基本要求，即①主张专业化生产，反对大而全小而全；②准备冒一定的风险，但是不愿冒大的风险，主张由小到大一步步发展；③希望和有一定基础的老企业合资合作；④老企业里属于社会化服务的部门应该独立于合资合作企业之外。再结合我们老企业种种实际情况，采取了“多技嫁接”的办法，与外商合资合作。具体做法是，①将全厂化整为零…     

机遇大于挑战——小胶印市场现状

在中国印刷机械行业发展史上，小胶印（这里主要指六开及八开幅面的胶印机）不得不作为大书特书的一笔而永留史册。从1976年原营口冠华胶印机有限公司引进日本理光1010技术，生产出我国第一台单色小胶印机算起，短短30年，几十家小胶印机生产企业蓬勃发展，零部件社会化分工生产体系初具规模，每年来自印刷企业的销售量近亿台，海外出口也不断发展，     

科技创新锤炼百年兴澄特钢

2005年对全国钢铁行业来讲，是市场波澜起伏、激烈动荡的一年，也是产能增长、供大于求、加剧竞争的一年。江阴兴澄特种钢铁有限公司（以下简称兴澄特钢）在市场经济的大风大浪中，把握机遇，通过推进科技创新、加大科技投入、开发特钢精品等各项措施，使企业取得了突破性的发展，公司年生产能力由200万吨，扩大到300万吨；公司港口码头吞吐能力由500万吨，扩大到800万吨。公司的占地面积由3000亩扩大到4000亩。     

信息集成：让市场驱动生产

湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业——国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。公司现有资产总额2.1亿元,员工800余人是国内民爆器材的重点骨干企业,湖北省同行业龙头企业。公司推行重科技、重管理、重人才的“三重发展战略,创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地,被确定为湖北省高新技术企业。2004年又被湖北省科技厅确定为“十五”制造业信息化示范企业。公司主要生产工业炸药、精细化工、纸塑包装三大系列产品。另外,与英国摩根公司合资组建了摩根凯龙(荆门)热陶瓷有限公司,主要生产销售高性能陶瓷纤维及其制品…     

吕华的初心

"世界发展太快,谁也说不清楚。危机时刻都有,但也时刻充满机会。面对危机的时候,要学会感恩,稳健地走好每一步""十年前,如果我是为了创业而创业,搞不好我就不创业了。"华能金日科技有限公司董事长吕华说。彼时,在华的日资企业大多需要将零件从日本进口到中国,然后再在中国进行组装,出口到国外,成本压力很大。当时供职于一家日企品质管理部部长的吕华,因缘际会下海了,凭借积累的经验,成功在国内制造出与日本生产品质一样的精密零件,于2005年收获创业的第一个订单。     

车企如何二次创业

国内著名学者陈世清曾分析道:第一次创业是由低层的经营活动向高层的经营活动转移;第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。而生态创业、可持续发展是二次创业的出发点和落脚点。今年以来,不时有商用车企业提出二次创业的口号,证明了国内的商用车行业走到了发展的拐点,求新求变的可持续发展之路已经铺在脚下,众企业不得不着力审视二次创业的必要性和重要性。自2010年产销创下历史纪录、细分市场上的代表企业逼近甚至成为世界第一以后,今年上半年的商用车市场走进预料中的低迷期,     

北京天地玛珂电液控制系统有限公司

北京天地玛珂电液控制系统有限公司是煤炭科学研究总院控股的天地科技股份有限公司与德国MARCO系统分析与开发有限公司合资经营的以煤矿开采自动化控制技术及控制装备为发展战略方向、以液压支架电液控制系统的研究开发、生产、销售和相关技术服务为主业的专业化中德合资高新技术企业。     

PM31型液压支架电液控制系统 实现高产高效综采工作面

北京天地玛珂电液控制系统有限公司是煤炭科学研究总院控股的天地科技股份有限公司与德国MARCO系统分析与开发有限公司合资经营的以煤矿开采自动化控制技术及控制装备为发展战略方向、以液压支架电液控制系统的研究开发、生产、销售和相关技术服务为主业的专业化中德合资高新技术企业。     

PM31型液压支架电液控制系统实现高产高效综采工作面

北京天地玛珂电液控制系统有限公司是煤炭科学研究总院控股的天地科技股份有限公司与德国MARCO系统分析与开发有限公司合资经营的以煤矿开采自动化控制技术及控制装备为发展战略方向、以液压支架电液控制系统的研究开发、生产、销售和相关技术服务为主业的专业化中德合资高新技术企业。     

感受"双环"

从一个小农具厂发展成为“世界行业十强”,从一片片小环生产,到占领全国四分之一市场,产销量已蝉连全国十五连冠的仪征双环活塞环有限公司成功的奥秘何在?让我们来共同——