浅析我国商业银行企业文化

剖析商业银行企业文化建设的内涵,基于对我国国有大型商业银行与股份制商业银行的企业文化对比,总结我国商业银行的企业文化内容包括信用文化、制度文化、行为文化、领导人文化、信贷文化、风险管理文化、营销文化和服务文化等。我国商业银行在企业文化建设方面应提高认识,从战略发展高度来研究和实施企业文化建设,加强组织领导,建立健全制度体系,实施"以人为本"的人才战略,将文化建设与激励机制相结合,培育优秀的"银行家"群体,建设具有鲜明特色的商业银行企业文化。     

如何构建企业合规文化

尽管相关传统文化匮乏、市场经济体制有待完善,但企业的自身努力是推动合规文化建设的重要动力合规文化是企业文化的重要组成部分,是实现企业可持续发展的重要基础和保障。我国企业培育和建设、即构建合规文化的进程,既是与我国计划经济体制向市场经济体制转轨过     

诚信培养和企业文化建设

本文认为,建设企业文化是在企业中培养诚信意识的重要杠杆,诚信价值观应是企业文化的重要组成部分。诚信是理念、是道德、是制度、是形象。企业文化建设的核心是共同价值观的培育。企业诚信的前提也是共同价值观的确立;企业文化建设的杠杆是制度建设,企业诚信的维护要靠制度保证;企业文化建设的亮点是形象塑造,企业诚信是企业形象的最大亮点。企业文化三个层面的建设都涵盖着企业诚信的培育,建设企业文化。培育企业诚信应成为当前我国企业的重要工作。     

以企业文化塑企业品牌的思考

品牌培育是企业发展的基础,企业文化是企业发展的灵魂。如何把企业文化与品牌培育结合起来,以企业文化建设推动品牌培育工作,以品牌培育工作促进企业文化建设,这既是一个理论问题又是一个实践问题。必须对品牌培育与企业文化建设有深刻的认识,进而提升国产品牌的竞争力。     

企业文化建设路径探析

企业文化建设是企业永续经营、走可持续发展的重要战略,全力培育和打造强势企业文化,提高企业的创新力和核心竞争力、是以文化力推动生产力取得企业更快发展的途径。本文论述了在现代企业制度下创建和培育企业文化的途径,从挖掘、建设、培育、发展、创新、繁荣六个方面进行了探析。     

重视我国企业文化的塑造与变革

企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出,加强企业文化建设,是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。本文针对我国企业文化建设中存在的问题,提出了企业文化塑造与变革的思路。     

企业信息化环境下的文化管理研究

企业文化管理是企业管理思想发展的新阶段,面对信息化给企业带来的机遇与挑战,我国企业应树立文化管理思想,积极培育与环境要求和现实发展相协调的优秀企业文化,才能消除企业变革中的文化障碍,促进企业信息化建设的顺利进行。     

浅析信息化文化对企业信息化建设的重要性

信息时代,企业要实现基业常青,进行信息化建设是必由之路,培育信息化文化是企业信息化建设的根本。本文阐述了企业信息化文化的内涵、企业信息化文化对企业经营管理的影响,着重提出企业信息化文化构建的原则、机制和方法。     

论现代企业文化建设中团队精神的培育

市场经济的发展对现代企业的文化建设提出了更高的要求,而团队精神的培育在企业文化建设中的作用日益明显,能否培育和谐、健康的团队精神,是现代企业文化建设中的重要问题.     

特色企业文化培育的三步曲

有个性特色企业文化的培育,首先要积极构建与时俱进企业文化理念,这是一个企业或一个单位的灵魂,对统一意志、有效推动工作有着重要的作用,其次特色企业文化建设需要确立一定的基本原则,特色企业文化培育的落脚点在以先进而个性化企业文化构筑企业核心竞争力。     

围绕特色企业文化的团队建设和企业发展

当代企业日益把团队视为基本的动力单元,把团队建设作为企业发展的核心。为了构建我国企业(尤其是大中型国企)适应新时期挑战的团队,本文论述了企业文化对形成团队精神的决定作用和团队精神对建设团队的根本意义,认为我国企业应在发掘和继承优良传统的基础上,发扬和营造适合我国企业的特色企业文化,培育以集体主义为本质的团队精神,建设分工协作、高效精干地企业团队组,推动我国企业可持续的快速发展。     

如何创建和培育企业文化

加强企业文化建设,是建立现代企业制度的内在要求,是永续经营、走可持续发展的重要战略,全力培育和打造强势企业文化,提高企业的创新力和核心竞争力、是以文化力推动生产力取得企业更快发展的途径。从企业文化建设的流程、方式、要点、指导原则等方面论述了如何创建和培育企业文化。     

浅谈学习型企业文化对提高企业核心竞争力的重要性

成功的企业背后一定有成功的企业文化,企业文化对企业核心竞争力和战略的形成具有重要作用。企业文化是企业的灵魂,培育特色的企业文化提升企业核心竞争力是当前我国企业生存和发展的必然选择。     

试论企业文化的形成机制与建设

企业文化是企业发展的动力源;从培育企业文化入手进行管理,是企业获得成功的根本途径。本文从企业文化的形成机制入手探讨了企业文化建设的途径和原则,企业文化建设不能急功近利,要有战略眼光和长远打算,最好能做到长计划、短安排。也就是有的企业提出的“于远景上规划,于现实中培育”。     

大庆油田企业文化研究

本文表述了企业文化的内涵及功能,通过与企业文化理论相结合的方式,从管理者领导模式、完善的现代企业制度、优秀的企业形象与品牌、光荣的传统文化以及传承的英雄文化五个方面详细分析了大庆油田企业文化的具体内容,最后论述了通过确定现代企业文化建设目标、建立企业制度文化体系、培育现代特色企业精神以及加大企业文化建设投入等途径加强大庆油田现代企业文化建设。     

试论企业文化建设

企业文化是社会主义文化的重要组成部分,对企业的发展至关重要.因此现代企业已充分认识到企业文化建设的重要性,并通过培育企业精神和以人为本、充分发挥人的潜能等途经加强企业文化建设.同时强调企业文化建设要有各自的特色,切忌"一刀切",搞形式主义,并且注意把社会责任与企业效益结合起来推进企业文化的建设.     

对企业文化建设两重性的思考

企业文化建设的内涵决定着企业文化建设具有两重性,即企业文化物质属性和精神属性的建设。深刻理解企业文化建设两重性有助于构建和谐的企业文化,培育企业文化精神,使企业的生产、经营、产品服务获得核心动力。从而充分发挥企业文化在生产经营、管理活动中的独特作用。     

对和谐企业文化建设目标的思考

先进文化是民族的血脉和灵魂，和谐企业文化作为我国文化建设的重要组成部分，在社会主义文化大发展大繁荣中肩负着重要使命。面对当今社会文化“多元并存，兼容共生”的大格局，如何推进企业和谐文化建设，用昂扬向上的企业文化培育员工，用励志育人的企业文化塑造员工，用丰富多彩的企业文化吸引员工，有力地促进员工各项素质的全面提高，发挥企业和谐文化在培养核心价值观过程中的育人功能，确保企业以人才培养为中心各项工作的顺利完成，对企业思想政治建设具有十分重要的意义。本文从催生人才的文化环境、独特风格的文化主题、彰显特色的文化元素、品味高雅的文化活动四个方面，阐述了对和谐企业文化建设目标的思考。     

试论企业和合文化的作用及建设

企业和合文化是将和合文化与现代企业文化理论相结合,在企业管理中起重要作用,包括培育领导者素质,提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展等.可通过构造企业和合价值观与和合经营理念,培育企业和合制度文化,塑造企业和合伦理文化,建设企业和合物质文化等措施来实现企业和舍文化建设.     

企业领导者在企业文化建设中的地位与作用

随着经济全球化进程的加快,传统的企业经营理念不断受到挑战,企业文化已成为现代企业的核心竞争力的要素之一。而构建和培育企业文化的竞争力,企业领导者的作用至关重要。因此,探讨企业领导者对企业文化建设的影响,将有助于搞好企业文化建设,提高企业的核心竞争力。一、领导者在企业文化建设中所处的地位企业领导者是企业发展的构思者和实现者,能够对企业制定目标和实施目标的全过程施加巨大影