非正式组织管理

行政领导者对非正式组织要进行科学管理,要尽可能地克服其负向作用,发挥其正向作用,最终顺利实现预期的行政目标。具体地应重视对非正式组织领导者的引导工作;增强正式组织吸引力;抑制人情对公务的冲击。     

企业中非正式组织的特征及其影响

非正式组织伴随正式组织的运转产生,是企业中的客观存在。同时,非正式组织对正式组织的运作及发展都有着重要的作用及影响。因此,研究非正式组织存在哪些特征,会对企业产生什么影响,加强对非正式组织的了解和认识,企业才能更好地对非正式组织进行有效管理,在发挥其积极作用的同时,降低其对企业管理的消极影响。     

非正式组织理论在行政管理工作中的研究与探讨

随着社会不断地发展,非正式组织理论在行政管理工作中逐渐被运用,非正式组织实际上就是一种在组织之外不由组织管理的特殊存在,具备很强的规范性、自发性以及以感情为纽带等特点,对于行政管理起着很大的作用。     

大学生非正式组织研究

大学中除了学生会、团委等正式组织外,还存在着各种各样的非正式组织。这些非正式组织对于学生们的身心健康发展及学业水平的提高有着重要的影响。此外,非正式组织的存在还影响着正式组织的有效运行。因此,大学生非正式组织的研究及管理对高校稳定发展和学生健康成长有着重要意义。     

非正式组织领导人影响教学的个案研究

本文利用调查问卷研究了非正式组织领导人对学生学习态度和教学评价的影响，认为非正式组织领导人对教学是有一定影响的，但其影响力是有限的。基于以上结论，作者提出要识别非正式组织领导人、正确认识其在教学中的作用，积极发挥其作用的三条建议。     

非政府组织登记管理政策浅析

非政府组织在我国社会发展过程中能够有效的分担政府部门的行政负担,为社会提供大量的公共服务,发挥着积极的作用。但是,现行的非政府组织登记管理政策作为重要的管理手段,却严重的限制了非政府组织的发展,阻碍了其积极作用的扩展,因此本文在法律缺失、职能划分、行政色彩浓厚、监督制度四个阻碍因素对非政府组织登记管理进行分析,并提出有效的应对策略。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的,它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体,而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型,将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类,讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响,希望对非正式组织的管理有一点意义。     

管理者如何处理好与非正式组织的关系

本文通过对非正式组织内涵及特征的客观阐述以及对它在管理方面的利弊分析,得出以下结论:对于非正式组织,管理者既不能视而不见,顺其自然,更不能采取简单的禁止或取缔。只能以务实的态度、科学的手段、有效的方法加以管理引导,淡化其消极一面,发挥积极一面。     

论心理契约与非正式组织管理

非正式组织是伴随正式组织而生的，它对组织的良好运行和发展起着重要的作用。与正式组织不同的是正式组织更多的是正式契约的结合体，而非正式组织则是心理契约的结合体。通过借鉴双S立体文化模型，将非正式组织按社会性和团结性维度进行分类，讨论心理契约与不同类型非正式组织之间的相互影响，希望对非正式组织的管理有一点意义。     

浅析非正式组织

非正式组织是相对于正式组织而言的,它与正式组织一样是一种客观存在。而传统的管理学理论把聚焦点都放在了正式组织上,对非正式组织却没有给予足够的重视。本文通过非正式组织问题的提出、特征、影响等问题分别给予阐述并得出,要正确地对待组织中的非正式组织,充分发挥其积极作用,以期收到较好的效果。     

浅议非正式组织对企业管理的影响

自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,对于非正式组织对其所在的正式组织造成的影响一直是组织行为学研究的一个重要内容。本文通过与正式组织特征比较中,浅议非正式组织对企业管理的影响,并从中获得启示。     

公共组织人员培训路在何方

公共组织人员培训在公共组织人力资源开发和管理中担当着极为重要的角色,它推动着公共组织人员素质的提高与发展,满足着公众对政府及公营部门服务水平和质量的要求,也是适应现代化行政管理需要,发挥和提高国家公共组织管理职能和工作效率的一条成功经验。本文通过对当前公共组织人员培训的现状及其存在的问题进行的分析,进而提出了新形势下公共组织人员培训的有效路径。     

酒店应对非正式组织十策

在一个企业里，非正式组织的存在是不以人们的意志为转移的，即使是管理严格、正式组织效能较高、岗位分工明确、层次权力清楚、员工流动率较大的酒店，也同样不可避免地存在着不同形式的非正式组织，这是一种客观存在。作为酒店管理者，在处理非正式组织问题时，应注意以下几点：     

体育行政组织中人本管理的作用分析

基于人本管理的视角,分析人本管理对于体育行政组织的意义,提出如何发挥人本管理的作用来提高组织绩效。     

管理,重视“非正式组织”的作用

组织行为学认为 ,一个人总是处于这样或那样的群体中。这个固定的群体其实就是一种组织 ,一种正式的或非正式的组织。一个群体中 ,伴随着正式组织的存在 ,往往同时会有各种各样非正式组织的存在。重视非正式组织的存在及其作用 ,对于一个管理者搞好本部门的工作具有举足轻重的意义 ,不可轻视。世界上最神奇的“东西”莫过于“人类”!大凡做过领导的同志都会有这样的感慨 ,即管理工作中最叫人“头疼”的是对“人”的管理 ,同时这也是最具挑战性的课题。现在我们把它叫做“人力资源管理”。“人”是一切管理要素中最为活跃的因素。笔者曾见过…     

非正式组织在企业中的存在类型与管理

非正式组织在企业中是客观存在的,具有非常鲜明的特点。把握非正式组织的不同类型,研究其发挥的影响,进而有针对性地开展多角度的人性化管理,是企业管理者化消极为积极,提高管理机制的重要手段。     

领导者与非正式组织的互动研究

通过回顾领导理论与非正式组织理论,阐述了正式组织的领导对非正式组织的影响,正式组织的领导成为非正式组织核心人物的必要性,可能性及其途径,从而论述了领导者在非正式组织与正式组织之间的枢纽作用。     

正式组织与非正式组织的文化协调

本文通过对正式组织和非正式组织的分析,指出正式组织与非正式组织之间可通过文化进行协调。本文通过分析指出,正式组织与非正式组织之间的冲突可以分为两类,主要是利益冲突和情感伤害。通过正式组织文化和非正式组织文化之间的协调,可以使这两种冲突化解,从而使非正式组织和正式组织达到平衡状态,两者平衡发展。     

企业中非正式组织的人本化管理

企业中非正式组织是客观存在的,它对企业中正式组织的功能的发挥具有重要的影响。企业管理者要重视对它的研究,努力协调好企业与它的关系,使占统治地位的企业正式组织伴随着健康发展的非正式组织共存。     

非正式组织的形成动因及管理策略研究

本文通过非正式组织的产生和基本内涵,分析其形成动因和主要特点,并从正反两个方面介绍了非正式组织的功能。通过协调,可以像正式组织文化和非正式这两种冲突化解,从而达到平衡状态,两者平衡发展,进而提出了非正式的管理采取的策略,为非正式组织的管理方式提供了理论依据和实践方法。