我国软件开发团队的现状及对策分析

软件开发中的开发团队是软件企业最大的资源。人员的配置、调度安排,开发团队的组建是否得当,是影响对软件项目质量的决定性因素。本文分析了高效软件开发团队的特点及我国软件开发团队的现状和存在的问题,给出改善与优化我国软件开发团队的政策建议。     

软件项目管理中质量控制的研究与应用

我国软件业与世界先进国家相比,差距甚远,其主要原因是软件工程化技术没有得到广泛的应用。今天,软件开发不再是软件开发人员的个人行为而是团队行为,对软件开发机构来说,如何在要求的时间内、合理的投资下保质保量地交付软件产品是一个巨大的挑战。无论是在软件水平最高的美国还是在我国,软件开发项目超期、超预算、最终的软件产品的质量不能使最终用户满意等问题,都是困扰软件开发机构的重大问题。本文从建立专职质量提升组织、软件开发过程的质量识别与控制、完善的测试手段与软件过程能力成熟度模型的应用等方面来叙述提高软件的质量控制的途径。     

版本控制技术在团队协同开发中的应用研究

针对中小型软件开发团队在软件项目开发过程中经常遇到的文档和源代码变更频繁、版本混乱和修改冲突等问题进行分析,并对版本控制的原理和功能做了深入介绍,探讨一种在团队协同开发中使用SVN(Subversion)版本控制工具的规范和流程。     

浅谈软件开发的团队建设

目前有许多中小软件开发团队,由于运行的成本较低,管理过程中的不规范阻碍了自身的发展。这主要是在软件开发团队建设上出了问题,比如在建设中只注重代码的开发而忽视了设计的重要性;重视编程而不注重软件开发的分析。因为上述所说也就不能设计出稳定且高效率的软件产品来,这也是目前许多计算机软件开发团队面临的窘境。本文重点分析软件开发的发展形势和建设中的规范和准备,这些问题都是软件开发团队建设中不可避免的问题。希望能对建设一个有活力、效率的团队建设带来一定的帮助。     

试论软件开发过程的模型选择

软件模型决定软件开发过程的整体结构和开发构思,软件模型在软件开发过程中有着非常重要的作用。软件模型的出现是人类思维的一大跨越,人们开始对软件开发有了新的认识。由于软件的开发过程是一个极其复杂的过程,因而在软件开发的过程中会遇到许多问题。对于软件开发过程中,首先就会遇到软件模型的选择问题。本文以阐述软件开发过程中,简明分别介绍不同典型的模型：瀑布模型、喷泉模型、第4代技术,进而对各种模型进行分析,帮助工程师在软件开发过程对于软件模型的选择。     

软件产业发展中软件人才及团队的素质要求

软件行业是一个极具挑战性和创造性的行业，软件开发是一项复杂的系统工程。无论是研究与开发的进行，还是技术创新和创新的扩散，都越来越取决于劳动力素质，即人力资源的素质。软件产业中人才及团队的成长将成为行业发展的原动力。     

浅述VSS服务器的安装和配置

VSS的全称为Visual Source Safe。作为Microsoft Visual Studio的一名成员,它主要任务就是负责项目文件的管理,几乎可以适用任何软件项目。借助于他,软件开发人员可以很好进行团队合作,一同完成项目开发。     

进出口企业如何选用电子单证软件

本文在分析我国外贸单证软件开发及应用概况的基础上,对我国外贸企业选用外贸单证软件的策略进行了初步的探索,以期对我国外贸电子单证应用软件的开发以及外贸行业的电子化进程起到一定的作用.     

基于软件协作开发的方法及建议

从软件协作开发的思想入手,分析了软件协作开发的必要性及存在问题,并对软件开发公司提出了方法及建议.结果表明,软件协作开发是指由多个人互相配合及采用多种开发工具共同完成一个软件的过程,其本质上强调了人与人之间的合作,其协作开发有利于技术上的进步和发展,是目前计算机技术发展的主要方向.     

软件项目团队知识共享影响因素分析

软件项目团队是知识密集型团队,员工的知识水平对软件开发工作的顺利完成起着至关重要的作用,知识共享可以帮助员工提高自身的知识水平。软件项目团队成员的知识共享过程受很多因素的影响,论文从技术、组织、员工行为、员工意愿等多个视角出发,分析影响软件项目团队知识共享活动的相关因素,根据这些因素的影响方面归纳为共享渠道、共享意愿和共享能力三方面。     

基于构件化设计的软件可靠性分析

基于构件的软件开发方法是在吸取了已有软件开发方法经验基础上的一种全新的、高效的开发方法,采用可复用的软件构件进行开发,能够有效地提高软件开发的质量和效率。本文主要分析基于构件化设计的软件可靠性。     

浅谈软件开发项目管理的意义和原则

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,信息系统以及相关软件项目的设计开发已经不是企业运作管理中的一部分了,各软件企业都在积极地将软件项目管理引入开发活动中,对软件开发项目开发实行有效的管理.     

基于项目管理理论的软件需求开发管理模型研究

软件需求开发作为软件项目管理的前期工作,贯穿项目过程的始终,能够实现软件开发最终产品同需求的最佳结合。本文应用项目管理理论,将软件需求开发过程划分为需求获取、需求分析、编写软件需求规格和需求验证四个阶段,并设计了软件需求开发管理模型。该模型能够提高软件需求开发管理效率,确保软件开发能够按进度,低成本,高质量地完成。     

软件体系结构的现状及发展方向

为了避免大型软件开发的盲目性和失败,提高软件的质量,在软件开发中需要有效的理论指导、专门的开发和分析工具。软件体系结构作为软件开发中的设计思想和指导方针,对软件开发起着至关重要的作用。     

基于特定领域的软件复用研究

软件复用已成为提高软件开发效率、解决软件危机的重要手段。由于特定领域的需求存在较大共性,并且需求较稳定,使得特定领域的软件复用效率更高。阐述了特定领域的软件复用技术,并提出基于领域工程的开发模式,最后将这一开发模式应用到实际软件开发中。     

邹光先:初创企业的研发管理专家

邹光先是爱拍联合创始人和CTO,游戏、视频和互联网资深专家,全球著名的软件开发大会QCon的演讲嘉宾,网易前高级软件开发工程师,英文经典游戏开发巨著《Game Programming Gems 7》合著者,《游戏创造》杂志撰稿人. 2007年,邹光先创立爱拍网络科技有限公司,并先后获得招商和藤、经纬、赛富投资,被《快公司》评选为“2015年中国最佳创新公司50”之一.邹光先负责爱拍公司技术、产品研发及团队管理、海外业务运营和管理,在创业团队的管理和成长方面颇有经验.     

基于软件复用技术的雷达星体标校软件设计

利用软件复用技术从UML建模、领域分析、软件体系和构件等方面对雷达的标校软件进行了设计,实现了雷达标校软件的可移植性、可维护性,缩短了软件开发的周期.该方法对其它测控软件的开发具有一定的借鉴意义.     

共享心智模式——软件开发团队成功的关键

共享心智模式是指团队成员共同拥有的知识结构,它使得团队成员能对团队作业形成正确的解释和预期,从而协调自己的行为以适应团队作业和其他团队成员的需求。本文根据软件开发团队这一群体的独特性,分析了共享心智模式的概念及其在成功的软件开发中的关键作用。最后,提出了几种重要的促使软件开发团队成员形成共享心智模式的干预措施。     

北京软件外包产业发展分析

一、问题的提出 当前,软件外包成为全球产业转移的一个新亮点、新趋势.所谓软件外包就是一些发达国家的IT公司为了专注其核心业务,将他们的一些非核心项目通过外包的形式交给人力资源成本相对较低的国家的公司开发,以达到降低软件开发成本的目的.在软件行业中,大约75%的成本来源于人力成本,软件外包产业的出现可以大大降低发包企业在软件开发过程中的成本,更致力于增值性强的业务环节.     

浅谈软件项目管理

随着信息产业的飞速发展,人们越来越多地认识到项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,因而项目管理在软件开发中的应用也日益受到重视.