采购合同法律风险浅议

物资、服务采购是企业经营活动的重要内容。加强采购合同的风险防控尤为重要。法律风险是企业各种经营风险的一种,站在采购的角度,仅围绕合同的准备、订立、履行三个阶段可能出现的各种风险分别提出了相应的防控建议。     

浅谈加强企业合同管理 防控化解法律风险

合同管理是企业管理的重要组成部分,本文阐述了合同管理中存在的主要问题,合同管理应遵循的基本原则和采取的有效控制措施,明确了加强对合同系统性、全过程、全岗位和动态性的管理,有利于企业防控化解法律风险,实现自身的合同利益。     

国有企业内部控制中的风险难点与对策分析

国有企业在高速发展和改革创新的过程中，面临着很多不确定因素和经营风险。为有效防范潜在风险，避免产生不必要的经营损失，企业应未雨绸缪，持续加强内部控制和风险管理。本文对国有企业内部控制中的风险难点进行分析，阐明加强内部控制和风险管理的必要性，判断和研究提升内部控制能力和有效性的重要措施，推动国有企业强化风险防控能力和市场竞争力，为实现国有企业高质量发展构筑坚实保障。     

论企业合同管控的流程及关键点

合同管理是现代企业管理的重要内容,在企业管理中具有不容忽视的重要性。本文通过对合同在企业管理中的重要作用的剖析,结合自身财务工作经验,对如何通过建立合同管理流程,把控合同管理中的各个关键点,加强合同管控的措施,从而有效控制合同涉及到的各类经营风险,帮助企业顺利达到经营目的,进行了分析与探讨。     

国有企业基于合同管理的合规管理运行机制建设研究

国有企业关乎国家的经济命脉。 国有企业基于合同管理的合规管理运行机制的建设,对防范各项风险有着非常重要的现实意义,可有效地规避国有企业的经营风险和涉诉风险,提升合同管理水平。 目前,国有企业基于合同管理的合规管理运行机制建设仍存在合同管理制度不健全、合同管理的基础工作较为薄弱、合同签订时间滞后等问题。     

合同管理中的财务管控

企业的经济活动离不开合同,企业合同管理是企业管理的一项重要内容。随着社会经济的发展,企业不断寻求运用财务能力加强合同管理尤其是重大经济合同管理的途径,来达到能够更好地设计合同条款确保自身权益、防范经营风险的目的。本文主要分析了企业合同管理中财务管控工作的现状以及面临的问题,并对如何提升财务在合同管理中的作用进行了分析,以期能够为企业在合同管理中运用财务管控来提升效益防范风险做出贡献。     

国有企业合同风险与签订、履行合同失职的研究

国有企业的经营过程中必然存在风险,而国有企业在进行经济活动时,大多采用合同模式,随着转型成功,国有企业的行政职权发生了较大的改变,面对当前激烈的竞争环境,企业除了需要承担经营活动带来的财务风险外,还需要注意经营期间合同签订与履行存在的风险问题。不同于私有企业的经营风险,在运营期间,国有企业承担着更大的风险,如果相关监管不能防止或及时的解决风险,导致国有资产流失,国家的经济利益受到严重侵害,有可能触犯刑法。对此,本文在此基础上,分析了国有企业合同签订与履行期间存在的风险,指出了完善的规避措施,避免发生合同签订、履行失职被骗罪,保证国有企业的稳定运营。     

浅谈如何做好石油勘探企业的合同管理工作

加强石油勘探企业的合同管理工作,对于石油勘探企业依法订立并履行合同,提高合同履约率,减少合同纠纷,避免或者化解经营风险,具有十分重要的意义。通过对石油勘探企业合同管理各个方面的阐述,提出了如何做好合同管理应该注意的方面,同时也提出了企业法律顾问在石油勘探企业合同管理中的地位与作用。     

强化合同管理规避法律风险

合同是企业参与市场经济的重要形式和内容,企业的大部分业务和经济往来,主要是通过合同形式来确定和实施的,可以说企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系.加强企业合同管理,明确双方责任义务,可以有效地规避法律风险,降低经营风险,对于规范企业管理,提升企业综合竞争力起着积极的推动作用.     

浅谈如何加强企业经营合同管理工作

合同是市场经济的产物，是商品交换的法律表现形式，现在企业的经济往来主要是通过合同形式进行的。合同管理工作其实是指企业作为一个独立的法人，对其以自身为当事人而订立的合同进行有效地管理的总称，贯穿于从签约开始全过程的控制、协调、跟踪和监督。合同管理关乎到企业的经营成败，实行合同管理也成为企业生产经营管理的核，心与关键所在。本文通过对合同管理中所存在的一些问题的整理，提出了一些相应的建议，旨在于提高企业日常经营合同管理水平，促进企业的持续性发展。     

浅谈财务管理中如何加强合同管理

在市场经济不断发展的环境下,人们的法律意识也在不断地加强,各企业间的业务往来都会签订各种性质的经济合同,由此体现出合同管理是企业管理中非常重要的一部分。 做好合同管理工作,不仅可以使企业的经营活动进行得更加规范、有序,还可以更好地维护企业的经济利益,对企业经济效益的取得有着积极的推动作用,从而使企业得到更加稳步的发展。 文章从财务管理的角度研究了在合同实际签订、合同全面管理以及合同执行中存在的问题,并提出了改进措施。     

浅谈福建安诺集团有限责任公司合同管理

合同管理是防范企业涉外经济事项的必要手段,在合同管理过程中目前还存在着诸多不足之处,本文拟从我公司目前合同管理现状出发,探讨在合同管理过程中如何加强内控制机制建设以及合同执行后评价制度等项工作,借以防范企业经营风险。     

企业合同执行风险管理机制

合同管理是企业众多重要管理环节之一,加强合同的风险管理是保障企业利益的重要手段之一。随着公司经营业务的迅速发展以及合同年增长量的不断提高,合同管理的难度和工作量逐步加大,为提高合同审核效率,进一步完善和规范合同审批流程,明确合同审核流程中每个层级、节点的审核责任,加强合同管理的内部控制以及满足监管需要,避免因合同纠纷等相关问题所带来的法律风险。     

施工企业加强合同管理防范经营风险研究

加强合同管理防范经营风险,是施工企业保障其自身权益,维护自身利益的基础与前提,在很大程度上直接决定着企业经营管理成果。当前,施工企业合同管理工作中出现的问题,主要是施工企业对合同管理工作的重视程度不够,施工企业缺乏有效的合同管理机制,对施工合同的后续监督管理工作不到位等。施工企业加强合同管理防范经营风险的策略,主要包括加强对施工合同管理以及风险防范的重视,建立健全施工企业内部施工合同管理体系,提高企业的风险意识,改变原有的风险管理方法,按照施工进度结算合同款,加强后续质保金的回收等方面内容。     

浅谈福建安诺集团有限责任公司合同管理

合同管理是防范企业涉外经济事项的必要手段,在合同管理过程中目前还存在着诸多不足之处,本文拟从我公司目前合同管理现状出发,探讨在合同管理过程中如何加强内控制机制建设以及合同执行后评价制度等项工作,借以防范企业经营风险.     

浅谈企业合同管理的规范与风险预防

合同管理贯穿着企业的整个发展过程，关系到企业的生产经营状况。要切实保障合作双方的合法权益，就必须在经营采供环节加强对合同的监管，实现本企业与相关企业的合作共赢，不断提升自身的抗风险能力，从而推动企业的健康、稳定发展。本文就目前企业的合同管理现状进行了分析，指出了其存在的显著问题和缺陷，并在此基础上提出了切实可行的解决策略。     

国有企业内部控制建设的难点及完善策略分析

<正>内部控制工作对于提高国有企业经营质量和经营效率有着重要的意义，但部分国有企业在内部控制建设过程中存在问题，影响了国有企业的长久稳定发展。因此，国有企业要制定相应的策略，不断完善自身的内控制度，使国有企业能够更好地面对不断变化的市场环境。一、国企发展中内部控制建设的意义（一）能够有效降低国企经营风险首先，国企内部控制建设能够有效规范企业内部管理，防范和减少经营风险的发生，从而保障企业的长期稳定；其次，国企通过内部控制建设，能够识别、评估并管理风险，提高决策的科学性和有效性，从而实现可持续发展的目标。     

企业合同管理中常见问题与应对策略探析

随着社会经济的不断发展,为加强合同管理,避免失误,提高经济效益,企业合同管理作为企业管理的重要内容,它的签订是关于企业之间的经济保障,是企业之间落实合作的桥梁。因此,抓好合同管理工作,是维护企业合法权益的最基本的要求,对企业内部风险管控和生产经营活动尤为重要。     

关于合同管理工作存在的问题和对策

市场经济是法制经济,随着企业之间经济交往的日益增多,法律风险越来越大,合同管理作为事前预防的利器,可以使企业经营风险减少损失.因此,合同管理也是企业经营管理的一项重要内容,本文提出了当前合同管理存在的问题,提出了解决的对策.     

施工合同管理中存在的问题及其对策

合同管理是施工项目管理的核心,合同管理工作始终贯穿于项目管理的全过程,是企业的命脉,它关系着企业的生存和发展,因此加强施工合同管理防范和化解经营风险,是企业管理工作的一项急迫而又重要的工作.