国企财务管理与内部控制体系建设研究

财务管理是企业重要的一项管理活动，而内部控制是根据既定的目标开展的一种企业内部管理手段，新时期加强财务管理与内部控制体系建设能够帮助国有企业更好地应对来自内部与市场的挑战。本文首先从管理活动开展、财产安全、财务管理工作等角度探讨了加强国有企业财务管理与内部控制体系建设的意义。再从制度、组织结构、团队建设等方面探讨了国有企业财务管理与内部控制体系建设的思路。     

新时期下国企财务管理与内部控制体系的建设简析

社会经济迅速发展的时代背景下,市场环境日新月异,经济发展的时代环境对企业的要求逐渐增多。新时期下,国企的财务管理与内部控制体系受到了业界的关注,加强财务管理和内部控制体系的建设,关系到国企对市场的占有率,也关系到国企的核心竞争力。然而当前国企运行中,暴露了财务管理与内部控制体系中的一些问题,影响国有企业的良性运行。因此,重视国企财务管理与内控体系的建设,对解决体系运行存在的问题有着至关的重要意义。     

试论新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

加强财务管理与内部控制体系建设是提高国有企业财务管理效率与内部控制效果的主要措施,也是打破国有企业发展瓶颈与实现国有企业运营发展战略目标的重要途径,更对提高国有企业风险抵御能力与加强国有企业核心竞争力等产生了深远影响。本文简要分析了国有企业财务管理模式的不足之处,并在结合国有体制改革现状与国有经济发展客观规律的基础上,为实现新时期国有企业财务管理与内部控制体系建设效果的最佳化提出合理化建议。     

国有企业内部控制及财务管理创新研究

内部控制以及财务管理的创新，是国有企业在当前提升自身管理能力，规避风险的关键所在。分析了在国有企业内强调内部控制的重要性，探讨了当前基于内部控制对国有企业的财务管理模式进行创新的具体途径。对减少或者避免当前国有企业内部由于财务管理制度混乱、不规范，而严重影响其经营绩效的问题，并确保国有企业内部的控制与监督，改善企业的财务管理，希望在提高经营效益方面能够起到一定的参考和借鉴作用。     

新时期国企财务管理与内部控制体系建设

目前,我国的市场经济正在不断的完善中,各项市场制度也在逐步的建设当中,无论是私有企业还是国有企业都在不断地提升和壮大,各行各业也在不断地开发和拓展新的市场,经济体制变得越来越多元化,鉴于这种经济发展的特殊性,国有企业必须要建立健全财务管理的内控体系,才能适应发展迅速的经济状态,实现企业高效化、规范化的管理模式,促进国有企业的可持续发展。因此,新时期国有企业又有了新的任务,必须要结合自身实际发展情况,持续加强财务管理内部控制体系的建设任务,保证国有企业的经济效益和社会效益。     

国有企业财务管理内部控制制度研究

国有企业涉及国计民生的基础行业,资产规模大、发展优势明显,在财政资金的补给下其发展质量和资金管理水平的高低直接影响着我国经济发展水平和财政资金价值增值能力,对服务社会、促进发展、合理资源配置都具有重要的意义。本文从国有企业财务管理的内部控制制度建设出发,在国有企业内部控制必要性的基础上,分析国有企业当前财务管理内部控制中存在的问题,并进一步提出相应对策,从而保障内控基本目标的实现,从而更进一步助力国有企业核心竞争力的构建和管理水平的不断提高。     

浅谈国有企业资金管理的内部控制

新时期,我国国有企业资金管理的内部控制出现诸多问题。加强国有企业资金管理的内部控制是实现企业更好生存、发展的关键。本文通过分析当前国有企业资金管理的内部控制中存在的问题,论述加强企业资金管理内部控制的重要性,并就此提出自己的几点建议。     

新时期国企财务管理与内部控制体系建设

财务管理与内部控制体系的建立对国有企业来说具有非常重要的作用,对国企资金的发展规划、流通预测以及监督控制都有直接影响,因此,必须要把握好财务管理与内部控制之间的关系,避免二者之间脱节,为国有企业的发展奠定良好的内部环境。因此,本文将简单分析新时期国有企业财务管理与内部控制体系的建设,以期能够为国有企业的发展提供参考和帮助。     

内部控制在财务管理中的应用

随着社会的不断发展和进步,内部控制已经被很好的应用于财务管理中,但由于受传统管理模式、落后理念等多种因素的影响,财务内部控制与管理方面还存在很多的缺陷,这严重阻碍了财务管理职能的进一步发挥。本文在阐述内部控制的概念基础上,指出了内部控制在财务管理方面存在的一些问题,并根据相关问题提出了完善内部控制在财务管理应用中的具体措施。     

试述企业财务管理与内部控制体系之间的相关性

文章从企业财务管理与内部控制体系之间的相关性出发，以促进企业经营合理性为目的进行分析。阐述了企业内部控制体系的作用以及财务管理对其产生的积极影响。肯定了财务管理对企业会计信息真实性的影响和内部控制体系建立的必然性。新时期下，我国企业存在的财务管理和内部控制等问题更加明显，要解决这一问题，了解二者之间的关系并加强管理十分必要。     

国有企业资金管理问题的对策分析

在我国经济体制不断改革的背景下，国有企业内部的资金管理变化非常大，在开展资金管理的过程中，国有企业对资金管理也逐渐加强重视，企业负责人也开始意识到资金管理的重要性，通过解决企业内部存在的资金使用问题，来提高企业的发展速度。在我国的国有企业发展进程中，资金管理仍然存在很多不完善之处，企业负责人员应进一步优化内部资金管理程序，同时加强资金管理效率。资金管理作为国有企业中的重点环节，贯穿于整个财务管理过程中，从国有企业的物资采购到产品流通，一系列的内容都会涉及资金管理工作，而且国有企业当前的内部资金管理方式也呈现多样化。但是，一部分国有企业没有根据当前自身的实际发展原则和发展状况，选择合适的资金管理方式，从而导致资金管理效率的低下。在新时期发展背景下，国有企业财务部门负责人应进一步提高国有企业的资金管理效率，优化国有企业的资金管理模式，针对存在问题提供相应的解决策略，以便进一步推动国有企业的发展。     

国企财务内控体系建设研究

随着我国社会经济的快速发展,在充分激发各个经济主体活力的同时,也为各企业的发展带来了更大的挑战,对国有企业而言也是这样,这就要求国企在机遇与挑战并存的环境下,不断强化自身内部的财务控制,从而实现自身的长远、健康发展。本文分析了我国国有企业在自身财务管理与内部控制过程中存在的问题,结合自己的思考,给出了相对应的解决措施,希望可以帮助其实现更好的财务管理与内部控制,最终实现自身的可持续发展。     

内部控制视角下国有企业资金管理优化研究

资金是国有企业生产经营活动中最基本的要素，贯穿经济活动每一环节。国有企业作为国家重要经济支柱，其设备更新、技术研发和市场开拓等需要大量资金支持，维护国有企业良好资金管理，保证资金使用安全高效，具有重大战略意义和现实意义。文章基于内部控制视角，首先分析了企业内部控制及资金管理的特质性，其次论述了内部控制视角下国有企业资金管理控制方式，再次指出了内部控制视角下国有企业资金管理活动现存典型问题，最后阐述了内部控制视角下优化国有企业资金管理建议与对策，为解决国有企业普遍存在的资金管理共性问题提供启示。     

浅析国有企业内部审计风险控制

随着全球经济一体化程度的不断加深,各个国家的大型企业已经形成了"你中有我,我中有你"的局面,企业所面临的情况也逐渐趋于复杂化,而国有企业内部审计作为企业中财务管理的重要部门,肩负着预测风险的重要使命,尤其是市场内外环境瞬息变化的今天,其预测风险的能力与风险控制能力对于企业的生存发展具有重大的作用。但是,国有企业内部审计常常存在很多问题,甚至可能出现重大失误,这是我们要必须避免的。     

浅析国有企业财务管理的业财融合

<正>近年来，随着市场环境的愈发复杂，国有企业面临的发展压力也在不断增长。为进一步提升国有企业市场竞争力，国有企业需要提升自身财务管理质量，加强财务管理与业务发展的深度融合，从而合理配置企业内部各项资源，有效降低国有企业的运营风险。但在业财融合过程中，一些国有企业存在目标不明确、制度不完善、缺乏业财融合人才等问题，影响了企业的业财融合质量，也影响了国有企业的发展。基于此，本文就国有企业业财融合进行研究，     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设

<正>新时期国有企业全面深化改革，为国有企业长期发展提供高质量的服务，推动我国经济平稳发展。本文从财务资源配置、财务人员培训、风险控制、计算机网络技术等方面，对新形势下国有企业财务管理和内部控制体系的构建进行了综合剖析和归纳，期望能对从事这一问题的研究者有所帮助。     

试析国有企业财务管理业财融合的开展策略

目前，国企已进入了全面深化改革的紧要关头，如何推动并促进国企的高质量发展，是企业内部管理层人员应思考并重视的问题。财务管理是企业管理工作的重要组成部分，其反映了企业的经营管理水平。开展业财融合是国有企业在复杂的市场环境中进行资源整合、提高企业财务管理水平的重要手段，同时也是现代企业在发展过程中逐渐兴起的一种全新的财务管理模式，其为企业内部资源的合理分配及统一管理提供了一种行之有效的方法。本文对国有企业业财融合的开展进行了深入研究，分析了业财融合在国企财务管理中的重要作用，并就如何完善及加强国有企业业财融合的问题进行了深入探讨。以期提升我国国有企业的财务管理水平，进一步增强我国国有企业的宏观调控水平。     

国有企业财务管理存在的问题与对策分析

财务管理是企业内部管理的重要内容，也直接关系到企业长期的发展。目前存在很多国有企业改革不彻底，没有处理好内部的资产结构，在财务管理方面存在很多问题，最终导致国有企业财务信息失真，经营亏损。由此可见，处理好国有企业的财务问题至关重要。本文从财务管理的基本内容出发，分析了当下国有企业财务管理存在的问题，并且有针对性地提出解决对策。     

国有企业财务管理内部控制探析

中国经济进入新时代,国有企业不仅为我国国民经济的重要载体,在保值增值中也承担起了更高的发展责任,有力地保障了我国经济社会的全面发展。新时代国有企业要引领时代,深化改革,以内部控制为发展之石,不断提高国有企业抵抗风险能力和持续竞争力,提高经营的效率和效果。本文在阐述企业内部控制及财管管理内部控制的基础上,分析了国有企业财务管理内部控制存在的问题,进而提出了完善国有企业财务管理内部控制的建议,以做大做强做优国有企业。     

市场经济下加强国有企业财务管理的对策

近年来,我国的市场经济体制不断完善,国有企业的市场竞争力面临严峻的挑战,需要加强企业的财务管理,才能促进企业的的长远发展.在新时期下,我国国有企业的财务管理是企业经营资金流动的重要渠道,所以要加强企业的资金的流动管理.本文通过分析目前我国国有企业财务管理出现的问题,从而有针对性地对国有企业的财务管理提出具体的应对策略.