综合采购机构如何加强物资供应商管理

综合采购机构对物资供应商的管理,是指作为军队物资集中采购执行主体的综合采购机构对提供部队所需物资的供应商进行的组织、指导、协调和监督检查等活动,它是军队物资集中采购管理工作的重要组成部分。随着社会生产力水平的不断提高,市场上的物资产品极大丰富,军队物资集中采购有了宽广的选择余地,同时也增加了供应商的选择和管理难度。综合采购机构正确处理同物资供应商的关系,做好物资供应商的管理工作,对于军队物资集中采购的健康有序发展很有意义。一、综合采购机构对物资供应商的管理职能分析与实现综合采购机构对于其内部资源的管理,…     

浅谈企业采购供应商的管理

企业要搞好物资采购供应工作,为生产经营提供质优价廉的物资材料,就必须从物资采购源头——供应商管理抓起。供应商是指为生产企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商管理是对供应商了解、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作的总称。     

生态圈理念下供应商对标的内涵与路径研究

对标管理是企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。因此,在提升产业链供应链现代化水平的战略目标下,“链主企业”亟须发挥核心作用,引导供应商开展对标管理工作。本文基于一般对标管理的概念,创新界定供应商对标管理的内涵,并结合电网物资类供应商的特点,设计供应商对标指标体系,研究相关的实施路径,为提升供应商服务水平,构建合作共赢的供应链生态圈提供指导。     

基于数据挖掘的电网企业战略供应商评价选择

建立战略合作伙伴关系是供应链战略管理的重点。从电网企业实际出发,对战略合作伙伴选择影响因素进行分析,构建了电力物资战略供应商的评价选择指标体系,提出了一种基于数据挖掘的电网企业战略供应商评价选择方法,并运用聚类分析对候选供应商进行分类。经过实例验证,该方法有效可行。     

关于美军装备物资唯一识别的研究与思考

通过对美军装备物资唯一识别管理的研究,总结了美军应用唯一识别管理系统实现装备物资的全程跟踪、贮存管理、维修保障以及物资的可追溯性的一些做法,同时,针对我军装备物资管理工作现状,提出了我军改善装备物资唯一识别管理和提高军事物流工作效率的几点启示。     

企业加强物资管理中成本控制的研究

随着社会经济的快速发展,各行各业不断崛起,面临着激烈的市场竞争,要提高企业的竞争力,有必要在物资管理方面加强成本控制,落实有效的物资管理措施,提高成本控制水平,保证企业良好的经济效益和综合效益,建立起完善的成本控制体系。本文对物资管理中加强成本控制的重要性进行了探讨,分析了物资管理中加强成本控制的有效措施。 关键词:企业;物资管理;成本控制 前言:随着社会的不断进步和发展,市场环境愈加复杂, 建立起完善的采购制度,优化采购方法,重视采购寻源工作这企业要在生产管理工作中,落实有效的物资管理措施,加强成 一重要环节,加强物资保障,顺利的展开生产工作。在物资管本控制。建立起完善的内部成本控制和监督体系,提高对企业 理中加强成本控制,选择优质的供应商,优化采购方式,很多物资的管理水平,避免出现不必要的资金浪费和成本投入,提 企业在生产管理中,仅仅将关注重点放在了质量管理、进度管高企业的经济效益,发挥成本管控的有效性,为企业未来的稳 理方面,投入到物资管理和成本控制中的时间、精力、资源均定发展夯实基础。 有限,选择供应商方面也存在着不同程度的疏漏,有些供货商一、企业物资管理中加强成本控制的重要性 的信誉低、成本高,这对物资管理和成本控制的有序推进产生企业在经营和管理中,要加强物资管理,以此推动各项工 了负面影响。供应商可能是向企业提供资源的企业,也可能是作的顺利展开和运行,目前在我国的工业发展中,规模、体量 个人,包括劳务、生产材料、能源、机械设备等供应商,不同均有所增长,需要消耗大量的物资成本,在整个运营成本中占 供应商的供货能力,直接影响着企业的营销活动和生产效益。据着较高的比例。企业要在日常管理中,落实有效的物资管理 当出现原材料价格波动时,生产进度、交付均有可能受到影响,措施,合理地进行物资管理,推动企业的稳定运行,借鉴已有 采购人员要结合可能发生的原材料价格波动问题、原材料短缺经验,参考国内外优秀的物资管理措施,对物资管理工作方案 问题,加强对供货商情况的全面了解和掌握,立足于企业长足进行改进,合理的使用物资,防止出现物资管理工作中的障碍 发展的视角,加强对供应商的合理选择,找寻优质的合作伙伴,问题。通过落实有效的成本控制措施,能够降低成本投入,节 重视采购寻源工作,建立起寻源小组,由物资、质量、技术等约物资费用,在保证企业正常运转的前提下,降低成本投入, 不同部门的人员共同进行采购寻源活动,调查和寻找优质的供提高物资管理水平,这是企业管理工作实施中必不可少的重要 应商。在采购方式方面要加强有效的集采,建立起战略供应商环节,也是一项基本工作内容。通过在物资采购环节和现场使 库,构建长期的战略合作关系,保证双方关系的稳定性,在供用中,落实有效的成本控制措施,保证现场生产需求得到满足, 应商管理中强调动态化的过程管理,建立起供应商使用评价制强调物资管理的经济性,提高成本控制工作的有效性,制定完 度,对供应商结构进行不断的调整优化,形成自我激励、自我善的物资采购计划,优化采购制度,用合理的采购方式,加大 约束的作用,完善供应商体系。在采购制度的约束和保障下,对物资发放的管控力度,提高企业的经济效益和发展竞争力 提高物资管理的成本控制效果,落实有效的成本管控目标[2]。 [1]。 (二)优化供应商管理 二、企业物资管理中加强成本控制的有效措施 在物资成本管理工作的实施中,要加强对供应商的管理,(一)加强制度建设 提高供应商管理水平,创建起双方共赢的合作关系,因为在物制度保障是物资管理中,落实成本控制措施必不可少的支 资管理中,使用到的物资是由供应商提供的,作为主要的来源,持,物资管理和成本控制工作实施,要对现有的制度进行改进, 供应商管理工作决定了物资成本管理和控制的最终成效,供应 103 乡镇企业导报 2022 年 第 4 期 基层管理 商的管理水平、生产能力、社会信誉、生产工艺等多项要素都 用料的原因和具体的用料情况,落实责任制,明确划分不同人会对生产进度、质量产生影响。因此在供应商的管理工作中, 员的物料职责,合理的运用进场物资,节约物资的投入,降低必须要严格的落实年度评审制度、准入评价制度,加强对供应 物资的成本。在调拨、回收管理环节,同样要做好有效的物资商名册建设,由企业的物资主管部门负责建立起供应商名册, 回收管理工作,提高企业的经济效益、综合效益,整理、回收将合格的供应商和不合格供应商划分开来,结合不同生产线的 剩余的物资,及时的处理好剩余物资,     

电网物资供应商的评价与选择及其软件设计

文章介绍了电网物资供应商评价的指标体系设计原则，并对其评价与选择的方法进行了确定后，通过分析建立了适合电网经营企业的物资供应商评价体系，对其供应商评价与选择的计算步骤进行了说明，同时讨论了层次分析法的软件系统设计，给出了框图。     

浅谈血站库房物资管理

血站库房物资管理的目的:规范了库房物资管理工作,提高了后勤工作管理水平;方法:将物资分类管理,选择合格供应商、招标、签订采购合同到物资的验收、送检、入库、出库等工作都严格管理;结果:使后勤物资管理工作更规范;结论:通过不断改进,库房物资管理水平上了一个新台阶。     

以供应商管理为核心强化采购物资质量管理

本文结合本钢物资供应处多年丰富的采购经验,以供应商管理为核心,探讨采购物资管理的好方式、好做法,旨在为企业的质量管理工作提供新的思路和借鉴。     

谈加强供应商关系管理

供应商管理是电网企业进行物资集约化管理改革的重要阵地。随着电网建设的快速发展,供应商管理成为了电网企业取胜质量管理的必备手段。在国网公司系统,对外招标采购数量和金额逐年递增,中标商的原材料、工艺、外构件产品质量等对江西电网建设的影响占比     

创新物资仓储管理提升企业经济效益

近年来,电网建设的规模不断扩大,加大了电力物资的流动量,在电力企业的发展中,物资仓储管理发挥着极其重要的作用,物资仓储管理工作的好坏,不仅影响着电力企业的基础生产,而且直接关系到电力企业的经济效益,为了提升电力企业的经济效益,就必须加强对物资仓储的创新管理工作。本文主要对电力企业的物资仓储管理的特征以及存在问题给予分析,并对物资仓储管理的基本环节进行简要的阐述,还对物资仓储的创新管理给予探索。     

军用物资采购供应商管理研究

军用物资采购,作为现代后勤体系中一项基础性、经常性的勤务工作,是军队连接社会,将国民经济资源转化为部队保障力、战斗力的桥梁和纽带。供应商作为国民经济社会中向部队提供各类所需物资产品和相关服务的法人组织,是军用物资采购保障链的物资源头,是顺利开展军用物资采购活动的前提和基础。加强供应商管理的最终目的,就是要通过军队物资采购管理部门对供应商的开发选择、监督激励、协调控制等综合性工作,建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为军用物资采购提供可靠物资的保证,优质、高效、快捷地满足部队物资需求。面对新世纪新阶段应对多种安全威胁、完成多样化军事行动物资采购保障任务的新形势,做好军用物资采购供应商管理工作,对于实现军用物资采购与市场资源供应的常态衔接和高效互动,全面提高物资采购系统在市场经济条件下的采购发展战略管理能力,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

面向民营性质的装备供应商关系管理研究

提出装备供应商的概念．探索面向市场经济条件下民营性质的装备供应商关系管理问题。借鉴传统地方企业供应商关系管理的方法。结合民营企业特点和装备特点，在对装备供应商分类的基础上．讨论军方与民营性质的装备供应商之间如何建立、维持伙伴关系的对策。目的是有效发挥军方主导地位．降低装备采购风险，提高装备采购效益。     

开展闲置物资再利用,深挖逆向物流潜力

广东电网公司物流服务中心(以下称"物流服务中心")前身是成立于1993年的广东省电力物资总公司(以下称"物资总公司"),2009年,作为广东电网公司(以下简称"省公司")全资子公司的物资总公司增挂广东电网公司物流中心牌子,物流中心作为按分公司模式管理的二级机构,被赋予物资管理职能。2011年1月,随着整个南方电网系统物资管理一体化工作的推进,物流中心更名为物流服务中心,功能定位及主要职责也发生较大的变化。现物流服务中心作为省公司物资管理业务的执行机构,负责物资管理业务实施和招标服务工作,并承接网、省公司设备材料采购标准编制、供应商现场考评、设备材     

物资采购中供应商的管理

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题。在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨。     

物资采购中供应商的管理

本文简单介绍了物资采购中供应商管理的概念,提出了一些企业在物资采购中供应商管理中存在的一些问题.在此基础上本文从资质管理、关系管理、绩效管理,控制管理几方面,对物资采购工作中的供应商管理进行了探讨.     

浅谈供应商模式的形成

在物资采购的过程中,供应商模式发挥着越来越重要的作用。其中供应商关系的模式的作用也越来越大。供应商关系的管理模式就是根据不同种类的供应物资采取相应的供应商的管理办法。本文介绍了供应商模式的形成,包括供应商关系管理模式的形成。都是能够在一定的程度上提高采购企业的作业质量,让企业和供应商都能够获得最高利益。     

质量风险视角下的电网物资供应商履约行为分析与对策研究

国家电网配网物资供应链中的产品质量对于配电网的安全运行具有非常重要的意义,其质量风险监控是电网企业的重要管理难题。基于企业实际检测运行数据,构建了相应的供应商履约行为分析模型,并基于实证研究探索了供应商非诚信履约行为与物资原材料价格之间的动态关联,发现原材料价格的增长型波动并不必然导致供应商的不诚信履约,利润空间总变动小或单位利润空间占比低对于供应商的履约行为有重要的指示性意义,进而在此基础上建立了相应的配网物资供应商非诚信行为预警模型。在数字化转型背景下,这一分析结果有助于为企业精准风控和运营管理提供新的思路与对策。     

浅谈供应商关系管理

供应商关系管理是优化供应链管理的重要环节,也是企业发展的重要组成部分。介绍了供应商关系管理的主要内容与作用,结合采购物资分类和供应商的SWOT分析对企业的供应商关系进行分类并提出解决方案,同时介绍了防范风险、优化供应商关系管理的方法。     

浅谈供应商关系管理

供应商关系管理是优化供应链管理的重要环节,也是企业发展的重要组成部分.介绍了供应商关系管理的主要内容与作用,结合采购物资分类和供应商的SWOT分析对企业的供应商关系进行分类并提出解决方案,同时介绍了防范风险、优化供应商关系管理的方法.