新医院财务制度下医院全面预算管理问题探析

自从医院财务制度在全国范围内实施改革以后,一些新的政策制度的应用给医院会计信息带来了巨大变化,其中包含着许多机遇和挑战。新医院财务制度中提出了一系列管理要求,明确当前医院实施全面预算管理来适应医疗改革要求,本文则从新医院财务制度概述、新医院财务制度的背景和研究意义、新医院制度背景下医院全面预算管理工作开展存在的问题还有...     

新医院财务制度下的医院成本核算及管理分析

伴随医疗体制改革的不断推进,对医院整体管理水平提出更高的要求。特别是新医院财务制度推行后,更要求医院在财务管理水平上提升,经济管理力度加大,成本核算加强,辅以绩效考核措施,以此使医院各项成本支出更加合理。然而当前医院成本核算方面,仍有较多不足之处,极大程度上制约医院整体管理水平提高,这就要求在成本核算与管理方面加强。文章对新医院财务制度下成本核算与管理的必要性进行分析,指出当前医院成本核算与管理存在的问题,在此基础上提出新医院财务制度下成本核算与管理的有效路径。     

新医院财务制度下的成本管理探讨

伴随着医疗改革工作的进一步深化,医疗系统中推行不久的新《医院财务制度》给广大专业医院内部的成本管理工作提出了新的要求。该系统正在并且必将会对医疗系统财务管理工作起到非常重要的指导作用,本文将在分析新制度下加强医院财务成本管理工作的重要性基础之上,对新医院财务制度在成本管理方面的具体规定,并提出了与新形势下医院成本管理工作进一步加强的相关策略。     

新医院财务制度下的医院成本控制分析

新《医院财务制度》已经开始正式实施,而医院的成本控制和管理工作已成为医院是否健康发展的重要指标,深入研究医院成本控制与管理,能有效推动医改工作的开展和进行。在分析医院成本控制和管理意义的基础上,本文提出了新医院财务制度下医院成本控制和管理工作的主要途径,希望能降低医院的运行成本,提高医院整体的医疗服务水平和社会效益。     

新医院财务制度下的医院成本控制分析

新《医院财务制度》已经开始正式实施,而医院的成本控制和管理工作已成为医院是否健康发展的重要指标,深入研究医院成本控制与管理,能有效推动医改工作的开展和进行。在分析医院成本控制和管理意义的基础上,本文提出了新医院财务制度下医院成本控制和管理工作的主要途径,希望能降低医院的运行成本,提高医院整体的医疗服务水平和社会效益。     

医院加强成本管理的探讨——基于新《医院财务制度》的实施

成本管理是医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。成本管理是医院财务管理的重要组成部分,成本管理质量的高低决定着医院财务管理水平,新《医院财务制度》对医院成本管理工作提出了新的要求。笔者结合医院成本管理的现状,从医院整体角度出发,探讨推进医院成本管理工作的几点建议。     

浅析优化医院固定资产的管理工作

社会经济的发展对医院的管理提出了更高的要求，信息技术的普及为医院完善管理提供了先进的手段。与此同时，新财务制度对医院财务管理要求更加严格，如何优化医院的固定资产管理工作，为提高医院的持续发展能力提供更好的保障，是当前医院管理中要解决的首要问题。     

新医院财务制度下公立医院成本核算管理研究

新《医院财务制度》颁布后,对医院成本核算工作提出了更严格的要求,同时也对医院开展全成本核算指明了方向。本文对新《医院财务制度》执行两年后,我区医院成本核算工作开展情况进行调查,就新《医院财务制度》成本核算的规定及实务运用中主要存在的问题进行针对性研究,最终提出完善医院成本核算的思路和方法。     

新医院财务制度下公立医院成本核算管理研究

新《医院财务制度》颁布后,对医院成本核算工作提出了更严格的要求,同时也对医院开展全成本核算指明了方向。本文对新《医院财务制度》执行两年后,我区医院成本核算工作开展情况进行调查,就新《医院财务制度》成本核算的规定及实务运用中主要存在的问题进行针对性研究,最终提出完善医院成本核算的思路和方法。     

加强财政会计管理工作的途径研究

财政会计管理作为企事业单位发展中的一项重要工作,工作开展的整体效率和质量直接关系着企事业单位资金的利用率。近年来,社会经济飞速发展,企事业单位对于财政会计管理工作也给予了高度重视,并采取了一系列措施对财政会计管理工作进行完善。本文主要从当前我国企事业单位发展的实际情况出发,在探讨财政会计管理工作中存在问题的基础上,就财政会计管理工作的进一步完善提出建议,以此来为日后财政会计管理工作的有效开展提供一定的参考依据。     

推进预算绩效管理 提升财政管理效能

推进预算绩效管理,有利于提升预算管理水平、增强单位支出责任、提高公共服务质量、优化公共资源配置、节约公共支出成本。结合工作实际,就预算绩效管理工作的具体做法及存在的问题作粗浅的分析和探讨,并对推进预算绩效管理工作提出合理化建议。     

浅谈医院医疗耗材控制及其管理

医疗耗材是任何一家医院开展医疗活动、从事医疗事业的物质基础。所以医院的医疗耗材控制及其管理工作,直接关系着医院的成本控制和经济效益。做好医疗耗材控制及其管理工作,是任何一家医院控制成本、节省支出、提高医院经济效益的重要举措。本文主要是从当今医院耗材控制及其管理工作中普遍存在的一些问题以及如何做好医院医疗耗材控制及其管理工作这两个方面来进行探讨,为医院改善耗材情况、节省开支、提高经济效益提供一些参考和建议。     

浅谈医院医疗耗材控制及其管理

医疗耗材是任何一家医院开展医疗活动、从事医疗事业的物质基础。所以医院的医疗耗材控制及其管理工作,直接关系着医院的成本控制和经济效益。做好医疗耗材控制及其管理工作,是任何一家医院控制成本、节省支出、提高医院经济效益的重要举措。本文主要是从当今医院耗材控制及其管理工作中普遍存在的一些问题以及如何做好医院医疗耗材控制及其管理工作这两个方面来进行探讨,为医院改善耗材情况、节省开支、提高经济效益提供一些参考和建议。     

浅析新医院财务制度下的医院全面预算管理

文章主要简单地介绍了新医院财务制度下全面预算管理的相关要求,通过对新医院财务制度下医院全面预算管理中存在的问题进行分析,来探讨提高新医院财务制度下医院全面预算管理质量的有效措施,以适应新医院财务制度的要求,提升医院全面预算管理水平,保障医院财务管理的规范性,促使医院全面预算管理有效性得到提高,合理管理医院资金,优化资源配置,从而推动医院经济的稳定发展,提高人民的生活水平。     

浅谈新《医院财务制度》下的成本管理

通过学习和应用新《医院财务制度》,谈谈对成本管理工作的认识。     

对当前形势下医院成本管理的探讨

成本管理是单位各级管理人员的职责。必须交由高层管理人员领导与推动,为了有效实施成本管理．就必须安排组织内部工作人员积极的参与。随着新医改政策的贯彻落实,应切实做好医院内部成本管理工作,增强医院的核心竞争力,注重社会效益的同时提升自身经济利益。本文主要从医院成本管理现状为切入点展开了分析．并提出了相应的管理策略。     

强化医院资产管理探析

新医院财务制度和会计制度对公立医院国有资产管理提出了更高的要求。自新医院财务制度和会计制度施行后,本文基于医院资产管理实际中发现的问题,从制度和信息化建设的角度探讨如何强化医院资产管理,以期提高资产管理效率。     

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

新制度、新环境、新改革,在“三新”的大背景之下,医院深化财务管理建设,推进成本控制优化与调整,是医院改革发展的内在需求。文章立足对新医院财务制度研究分析了医院成本控制科学构建的意义及存在问题,并以此作为剖析的切入点,从推进全成本精细化管理、提高成本核算工作水平、加快财务队伍建设等方面,论述了新医院财务制度下医院成本控制策略。     

企事业单位人力资源管理薪酬管理体系存在的问题及对策

在企事业单位人力资源管理工作中,薪酬管理工作地位十分重要。首先简要总结了现阶段企事业单位人力薪酬管理工作中存在的问题,之后提出了一些可行的应对措施,如建立起适应于多元化的分配体系、建立公平的薪酬激励制度、对现有的考评体系进行完善,希望可以为企事业单位管理工作提供一些借鉴。     

强化行政单位支出管理合理调配使用财政资金

加强行政单位支出管理是行政单位财务管理的一项重要内容，对于管好用好财政资金，提高资金使用效益意义重大。新的财政体制运行对行政单位支出管理提出了新的要求：严格执行国家政策和财政财务制度；建立健全各项支出管理制度；优化支出结构、合理调配和使用财政资金。