财务公司资金归集的制约因素分析与建议

资金集中管理是财务公司的核心功能。财务公司通过建立考核机制、结算系统支持、上门服务、金融产品创新等方式积极推进集团的资金归集。但在实践中,我们发现确实存在一些制约和影响财务公司资金归集的内外部因素,重点体现在"不可归集的专户资金"。搞清楚影响资金归集的因素有哪些方面、不可归集的专户资金包括哪些范围,对于提高财务公司资金集中管理效率和水平有着重要的意义。本文以某集团企业专户资金分析为切入点,找出影响财务公司资金归集的制约因素,并对如何推进资金归集工作提出几点建议。     

财务公司资金归集的制约因素分析与建议

资金集中管理是财务公司的核心功能.财务公司通过建立考核机制、结算系统支持、上门服务、金融产品创新等方式积极推进集团的资金归集.但在实践中,我们发现确实存在一些制约和影响财务公司资金归集的内外部因素,重点体现在“不可归集的专户资金”.搞清楚影响资金归集的因素有哪些方面、不可归集的专户资金包括哪些范围,对于提高财务公司资金集中管理效率和水平有着重要的意义.本文以某集团企业专户资金分析为切入点,找出影响财务公司资金归集的制约因素,并对如何推进资金归集工作提出几点建议.     

煤企集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计

资金管理是企业集团财务管理的重点,越来越多的煤企集团采用了财务公司模式。但是,目前煤炭企业集团财务公司在资金归集等方面难度较大,对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的选择与设计提出了新的要求,以与集团的具体情况相适宜,有效地归集资金。通过对煤炭企业集团财务公司资金管理账户模式的现状分析,笔者认为选择并设计收支两条线账户模式是煤炭企业集团资金集中管理的现实选择。     

财务公司模式下企业集团资金归集策略思考

财务公司模式作为集团企业资金统一管理五模式(统收统支模式、拨付备用金模式、内部银行模式、结算中心模式、财务公司模式)中功能性最强的模式,近十年所引起的关注远远超过其他四种模式.同时,该模式运作的基础——资金归集,成为理论界和实务界共同探讨的研究重点.本文从资金归集的权力属性出发,结合其相关制约因素,在现有研究基础上,重点改进、丰富及深化了不同股权结构下财务公司资金归集的操作策略.     

新常态下财务公司助力集团发展功能优势分析

财务公司是企业集团产融结合的最佳结合点,发挥着连接产业和金融两大领域"金融桥梁"的作用。在当前金融业必须服务于实体经济的政策背景下,各企业集团财务公司主动适应新常态发展,准确定位,扎根实业,以服务于集团整体战略和实体经济发展为己任,其所发挥的作用越来越得到集团和成员企业的认可,也越来越成为大型企业集团跨越式大发展中不可或缺的一股重要力量。文章就财务公司以提升资金归集度为根本提高集团资金管控力,以多样化金融功能满足成员单位资金需求,以助推集团主业为宗旨服务实体经济高效发展,以科学管理保障集团资金防范风险,以高素质金融人才为集团金融发展提供优质血液五个方面进行了详细论述。     

企业集团财务公司资金使用效率及动态变化研究——以投资控股行业为例

文章选取投资控股行业财务公司为研究对象，使用数据包络分析法（DEA）中的BCC模型和Malmquist指数对投资控股行业财务公司的资金使用效率及变动情况进行横向和纵向对比分析。研究结果表明，受资金实力、业务范围等限制，投资控股行业财务公司的资金使用效率整体不高，财务公司需进一步完善资金管理、改善金融服务、强化科技赋能、加大人员及资本的投入等，从而提升和改善集团资金使用效率。     

浅谈互联网金融背景下财务公司的启示与应对

互联网金融在去年引起了社会和传统金融机构的关注,财务公司作为非银行金融机构,如何在此背景下更好地发挥自身优势,提升服务实体经济的作用是值得思考的问题。本文从互联网金融的定义出发,分析其2013年受到热捧的原因及对商业银行、资金需求方所带来的影响,最后从财务公司的行业特殊性出发,通过加强内部建设、夯实资金归集、紧抓市场转型机遇等方式,不断完善自身独特价值链,进一步发挥财务公司价值,协助实体经济更好地做好资金管理工作。     

财务公司各职能发挥能否缓解上市公司融资约束

中国资本市场迅速发展,在竞争激烈的市场中,现有资金不能满足企业发展的需要,因此设立财务公司作为集团内部非金融机构并发挥其职能作用满足企业发展。文章在基础理论部分,首先介绍财务公司融资职能,其次从定性的角度预测财务公司各职能发挥对融资约束的影响;最后从理论层面出发,进一步考虑融资环境的影响,发现当外部金融环境越不景气时,财务公司各职能发挥更有利于缓解融资约束。在研究过程中,选用了Ｓｔａｔａ１４.０软件对数据进行统计处理,具体使用了描述性分析和多元线性回归分析的方法。通过以上的规范分析和实证研究发现:财务公司的资金归集职能、委托业务职能能否缓解上市公司融资约束没有得到验证,但其贷款业务职能、结算业务职能能够显著缓解上市公司面临的融资约束。     

浅析企业集团财务公司在监管新常态下的风险管控

企业集团财务公司作为伴随企业集团孕育而生的非银行金融机构,在其发展的30余年来,充分发挥着资金归集、资金结算、资金监控、金融服务四项平台作用,成为企业集团持续发展的金融推动力。随着金融市场不断发展,服务实体经济已成为深化金融市场改革的工作导向,为防范化解金融市场改革带来的风险,中国银监会在2017年全国银行业监督管理工作会议明确提出风险防控工作是重中之重,金融监管力度将不断趋严,强监管严问责将成新常态。这对财务公司的风险管控水平提出了更高的要求。本文试从福建省能源集团财务有限公司(以下简称"福能财务公司")视角出发,浅析财务公司风险管控的现状及应对措施。     

电信行业营收资金归集体系创新初探

针对电信行业营收资金归集存在的诸多问题,为了加快资金回笼速度、提高资金归集效率、降低资金归集成本,文章创新性地提出了"以总部一级户为主,分公司二级户为辅的资金归集体系"的资金归集体系,并对电信行业营收资金归集缴款实践进行了分析,具有较高的推广价值。     

司库票据集中管理平台助力企业高质量发展

票据管理是企业财务管理的重要组成部分,提升票据管理水平对于建设世界一流财务管理体系的重要性不言而喻。在此背景下,文章从企业票据管理现状着手,对如何构建适合的司库票据管理模式,助力提升财务管理精细准确、集中管控、数智化水平等进行探索。同时,财务公司作为企业“内部银行”,承担着加强企业资金集中管理和提高资金使用效率的职能,如何发挥财务公司在司库票据管理中的积极作用也是文章探讨的重要内容。     

我国企业集团财务公司的发展建议

企业集团财务公司是我国金融体系中的一类非银行金融机构。对企业集团强化资金集中管理、提高资金使用效率、提升企业集团管控能力和核心竞争力起重要作用。基于财务公司目前的业务范围及其业务发展情况、发展定位，分析制约其发展因素，提出扩大客户群、拓宽融资渠道、提高金融服务能力、加强风险管理和加大政策支持力度等对策建议。通过财务公司有效的、合理的配置资金资源，防范金融风险。     

财务公司资金头寸管理问题分析

本文从财务公司头寸管理实践入手,提出现行头寸管理存在的问题及风险,并提出对应措施,进而提升企业集团资金使用效率,确保财务公司流动性,提升资金收益最直接的方式。     

财务公司资金头寸管理问题分析

本文从财务公司头寸管理实践入手,提出现行头寸管理存在的问题及风险,并提出对应措施,进而提升企业集团资金使用效率,确保财务公司流动性,提升资金收益最直接的方式。     

关于企业集团财务公司资金管理模式的探讨

近几年来,我国财务公司的成立在大型企业集团中屡见不鲜,但是外界就财务公司资金管理中的利弊存在异议。文章首先分析了集团内部资金管理的作用;讨论了集团发展过程中实行资金管理的必要性;对比了不同企业集团内部资金的管理模式,认为目前财务公司比较适合于大型集团的资金管理;又论述了财务公司在企业集团资金管理中发挥作用的有效途径,为企业集团健康可持续发展提供理论基础。     

财务公司“票据池”业务初探

“票据池”作为一种复合型票据融资平台,可以对企业票据资产进行信息查询、真伪鉴别、托收、融资以及提高票据资产收益等综合服务,商业银行已在大力推广该项业务,以期占得票据市场先机,最大限度“争抢”优质客户资源。财务公司作为集团内部金融机构,当前票据池业务大部分处于探索阶段,财务公司了为了实现资金大归集,票据池业务大有可为。     

试析国际化的企业集团财务公司战略延伸

为了确保集团企业在庞大的业务体系环境下能够得到健康运行,过去30多年时间里,我国经批准成立了200多家企业集团财务公司,为集团企业战略推进提供资金方面的保障,实现集团内资金集中管理和安全管控,全面提升了集团资金的管理效率,充分发挥了财务公司在资金集约化管理方面的优势。现阶段,我国经济已经由原来的高速增长逐渐向高质量的方向发展,越来越多企业集团跻身“一带一路”建设,并加快了国际化进程。文章将在此基础上积极探讨基于财务公司模式下向司库管理模式的战略延伸。     

“互联网+”背景下财务公司财务管理模式创新研究

在“互联网+”背景下，财务管理工作面临着巨大的变革，对于现代企业而言，财务管理贯穿于各个环节，沿着资金运动轨迹，整合内部资源，为管理决策提供支撑，从而培育企业竞争实力。对于财务公司而言，其经营具有一定的特殊性，作为非银行金融机构，其运营效率关系着整个金融体系的健康发展，“互联网+”的发展在观念转变、内容丰富、方式转型等方面给财务管理工作带来了影响。财务公司的财务管理工作要适应时代发展的需求，有效开展风险管理工作，必须将财务工作与网络技术紧密联系起来，既提升业务拓展能力，又提升财务管理效率。本文通过对财务管理内容的深度剖析，结合“互联网+”对财务管理的影响，立足于财务公司的经营特点，提出财务管理模式创新路径，旨在促进财务公司内部管理效率提升，推进财务管理工作精细化转型，为经营决策提供有力的信息支撑，促进财务公司稳健经营。     

集团企业财务公司资金集中管理模式的运用探究

企业集团的财务公司,在企业发展的过程中主要的目的是为了将集团的资金集中在一起管理,从而达到促进企业资金使用效率进一步提高的目的。企业在发展的过程中通过设立财务公司的方式,不仅可以最大限度的提升企业内部资金使用效率的提升,同时也为集团资源配置的进一步优化、降低集团的融资成本,奠定了良好的基础。本文主要是就集团企业财务公司资金集中管理模式的运行策略进行了深入的研究和分析。     

供应链核心企业财务公司的双边利率定价模型研究

供应链核心企业财务公司的目标是提升链内企业总体资金能力。本文以最优控制理论为指导,基于已有的定价策略模型,以资金成本、预期损失、信誉水平为影响因素构建供应链核心企业财务公司的双边利率定价模型,求解财务公司双边利率的最优值,通过算例分析和图像模拟验证了结果的可行性。结果表明：财务公司的最优贷款利率和最优存款利率之间存在相互影响的函数关系;最优贷款利率随单位成本和信誉水平增加而增加,随预期损失的增加而减小;最优存款利率随单位成本和预期损失的增加而减小,随信誉水平增加而增加,旨在有效指导供应链财务公司进行合理的利率定价。