企业财务数字化转型中存在的问题及归因分析

随着数字化转型的推进，企业也开始加速财务数字化转型的步伐。本文通过对其数字化转型现状的调查和分析，探讨了数字化转型在财务管理中所面临的问题，如数据安全问题、信息化建设不平衡问题、管理层面的阻力等。在此基础上，提出了相关问题的解决策略，包括优化财务数字化系统、加强数据安全保障、培育数字化人才等。本文的研究可以为企业财务数字化转型提供参考和借鉴。     

数字化转型背景下的财务共享中心建设之路——以F集团公司为例

本文首先对数字化和信息化的概念，及战略、流程与数字化的关系进行了辨析，厘清到底什么是财务数字化转型，为什么要实现财务数字化转型？然后就如何开展财务数字化转型工作进行了深入的探讨，指出财务共享中心建设日趋成为财务数字化转型的基础和突破口；最后以F集团财务共享中心建设的案例，提出基于财务共享中心建设的财务数字化转型思路和规划，以期对企业数字化转型及财务共享中心建设提供决策参考。     

初探大数据时代中小型企业财务数字化转型的问题及措施

大数据时代的到来使得我国不少企业逐渐开始对自身工作业务进行信息化改革。不少数字化管理理念及技术也随着企业信息化进程的迅猛发展而得到了更进一步的构建，包括不少企业财务管理工作也同时对此类信息化管理理念进行了合理运用。但我国大多数中小型企业信息化建设工作比较落后，其所沿用的财务管理模式也具有较大局限性。因此，中小企业要想在大数据时代背景中，对财务数字化转型工作进行真正落实，其必须要对自身财务管理问题进行切实明确，并要同时制定有效策略来对此类问题进行合理解决。这样一来，中小企业财务数字化转型工作才能进展得更加顺利。     

财务管理战略转型下的财务数字化建设思考

数字经济要求企业战略转型,企业财务数字化建设实现企业战略转型。成熟的数字技术为财务数字化建设提供了技术支撑,财务数字化建设是实现财务管理战略转型的必由之路。本文对财务管理战略转型背景作了相应的分析,阐述了财务管理战略转型下财务数字化建设的意义,剖析了企业财务数字化建设的现状与存在的问题,研究了财务数字化建设的途径,最后提出财务数字化建设的具体措施,以期对企业财务战略转型进行财务数字化建设提供参考。     

数智时代制造业企业的财务转型与价值创造

为深入理解数智时代制造业企业在财务转型和价值创造方面的动态,本文以数智技术迅猛发展下的制造业X企业为例,重点研究企业财务转型对于提高决策效率、增强成本控制质量以及增强价值创造能力的影响。并识别了制造业企业在财务转型过程中面临的主要问题,如高企的财务成本、业财融合的缓慢进程以及财务转型投资与预期回报的不确定性。研究结果表明,通过依托信息化技术构建全面的供应链成本管理体系、制定共同的业财融合目标完善业财管理系统以及将经济附加值引入全面预算管理来赋能价值创造过程,制造业企业可以有效地应对这些挑战,实现财务转型和价值创造的双重目标。     

新形势下对企业财务数字化转型的路径研究

近年来,随着数字经济的快速发展,数字知识、信息已经成为企业生产经营管理的关键因素,再加上人工智能技术、区块链技术等在会计中的广泛应用,使得大部分企业当前都面临着财务数字化转型问题。积极推进财务数字化转型,有效运用财务数字化模式,有利于企业有效应对以往工作中存在的问题与不足,帮助企业不断提高财务工作成效,确保相关信息数据安全、完整,为企业管理决策提供依据和支持。因此,企业必须明确财务数字化转型的相关内容,比如特点、要求等,基于自身发展现状,积极推进财务数字化建设。基于此,文章以新形势为研究背景,以财务数字化转型为研究主题,分析企业在转型中存在的具体分析,并试提出可行的转型路径,旨在对企业现代化发展有所借鉴。     

企业业财融合中信息化建设问题与改进措施

在业财融合的大背景下,企业更需要通过财务信息化建设,促进各个部门的协同运行,通过对业务财务信息的精准传递,提升企业内部管控水平。但是在具体实践中,企业信息化建设仍然面临着诸多的阻碍和问题。对此,本文从业财融合的视角,探讨企业信息化建设的现状,聚焦主要存在的问题,提出具体的优化策略,旨在为企业数字化转型提供参考。     

基于财务共享模式的企业财务数字化转型对策分析

本文旨在分析财务共享模式下企业财务数字化转型的关键对策,以应对现代商业环境的挑战。数字化转型已经成为企业成功的关键因素之一,尤其对于财务部门而言,有助于提高效率、降低成本以及强化决策支持等。然而,数字化转型也伴随着一系列的挑战,包括数字化战略规划不足、数字化转型基础不强和人才等方面的问题。本文通过深入分析企业财务共享模式下数字化转型存在的问题,提出了一系列针对这些问题的对策,以确保数字化转型项目能够顺利实施并产生最大的价值。     

数字化转型对企业现金持有的影响研究

当今,随着人工智能、大数据等新兴数字技术的蓬勃发展,制造业企业纷纷进行数字化转型,数字经济与实体经济的融合不断深化。本文以2019—2021年我国沪深A股主板上市的制造业企业为样本,探讨数字化转型对制造业企业现金持有水平和持有价值的影响。结果表明：(1)企业的数字化转型程度与现金持有水平呈正相关;(2)数字化转型程度与现金持有价值呈正相关。本文的研究结论对政府相关工作和制造业企业的数字化建设方向均具有一定参考价值。     

企业财务数字化转型探究

随着信息技术的日益发展,企业财务数字化转型已成为提高工作效率、决策准确性、透明度的必要步骤。然而,制度的不完善、信息化水平的低下、数据治理的混乱以及人力资源管理的缺失等问题常常困扰着企业的数字化转型进程。针对这些问题,本文提出了一系列解决策略,包括强化制度建设、提高信息化水平、建立完善的数据治理机制以及培养数字化技术人才等。只有在这些方面进行全面改进和提升,企业才能有效地进行财务数字化转型,从而提高自身的竞争力和生存能力。     

财务共享视角下企业会计转型发展研究

当前，财务共享服务已经逐步成为一种新的财务管理模式，能够从根本上推动企业精细化管理策略的实施，帮助企业内部进行财务转型。随着我国现代企业的不断发展，互联网与信息技术的逐步成熟，大数据与云计算等先进技术的广泛应用，财务共享的应用广度在不断拓宽，同时其应用深度也在持续深化，相应的财务共享的优势与价值变得愈发明显。不少企业都充分意识到了财务共享的积极意义，本文着重围绕建设财务共享中心、搭建信息化平台、再造组织流程、会计人员转型等方面就相应的转型策略加以探究。     

国有企业数字化发展下财务共享管理优化探究

财务信息化建设是国有企业数字化战略转型的最佳切入点,尤其是财务共享中心的建设为数字化转型奠定了坚实的基础,极大地促进了财务管理模式的转型升级、财务管理的量和效率的提升。本文从财务共享应用的意义出发,深入探讨了财务共享在实际运行管理中暴露的问题,并提出了针对性解决措施。以期能够为全面推动国企财务共享管理优化,为国有企业数字化转型发展提供借鉴。     

冶金制造业信息化建设技术的总体构架及主要模式

一．冶金制造业信息化建设形势 2000年以后，国家加大了对大型制造业信息化建设的推动力度，这次制造业信息、化建设不是上世纪80年代的计算机从娃娃学起，也不是90年代的财务电算化和办公自动化，也不是制造业的计算机辅助自动化，而是企业全方位的信息化建设。     

企业数字化建设与财务转型的关系与实施路径

信息化时代的来临，给我国企业发展和创新建设带来新的源动力，企业大力开展数字化建设，对企业财务管理产生了较大影响，财务管理面临重大改革，财务管理模式亟待转型。数字化背景下，企业开展财务转型工作可以有效应对经营管理中出现的财务风险，优化内部绩效管理，匹配战略目标，顺应时代的发展。此外，企业还需要从战略发展目标出发，对企业财务流程进行梳理，增加经济附加值，提升财务管理水平。但目前我国企业在数字化财务转型上还面临许多难题，应当从实际经营角度出发，对当前的难题进行深入分析并提出有效的优化措施。     

数字经济背景下制造业数字化转型发展的机遇、挑战及对策

在国民经济体系中，制造业是主体，是兴国之器。当前，我国正处于数字经济发展时代，行业的数字化转型成为走向新经济发展形态的重要驱动力，因此，制造业的数字化转型必须把握机遇，开辟新的发展路径，获取更大的数字经济效益。但数字经济为制造业数字化转型带来机遇的同时，也在经验、能力和投入等方面存在挑战。要推动制造业和数字经济深度融合，形成科学、高效的转型规划路径，必须尽快聚焦科学技术发展力量，推广应用数字化技术，注重新型数字化基础设施的建设，并在技术、人才和资源等方面给予有效保障。     

基于企业集团的财务信息化建设方式探索

近年来，企业对财务管理的要求逐渐提升，从核算型财务向管理型财务转型成为财务管理部门的必经之路。同时，加强业财融合，从财务数据穿透到业务实质，为企业输出财务数据支持经营决策，也成为财务管理的重要职能。本文以A企业集团（以下简称“A集团”）的财务信息化建设为例，对如何进行集团财务信息化建设进行了探讨，分析了企业集团在财务信息化过程中容易出现的问题，并提出针对性的优化建议，希望能为企业集团的财务信息化建设提供借鉴。     

企业财务管理信息化现状及对策研究

在经济全球化趋势不断发展的当下,我国社会主义经济在挑战与机遇并存的环境当中获得了高速增长,同时,也逐渐从资源型经济发展模式向知识型经济发展模式转型升级。在这一过程中,信息技术扮演着至关重要的角色,是社会经济发展的主要驱动力量,也是企业提升社会竞争力的必要条件。而财务管理作为企业内部治理的重要环节,也是信息技术涉猎的关键领域,财务信息化建设工作应当引起企业管理层的高度重视,并通过选择合适的财务辅助软件、搭建信息共享平台、实现各功能模块对接等流程,发挥财务信息化在企业经营决策、财务分析、数据管理、预测预警等方面的作用,提升企业财务处理效率。但在实际应用过程中,受内外部环境因素的影响,财务信息化建设与推进过程当中还存在着一些问题,影响了信息化建设的目标实现。本文基于中小型企业管理需求,对财务管理信息化的职能定位、实现意义等内容进行研究,挖掘财务管理信息化建设过程中存在的缺陷之处,研究企业改进财务管理信息化的相应策略,为行业相关人员提出一些可参考经验。     

基于财务共享的企业财务数字化转型研究

随着信息技术的不断发展，企业的生产、营销和财务等方面已经进入了新的发展阶段，而智能化和数字化转型是这些方面的主要发展方向。特别是在数字经济时代，传统的财务管理体系的缺陷不断凸显，因此企业更需要加快数字化管理方式转型的速度。财务共享模式依托于计算机和信息技术，能够帮助企业实现各分支机构的信息互联与共享，实现线上智能化和电子化操作，实现财务数据的集中化和一体化共享服务，并具有高度信息化的特点。因此，它可以有效推动企业财务的数字化转型升级，并为企业发展提供夯实的财务数据基础。本文就财务共享下的企业财务数字化转型进行研究分析，以供参考。     

数字化转型对制造业全要素生产率的影响研究

选取沪深A股制造业上市企业2013—2021年的数据作为样本,利用固定效应模型对数字化转型与全要素生产率之间的关系进行实证,研究结果发现：制造业企业的数字化转型对其全要素生产率提升具有正向促进作用,在企业数字化转型与全要素生产率提升之间,研发支出存在显著的中介效应,政府支持在其中发挥调节作用。提出制造业应加快数字化建设,加大研发支出,政府应出台相应的扶持政策等建议。     

集团企业“多法人”财务共享模式框架构建探索

数字化转型是当前时代背景下企业发展的关键战略,其核心在于智能、共享、互联。 在数字化转型过程中,财务管理转型也成为必然趋势,而构建财务共享服务中心是当前企业实现数字化转型发展的关键环节。 财务管理模式也面临着多法人一体化经营分析、绩效考核、决策支撑的新形势和新局面,研究多法人财务共享经营模式是实现财务转型的必经之路,也对财务功能共享平台的搭建具有一定的现实意义。 文章笔者结合多年参与多法人制集团企业管理,归纳出多法人企业财务管理中存在的问题,并提出了多法人财务共享模式架构建立的步骤,研究工作优化路径,以期为更多实践提供有效借鉴。