国有企业集团公司资金管控现状及对策分析

在经济新常态背景下，国有企业不断整合发展，国有企业集团公司越来越多，集团母公司面临的资金管控失控、监管手段缺乏、资金利用效率低下等问题日趋突出，为实现集团资金管理目标，更需要采取措施，强化资金管控。基于此，本文首先阐述了国有企业集团公司资金管控背景及模式，并深入探讨国有企业集团公司进行资金集中管控蕴含的四大风险，最后从管控宣传、模式选择、细化管理、内控优化四个角度优化国有企业集团公司资金管控提出建议。     

浅析国有企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业赖以生存的基本要素,资金管理贯穿于国有企业管理的各个环节,在国有企业管理中具有重要作用。随着国有企业的集团化发展,企业的投资呈现多样化趋势,资金管理方面的问题也日益显现,比如资金不能及时到位,导致不能再投资、融资;筹资方式单一,增加债务风险;部门之间不能进行有效沟通,不能做出准确的资金预算;一些国有企业财务管理水平较低,导致使用的资金不能充分发挥资金的使用价值等。本文在分析国有企业资金管理的重要性基础上,深入探讨了国有企业资金管理现状和存在的问题,并进一步针对性地提出了加强国有企业资金管理的对策措施。     

浅谈多元化国有企业资金管理存在的问题及优化措施

随着我国市场经济体系的逐渐完善，国有企业不断朝着多元化方向发展，企业业务数量多、范围广，业务内容各异，致使国有企业财务管理问题更加突出。国有企业作为社会主义经济制度下的特有经济体，对于国民经济的发展有着突出作用。因此，在多元化发展背景下强化国有企业资金管理是非常有必要的，需要国有企业正视存在的问题，不断改革、优化财务管理，规避资金风险，保证国有企业健康、稳定、持续发展。文章结合笔者工作经验，分析多元化国有企业资金管理的问题，积极探讨优化措施，规避资金风险，以供同类企业管理参考。     

探析上市公司资金管理现状及措施

现阶段我国上市公司的资金管理仍然存在不少问题，资金投放不够合理，资金使用效率低下；缺乏科学有效的内部控制制度，内控执行力有待提高；上市公司没有设置专门的营运资金管控机构。针对上市公司资金管理现状，我们必须要不断加强现金流量管理，提高预算工作的有效性，并通过建立健全企业内部控制制度，有效控制费用；此外，成立财务公司，实现资金的集中管理，全面推动上市公司资金管理工作的有效开展。     

论国有企业资金管理的现状及对策浅析

资金是企业经营生产中不可或缺的资源。资金短缺不利于企业生产经营;但有了充足的资金不能有效管理,也会阻碍企业的发展。资金合理使用对于国有企业同等重要,尤其在当前大力推行供给侧改革的大环境下,资金管理也应顺应形势要求,创新管理举措。本文剖析了国有企业资金管理现状,并提出了针对现有问题的解决措施,以期达到提高资金管理水平,提升企业经营管理能力的目的。     

国有企业资金管理问题的对策分析

在我国经济体制不断改革的背景下，国有企业内部的资金管理变化非常大，在开展资金管理的过程中，国有企业对资金管理也逐渐加强重视，企业负责人也开始意识到资金管理的重要性，通过解决企业内部存在的资金使用问题，来提高企业的发展速度。在我国的国有企业发展进程中，资金管理仍然存在很多不完善之处，企业负责人员应进一步优化内部资金管理程序，同时加强资金管理效率。资金管理作为国有企业中的重点环节，贯穿于整个财务管理过程中，从国有企业的物资采购到产品流通，一系列的内容都会涉及资金管理工作，而且国有企业当前的内部资金管理方式也呈现多样化。但是，一部分国有企业没有根据当前自身的实际发展原则和发展状况，选择合适的资金管理方式，从而导致资金管理效率的低下。在新时期发展背景下，国有企业财务部门负责人应进一步提高国有企业的资金管理效率，优化国有企业的资金管理模式，针对存在问题提供相应的解决策略，以便进一步推动国有企业的发展。     

浅析国有企业资金管理中存在的问题及应对举措

资金是企业生存与发展的基础,贯穿着筹资、投资、运营和分配的各个活动环节.科学合理对资金进行管理将是企业发展的推动力,也关系到企业存在的长久性.资金管理是指运用各种知识、技能和方法,对企业整个经营活动中的资金进行统筹管理.资金管理是国有企业非常关注的问题之一,随着国有企业规模逐渐壮大,资金的有效利用将会使企业在激烈的市场...     

关于加强国有企业资金成本管理的探讨

国有企业是我国国民经济的重要支柱，在全球经济一体化趋势不断深化的背景下，国有企业面临着更加严峻的考验。如何才能更好地适应新的发展形势，在国内和国际市场中立于不败之地，实现稳定高效发展，是企业管理层需要关注的核心问题。国有企业的发展会受到管理水平的影响，而资金成本管理在企业管理中扮演了相当重要的角色。本文从资金成本的内容和作用出发，分析了国有企业资金成本管理存在的问题，并就如何加强国有企业资金成本管理进行了探讨。     

内部控制视角下国有企业资金管理优化研究

资金是国有企业生产经营活动中最基本的要素，贯穿经济活动每一环节。国有企业作为国家重要经济支柱，其设备更新、技术研发和市场开拓等需要大量资金支持，维护国有企业良好资金管理，保证资金使用安全高效，具有重大战略意义和现实意义。文章基于内部控制视角，首先分析了企业内部控制及资金管理的特质性，其次论述了内部控制视角下国有企业资金管理控制方式，再次指出了内部控制视角下国有企业资金管理活动现存典型问题，最后阐述了内部控制视角下优化国有企业资金管理建议与对策，为解决国有企业普遍存在的资金管理共性问题提供启示。     

新形势下企业资金内控管理研究

随着我国经济体制的不断发展和变革,市场经济体制下资金管理对企业的发展十分重要,企业只有根据市场经济体制的发展要求不断改革和完善资金内控管理体系,才能适应社会的变革。本文从资金管理重要性、特点、资金管理问题以及促进集团资金管理有效策略等多个方面进行阐述。     

国有企业投融资资金管理的策略

近些年，面对日益复杂的市场经济环境，现有市场经济下的资源整合十分重要，特别是我国现有经济体制下的国有企业发展，就必须抓住发展的契机并实现长远的经济效益。如国有企业集团要想获得更多的经济效益，其必须做好集团内的资源整合，做好集团外的投融资资源的管理。例如国有企业在投融资管理中要高度重视资金管理，资金管理也是企业进行财务管理的重要组成部分。实践中资金管理方面也会随着企业的经营发展产生一系列的问题，国有企业此时也要降低资金管理中的风险，制定合理的投融资风险防范策略，才能有效地促进企业提高资金管理水平，促进国有企业集团实现健康的发展。本文就从国有企业进行投融资资金管理的重要意义出发，积极推动投融资管理中资金管理的策略探索，继续进一步推动国有企业投融资的创新发展，目的是帮助国有企业规避可能的市场风险，避免大量国有资产的流失，以进一步增强国有企业综合竞争实力为目的，促进国有企业实现健康并稳定的发展。     

浅析国有企业资金管理

资金作为企业运营的重要支撑,是企业生存的基本要素。资金管理贯穿于企业管理的各个环节,在国有企业管理中占据重要地位,对国有企业的可持续发展具有重大影响,对强化国有企业精细化管理,实现新的宏伟目标,具有重要的现实意义。本文在分析国有企业资金管理重要性的基础上,深入探讨了当前国有企业资金管理中存在的问题,并针对性地提出了改进国有企业资金管理的对策建议,以期提高国有企业资金管理水平,促进国有企业的健康、可持续发展。     

浅谈国有企业资金管理的内部控制

新时期,我国国有企业资金管理的内部控制出现诸多问题。加强国有企业资金管理的内部控制是实现企业更好生存、发展的关键。本文通过分析当前国有企业资金管理的内部控制中存在的问题,论述加强企业资金管理内部控制的重要性,并就此提出自己的几点建议。     

国有企业资金集中管理的利弊及解决方案

资金集中管理主要是指集团企业通过建立统一账户的形式,对其子公司的资金调度、运作、结算等实施集中统一地管理,从而使集团企业能够全面掌握、指导与监督各子公司的资金流向。国有企业资金集中管理对于提高资金配置效率,增强国有企业资本的造血功能具有重要意义。本文在论述了国有企业资金集中管理的利弊的基础上,分析了国有企业资金集中管理问题的解决方案。     

集团资金管控模式的改进研究——以GX集团为例

当前,随着现代企业制度的逐步建立以及通过战略转型、资产重组、行业兼并等多元化企业集团的出现,特别是大型国有企业集团需要在集团管理和调动子公司积极性之间寻求平衡,资金管理方面普遍存在集权与分权不平衡、效益难以显现等问题。"现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在,构建有效的资金管理体系,创新集团资金管控手段,是当前我国企业集团发展需要解决的问题。本文以GX集团为研究对象,围绕资金管控为主线,探讨其创新与实践的方法,剖析当前存在的问题并尝试对其资金管控模式提出改进措施,并对类似国有企业集团的资金管理起到一定的借鉴意义。     

浅析国有企业资金管控策略

资金管理在企业财务管理中处于核心地位,科学合理的资金管理可以有效防范企业运营过程中出现的各种问题,有利于实现企业最大经济利益。本文针对国有企业资金管理现状,分析其中问题,并提出一些管理策略。     

论建筑集团加强资金活动内控管理的对策

对于建筑集团来说,资金活动的开展是保证建筑工程有效建设的基础保障。资金活动的质量直接关系到建筑集团的综合能力。在市场经济不断完善的基础上,建筑集团在发展自身的同时,还需要面临同行业之间的严酷竞争。要想保证在市场中占据一席之地,就必须加强对企业内部资金的控制工作。采取有效的内控管理手段,实现对集团资金活动的有效控制,使集团资金能够得到有效应用,进而提升建筑集团的竞争实力。文章就从分析建筑集团资金活动中存在的风险问题入手,对加强资金活动内控管理水平的措施展开探讨。     

基于营运管理视角的企业资金管控研究

企业的正常经营和可持续发展都离不开资金。充足的资金不仅是支撑企业健康发展的血液,也是企业财务稳健的核心。企业应完善财务管理体系、建立健全内控管理制度,重点关注如何高效管理好企业的运营资金,以保证企业基本经营活动的稳定开展。本文基于营运管理视角对企业的资金管控展开研究,论述了企业资金管控的重要性,分析了企业资金管控中存在的问题,并提出解决问题的合理建议,以期提高企业的资金管控水平。     

企业工程资金内部控制优化——山东国风风电设备有限公司为例

工程项目建设往往需要大量资金,可是项目本身存在很高的风险而且又很难监控,因此,资金管理一直都是令企业非常头疼的问题,不少项目都存在资金被浪费、挪用的情况,令企业资产蒙受了损失。基于此,优化工程资金内控体系、提升工程资金的使用效率,就成了理论界与实务界关注的课题。本文以山东国风风电设备有限公司(以下简称"山东国风")为研究对象,针对工程资金管理存在的问题,提出了优化内控体系的原则与指导思想,并给出了优化工程资金内控的建议。     

国有企业资金集中管理的利弊及解决方案

资金集中管理主要是指集团企业通过建立统一账户的形式,对其子公司的资金调度、运作、结算等实施集中统一地管理,从而使集团企业能够全面掌握、指导与监督各子公司的资金流向.国有企业资金集中管理对于提高资金配置效率,增强国有企业资本的造血功能具有重要意义.本文在论述了国有企业资金集中管理的利弊的基础上,分析了国有企业资金集中管理问题的解决方案.