浅析煤矿机电设备物资供应管理

煤矿机电设备物资管理是煤炭企业管理的重要组成部分，服务于生产过程的每一个环节。作为煤炭企业的设备物资管理中心，肩负着整个煤矿生产所需物资的供应和管理工作，所以任务十分繁重。如何提高煤炭企业的物资管理水平、节约管理成本、合理储备物资，成为煤炭企业物资供应管理部门的工作重点。本文对煤矿机电设备物资供应管理模式进行了浅析，并制定相关措施。     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

煤炭企业物资采购管理之浅见

煤炭作为我国的能源支柱，在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应工作直接制约着煤炭企业的安全和生产，如何使供应工作顺应市场潮流，跟上企业改革发展的步伐，做好物资采购管理工作，确保煤矿生产建设的物资供应，是摆在供应部门面前的一个重大课题。     

关于当前煤炭企业物资管理工作的几点思考

近年来 ,由于受煤炭企业经济不景气的影响 ,煤炭物资管理部门采购资金严重不足 ,物资供应工作遇到了前所未有的困难。搞好当前形势下的煤炭物资供应工作 ,关键要强化管理 ,搞活经营方式 ,发挥集团优势 ,进行煤与其它物资的协作。一、加强物资计划管理为了准确掌握生产建设物资总需求 ,合理组织货源 ,有效使用流动资金 ,发挥规模经营优势 ,努力降低材料采购成本 ,提高经济效益 ,物资供应部门必须加强物资计划管理工作。物资计划管理是物资供应部门管理工作的基础 ,它是依据仓储量、用量、渠道、价格等制定的 ,是以季度计划为准执行的 ,是考核…     

煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策

煤炭企业物资部门实施集中统一管理存在的问题及对策华北矿业高等专科学校曹瑛荆树栋矿务局的物资供应工作实行“两集中，五统一”的物资管理体制，即财、物集中，计划、采购、仓储、配送、管理五统一，这种管理体制在保证物资供应、降低材料设备采购储备成本，提高企业经...     

煤炭企业物资储备管理与控制

传统的煤炭企业物资管理主要以增加物资库存为代价，来确保矿井安全生产对物资的需求．减少因物资供应不及时所产生的缺货成本，但同时导致储备成本上升，影响煤炭企业的经济效益。因此加强物资储备管理、合理优化储备结构是煤炭企业物资供直工作的一项重要内容。     

论煤炭企业物资供应统计

物资供应统计工作是煤炭企业物资工作的重要组成部分，物资供应统计是在一定时间、地点条件下具体的数量及其关系的表现。对物资供应情况进行统计，可以起监督、预测作用，一份及时、准确、系统的统计资料和统计分析报告，可为领导的决策提供详尽的数据。     

基于供应链理论的煤炭企业物资管理流程再造研究

本文在对我国煤炭企业物资管理工作现状及存在问题进行分析的基础上，对煤炭企业内部物资管理工作中实施供应链管理的必要性及可行性进行了深入的分析，提出了煤炭企业“五统一”的物资供应链模式，并从转变观念、建立健全组织结构、开展产业经营、与供应商建立战略联盟、加强信息化建设等方面对我国煤炭企业物资管理流程再造策略进行了研究，对提高煤炭企业集团物资管理水平有一定的参考价值。     

建立适应市场经济的煤矿物资供应体制浅议

多年来，作为煤炭企业的物资供应部门一直延用的是计划经济体制下的管理模式，虽然进行了一些改革的探试，但没有从根本上解决体制问题。本就如何建立适应市场经济的煤矿物资供应体制作一探讨。     

国营大中型企业物资超市管理方法的探讨

物资管理是我国企业管理的一个薄弱环节，实行物资超市管理是国营大中型企业物资供应机制改革的一种新思路，本文拟对改革企业物资供应机制，实行物资超市管理方法加以探讨。     

论煤炭企业如何加强物资管理

物资供应管理对于煤炭企业的发展是非常重要的,企业要想得到进一步的发展就要降低生产成本,对物资的使用应该进行全方位的监督.     

重组改制后石化物资供应专业化管理探讨

石化股份公司重组改制后，物资供应管理体制发生了重大变革，实行的是“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理新体制。相继制定下发了《物资供应管理规定》、《物资招标投标实施办法》、《总部集中采购实施办法》、《物资资源市场管理办法》等一系列物资供应管理制度，从而加大了物资供应专业化管理的力度，促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。     

试论如何加强物资供应零库存管理

当前煤炭企业在物资供应管理上,由传统的储备式物资供应模式,向现代的物流管理模式转变,而物资供应零库存的管理模式成了当前煤炭等企业追求的目标。物资零库存,是指物资存储接近于零,接近于零的物资存储,有利于企业的扩大生产经营。进一步规范物资流通秩序,完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的供应管理体制,最大限度地降低企业的物资成本,从而有效保障了煤炭企业的扩大再生产。本文首先阐述了物资零库存的内涵和特点,对当前煤矿企业物资管理的现状进行了实事求是的分析,阐明了传统物资存储方式存在的问题,然后,对煤炭企业实施零库存管理的可行性进行了必要的分析,从零库存管理的具体途径和方法上,阐述了零库存管理的过程,最后,对物资零库存管理在煤炭企业生产、经营和销售中的作用和现实意义进行了解读,详细阐述了在煤炭企业加强物资零库存管理的重要性。     

买方市场条件下国有大型煤炭企业的物资供应管理

一、买方市场条件下,国有大型煤炭企业物资供应管理工作的内涵在买方市场条件下国有大型煤炭企业的物资供应内外部环境发生了重大变化,指令性计划不复存在,企业所需物资主要依靠市场来解决。生产资料市场竞争日趋激烈,在这种新形势下,国有大型煤炭企业物资供应部门必...     

加强会计核算 提高物供效益

一、煤炭企业供应部门物流成本管理现状1 煤炭企业缺乏“第三利润源”的意识 ,供应部门工作人员没有形成强烈的成本观念。目前 ,煤炭企业在吨煤材料费的管理中 ,考虑的主要是材料实物量的消耗 ,对物资供应管理的整体经济效益和物资流通过程中的费用不作考虑 ,没有认识到降低物流成本对减少吨煤材料费和吨煤成本的重要作用。以笔者实地调查为例 ,煤炭企业供应部门自定的工作原则是“以满足物资供应为前提 ,以提供后勤服务为宗旨” ,任务是“保证物资的衔接 ,保证生产的正常进行”。因而在计划、采购工作中出现图方便、图省事的倾向 ,对运输费…     

浅议煤炭企业规范物资管理工作

在目前资金紧张、各项规章制度法规尚未健全的情况下 ,如何搞好物资供应管理 ,是国有煤炭企业的当务之急。笔者认为应强化规范以下几个关键环节。一、计划管理我们应自上而下强调计划的真实性、可靠性和严肃性 ,要求各单位在编制物资供应计划前 ,要结合生产建设实际 ,进行“三量”平衡 ,充分利库后再进行编报 ,申报计划必须实行会审 ,并做到表格正规 ,印章齐全 ,按规定报送公司有关部门审定后方可转供应处进行物资订货 ,尽可能使有限的资金既能保证生产建设的物资供应 ,又能降低库存 ,加速资金周转 ,减少物资积压。二、储备资金管理根据各生…     

基于供应链的煤炭企业物资精细化管理研究

基于先进的供应链管理思想和物资管理现状,提出大型煤炭企业应构建新型多层级一体化的物资精细管理模式,依托信息化平台建设,实施物资供应集约化管理。并从业务流程再造、制度建设、人才培养、信息化平台和物资管理环节建设等角度全面分析了实现新型物资管理模式的关键点。     

基于数据仓库的煤炭企业物资管理系统研究

煤炭企业所消耗的物资品种规格多、涉及面广，物资供应管理任务繁重，在企业中的地位和作用举足轻重。为了快速、有效地做好物资的计划、采购、运输、保管、发放、使用和核算等各项工作，促使物资管理科学化、规范化，确保企业发展生产和提高效益，企业必须从自身特点出发，依靠先进的信息技术设计和开发物资管理系统。     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

谈煤炭企业推行物资配送制

谈煤炭企业推行物资配送制苏丽琴，张秋兰为解决煤炭企业存在的层层设库、库存分散、占压资金、效益较差等问题，可考虑煤炭企业自身的特点和发展情况，本着“因地制宜、讲求实效”的原则，确立“先行试点、先易后难、逐步完善”的指导思想，建立一个以矿务局物资供应总仓...