道可道

“道可道，非常道”。这是两千多年前老子这个老先生在《道德经》中的开宗明义第一句。说的是事物的本质、规律什么的是可以说出来的，是可以加以解说的，但它又不是一般的东西。什么东西都有道，都可以论。“道”虽听上去有点虚幻，好像不着边际，“道冲，而用之有弗盈也”，它的实际作用却是非常大的。本人在此坐而论道，不论别的，自然就是论保险之“道”。保险之道亦可道也。     

金融危机与管理之道

大量的实例表明，那些在市场竞争中取得了卓越成就的企业往往都有着独特而适宜的管理之道。所谓的管理之道，包含企业运营中遵行的理念、思维模式和行为方式以及企业制度和政策等的组合。另外的共同之处是这些管理之道无一例外地强调企业要根据内外部环境主动变革，从而能够在不断变化的环境中保持生命力和竞争力，实现基业常青。     

现代企业立业之道

“上善若水，水善利万物而不争．处众人之所恶，故几于道。”这里，老子用水的形象和水的品格来阐述“道”的一些表现形式，借此传达“道”的一些普遍原则。     

成功之道

成功之道泰国企业开拓国际经营及强化市场竞争有许多成功经验，很值得国人在进一步发展外向型经济中借鉴。一、硬化“软件”。开展国际化经营，“软件”必须硬化，让所有外来投资者、旅游者感到方便、满意，这样，才能促使他们下决。Ｃ前往投资及开展商品经营活动。对此，...     

望京新城旺销之道

编者按：北京城市建设开发集团总公司开发建设了北京两个房地产时代的典范之作———望京新城和方庄小区。方庄小区是集团购买的宠儿，望京新城是大型住宅区个人销售的典范。从这种比较中可以看出，如果说望京新城有什么旺销之道的话，首先就是开发商销售战略选择上的开放...     

休闲农业之道

<正>何谓道?道者,自然法则,事物本原之规律。世间万物皆有道,妙处全在"自然"二字,循道而动,顺天而为,达到"天人合一"。那么,休闲农业之道何在?在乎自然而为,在乎生态本色。无论谋篇布局、规划设计、抑或景观创意,都需遵循自然生态与农业产业之道,以生态优先为旨,顺乎自然,因时、地、势而为之。循时而作。时,指天时,即时令、节候。古人云"凡耕之本,在于趣时",农耕文化讲究     

资源管理——经营成功之道

为什么有的人经营企业总能获得成功，有的却总遭失败？难道成功的人总是有靠山，或者是他运气好？……事实上并非完全如此。到底经营成功之道在哪儿？笔者在此向您层层揭示。     

营销中的奇正之道

市场的争夺已近乎惨烈，历史上的竞争总是胜少负多。“一将功成万骨枯”，英雄往往都是踩着失败者的尸骨一路走来。成功者有着相似的辉煌，失败者却各有各自的败笔。笔者在多年的营销咨询和策划历程中，透析这些败笔的成因，发现这些失败者往往有一个不容忽视的缺陷，就是不能灵活把握奇正运用之妙，不能深刻领会营销奇正之道的内涵。     

质量是兴国之道

阳春三月，举国关注的第十届全国人民代表大会第一次会议于３月５日在人民大会堂隆重开幕了。当朱基总理在政府工作报告中坚定地说出“提高产品质量是兴国之道，也是提高经济效益和竞争力的根本之策……”时，人民大会堂内响起了雷鸣般的掌声。“质量是兴国之道！”朱总理这掷地有声的话语道出了人大代表们的心声，更道出了全国人民的心声。有人做了一个粗略的统计，朱基总理在一个半小时的报告中，先后１７次提到“质量”以及与质量有关的话题。朱总理说：“———５年来，我们通过采用国际标准，推广先进技术，加强认证工作，强化质量管理…     

儒家智慧与管理之道

孔子创立的儒家学派，是关注对人的教育和管理的。“儒”字乃“人”旁有一个“需”，就说明“儒”是为人所需要的。孔子有三干弟子、七十二贤，在教育和管理上他花了很多功夫，形成了儒家学派独到的管理之道。     

透析基层五种不良“为官之道”

中国的老百姓习惯把手中握有权力的干部叫官。众所周知，为官之道应该是执政为民，而不是当官为己。然而记者在调研中却发现，基层少数干部背离了全心全意为人民服务的宗旨，奉行的是另外一套为官之道”。概括起来，主要有以下五不中:“秀官”基层有的地方热衷作秀，期望靠作秀     

品读《中庸》之道

<正>习近平总书记曾多次引用《中庸》中的经典名句，阐释治国理政方略与从政修身理念。在中央党校建校80周年庆祝大会上的讲话中，引用“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，强调领导干部要加强学习；在2022年新年贺词中，号召大家“致广大而尽精微”；还多次引用“万物并育而不相害，道并行而不相悖”，     

老子之道与企业经营老子之道与企业经营

当前正在全球弥漫的金融危机和人们恐慌的心理，表明西方的经济理论并不是万能的，他们的金融手段和所谓的创新，如果违背了客观规律，就一定会受到惩罚。由此让我们又自然地想到了老子之道．     

商道 房道 奥韵之道

从浙江转战重庆;从熟悉的纺织行业开赴全新的地产行业,如果说这是一种勇气还不如说是一种审时度势。在杨奇斌的身上似乎这两者很好地结合在一起,于是就有了他的江津之行,于是也就有了星河·奥韵。以下让我们共同来解读商道、房道、奥韵之道!     

跨国公司兼并企业的成功之道

跨国公司兼并企业的成功之道夏丹９０年代以来，国外被兼并的企业中有８０％以上进入跨国公司序列。如１９９５年度美国１９７０家被兼并企业中有１８２０家成为跨国公司的新家族，占８１％；英国１５６０家被兼并企业中有１４７０家系跨国公司兼并，占８６％；日本７００...     

“惠普之道”误读

被神化的惠普文化 在公开媒体上所说的惠普之道(The HP Way),无非包括对个人的尊重与信任、追求卓越的成就与贡献、谨守诚信经营原则、团队合作和鼓励创新这些核心价值观.我们只要认真分析一下这些内容,就知道它可以说是放之四海而皆准,现代企业哪一个没有提倡这些价值观?那为何唯独惠普文化成为万人景仰之道呢?归根到底,是因为惠普的业绩说明了一切.在过去63年的发展历程中,惠普一直都是赢利的公司.所以在盛名之下的惠普之道被蒙上了一层神秘的面纱,甚至有人说惠普是企业界的长青树,究其原因就因为它有一种别人模仿不了的惠普之道.     

金融危机与管理之道

大量的实例表明,那些在市场竞争中取得了卓越成就的企业往往都有着独特而适宜的管理之道。所谓的管理之道,包含企业运营中遵行的理念、思维模式和行为方式以及企业制度和政策等的组合。另     

世界级小企业的成功之道

小企业正在市场经济中成为一股越来越强大的力量，甚至被称之为隐形冠军。而世界级小企业．更是风头正健。“你的企业能够为全球的产业链提供产品和服务，它就可以算作是世界级的小业。”迪伦·琼斯·埃文斯教授——现任威尔士国家创业监测站站长认为，“世界级”小企业的成功之道在于某一方面做得非常好，处于行业领先地位，有创新，有好的管理团...     

课程设计的应变之道

面对不断变化的市场与客户主体的差异性，培训讲师的课程如果再一成不变，只能说照搬照套，使培训失去本来的初衷与作用。这里笔者再以对话的方式，将针对市场的不断变化，培训讲师课程设计的应变之道与大家进行交流。     

卖文化是制造业的转型之道

转型之惑，制胜之道，我们企业家无论是国营的还是民营的，转型之惑很多，制胜之道不少，今天因为时间关系，我只讲一惑一道，我今天讲的一道是卖服务、卖文化是制造业的转型之道。