地质项目管理的配套改革

实行地质项目管理,是地质工作体制改革的主体工程之一,也涉及到地质工作各层次、各环节、各方面的综合管理。因此必须抓好配套改革,才能取得地质项目管理的良好效益;如果各项改革不能配套,靠地质项目管理“一军突出”,那么不但地质项目管理的功能难以实现,还有败坏地质项目管理名声的可能。对此应当有个深刻的认识。     

对地质项目管理重要意义的再认识

在体制改革新形势下提出实行地质项目管理已经三年多了。全国二十几个地矿局和冶金、煤炭、有色、建材、核工业、化工等地质勘查单位,都程度不同地实行了地质项目管理。与此同时,地质技术经济研究人员、地质院校老师和地质行业广大实际工作者,对地质项目管理的理论问题和实际问题,进行了热烈讨论,提出了很多很好的意见,推动地质项目管理不断深入发展。但是也应当看到,迄今为止,人们对地质项目管理的认识并不一致,进     

1987年学术年会分组讨论中几个主要理论问题的综述

(一) 关于地质项目管理:普遍认为近几年推行地质项目管理,在引进商品经济机制、提高投资效益、促进地质成果商品化等方面,起到了积极的作用,其方向应予肯定,随着地质体制改革的深化,地质项目管理正向纵深发展,并将与变革地勘单位经营机制、完善地质市场体系相结合,从而加速“三化”的进程。讨论中还提出以下认识:(1) 地质项目管理不仅仅是一个管理方法问题,在商品经济条件下,地质项目成果应当是地质市场的商品交换     

试论地质项目生产技术管理的三维结构模型

全面推行地质项目管理,是在地质工作管理中引入市场机制,实行地质成果商品化的基础是地质工作体制改革的重要内容。地质项目管理是一项复杂的系统工程,为此,必须采取系统工程的思想方法和技术,对地质项目进行科学的管理。 系统工程在处理系统问题时,有一套工作方法和步骤。不同的问题其内容不同,工作方     

地质项目的微观管理

地质项目的微观管理,主要讨论地质项目作为地矿局和地勘单位之间“商品”交换的基本对象,如何在地勘单位内部进行管理。很明显,地质项目宏观管理的意义在于,它为地勘单位在国家委托地质工作(包括预算内地质工作、黄金专项基金)范围内提供一个“市场”(我称模拟地质市场)。面对这个“市场”,每个地勘单位能占有多大份额?从中能获取多少“利润” (节约额)?这就看各自的本事了。地质项目的微观管理,正是探讨这个问题。     

论我国地勘工作管理体制改革

文章提出,我国地勘工作管理体制改革,应当包括三大内容①构建市场经济体制下地勘工作的微观基础;②培育和发展地质勘查市场;③明确国家对地勘工作的宏观管理.文章对这三个方面进行了论述.     

地质项目管理中实行内部模拟市场初探

地质项目管理是对具备商品属性的项目成果实行生产和交换全过程的管理,在现阶段,完全可以通过内部模拟市场方式来进行。     

对实行地质项目管理的反思

地质项目管理是伴随着地质经济体制改革应运而生的,并随着体改的深化而逐步得到完善和发展。 实行项目管理已有几年,现就取得的成绩、有益的经验,尚需研究解决的几个问题谈谈看法。     

地质项目管理的实践与思考

文章认为实行地质项目管理以来取得了一定的效果,但是由于现实存在的一些问题的影响,使其实行的效果并未完全达到预期目的。从实行的情况看,并未解决地勘单位争投资问题,也未解决如何搞好地勘单位内部项目承包问题,地质项目设计也并未真正做到优化。地质项目管理办法尚需进一步完善。     

详查项目同储量挂钩 普查项目同产地挂钩

在地质工作体制改革中,为了贯彻以地质—找矿为中心的方针,充分调动广大地质职工的极积性,不断提高找矿效果和地质工作的经济社会效益,辽宁地矿局1980年实行找矿奖;1981年实行优质项目考评;1982年提出“一详三初”找矿目标;1984年在五队搞了地质项目管理的试点,狠抓了对地质项目的立项、劳动组合、计划管理、质量监控、成果验收和考评奖励等几个环节;1985年全局按地质项目核定和分配投资,1986年全面推行地质项目管理并制订了     

浅谈地质调查项目管理

文章从地质调查项目管理的基本概念入手,分析了项目管理与地质调查项目管理的特点,地质调查项目管理的产生和发展,地质调查项目管理的内容和程序,地质调查项目管理存在的主要问题,并结合项目管理的实践,提出了重视监控质量、优化项目管理的运行体系,建立项目管理的跟踪监控机制等三项完善地质调查项目管理的建议。     

完善项目管理 深化体制改革

湖南局的项目管理工作,从1983年开始,已经历了试点和全面推行的两个阶段。通过前段的工作,使我们认识到实行项目管理,确是推动整个地质工作体制改革的重要措施,它在引用商品经济机制,促进观念转变,改善经营管理工作方面,有着极其重要的作用。但是也感到,真正实现项目管理并非一件易事,需要不断完善管理办法,全面规划和分步解决项目管理中的实际问题。     

试论地质项目分阶段管理、储量计价承包经营责任制

本文介绍了冶金第一勘探公司近三年来“项目阶段管理、储量计价承包”的情况。并对进一步深化地质项目管理提出意见。我公司地勘单位推行地质项目管理已经两三年了,不仅在计划管理上初步改变了按人头法或水平法分配地勘投资的旧体制,而且在一定程度上改变了国家与地勘单位的经济关系,调动了地勘单位找矿的积极性。     

建设工程项目管理

随着项目管理工作的不断深入开展,项目施工已日益成为施工企业进一步增强活力、提高经济效益的重要手段。本文对施工企业如何加强项目管理、提高经济效益进行阐明。一、对建设施工项目管理的理解(一)项目管理的含义。有建设就有项目,有项目当然就会有项目管理,项目管理是古老的人类生产实践活动,但项目管理形成为一门学科却是20世纪六十年代以后的事。由于当时的大型建设项目、复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现,使人们认识到,由于项目的一次性和约束条件的确定性,要取得成功,必须加强管理,于是项目管理学科作为一种客观需要被提…     

地质勘查项目成本控制分析

在市场经济体制日趋完善的今天,地质勘查企业之间竞争日益激烈,因此地质勘查企业应当充分认识到成本控制的重要性,全面实施成本管理。本文重点分析地质勘查项目成本控制问题,探究解决措施。     

浅析软件项目管理

基于项目管理的运作模式已经成为现代软件型企业获取竞争优势的有效途径,现代软件项目的开发与实施需要依靠有效的项目管理来完成,科学的软件项目管理有利于将工作人员的个人能力转换为企业的整体竞争力。本文介绍项目管理的概念和基本内容,阐述软件项目管理的目的和我国软件项目管理面临的诸多问题,并针对存在的问题,给出相应对策。     

应用多项目管理理念提升建筑废料管理水平

本文对多项目管理研究进行综述,比较多项目管理与一般项目管理的区别,并提出多项目管理面临的问题及其优势。阐述建筑废料多项目管理的优势,提出多项目管理办公室理念,并分析其对建筑废料管理的支持。同时,提出多项目建筑废料管理发展对策建议。     

关于强化管理工作

宋连文董志道孙志仁(核工业总公司东北地质勘探局):我局从1987年开始,对国家预算内的地质工作全面实行了地质项目管理。经过三年多的实践,地质项目管理已显示出四个重要作用:一是促进了思想观念的转变,增强了如果地质找矿形势不好,一旦立不上项,就可能得不到地勘费的危机感,提高了搞好管理基础工作,改革运行机制的自觉性;二是初步理顺了地质工作中目的与手段的关系,进一步明确了地质成果的重要性;三是精干了     

迎接管理革命的新浪潮--论项目管理在中国农业发展银行的推广应用

项目管理是一种现代的、科学的管理方法。按照美国项目管理学会(PMI)的定义:“项目是为生产某一独特的产品或服务所做的临时性工作。临时性是指每一个项目都有一个明确的开始时间和结束时间。独特性是指项目所创造的产品或服务与所有其他的产品或服务相比,在某些方面具有明显的差别。”“项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求”。简言之,就是“按项目进行管理”。项目管理的知识体系包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力     

两级分配是搞好项目管理的关键

本文提出了搞好地质项目管理,关键在地勘单位的管理,既分配,并提出在两级单位如何搞好分配的构想。实行项目管理是地勘单位的重大改革措施。实践证明,它对搞活地勘单位,调动其积极性,打破"大锅饭"体制,具有重要意义。