发挥整体功能 支持国营大中型企业发展

搞活国营大中型企业,促进它们转换经营机制是社会各职能管理和服务部门的一项重要任务。工商银行三明市列东营业部围绕支持搞好大中型企业这个中心,不断完善各项服务手段和银行内部管理机制,为增强企业活力,促进其转换经营机制作出了积极努力。     

浅谈国营大中型企业的几种改革模式及其应用

国营大中型企业正在进一步深化改革,转换经营机制,本文打算就国营大中型企业的几种主要改革模式的特点、内容、财务制度等方面作一浅析比较,并就目前上海国营企业在产品结构、管理水平、经营状况,对适宜采用何种改革模式提出个人意见。 一、转换企业经营机制是搞好国营大中型企业的改革之路 深化改革从企业的外部环境来讲,是需要理顺价格体系、健全市场体系的配套改革,从企业的内部环境来讲必须转换企业经营机制,贯彻“政企分开”、“两权分离”的原则让企业放开手脚,有权自主经营、自我积累、     

税务部门如何服务企业改革

国营大中型企业经营机制的转换,是当前企业改革乃至经济体制改革的重要内容。作为税务部门,应充分发挥职能作用,更好地服务于国营大中型企业改革。笔者认为,当务之急,是要积极采取措施,为国营大中型企业改革重点搞好四个服务,理顺三个关系。国营大中型企业转换经营机制的目标是,使企业成为适应市场要求,能依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营单位,成为独立享有民事权利和承担义务的企业法人。为实现这一目标,税务部门应转变观念,充分发挥税收职能作用,为国营大     

转换融资方式把国营大中型企业推向市场

国营大中型企业转换经营机制,走向市场,如何搞好金融配套改革,是一个亟待研究和解决的重要课题。银行的基本功能是融通资金。融资运行方式的合理程度,对转换企业经营机制,有着十分重要的推动或制约作用。企业融资方式的特点总括目前我国国营大中型企业的融资方式,大体有以下三个特点: 一是资金配置过于依靠计划方式。专业银行对国营大中型企业的     

为搞好国营大中型企业创造良好金融环境

<正>国营大中型企业是我国国民经济的支柱,是国家财政收入的主渠道。为了实现企业经营机制转换,增强企业活力,金融部门必须创造良好金融环境,进一步支持搞好国营大中型企业。 一、采取信贷倾斜政策,增加对国营大中型企业“输血”。要支持搞好国营大中型企业,银行必须积极调整信贷结构,使大量信贷资金流向大中型企业。要优先支持国营大中型企业生产经营的流动资金需要,主要承担国营大中型企业流动资金贷款的工商银行,新增流动资金贷款要保证80％投向经济效益好、资金周转快、出口创汇多的国营大中型企业;其它专业银行和地方性商业银行也要在流动资金贷款上重点支持国营大中型企业发展生产和扩大经营。对部分超过地(市)县分支行经营能力的国营大中型企业的信贷计划,可由省、地(市)县分支行共同承担或实行省分行计划单列,以切实保证国营大中型骨干企业必要的资金需要。为了支持国营大中型企业采用和推广新技术、新工艺,开发新产品,每年新增技术改造贷款要保证70—80％投向国营大中型企业的技术改造和技术进步。对国营大中型企     

省各家银行保险公司部署今年工作深化金融改革支持经济稳定发展

<正>省工商银行 省工商银行行长吴深芳在二月份召开的全省工商银行行长会议上提出1992年工作重点——发挥已有优势,积极开拓,上下结合,内外配套,各类贷款和各种服务手段综合运用,全方位支持我省国营大中型企业实现经营机制转换。 过去的一年,全省工商银行加强了对大中型企业的服务工作,制定了《搞活大中型企业的十条措施》,到1991年底,有信贷关系的173家国营大中型工业企业流动资金贷款新增额占同期工业生产企业贷款新增额的51.93％;发放技术改造贷款占同期工交企业技改贷款发放总额的49.62％。较好地支持了国营大中型企业转变经营机制的合理资金需要。 吴琛芳行长强调,继续增加对大中型企业的贷款投入,逐步提高贷款比重。今年和“八·五”期间后几年将进一步巩固和发展以大中型企业为主体的信     

搞活国营大中型企业的几点浅见

<正>国营大中型企业是社会主义国民经济的坚强支柱,也是我国财政收入的主要依靠。但是目前国营大中型企业普遍存在经营管理不完全有自主权、技术落后、产品结构单一,市场占有力不强且不稳、经济效益下降以及市场竞争意识不强等问题。因此,如果我们不采取积极的措施搞好国营大中型企业,不断增强其活力和提高其经济效益,否则,巩固社会主义公有制经济将成为一句空话。本文就金融部门为搞好大中型企业,促进其转换经营机制,提高经营效益谈点意见,与同仁共同探讨。     

搞好金融服务 促进企业转换机制

我国的国营大中型企业没能成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的市场主体,这是产品经济的产物。从自身原因来看,国营大中型企业陷入困境,主要是由于企业在经营上缺乏对市场的应变能力,在生产上缺乏产品质量意识,在分配上缺乏多劳多得、按劳分配的机制。转换企业的经营机制,就是要把企业塑造成市场主体,使企业具有活力,使市场成为企业竞争、优胜汰劣的大舞台。丛这一点来讲,银行的作用可以归结为“支、帮、促”三个字。首先,从贷款上支持和帮助企业转换经营机制。对积极主动适应市场,进行机制转换的企业,无论是原有贷款需求,还是由于改革内部经营机制而     

转换经营机制后的探索和思考

上海轮胎橡胶公司经市有关部门批准实行转换企业经营机制试点。这是根据中央关于进一步搞好国营大中型企业的精神所采取的新的较大的改革步骤。这次试点,同以往改革相比,涉及面更广、程度更深、改革步伐更宽。进行类似三资企业转换经营机制试点是一项探索性的工作,成败关键在于转变     

转换经营机制 增强企业活力

上海分析仪器厂是上海首批被批准为完善经营机制改革“仿三资”模式试点单位。企业转换经营机制后,今年一季度与去年同期相比,产值增长了31％,利润增长了116％,这充分证明转换经营机制确实是搞活国营大中型企业的有效途径。那么,转换经营机制又是如何增强企业活力的呢?试以我厂改革的事实作如下回答。 一、企业资金的增值能力是企业活力的源泉。 我厂实行仿三资模式后,新的税收、财务政策和会计制度给我厂资金的增值能力注入了活力。如:     

改进贷款规模管理增强中央银行金融调控能力

政策创新,企业生产经营焕发新的活力 1991年第四季度以来,北京市采取八种形式,促进企业转换经营机制,包括“投入产出总承包”、“比照中外合资企业”、“进行股份制试点”等,即所说的“八条船”。目前我市90％以上的大中型企业已根据自身条件上了不同的“船”。此外,市政府还决定在“八五”期间拿出6亿元资金,建立国营大中型企业技术改造基金,用于技术改造贷款贴息及支持重点技改项目;适当提高企业折旧率;增加新产品开发     

企业转换经营机制 内部审计大有作为

企业转换经营机制内部审计大有作为完善企业的自我约束机制，是转换企业经营机制的一项重要内容。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分，在企业转换经营机制过程中的作用、效果如何？对此，我们对部分国有大中型企业内部审计运行状况进行了专题审计调查。结果表明...     

实事求是地建立和完善财务运行机制

实事求是地建立和完善财务运行机制河南石油勘探局王永凡，鲍培义，节海兰，项习文转换国有大中型企业经营机制，搞好搞活国有大中型企业是相当艰巨而又紧迫的任务，而财务管理是企业管理的重要组成部分。为此，财务部门应结合自身的特点，抓住当前经营机制转换中的主要问...     

搞活国营大中型企业对策的思考

<正>我市卅三家国营大中型企业,通过经济体制改革和各项搞活政策的贯彻落实,去年实现产、销、利三同步增长的好势头,分别增8.9％,16.2％和3.5％,三项资金占用比上年有所下降,期末占用额下降5.6％,占全部流动资金的比重下降1.6个百分点,资金周转天数加快12天,但应收预付款期末余额仍略有增加,达14747万元,比上年增1202.8万元,上升8.9％,个别企业经济效益尚欠佳,年末亏损企业还有两家,比去年增加一个。为进一步帮助国营大中型骨干企业搞活,最近我们走访了三明市的钢铁,化工、纺织、印染、重机、化机和青纸等七家国营大中型企业,发现这些企业一些深层次的矛盾尚未得到解决,在发展生产、提高效益、改善企业面貌等方面仍不明显,其主要的问题是: 一、新旧经营机制转换发生磨擦,诱发新的问题,企业经济效益难以提高 1.财政行为短期化。实行企业承包经营责任制,企业上缴国家利润是以承包合同形式确定下来,     

转换经营机制和财会向国际接轨问题

当前,外商投资企业和股份制试点企业的会计制度和财务管理等有关规定均已公布,这说明我国的财务会计向国际惯例接轨工作已经起步。大量的国营和其他企业该怎么办?1992年6月,国务院通过了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),财政部也正在拟订改革这些企业的会计制度。现就这些企业在转换经营机制中如何贯彻财会向国际接轨问题提些想法,参加研讨。 一、转换经营机制与财会接轨的关系 (一)转换经营机制与财会接轨的目的相同 《条例》第一条明确规定,转换经营机制的目的是为了推动企业进入市场,增强活力,提高企业经济效益。《条例》在增强企业活力和转换政府职能等     

积极支持搞好国营大中型企业

<正>国营大中型企业是我国国民经济的支柱,国家财政收入的主要来源,在社会主义经济中占有极其重要的地位。工商银行与国营大中型企业唇齿相依,息息相关,因此,如何发挥工商银行的整体功能,积极支持搞好国营大中型企业,为国营大中型企业的发展创造一个良好的金融环境,是摆在我们面前的一件十分光荣而又艰巨的任务。 一、我区国营大中型企业的现状 南平地区地处闽北,建国四十多年来,全区国营工业从小到大、从少到多迅速发展,目前已初具规模,基本形成了具有造纸、冶金、纺织、化工、机械、电子、森工等行业和门类较为齐全的工业体系,全区已拥有了一批国营大中型企业,其中南平造纸厂、南平铝厂等在全省乃至全国均占有十分重要的地位。1991年底,仅占全区国营工业企业户数4.29％的在工行开户的19家国营大中型企业,其产值、销售、利税就分别占全区全     

论银行转换经营机制的背景与途径

<正>转换企业经营机制,是深化经济体制改革的重要内容,是搞活企业,增强企业竞争能力的有力手段。作为与企业生产经营活动息息相关的银行也必须转换经营机制,积极适应和主动推进企业经营机制的转换。最近,笔者就银行转换经营机制的问题,分别走访有关专业银行和企业,对转换银行经营机制的背景与途径进行了探讨。 一、只有实现银行机制的转换,企业经营机制的转换才能健康发展 (一)资金运动的联系。资金运动是银行与企业之间联系的纽带,企业生产经营与发展所需的资金主要依靠银行供应。要使这些资金实现“二重支付,二重归流”的方向运动,使资金正常周转,实现良性循环,这     

企业实行外商承包前的贷款要及时落实

<正> 近几年来,安溪县彩印纸箱厂经过技术改造,已形成年生产瓦楞纸箱960万M~2 ,实现工业总产值2200万元,创税利163万元的较大的纸箱生产企业。为认真贯彻《国营工业企业转换经营机制条例》,深化企业改革.切实转变国有企业现行的经营机制,真正把企业推向市场,进一步提高经济效益.增强企业的生机和活力,经县委县政府批准,同意纸箱厂与外资嫁接。中、外企业双方几经磋商,最后决定采用合资方式,由外商承包经营.并于1992年11月份开始实行。但由于在转换企业经营机制、     

企业改制分流内部审计初探

国有大中型企业实施主辅分离、改制分流是国有大中型企业转换经营机制,调整产业结构,精干主业、搞活辅业的有效手段。它的实施进一步深化了国有企业产权制度改革,促进了现代企业制度的建立和完善,并促使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。随着石化集团资产重组、主辅分离、改制分流工作的逐步深化,2004年,河南油田为加快改制分流工作,制订了《河南石油勘     

促进企业转换经营机制的信贷对策

信贷杠杆是银行促进企业转换经营机制最直接最有效的手段,如何利用信贷杠杆促进企业转换经营机制?本文试作初步探讨。一、为什么要促进企业转换经营机制首先,企业转换经营机制,是深化企业改革的重要环节。企业改革的核心问题,就是要解决企业的活力问题,要从根本上增强企业活力,就要消除影响企业活力的内外两方面的因素。外部因素,如财产所有权和使用权问题,政企分开问题,自主权问题以及公平的市场竞争等等;内部因素,如内部分配机制、内部竞争机制以及其他管理机制等等;要增强企业活力,就要使企业真正成为自主经营、自担风险、公平参与市场竞争的企业法人,并在企业内部建立一种充满活力、能适应市场变化的内部经营机制。