浅谈建设工程施工合同管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,文章通过对建设工程施工管理合同中常见问题的理解和分析,提出了解决措施。     

浅谈汉江旬阳水电站工程项目的合同管理和索赔

针对汉江旬阳水电站工程项目合同管理和索赔过程的实际状况提出了相应的合同管理和索赔方法。在竞争日趋激烈的水利水电建筑市场，施工单位在工程项目施工申只有加强企业自身的合同管理，增强索赔的意识，注重索赔的技巧。才能使企业从低价中标的不利环境中获取更大的利润空间。     

工程合同管理问题分析及解决措施

工程合同是企业工程管理的核心,企业的一切经济活动都是围绕合同来执行,只有合同条款对自身有利,才能为企业的项目管理、施工、结算、索赔等打下良好的基础,提供可靠的依据,所以一定要加强工程的管理,强化合同法律意识,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟且不断壮大。     

在建筑工程造价控制中的合同管理

一、建立合同管理培训体系。落实施工前准备工作合同管理制度作为合吲管理活动及其运转过程的行为标准．合同管理制度能否健全是关键所在。施工堆位需要具有整套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和工作人员存实际工作中参照执行．才能将合同管理工作落实到实处。施工企业合同内部会签制度、检查批准制度、印章制度、检奁和奖励制度、合同管理目的制度以及合同管理质量义务制度构成了完善的施工企业合同管理制度。     

施工企业的工程施工合同管理研究

就施工企业如何加强施工合同管理的问题,从施工企业应全员普及合同法制教育、设立专门合同管理机构、培养专职合同管理人才、推行合同评审制度等方面对其进行了阐述.以提高企业管理水平,提高投资的经济效益。     

施工企业如何做好合同管理

合同管理是施工企业管理的核心,是企业加强规范化管理与维护自身经济利益的关键,是企业核心竞争力组成部分。本文主要结合合同管理在企业管理中的重要性进行分析,提出了施工企业如何做好合同管理工作的要点措施,供参考。     

2013版《建设工程施工合同(示范文本)》解读与应用

笔者拟通过寻找新旧版施工合同的差异,以期给予施工企业合同管理相关操作指引,助力企业在实践中更好地维护自身利益。     

水利建设工程合同管理中存在的问题探索

在水利建设工程的项目管理当中，合同管理是非常重要一项工作内容，合同管理会对整个水利建设工程项目的建设质量、工期以及成本等方面产生比较严重的影响，合同管理的好坏也会对施工企业的经济效益产生直接的影响，所以现在施工企业对于合同管理越来越重视。但是在实际的水利建设工程的合同管理当中依然存在很多的问题，本文主要对这些存在的主要问题进行了一定的探索。     

论建筑施工企业合同管理

伴随着世界经济的不断发展,我国加入到世贸组织,社会主义的法制建设也在不断的加深和推广,施工企业的合同在管理上一定要严格的深入到每个企业的各个领域当中去,把合同管理的机构做到不断的完善,以及健全工作体制。在签订合同之前注意好相关的审核工作,在实际的施工工作当中要做到合同的良好控制工作,才能够为企业创造最大的经济效益以及将成本控制到最低,并且利用合理索赔的方式把企业的自身利益和企业的进步发展联系在一起。     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

施工企业经济合同规范化管理

目前,我国道路交通基础设施的建设快速发展,对于建筑施工企业来说,这既是机遇又是挑战.为此,必须在工程建设中全面推广"三制"改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制改革,而参建各方应依靠合同明确、保障各自的权利和义务.文章就如何开展施工企业经济合同规范管理,作进一步的探讨.     

施工企业经济合同规范化管理

目前,我国道路交通基础设施的建设快速发展,对于建筑施工企业来说,这既是机遇又是挑战。为此,必须在工程建设中全面推广“三制”改革,即建设项目法人责任制、招标投标制、建设监理制改革,而参建各方应依靠合同明确、保障各自的权利和义务。文章就如何开展施工企业经济合同规范管理,作进一步的探讨。     

浅谈铁路工程合同管理

铁路合同管理是现代铁路企业管理的重要内容,在企业依法生产经营和维护合法权益中发挥着重要作用。作为刚踏入铁路建设市场的施工单位,在建立现代企业管理制度的过程中,重视铁路工程合同管理工作,加强对合同管理工作的领导,完善合同管理制度,健全合同管理机构,配备合同管理人员,提高合同管理水平,从而促进企业在铁路市场的竞争力。本文论述了铁路合同管理的重要性及如何做好铁路工程合同管理。     

对项目法施工中工程预算编制的探讨

为了给企业创造更多的效益,建筑施工大量采用"项目法"的管理,将管理层与作业层分开进行工程的项目施工管理。这种项目法施工管理已经广泛的为各个施工企业单位所使用。因此也产生了劳务市场、材料市场、机具供应市场与施工管理组织、合同中的工期质量要求等诸多方面共同影响项目施工成本的情况,而工程预算编制则是工程管理中的重要工作。     

浅谈加强我国石油建筑企业的合同管理

市场经济既是契约经济也是法治经济,合同是商品交换的法律表现形式。合同联系着企业的经济往来。有效做好合同管理,是企业取得成功的一个重要法宝。由此可知,合同管理在企业中的作用至关重要。本文主要对石油建筑企业的合同管理进行了探讨。     

建筑施工企业工程项目合同管理的法律风险及防范

工程项目是建筑施工企业经营管理的源头和效益的源泉。加强工程项目合同管理,从源头上预防和化解法律风险,杜绝纠纷案件,是提升项目创效水平,实现项目效益的重要环节。本文论述了工程项目合同管理中容易引发的法律风险,以及就如何防范法律风险有针对性的提出了预防措施,对建筑施工企业防范法律风险有着较强的指导意义。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

建筑工程项目管理探析

项目管理是建筑施工企业的重要组成部分,施工企业只有加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合效益,求得全方位的社会信誉,获得更为广阔的企业生存和发展空间。     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是建筑企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、获得良好的经济效益和社会效益。本文简单分析建筑工程项目管理的内容及方法,重点阐述了项目管理中的成本控制以及质量管理,总结了项目管理对建筑企业的重要性。