高层建筑安装工程预留预埋阶段的质量管理

高层建筑安装工程的预留预埋质量管理，首先应建立健全公司及项目部的质量管理体系，并将质量目标细化，实现质量目标责任制，然后做好作业前的准备工作及把好作业中的质量关。     

大断面隧道机械化施工作业技术研究与应用

本文主要介绍了在新建宜昌至郑万高铁联络线ZQ-2标隧道施工中，由于该项目隧道围岩等级较低，隧道断面大且以长隧道居多，项目施工工期紧张，传统的隧道施工工艺不但工效低进度慢，而且安全风险大。为确保该项目隧道能够按期完工，同时确保隧道施工安全，降低安全风险，项目部决定对大断面隧道施工中的各项工序采用机械化作业，在机械化作业中对工序施工技术、工效比等进行认真分析研究，选择合理的参数用于现场施工中，通过不断研究和应用机械施工的各项工艺技术，大大加快了施工进度，提高了生产效率，而且减少了人员洞中作业时间，降低了安全施工风险。该项目大断面隧道机械化施工作业所涉及的工艺技术也为后续类似施工提供了借鉴和参考。     

让安全组合拳招招有力

中铁五局机械化公司蒙华项目一工区项目部所承担的工程总造价为15亿元,管段内地形异常险要,地质情况复杂多变,施工组织难度很大,安全风险很高。为了有效推进施工生产,项目部采取了多种措施:认真开展管理实验室活动蒙华项目部大力开展项目管理实验室活动,努力解决项目安全生产中管理层级和作业层级问题,为项目安全工作奠定了坚实的基础。实行资源模块化要素组合。公司将专业化队伍模块化提供给项目部协调管理,项目部直接管理生产要素,让专业的人干专业的事,促进专业化施工,降低安全事故概率,提升管理效率。建立健全项目安全管控体系。项目部逐级     

钻井水力学分析软件的研发和应用

充分考虑钻井现场应用的特点，从水力学分析软件的研发思路、流程设计、研发和应用情况来说明，如何将流变模式优选、水力学分析、水力学优化和提下钻抽汲波动分析等现代钻井工程理论和现代信息技术有机地结合在一起，让用户方便、快速、准确地分析钻井作业情况，便于用户高效、科学、安全地进行钻井作业。     

浅谈客运专线项目部试验室的建立与管理

本文详细论述了客运专线项目部试验室建立应具备的条件、流程及如何做好项目部试验室的管理工作。成立项目部试验室的前提条件是应具备相应的资质，人员和设备的配置要满足要求，配合监理和建设单位做好试验室的报验工作。依据我们公司在项目部建立试验室的经验，项目部试验室的管理应重点抓好人员管理、仪器设备管理、试验管理等几方面工作。     

物流系统的自动化仓库在航空货站的应用

介绍了浦东机场中货航货站自动化立体仓库处理系统的组成，功能，作业模式及特点，并运用光、机、电、信息技术等原理，给出了一个自动化立体仓库应用在航空货站的成功范例。     

移动技术在流程工业生产中应用的探讨

随着工业信息技术的不断发展，平板电脑，智能手机，PDA等智能终端设备在工厂的现场生产管理中的应用逐渐加强，大大提高了工厂的现场生产效率，丰富了户外作业的管理手段；本文从流程行业户外工作管理的现状开始，从网络设计、实现功能、终端设备使用的角度对智能终端设备在流程行业的现有应用和未来发展做一些探讨。     

某工程公司各分部网络应用的建立与安全

随着INTERNET技术的全面覆盖，和公司业务在各地的不断拓展，以北海项目部为例，对网络及设备进行选择和实施，使得各项目部和各分部都能进行必要的网络覆盖，通过安全管理，能使公司的各类应用，安全在延伸到各个项目部及各分部。     

工程项目部劳动竞赛应做到“五个结合”

工程项目部是企业内部从事施工生产的基层经济组织。深入开展社会主义劳动竞赛历来是我们工程项目部的优良传统，也是调动职工积极性、创造性促进施工生产各种任务的完成、提高经济效益的有效措施。就目前工程项目部开展的劳动竞赛来看，不少项目部的劳动竞赛都能常年不断，有效地保证了工程的工期、安全、质量和效益。企业的     

党建引领苏里格项目部创新发展

<正>党建工作在中国石油集团测井有限公司苏里格项目部（以下简称：苏里格项目部或项目部）发展中占有举足轻重的地位。苏里格项目部规模大、任务重，要确保项目的顺利推进和高效运行，就必须具有强大的组织体系和完备的党建工作。项目部党支部将党建工作同技术创新、人才培养紧密结合，从而凝聚起磅礴“合力”，助力技术创新，推动项目部可持续发展。深化党建引领，健全管理体系坚持党对国有企业的全面领导，可以有效提高国企的党建工作水平，推动企业的可持续发展。     

异地项目部社会治安综合治理工作初探

徐矿集团面对资源萎缩、枯竭的现实情况，为了企业的振兴发展，相继成立了贵州、淮南、新疆、陕甘等异地项目部，在异地项目部开疆辟土的过程中，诸多影响企业稳定的因素，制约着异地项目部的创业发展，因此，必须加强社会治安综合治理工作。     

新建项目部应如何建立环境和职业健康安全管理体系

对于建筑企业来说，实施环境和职业健康安全管理体系最核心的部门是项目部，而项目部是一个临时组建部门，有的企业一年可能成立几十个甚至上百个项目部．因此在项目部成立之初，成功建立环境和职业健康安全管理体系至关重要。笔者根据几年来的审核经验，结合建筑行业项目部的特点，就新建项目部如何建立实施环境和职业健康安全管理体系，谈几点粗浅的看法，望能对建筑企业有所帮助。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

企业信息化的实施要点

信息技术是迄今为止发展最快、渗透性最强、应用最广泛的先进技术。在新的历史发展阶段,采用信息技术,可以及时收集、分析和处理海量的经济信息,准确判断和把握经济走势,综合运用各种调控手段,增强宏观调控的及时性、有效性和灵活性。企业信息化是企业在作业、管理、经营等各个环节、各个层次充分利用计算机、网络等现代信息技术,不断提高企业的作业、经营、管理和决策能力,从而提高企业产品的市场竞争力和利润水平的重要途径。     

如何开展创建文明项目部活动

项目部是一个集体党政群一体，转战南北战斗在最基层的施工队伍。在目前企业要生存、要发展的今天，项目部就必须具备企业生存发展的空间能力。这就要求项目部在各项工程技术指导方向很下功夫，并且使项目部每个干部、职工、群众牢固树立创精品工程意识，从另一个途径就是靠企业的集体文明来争取市场信誉，因此开展创建文明项目部是非常及时，十分必要的。     

企业实施eHR的风险与策略

随着现代信息技术的飞速发展和先进管理思想的不断完善，信息技术平台的应用使人力资源（HR）管理职能从企业的日常人事档案、合同管理、薪酬福利、考勤管理、规章制度等作业性、行政性的事务活动中解放出来，更多地从事针对员工个性化的招聘、业绩指导、培训发展等服务工作，甚至参与企业知识管理、职业生涯规划、人力成本与效益分析等高层的战略决策层次的活动。     

作业成本管理在企业风险管理中的应用

20世纪90年代以来，第三产业的飞速发展和信息技术的普遍应用使得企业的经营环境和生产环境发生了巨大变化，影响并不断冲击企业管理的方法，与此同时，成本管理理论和实务也受到了巨大挑战。传统成本核算方法所提供成本信息扭曲，严重影响了企业的生产经营决策。随着作业成本管理在越来越多国外企业的成功应用，我国也开始逐步引入了这种先进的成本管理方法，     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，是施工企业形象的窗口和效益的源泉，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强成本管理，增强员工岗位责任的成本意识，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构．其通过对工程项目进行全面管理．对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所施工的工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

基层项目部党支部如何更好地融入生产经营和安全工作

搞好安全生产，提高经济效益，是基层项目部党支部工作的永恒主题。而在搞好安全生产提高经济效益过程中，基层项目部党支部的作用如何发挥、怎样融入，是值得基层项目部党支部深入研究讨论的一个重要课题。