国有煤炭企业内部小单位股份合作制改组运行前的会计处理

国有煤炭企业内部小单位股份合作制改组运行前的会计处理松藻矿务局多经总公司朱大友一、会计处理应遵循的原则国有煤炭企业内部小单位,有的是国有法人,有的是集体法人,有的是非法人企业,其产权结构也比较复杂。对原企业进行股份合作制改组是一种企业产权制度的改革行...     

国有煤炭集团治理问题及政策建议

一、国有煤炭集团公司治理结构存在的主要问题 国有重点煤炭企业自1998年起由中央下放到省级管理。经公司化改组设立国有煤炭集团公司，并按照现代企业制度要求，逐步规范公司内部权力配置，形成科学有序、相互制衡的公司治理结构。相对其他行业企业来看，国有煤炭企业治理结构的有效性明显不足。     

煤炭企业集团财务管理模式探讨

经过近几年的改组和改造，绝大多数国有重点煤矿都组建了企业集团公司。集团公司经出资者批准，依法登记注册并享有全部法人财产权，承担财产保全和保值增值责任。在新管理模式下，煤炭企业改组后的集团公司如何建立与之相适应的财务管理模式，笔者在此探讨一下。     

构筑国有施工企业振兴的新模式：关于国有施工企业改组为股份公司的构想

如何搞活国有施工企业是我们所面临的一个严峻课题,本文根据市场经济发展的要求和国有施工企业的现状,提出国有施工企业改组为股份公司的构想:即通过股份集资,扩大企业实力,发展横向联合,增强企业活力,公司要以国家资金为主体,吸收法人和个人资金组成经济实体。其基本模式是,国有施工企业改组为股份制后,原资产存量形成国家股,同     

公开发行股票并上市——国有煤炭企业新的发展走势

股份制改造是当前搞好国有重点煤矿的热点问题,也是其走出困境的有效途径。本文仅就煤炭行业组建股份公司发行股票谈一些浅显的看法。 一、股份制改造是国有重点煤炭企业逐步走出困境的必然选择     

试论内部审计与建立现代企业制度的关系

目前，我国的许多国有大中型企业正在逐步改组为股份公司，已有的公司也在按市场规范的要求进行整顿，宣传部审计如何适应现代企业的要求，不断加以完善和提高使之发挥更大的作用，是内部审计工作面临的重要课题。     

国有煤炭企业资产重组风险防范与治理

在市场经济条件下,企业要适应市场竞争的需要,并在竞争中取得成功,必须对现有资产从规模到结构进行全面改组,使其达到最优状态.目前国有煤炭企业正以资产为纽带进行大规模的资产重组,在解决资产结构不合理、优质资产比重不足等问题的同时也带来了经营和资产损失等许多潜在风险,因此,加强国有煤炭企业资产重组风险防范与治理,对于国有煤炭企业改革具有重大而现实的意义.     

借精细化管理之力 图跨越式发展之志——安徽皖北煤电集团 引入精益思想推进管理创新

皖北煤电集团是安徽省属国有煤炭企业，前身是皖北矿务局，始建于1984年。集团拥有1家上市公司（恒源煤电股份公司。股票代码600971）、14家子公司和若干家参股企业。2007年，集团销售收入达到80亿元，期末总资产达到162亿元。     

关于晋城局集团化改组和股份制改造的建议

建立现代企业制度,实施集团化改组和股份制改造是国有企业改革的方向。将矿务局改组为以国有独资公司为组织形式的集团公司是煤炭企业普遍采取的改制方式。100户现代企业制度试点单位也有80％选择了国有独资公司。但从运行情况看,由于独资公司与政府的关系、融资渠道、公司治理结构等方面与传统意义上的国有企业大同小异,是一种体制的复归,使得改制在     

试析国有煤炭企业公司治理结构改革

一、股权结构有待进一步调整、优化目前我国多数国有大中型煤炭企业都进行了公司化改造 ,从国有独资的工厂制转变为国有控股的有限责任公司 ,其中一部分已成为上市的股份公司。但股权结构不合理 ,国有大型煤炭企业还都是国有独资公司或绝对控股的公司。国有股一股独大 ,成为我国煤炭企业快速变革之中的一个过渡性问题。其实在市场经济发达国家和地区的企业并不排斥“一股独大” ,比尔·盖茨在微软公司、李嘉诚在和记黄埔公司都曾占有很高比例的股权。国有企业因产权主体不够明确 ,和市场经济条件下最普遍的产权存在形式———“人格化”产权…     

国有大中型煤炭企业实行公司制改组的研究

国有大中型煤炭企业实行公司制改组的研究石丽明，余明恒，董润安－、当前需要解决的几个操作问题１．关于企业现有财产的处置。１９８５年原统配煤矿系统实行了投入产出总承包，恰好这一年全国实行了拨改贷。在国有企业实行公司制改造中，如果把原统配煤矿的资金全部说成...     

要强化行业管理

煤炭工业作为国民经济基础产业,一直得到党中央、国务院的关心和支持。九届全国人大一次会议决定将煤炭工业部改组为国家煤炭工业局。随后,国务院第二次总理办公会议又作出三条决策：一是下放国有重点煤炭企业;二是实行关井压产;三是向国有重点煤矿派稽察特派员,加强...     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

马德庆司长就深化国有煤炭企业改革答本刊记者问

马德庆司长就深化国有煤炭企业改革答本刊记者问本刊记者国有煤炭企业是我国煤炭工业的重要支柱，搞好国有煤炭企业的根本出路在于改革。为此，本刊记者就深化国有煤炭企业改革问题专访了煤炭部政策法规司司长马德庆同志。记者；马司长，＂九五＂时期是煤炭工业实行经济体...     

深化煤炭行业管理体制改革才是实现国有煤炭企业可持续发展之本

近两年来，随着国内煤炭需求增加、煤炭价格持续上涨，国有煤炭企业基本上走出了生存困境，一些国有煤炭企业呈现出迅猛发展的势头，国有煤炭企业总体上是“形势一片大好”。然而，在现行煤炭成本核算框架下，迅速增长的煤炭销售额除了较大幅度增加了国家的收益外，并没有给国有煤炭企业和职工带来相应的利益增加，     

建立现代企业制度如何加强党的领导

建立现代企业制度,党委怎么办?党的机构如何设置?工作怎样开展?笔者认为:国有煤炭企业建立现代企业制度,进行公司制改组,不能也不应该削弱党的领导,而应该加强和改善党的领导,从而保证两个文明建设的同步发展。     

煤炭企业人力资本变异的问题与对策

一、煤炭企业人力资本变异中存在的主要问题 1.观念上的错误。①在我国目前的国有煤炭企业改组、改制、改造过程中,把资金和资本混淆,以财务会计上有关科目和方法的一致,掩盖或淡漠了社会主义资金与资本主义资本的本质区别,掩盖或淡漠了人力资源价格与人力资本的本质区别,以致有人认为合资、入股、股份制是私有化,     

煤炭企业改革、重组有关问题

尽管煤炭企业改革取得很大成绩，但总体看，比较滞后。当前，国有煤炭企业改革面临着新的形势，应抓住机遇，进一步深化改革和重组，提高国有煤炭企业的市场竞争力。     

关于国有煤炭企业债务重组问题的分析

长期以来，国有煤炭企业一直处于高负债经营状态，企业负债额远远超过其所能承受的正常水平。正是因为负债率过高，相当一部分国有煤炭企业在交了利息之后，就成为亏损企业。要解决这类国有煤炭企业的困境，就需要极力推动国有煤炭企业的债务重组，优化企业资本结构，加强资本经营，使企业能在一定程度上减轻包袱，轻装上阵去迎接激烈的市场竞争。     

煤炭企业改制上市应注意的问题

一、慎重对待改制上市工作1.合理确定上市方式.根据国有煤炭企业的特点,可以采取两种方式进入资本市场.①新组建股份公司,通过新股发行直接上市.目前,我国证券市场上的绝大多数企业包括煤炭上市公司都是通过这种方式进入证券市场的.这种方式适用于规模比较大,已保持了较好盈利水平的企业.从目前的股票种类看,国有煤炭企业可选择的股票种类主要有:A股、B股、H股、N股和即将开设的创业板.