科技型中小企业融资实务系列文章之六 如何做出合理的资金使用计划和财务预测

企业融资的目的之一就是获得资金,而获得资金的目的就是使用资金。通常企业在融资的时候都必须提供资金的使用计划和相关的财务预测,即在获得资金以后,资金如何能有效的运用到企业的经营过程中去,并如何最终体现在企业收益等财务指标的改变上。在这方面,许多企业也犯了和定义目标市场时类似的错误,即,过于宽泛地描述资金需求,过于乐观地预测财务表现。而专业投资人,     

吞钱怪兽

金融业患上资本饥渴症，无一例外地想到资本市场上拿钱。管理层似乎也认可这种思路。问题是，有钱就能买到未来吗?     

科技型中小企业融资实务系列文章之六 如何做出合理的资金使用计划和财务预测

企业融资的目的之一就是获得资金,而获得资金的目的就是使用资金。通常企业在融资的时候都必须提供资金的使用计划和相关的财务预测,即在获得资金以后,资金如何能有效的运用到企业的经营过程中去,并如何最终体现在企业收益等财务指标的改变     

第2道坎儿；发展融资

食品企业的成长和发展，离不开资金这个动力之源。建厂初期投入的启动资金就好比是建造了一艘大船，日后这艘船能不能顺利扬帆起航，航行速度是快是慢，都取决于企业后续发展资金的多寡。而且，这艘船行驶得越远，它需要的驱动力就越强劲。这个时候，简单的扩大再生产方式已经不足以帮助企业走得更快更远，对外融资便成为必然的选择。[第一段]     

图便宜拉散户 推销丢了大买家

<正> 我到某工业区内一杂货店,向老板推销打火机。我的火机质量好、价钱适中,店主试打了几个,当下要了3盒(1盒50个)。在他低头拿钱的时候。一男子进来买香烟,见我推销打火机,问道:"一盒多少钱?"     

2008中国地产十大言论

"政府不需要拿钱去救市,而是要给市场信心。"——中房集团理事长孟晓苏孟晓苏认为,近期解冻保险企业投资不动产的动议,是政府"救市"的真正有用招数,因为这有利于地产市场重建信心。     

《财富》挺会拿钱

显然．要想从别人兜里拿钱．那是困难的，是要有本事的。再具体说．要从政府兜里拿钱．同样要有手段。     

企业资金风险分析及对策研究

近年来,随着我国经济体制的不断改革以及市场经济化的迅速发展,企业资金的风险管理和控制在企业中的地位越来越重要。在企业的日常资金活动中,资金管理是企业资金管理的中心环节,企业资金链的断裂将直接影响到企业的运营发展,甚至造成企业破产。如何对资金风险管理进行加强,将资金使用效益提高,是每个企业面临的重要课题。由此可见,合理的资金指标选择、有效预警机制体系的建立,对企业的资金风险管理有显著的增强作用,也能有效促进企业稳健发展。本文对企业资金使用管理中常见问题进行分析后,进而提出完善企业资金管理和风险控制对策。     

我凭自己“征服”了通用和空客

有人认为．到现在我最大的成就是与通用、空客签的120亿的这一单，说我打动通用和空客的是一份神秘的计划书。其实．我在说服他们的时候．开始并没有计划书．只是跟他们讲我们需要飞机。用他们的话说．开始他们是不屑一顾的．他们认为一个新成立的航空公司什么都没有．你找我要飞机，好啊．拿钱来。拿钱是什么概念呢？如果要租用一架飞机．至少要有5亿人民币放那里．如果没有．可以．要拿银行的保证函．银行信用证开在那里．拿不出来．免谈！     

后危机时代的龟兔寓言

经济危机跑了，中同企业乐了，Ⅲ也青了水也秀了，老板的情人也回来了。中国企业的广告费用疯狂见涨，那些断言企业难以过冬的胡说八道的经济专家与营销专家也该闭嘴了，那些今天说企业要削减广告费明天要削减营销费的媒体专家也偃旗息鼓了。我不禁叹息，现在那些料事如神的营销传播专家怎么了，从来说什么都是模棱两可，想想真愧对那些给卅场费的广告主。拿钱了就不能大声说句：咱中国就是牛X，我相信中国企业能过冬。连打气都不敢，生殖无器，让人寒心。     

浅议现代企业的资金管理机制

<正> 财务管理是企业管理体系的中心,资金管理是财务管理体系中的重要一环。就如何建立有效的资金管理机制,谈一点看法。 一、企业资金管理存在的问题 缺乏现代企业应有的资金管理意识。企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。在经营过程中应把资金时间价值引入财务管理,在资金筹集、运用等方面,都应考虑这一因素,这     

探析贸易型企业清欠工作中的问题及对策——以建材行业为例

在企业不断发展壮大的过程中,资金的有效管理就显得尤为突出,众所周知,快速周转的资金流能为企业健康发展提供有力保障。清欠工作对企业而言则是一项重要的管理内容,有效的清欠管理能够加快企业资金的周转率,及时回收到期应收账款,可以增强企业竞争力和抗风险能力,同时也能提高企业资金变现能力,最终达到降低企业经营成本的目的。本文将从建材行业的贸易型企业应收账款形成的原因、企业清欠工作中存在的问题等方面进行阐述,结合建材行业的整体情况,对企业应收账款清欠工作提出合理对策。     

自主创新谁拿钱?

兵马未动,粮草先行。创新不是纸上谈兵,要有真金白银才行,故在经济层面上,创新要先解决谁拿钱的问题。我们不妨借鉴西方国家的经验,建立风险基金,支持自主创新。风险基金能通过特殊的组织技术,有效地分散风险,即使投资失败,基金投资者个人的损失也不会太大中央强调,要以自主创新提升产业技术水平。这里的自主创新,不仅仅是指技术创新,还应包括资源组织技术和组织手段的建设。其中必不可少的一个环节,就是疏通融资渠道,建立风险基金,动员整个社会拿钱来支持创新。     

建筑企业项目分散情形下加强资金集中管理的探讨

对于建筑企业来说,资金的集中管理十分重要,本文从资金集中管理的优势及对建筑企业的重要性和资金中管理的措施展开论述,希望能对建筑企业的资金管理提供帮助。     

直销沙龙

“一家企业在资金实力、产品功效、生产能力、社研水平和管理理念的竞争几近极值的时候，企业要想基业长青，企业化．品牌建设和企业使命感起着极其重要的决定作用。     

浅谈现代商业企业资金管理模式

现代企业资金管理是“严控则强、失控则弱、无控则乱”。因此，必须进行全方位资金管理，包括对企业资本的权益配比、资金的有效筹集、资金的运动状态等进行考察、审核、分析、监控。采用合理的资金管理模式，将能事半功倍。     

中小企业营运中的资金管理问题及解决对策探讨

随着我们国家市场经济的不断发展,中小企业在我国国民经济中的作用越来越重要了,中小企业对加快我国经济的发展起到了非常重要的作用。营运资金是一个企业赖以生存与发展的基础,它能有效的反映出一个企业经营和管理的真实水平,是企业进行财务管理的关键。因此,一个企业如果没有营运资金管理方面的科学、合理的管理方法,那么企业在经营管理的过程中很可能出现各种各样的问题来影响企业的正常经营活动,因此我国的中小企业一定要高度重视对运营资金的管理,提高中小企业营运资金管理水平能有效提高企业的营运资金周转率,提高中小企业营运资金的流动性与安全性,从而保障中小企业的稳定发展。     

企业筹资方式的比较与选择

筹资是企业理财的重要手段之一,是决定企业扩大生产规模和发展速度的首要环节,是现代财务管理的重要内容。本文主要分析了国内企业筹资方式的优劣势,并根据不同的筹资方式,结合企业实际需求与发展阶段,提出当代企业选择合适的筹资方式所要依循的选择原则,期望能有效地促进企业的资金运营。     

财务如何在严冬中做好企业的后勤工作

财务管理是企业经营管理活动的重要内容之一,是企业生存和发展的基础,在企业应对危机的过程中同样扮演着重要的角色.本文重点阐述了在企业应对危机的时候,财务要采取哪些措施来辅助企业平稳度过危机并继续发展壮大.同时也提出了要抓住处理这次危机的契机进一步完善财务管理制度,使之能够更加有效地辅助企业健康发展的观点.     

100家电商生存状态实录

活着,是电商当下最幸福的事。泡沫最凶的时候,一个普通经理敢要价月薪6万,这种金钱游戏谁还玩得起？当浮华褪去,神马流量、转化率都是浮云,你手里的现金才是上帝。这半年来,哪些电商拿到钱了？算起来寥寥无几。＂现在拿钱难于登天＂,一个VC的投资经理对《创业家》说,＂就算是拿到钱,电商也不敢轻易砸了。＂