新时期建筑工程施工管理模式创新研究

施工管理是建筑工程的重要环节，是保障建筑工程质量的关键举措，施工企业要加强对施工管理的重视，结合自身实际情况建立健全的施工管理模式，以促进施工企业实现可持续发展。但从目前建筑工程的施工管理情况看，部分施工企业的施工技术水平不高，建筑工程现场施工管理过于薄弱，严重影响建筑工程质量。基于此，文章结合实际工程案例，分析施工管理模式中存在的问题，针对问题提出多样化的创新管理模式，如EPC工程管理模式、DBB管理模式、合作伙伴工程管理模式，利用数字化技术创新建筑工程施工管理模式，能提高施工质量，提高工程施工管理水平，为施工人员提供全新的管理思路，确保建筑工程顺利施工建设。     

精细化管理对施工项目的重要性研究

随着我国市场经济的转型发展,管理时代的到来。面对新的形势,新的挑战,我国的工程施工项目都将面临着施工项目管理模式的改革创新。铁路施工项目管理作为一项系统工程,传统的管理模式已经开始脱离时代的发展,无法满足当今时代的企业发展需要。实现精细化管理,从传统管理向现代化管理迈进,是企业实现现代化管理的必然,也是实现施工项目管理效益最大化的必由之路。     

现代企业物资供应管理模式的问题及对策分析

随着我国经济水平的快速提升和企业不断的发展进步,现代企业物资供应管理模式存在的问题越来越多,这里将从现代企业物资供应管理模式着手,对企业物质供应管理模式存在的问题及对策进行研究分析。     

公路工程施工管理的现状及解决措施

公路工程的施工管理,是企业将它的经济目标转化为物质成果的重要措施。加强公路工程施工的管理力度,提高其施工管理的效率,为企业获取最大的利润,这就需要在公路工程管理的同时有效的进行工作。然而在目前,公路工程施工管理却存在着大量问题。要提高企业的经济效益,就要从施工管理的各方面进行改革。本文通过对公路工程管理中存在的某些问题的分析,并提出了相应的解决措施,以期望能为公路工程施工管理提供一点参考。     

浅析施工企业工程造价控制与管理

如今,我国工程市场竞争力激烈,诸多施工企业利润微薄,部分甚至亏本经营,难以在社会中立足与发展。经济利润是施工企业经营与发展的最终目标,同时也关系着施工企业健康、可持续的发展。但是受到各方面因素的干扰,使得施工企业工程造价管理模式和内容已经难以满足当今社会和该行业发展的需要,迫使企业寻找一种全新的管理模式,制定出科学高效的控制与管理措施,最大程度降低施工企业工程造价成本,使其立于市场竞争的不败之地。本文就施工企业工程造价控制与管理进行了分析,以期指导施工企业合理高效控制工程造价,实现施工企业经济效益最大化。     

浅析施工企业工程造价控制与管理

如今,我国工程市场竞争力激烈,诸多施工企业利润微薄,部分甚至亏本经营,难以在社会中立足与发展。经济利润是施工企业经营与发展的最终目标,同时也关系着施工企业健康、可持续的发展。但是受到各方面因素的干扰,使得施工企业工程造价管理模式和内容已经难以满足当今社会和该行业发展的需要,迫使企业寻找一种全新的管理模式,制定出科学高效的控制与管理措施,最大程度降低施工企业工程造价成本,使其立于市场竞争的不败之地。本文就施工企业工程造价控制与管理进行了分析,以期指导施工企业合理高效控制工程造价,实现施工企业经济效益最大化。     

关于公路工程管理的现状与措施的分析

公路工程的施工管理,是企业将其经济目标转化为物质成果的重要步骤。增强公路工程的施工管理力度,提高施工效率,对于企业利润的增长具有重大作用。但是,就目前而言,我国的公路工程在施工及管理方面仍存在许多问题。本文通过对公路工程管理现状中所存在的问题进行归纳分析,并提出了相应的解决措施,为我国公路工程管理建设提供了许多有效帮助。     

责任会计在市政施工企业成本管理中的应用

在社会主义市场经济体制建立过程中,我国市政施工企业面临的竞争日益激烈。将责任会计应用在市政施工企业的成本管理实践中,对改进我国市政施工企业的成本管理模式、增强企业竞争力是一个重大而有益的尝试。     

施工企业工程项目管理方法优化与应用

随着我国经济的不断发展,建筑行业日益壮大,我国的施工企业中最重要的是工程管理问题,目前大多数的施工企业都会采用项目管理模式。在施工企业数十年的发展过程中,通过企业的不断探索研究,使得这种以项目管理为核心内容的管理运行模式得到进一步的完善,形成了一套非常系统的项目管理方法。本文首先分析了施工企业项目管理优化方法,然后分析了工程项目管理优化在实际中的应用。     

公路工程施工现场管理初探

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

随着我国经济的快速发展,时代对企业的运营管理提出了新要求,即要求企业的管理更加精细化。企业文化建设作为企业管理的重要组成部分,对企业管理的促进作用十分显著。企业在日常管理工作中会发现许多问题,而这些问题会导致企业的软实力下降。为了进一步提升企业管理的效能,加强企业文化建设势在必行。论文针对企业管理中存在的问题进行阐述,并且说明企业文化建设对于解决该类问题的重要性,以期通过加强企业文化建设促进企业管理水平提升。     

建筑施工企业会计信息化的价值与实现

建筑业是我国国民经济的组成中一个支柱性的产业,国民经济的水平高低很大程度上受到了建筑施工企业的发展境况的影响。想要提高建筑施工企业的发展水平,可以采取将建筑企业的内部管理进行会计信息化,它能够加强建筑施工企业的内部管理水平,对施工成本的控制也能大大加强,变相地提高企业的利润空间,使得建筑施工企业的利益最大化。同时,这也是目前建筑施工企业内部管理的一个重要的研究课题。本文主要是对会计信息化的意义与现实价值进行介绍,并对其中实现会计信息化的方法与实现策略进行简要的分析和讨论。     

电厂基建期工程造价管理思考

随着市场经济不断发展和完善,电力企业在获得更大发展空间的同时也面临越来越多的挑战,要想实现预期的目标,必须要重视基建期的工程造价管理。文中简单介绍了基建期工程造价的意义,重点分析基建期不同阶段的造价管理。     

关于企业实行战略成本管理需要的思考

随着我国市场经济的不断深化,要求企业在管理理念与管理手段上进行创新。传统成本管理已经不能完全适应现代企业管理的需要。为了适应企业竞争的需要,战略成本管理应运而生了。实施战略成本管理主要是在于提高企业核心竞争力。本文认为在规范的市场经济条件下,建立起完善的成本管理体系及企业竞争机制是战略成本管理的核心。     

浅谈电量电费核算管理创新与实践

电力是一项公共事业,电量反映社会实际发展情况。而供电企业是我国维持社会供电的主要场所,在日常运行管理中,设备的管理、维护和投资建设以及电力科研项目均需要投入较大的成本以维持正常运行。电费是供电企业收入的主要来源,也是供电设施基础建设的物质保证,因此电量电费承载的不仅是供电企业的生存与发展,更是整个国家电能质量的管理与发展。为了实现供电的可持续发展,电量电费的核算管理成为了供电企业基础管理中一项重要的基础工作,也成为考核企业和客户电量电费的一项指标。鉴于此,文章重点分析了电量电费基础核算管理创新的相关问题。     

建筑工程经济成本管理方面的问题及对策

建筑工程在我国经济高速发展的推动下,发展十分迅速,并且取得了良好的管理效益.与此同时,建筑工程企业的竞争越来越激烈,在降低成本和扩大营业额方面,建筑工程企业面临着新的挑战.建筑工程经济成本管理是建筑工程企业获取利润的重要方法,科学、合理的经济成本管理能够提高施工企业的效益.本人根据多年经济成本管理经验,就建筑工程经济成...     

低碳经济下电网企业的管理对策研究

本文从低碳经济的本质出发,分析了低碳经济对电网企业的挑战,并结合电网企业的实际情况提出了一系列的对策和建议,希望能够为电网企业低碳经济的建设提供参考。     

建筑企业绿色供应链管理绩效评价研究

中国建筑施工产业是经济发展的重要支柱产业,是一个重要的物质生产部门。随着社会和经济的发展,环境问题越来越受到人们的关注,公众意识、法律和环境标准的改进推动了绿色供应链管理的快速发展。本文根据绿色供应链管理的内容及其特点,结合环境管理标准,体现可持续发展的要求,对建筑企业绿色供应链管理绩效评价指标体系与评价方法做出了理论探讨。     

如何做好水利水电工程的施工管理工作

长期以来,水利水电工程是我国社会发展的重要物质基础。当今建筑业面临强大竞争的背景下,加强水利水电施工企业管理尤为重要,尤其是成本管理,成本控制直接关系到企业的经济效益,本文对水利水电施工特点、以及施工中存在的主要问题进行分析,提出现代化的水利水电工程施工管理方法。     

新形势下优化工程施工企业财务管理的对策分析

伴随着我国社会经济的发展和城市化进程的加快,越来越多的建筑工程项目投入施工建设。当前工程施工企业在进行财务管理时还存在一定的问题和不足,尤其是在新收入准则颁布和实施之后,对工程施工企业财务管理提出了新的要求,需要规范收入管理。论文主要针对工程施工企业财务管理的现状,着重探讨新准则模式下优化工程施工企业财务管理的对策。