邮政经营讲座(九)

十三、邮政通信的“投入”与“产出” 研究经营问题,必然要涉及到“投入”与“产出”。如何做到少投入、多产出,正是经营所追求的目标。 邮政经营也不例外,也存在“投入”与“产出”的问题。但是邮政作为提供通信服务的第三产业,作为社会的基础设施,它的投入与产出同生产物质产品的产业部门的投入与产出是有很大区别的。我们有必要进行深入的研究和分析。     

依靠政府拓展市场事半功倍

当前，邮政企业在进行普遍服务的同时，还面临着增加网点的需要与成本投入大、收益回报小的矛盾。第6期《中国邮政》杂志《渠道建设整合助推业务发展》一文，介绍了贵阳局借助和依托政府资源、利用行政力量巧妙开展“邮政进社区”这项“利民工程”，有效地减少了成本投入。此举既拓展了邮政营销渠道、树立了邮政品牌形象，又赢得了政府部门对邮政发展的理解和支持；既体现了普遍服务的责任和宗旨，又有效提升了邮政企业适应市场、应对市场的能力，进一步促进了邮政企业的健康发展。此举少花钱多办事，事半功倍，值得各地邮政企业借鉴。     

成本管理观念的更新

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成     

探索物流企业内部市场化管理新路

天津中邮物流有限责任公司从创建到现在的五年之中，在企业经营管理方面不断探索，以提高经济效益为中心，着力解决企业内部管理观念与市场经济不适应的问题，培育员工大局观念和整体意识，树立对邮政物流发展最有价值的管理理念一企业内部市场化管理。     

中心局成本管理细算账

在中心局体制下的成本管理,直接关系到整个邮政企业的经济效益。邮运成本支出的多少,与邮路的组织和内部生产环节的组织以及管理层、生产单位的设置是紧密联系的。控制中心局运行成本的增加,首先需要解决的问题就是:如何合理组织内部作业及邮路设置,在确保运递时限的前提下,以最少的邮运费用支出、以最短的传递时限,迅速、安全、准确处理和运输邮件。一、铁路运输成本核算及节支 树立“满载”意识一条线路所需邮车数量全程时间 终点停留时间 起点所需时间=行车间隔时间铁路运输是邮政运输的重要力量。进行铁路运输成本核算,首先可以按照…     

对新形势下实施邮政金融成本管理的思考

为使邮政金融在激烈的市场竞争中占有一席之地，不断扩大市场占有率，章提出了以经济效益为中心，对邮政金融实施成本管理策略，以实现经营成本最小化和利润的最大化。章还就如何处理好凤入与产出的关系等问题作了探讨。     

邮政在市场经济中的定位及管理模式探析

论述了邮政经济定位于社会主义市场经济的流通领域，属于第三产业。邮政企业作为全民所有制的基础设施，其根本宗旨是服务，提供社会效益；作为公用企业，则要讲求经济效益。创新邮政现代企业制度，实现“资本运营”与“人本管理”的统一，是保证邮政国有资产保值增值的必然选择。     

邮政金融成本管理战略的实施

邮政储蓄是１９８６年恢复开办的，经过十几年的发展，业务取得了很大的发展，成为邮政企业一项重要的业务。但是，邮政金融业务长期以来依附邮政企业，形成了粗放经营管理的模式，造成邮政金融经营的高成本、低效益，而且随着经营规模日益扩大，其成本过高等问题已成为阻碍邮政金融生存与发展的重要因素。 在金融体制改革不断深化、市场经济迅速发展、金融市场竞争日趋剧烈的新形势下，邮政金融要想在激烈的金融市场竞争中占据一席之地，扩大市场占有率，必须以经济效益为中心，对邮政金融实施成本管理战略，最终取得成本优势，以追求成本…     

2000年《邮政研究》选题计划

一、邮政经济1.邮政独立运营后,邮政经济理论的界定与研究;2.邮政企业社会效益与经济效益的关系研究;3.邮政企业投入与产出关系的研究;4.邮政企业经济核算办法的研究;5.邮政企业实行收支差额管理的利弊关系研究。二、邮政经营1.邮政企业专业化经营问题研究;2.邮政企业运营成本问题研究;3.邮政新业务发展问题研究;4.邮政普遍服务的界定问题研究。三、邮政金融1.邮政金融管理机制的研究;2.邮政金融新业务的开发;3.邮政金融网运作问题的研究;4.邮政储蓄再发展的对策研究;5.邮政金融网运营成本的评估。四、邮政通信组织管理1.邮政中心局体制问题…     

探索邮政企业文化建设

企业文化是企业的灵魂。在三年扭亏、实现良性循环的征程中,济南市邮政局对企业文化在企业发展中的作用有了深刻的认识。邮政需建设什么样的企业文化济南局提出,邮政企业文化建设要以经营效益为中心。邮政企业文化建设的主要内容,就是要破除“五种意识”、树立“五种观念”、倡导“五种精神”。破除“五种意识”就是:破除等靠意识,要自力更生,自我发展;破除官商意识,积极参与市场竞争;破除花钱大手大脚意识,提倡艰苦奋斗;破除守旧意识,积极开拓创新;破除独抓一业意识,主业多经一起抓。树立“五种观念”就是:树立危机观念,要加快发展;树立苦…     

坚持服务创新 打造诚信品牌

安徽省池州市邮政局遵循“人民邮政为人民”的方针,大力弘扬“服务邮政,奉献社会”的安徽邮政企业精神,坚持服务创新,打造诚信邮政品牌,取得了良好的社会效益和企业经济效益。一、观念创新,以客户满意为标准要实现服务创新,首先要转变思想观念。该局利用各种形式,对员工进行教育,使员工认识到:客户是市场的主体,在新形势下,客户需求呈现出多元化特点,邮政企业要想在竞争中赢得客户,也必须适应市场多元化的需求。邮政企业的服务质量由客户来评价,客户满意与否,是衡量服务质量的惟一标准。通过教育,强化了全员服务意识,使大家牢固树立了“以市…     

观念往哪里“转变”?

观念往哪里“转变”？谷明搞市场经济要转变观念，这是完全必要的，邮政也不例外。过去在计划经济体制下的一些旧观念非转变不可，否则就搞不了市场经济。现在的问题是，观念要“转变”到哪里去，如果还没有弄明白什么是社会主义的市场经济体制，以及邮政在市场经济中的地位和作用等问题，就想来个“急转弯”，弄不好恐怕是要掉到沟里去的。最近在一张颇有影响的邮电报上读到一篇奇文，标题就很新潮：《赚钱别害羞》。说是邮电企业应该具备市场经济的观念，“多赚钱没有什么理亏的”，进一步亮出了观点：“无论是架线路、装设备、接电话、发电报，还是订报刊、办汇款、寄包件，有哪一种不是为了赚钱呢？”“我们办企业、抓服务、讲效益就是为了赚钱。”这种论调听起来很时髦，可惜，把社会主义市场经济的观念归结为“赚钱”观念；把社会公用性基础设施的邮政办业务、抓服务也都一概归结为“赚钱”。这种观念的“转变”究竟要转到哪里去？先不说搞市场经济是否意味着大家都去赚钱，就拿邮政来说，市场经济的发展对邮政提出了哪些新的需求？邮政网路应该士。何调整改造，邮政新业务及新的服务项目应该如何进一步开拓．以适应社会的需要？邮政的社会效益与自身经济效益如何协调得更好？这些都是需要我们转     

邮政商业化观念当先行

1月2日，《四川通信报》（邮政版）以“四川邮政如何类现商业化运作”为题，号召全省广大邮政职工对此展开讨论。笔者虽被分配到电信企业，但由于长期关江邮政的发展，故有些想法，不吐不快；商业化，即一切按市场经济规律办事．牢固树立投＼产出观念，追逐企业利润的最大化。所谓思想观念的全面商业化，是指分营后我们邮政职工无论是分析问题，处理问题，还是制定方针，做出决策，都必须从商业化角度出发，用商业化这一崭新的标尺去权衡利弊，审视得失。那么，怎样才能实现全省邮政职工思想观念的全面商业化呢？笔者认为，要力争做到“四个…     

抓住管理关键 实施作业控制

“作业管理”，是指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制。很多企业和组织都认为其组织没有产出东西，不用实施作业管理。而作业管理恰恰是降低成本、提高生产效率、增强产品(服务)竞争力的最有效手段。面对日益激烈的市场竞争，广州邮区中心局自邮件处理中心投产以来，勇于应用先进的作业管理方法，在邮政企业中创新实行了作业管理。     

当前影响我国邮政发展的热点问题

一、粗放型管理方式已严重影响了邮政的发展改革开放以来，我国电信事业大投入、大产出，掩盖了邮政系统的粗放型管理。重点表现在投入不讲产出、运行不讲成本、管理不讲效益。这种粗放型管理方式已经严重影响了邮政的发展，这也是造成当前邮政经营不善、亏损严重的主要原...     

跳出成本管理的定式

邮政传统成本管理主要依靠财务部门压低计划指标、压缩开支标准,由于手段单一,效果往往大打折扣。在邮政日益市场化的今天,经济环境在发生剧变,竞争变得更加激烈,成本优势的取得对企业的生存显得至关重要。从根本上讲,观念决定思路,思路决定出路,因此,必须从观念更新和管理创新     

浅析邮政企业文化建设的基本要求与评价标准

邮政企业文化是以邮政职工为中心的管理思想。通过树立良好的企业形象，开展健康的文化活动，塑造企业精神，激发广大职工奋发向上、艰苦创业、献身邮政事业的崇高激情，最终促进邮政企业提高经济效益，服务人民，造福社会。确定共有价值观，明确企业价值体系，是邮政企业文化建设的基本要求。 一、邮政企业文化的价值体系应主要体现在以下六个方面 “为社会服务”的价值。邮政企业发展的目的、使命和价值在于向社会提供更多的邮政产品，满足社会对邮政的需要。同时，邮政要通过服务手段，实现企业的经济指标。 “共同协作”的价值。邮政全…     

论战略成本管理

文章介绍了企业成本管理的内涵、目标以及邮政管理面临的困境,并在此基础上以昆明邮区中心局为例,阐述了邮政企业实施战略成本管理的措施、成效以及注意事项。     

刘平源副部长──树立大邮政观念实现“三改“强化”一管”

刘平源副部长──树立大邮政观念实现“三改“强化”一管”邮政加快发展的根本出路，就在于进一步解放思想。更新观念，按照中央提出的两个根本性转变，认真总结经验，研究问题。邮政要实现两个转变首先要树立大邮政观念，努力实现＂三改＂、强化＂一管＂。＂三改＂：一是...     

北京邮政：突出两个集中 严控两个成本

近年来，为了推动企业转方式、调结构，实现又好又快的科学发展，北京邮政财务工作以抓管理、促发展、降成本、增效益为目标，以构建成本削减机制为抓手，持续推进成本集中管控，着力突出成本项目集中招标采购、大额成本资金集中支付这“两个集中”，不断提高财务管理的集中化、精细化程度。