从实际出发,搞好企业升级工作——上钢十厂抓企业升级的做法

上钢十厂是上海市和冶金局企业升级试点单位之一.从1986年7月开始,工厂采取统一规划、分级管理、分步升级、全面提高的方法,从实际出发,实事求是地制定了企业升级规划,逐级建立升级责任制,试行升级与奖励工资浮动挂钩,使企业升级工作扎扎实实地开展起来.一、开展升级工作要有紧迫感和责任感《国务院关于加强工业企业管理若干问题的决定》颁布以后,上钢十厂先后举办了三期企业升级学习班,全厂分层次组织干部和职工学习.通过学习大家认识到,企业升     

攀钢企业升级工作回顾及1987年奋斗目标

一、1986年企业升级工作回顾1986年,攀钢升级工作经过“统一认识,制定规划,组织实施”三个阶段,取得了较大的进展,不少技术经济指标有了显著的提高.冶金部考核的8项指标:吨钢钢铁料消耗为1111千克,主要设备开动率为93.36%,分别达部颁一级企业和特级企业标准;定额流动资金周转期为74.5天,劳动生产率为2.38万元/人·年,吨钢可比能耗为1069.8千克标准煤及工序分等晋级这4项指标达到部颁二级企业标准;优质产品产量率和资金利税率,若剔除不可比因素,也可达到二级企业标准.1986年公司8项主要产品中生铁、转炉钢、初轧坯、烧结矿、焦炭和     

对企业升级两个经济效益指标的浅见

在当前开展的企业升级工作中,武钢对照部颁国家级企业升级标准,结合近几年来全面整顿和初步改革的实际情况,分析发现与部颁某些考核指标存在着明显的差距,有的则是经过努力也达不到的.例如部颁一级企业升级指标中的资金利税率(按原值计算)要求达到35%,而武钢1986年实际达到19%,相差近一倍.对待这些差距既存在要在管理上下功夫,争取达到指标的必要,也存在对考核指标本身的合理性、可比性和可行性进行探讨的必要.本文仅就部颁升级指标中有关经济效益指标,即资金利税率(按原值计算)和流动资金周转天数两个指标谈一些看法.     

经济责任制要在改革中完善发展——成都市冶金工业公司召开经济责任制研讨会

随着经济体制改革的深入进行,各种承包形式广泛应用,企业内部奖金结构发生了变化,使企业内部经济责任制的执行遇到了许多新情况,新问题.1986年的经济责任制究竟怎样搞下去?成都市冶金工业公司领导与生产处、企管处的同志于1985年末同无缝钢管厂、冶金实验厂、铝材厂、耐火材料厂、钢绳厂、成都钢铁厂、半导体材料厂、青城钢铁厂等十三个企业已整顿合格单位有关同志一起,就如何完善企业内部经济责任制问题共同进行了研究讨论.与会同志认为,这次研讨会对全系统及早抓好1986年的经济责任制起了一定的催化作用.     

成都无缝钢管厂是怎样搞活企业的

成都无缝钢管厂从1979年秋天,被当作四川省首批扩大企业自主权试点企业,而拉开了改革的序幕。五年多来,从超计划利润分成、全额利润分成、利改税第一步和第二步、到厂长负责制,跨了五大步。企业经历了一个从比较死到活起来的历史过程。1979年,由于打倒“四人帮”后,进行了恢复性的整顿,很快使钢管厂的生产达到了历史最高水平,实际利润     

开展科技攻关 促进企业升级

1986年以来,我们邯郸钢铁总厂把企业升级工作做为企业管理的中心工作来抓。总厂、分厂统一规划,巩固完善基础工作,推行现代化管理,对重点升级目标组织科技攻关,从工序升级达标抓起,开展企业上等级工作,使企业素质有了进一步提高,促进了生产的发展和经济效益的提高。1987年11月邯钢首批晋升为国家二级企业。 两年多来,围绕实现企业升级目标,开展科技攻关,我们主要做了以下工作。 一、对照标准找差距,明确攻关目标,制定升级规划。 企业升级目标明确,重点突出,标准高、要求严,是全面提高企业素质的一项系统工程。这就要求我们必须全面规划,加强领导,实行任期目标责任制,以此才能把抓管理、上等级工作落到实处。     

深化企业升级,推动企业内部改革 完善企业经营机制

我厂在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质的企业升级工作中,开展了工厂内部升级活动,并将内部升级、承包经营、内部分配制度的改革有机结合,把全厂各项管理工作和承包经营指标统一纳入到内部升级考核标准之中,并赋予相应的经济利益,组成了三个紧密相联、相互协调、相互制约、责权利相结合的管理环形结构,形成了“以管代包、管包结合”的经营管理模式.提高了企业各项管理水平,增强了职工自觉参加管理的积极性,企业开始充满了生     

冶金企业升级工作全面起步,开端良好

冶金企业的升级工作,以全面准备为基础,以工序晋等为先导,分步骤分层次逐步展开,目前已有了一个良好的开端.在去年一月份全国经济工作会议之后,部里根据国务院关于加强企业管理的要求和国家经委的部署,即着手进行冶金企业升级的准备工作.主要抓了三个方面的工作:第一,抓了钢铁企业工序晋等升级.根据冶金工业内部小行业多、工序流程长的特点,决定先从工序晋等升级入手,特别是针对生铁不足这个薄弱环节,首先在全国炼铁系统开展高炉分层晋级、分档达标活动,以     

全面起步抓管理 奠定基础促升级

大雁矿务局自1987年以来,紧紧围绕“抓管理,上等级,全面提高企业素质”这个中心,认真开展企业升级工作,全面加强企业的基础管理,使企业的整体素质不断提高.1988年度全局晋升为内蒙古自治区和东煤公司先进企业,1989年度又晋升为国家二级企业.同时,全局已有七个二级单位晋升为国家行业二级和自治区级先进企业,占应升级单位的87.5%.回顾我们企业升级的过程,主要抓了以下几个方面的工作:     

对煤炭企业升级工作的探讨

1986年7月4日,国务院颁发了《关于加强工业企业管理若干问题的决定》,对全国工业企业在“七五”期间抓管理、上等级、全面提高素质提出了明确要求。这是继中共中央、国务院1982年发出《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》之后,对加强工业企业管理的又一重要战略部署。1986年8月18日,国家经委发出了《贯彻国务院“决定”,做好企业升级工作的意见》,对作好工     

建立企业升级评价考核体系的几个原则

企业管理升级工作已在全国普遍开展起来.企业管理升级工作,是一个较为长期的任务,是建立具有中国特色的社会主义工业管理体制的一个重要方面.搞好企业管理升级,一项十分重要的工作,就是要科学、合理地建立起一套企业管理升级的评价考核体系.这个体系包括考核指标、方法、程序等.只有建立科学合理的评价考核体系,企业升级工作才能建立在切实可行的基础上,才能达到预期的目的,从而避免出现企业整顿工作中存在的形式主义、突击过关和整顿“回生”等现象,扎扎实实地把企业的技术水平和管理水平引     

对增强企业升级后劲的几点建议

两年多来,冶金行业的企业升级工作取得了十分可喜的成绩.但通过现状的总结和分析,笔者认为有一个问题需要引起重视,这就是企业升级工作缺乏后劲.这主要表现在,一批原来基础较好的大中型企业,经过努力,进入了省级先进企业,各项指标能达到国家二级企业水平,但如不下功夫,企业素质就无根本性的提高,要达到国家一级企业水平是很困难的.对一批设备、工艺较陈旧的大中型企业,从目前标准看,如不加强技术改造,加强企业管理,上国家一级较为费力.还有的企业,对企业管理缺乏热情,各种指标徘徊不前,上省级先进企业都很艰难.     

企业升级要建立相应的工作制度

我们兰江冶炼厂是浙江省有色系统和兰溪市企业升级的试点单位.今年初.我们为了将企业升级的各项工作落到实处,确保升级目标的如期实现,决定开展内部升级活动,并建立了以下四个相应的工作制度。一是升级工作例会制.每月初由厂升级小组组长召集,听取企管办上月升级情况汇报,研究关键指标的解决方案,对下步工作进行部署.今年2月份,领导小组针对电解铝耗氧化铝指标徘徊在省级标准(试行)附近且不稳定的情况,进行了专题研究,并会同管理、技术部门分析原因,采取措施,在生产车间的配合下,3月份单耗即下降,至今已     

加强管理 夯实基础 把班组建设工作推向新的发展阶段

班组建设是企业一项重要的基础管理工作,成飞(集团)公司从1988年企业升级开始突出抓班组管理以来,经过十年的扎实工作,班组建设已从起步、发展阶段进入巩固提高阶段。公司制定了《班组建设工     

我们是怎样抓企业升级工作的?

两年来,我们把企业升级工作当作提高企业素质的大事来抓,紧紧围绕着实现企业升级的目标,开展生产经营活动,把提高工程质量降低物质消耗,实现经济效益,加强基础管理工作,做为工作的重点,努力抓出成效,把职工的积极性调动到企业升级工作上来,经过上上下下的一致努力,收到了予期的效果。一、明确企业升级的三个步骤遵照国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》和上级主管部门对企业升级工作的统一部署,公司     

标准化与企业生产率

标准化是企业管理的基础工作,也是影响企业生产率的深层次因素.本文结合湘钢近几年来推行标准化的实际,探索、分析标准化对企业生产率的影响.一、标准化对企业生产率影响分析湘钢是1958年建厂的老企业,经过30多年的建设,已形成具有70万吨钢综合生产能力的钢铁联合企业.“七五”以来,湘钢生产经营取得可喜成绩,1991年与1986年相比,工业总产值增长7.90%,主要产品钢、铁、材     

实现定量化管理 提高企业经济效益

1985年我厂制订了“七五”发展规划,到1988年锌的生产能力已达到了12万吨.企业的发展,必将促使其管理的改进和创新.对于“锌厂”,单靠传统管理,已不能适应其迅速发展的要求,探求行之有效的新管理方法,便成为亟待研究解决的重大课题. 一、选题依据1986年7月,国务院发出了“并于加强工业企业管理若干问题的决定”,提出在工业企业中开展企业升级工作.对此,锌厂制订了“七五”期间达     

开展企业升级工作 提高企业管理素质

义县石油白土厂是为石油化工、冶金行业服务的地方国营企业.为了全面提高企业管理素质,开展了企业升级工作,3年来,我厂对此作了一些尝试和探讨.一、坚持高标准、严要求,把全面提高企业素质作为企业升级工作的目标.企业升级是企业管理的一项系统工程.为了提高对企业升级工作的认识,增强提高企业素质的紧迫感,我们把企业是否增强了活力和消化能力,各项经济指标是否有了新的提高,企业的管理方法、管理手段、管理措施和人员素质等科学管理是否达到一定的先进水平,企业是否不断采用新技术、开发新产品,企业的后续能力是否有了新的提高,作为企业能够上台阶的任务和目标.     

现场管理优化工作研究

哈尔滨制药厂自1990年12月份起开展现场管理优化工作,到目前为止,经过近8个月的努力,在六个车间及分厂进行了试点,取得明显效果。现场管理做为创六好企业、企业升级、开展管理现代化的一项基础内容。特别是近些年来,在现场管理概念之后又加上“优化”,使企业管理又提高一个层次,形成了新的管理思想和方法。意义在于我们的企业用优良的现场管理来生产出合格的、优质的产品,建立新的生产秩序,提高运行效能,使我们的企业管理更加标准化、规范化。从我厂开展现场管理优化工作的实际情况看,     

优化现场管理争创一流企业

近年来,太原钢铁公司第三钢厂从优化现场管理入手,积极改善生产、操作、设备、安全、环境,提高了企业整体素质,促进了各项工作的开展.1990年,在外部限电5506小时的情况下,产钢21.3万吨,完成计划的100.47%;生产锻钢材2.3万吨,完成计划的104.55%,创建厂以来最好水平.8项升级指标均达一级,其中5项达特级水平,受到冶金部的表扬.