浅谈高校后勤管理中的激励机制

高校后勤管理是保障学校教学、科研工作正常而有序进行的前提,建立健全高校后勤员工激励机制,是后勤管理工作的中心内容,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。     

浅谈高校后勤集团企业改革中的法律问题

一、高校后勤集团企业改革的现状 我国高校后勤集团长期处于计划经济下形成的行政性、福利性的体制.近几年来,政府就高校后勤集团改革先后出台了一系列措施与办法,为高校后勤集团公司改革创造了较好的改革环境.     

论高校后勤管理集团人力资源管理

管理是高校后勤管理集团工作的根本,而人力资源管理则是高校后勤管理集团管理工作的重中之重.在高校后勤管理集团社会化改革的今天,坚持用以人为本的科学发展观来指导高校后勤管理集团人力资源管理工作,对于充分调动人力资源的积极性、主动性和创造性,最大限度地发掘人力资源的潜能,落实"三服务两育人"的宗旨,保障高校全局工作的正常运行,都具有重大而深远的意义.本文着重对在高校后勤管理集团社会化改革的情况下,如何运用以人为本的理念搞好后勤管理集团人力资源管理工作进行一些探讨.     

非营利性与高校后勤集团的发展趋势

一、高校后勤集团概况 高校后勤集团是在高校后勤社会化过程中大量涌现的.高校后勤集团的组建模式主要有两种:一种是校际之间的联合,如由北京化工大学、北京中医药大学、北京服装学院、对外经贸大学、中国金融学院5所院校组建的东方大学城后勤服务集团,另一种是由单个学校自己组建的后勤服务集团,如成立于1999年的浙江大学后勤集团,成立于2000年的上海交大后勤集团等.     

高校后勤水电管理中的问题及对策研究

后勤水电管理是高校管理中重要的内容,同时也是高校教学工作、科研工作以及师生生活有序开展的重要保障,所以高校后勤水电管理质量在很大程度上影响着高校日常工作的顺利开展,也关乎高校的发展与稳定,所以对高校后勤水电管理工作作出研究具有重要的现实意义。本文在对高校后勤水电管理中存在的问题进行分析的基础上,对强化高校后勤水电管理工作的策略进行了研究与探讨。     

应重视高校后勤集团员工的继续教育工作

员工素质的高低,是衡量高校后勤集团是否具有核心竞争力的重要标志.本文从高校后勤集团的人员构成及特征、员工素质与企业发展的关系两方面论述了加强员工继续教育的重要性,同时探讨了继续教育的内容、方式及应注意的问题.     

建立适应高校后勤集团特点的财务管理体制

随着高校后勤社会化改革的不断深入,高校后勤已从一个高校附属部门转化成以建立现代高校企业为目标的经济实体。在高校后勤集团实际运行中出现了诸如产权不清、成本核算不完整、会计信息失真等财务管理问题,直接影响了高校后勤集团真正走向社会,参与市场竞争。因此,必须建立一套既有现代企业管理意识又适应高校后勤集团特点的财务管理体制。     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤部门是高校完成教学、科研中心任务的重要基础和保障.高校后勤社会化改革对于高校优化服务供给、提升办学层次具有重要意义.做好高校后勤社会化改革,要推进高校后勤供给侧结构性改革、坚持创新驱动促进内涵发展、提升高校后勤的专业服务能力.     

营改增对高校后勤集团的影响和对策

我国于2016年5月1日开始全面实施营业税改征增值税,标志着我国在经历三个阶段后正式进入增值税的时代。高校后勤集团作为高校师生、职工的后勤保障和服务者,提供的服务主要属于生活服务业和现代服务业的经营租赁服务和商务辅助服务,也是第三阶段营改增的试点范围。文章介绍了高校后勤服务的种类及其税率,阐述了全面营改增对高校后勤集团利润和税负的影响,从而提出高校后勤集团的应对策略。     

浅谈高校后勤集团加强固定资产管理方略

高校后勤集团的固定资产是完成办学任务的物质保障,是衡量一所高校办学实力的重要指标之一.随着科学技术的发展,各种现代化设备仪器应运而生,无论是学生的学习还是教师的教学、科研,都越来越离不开这些固定资产.     

试论高校后勤集团竞争激励机制的构建

随着高校后勤社会化改革的推进,高校后勤集团必然面临激烈的市场竞争;随着人们生活水平的提高,广大师生员工对后勤工作的要求也会越来越高.     

关于高校后勤内部控制建设的探讨

高校后勤作为学校的重要职能部门,为学校教学、科研和师生生活提供服务保障.随着高校后勤改革的推进,如何构建适合高校后勤的内部控制体系成为高校健康发展的关键.文章列举了高校后勤在内部控制建立和实施中存在的问题,并结合高校后勤的实际情况,就如何加强后勤内部控制体系建设提出对策和建议.     

高校后勤集团社会化改革难点与对策

近年来,高等学校后勤集团在社会化改革中遵循"由政府统筹主导,教育行政部门组织实施,学校参加,市场引导"的原则,取得了较好的社会效益和经济效益,体现了高校后勤社会化改革的必要性和及时性.但与此同时,我们也应清醒地看到,在改革的过程中亦出现了不少新情况、新问题和新矛盾,在一定程度上已影响到高校后勤集团社会化改革的健康发展,在如何进一步深化改革,加快推进高校后勤集团社会化改革的步伐,存在着诸多方面的难点,本文对此进行分析,探讨解决的对策.     

高校后勤(集团)会计工作的回顾与展望

我国高校后勤社会化改革已进入攻坚阶段，会计工作作为高校后勤集团的核心工作，集中体现了高校后勤社会化改革的历程和发展趋势。本文通过对高校后勤改革阶段性的分析，回顾了高校后勤的会计工作，并对后勤集团会计工作做出展望。     

高校后勤集团社会化改革的成效

高校后勤集团社会化改革是我国高等教育领域的一项重大改革,是计划经济向社会主义市场经济转变在高校后勤集团领域的具体体现;是更好地提高高校办学效益、增强办学活力,提高后勤服务的质量,增加后勤的可供资源,实现高校办学模式的根本转变,使高校减轻不必要的精力和经济负担,而享受到能够满足高校发展需要的较高质量的后勤保障服务.     

对高校后勤社会化下后勤集团财务管理若干问题的探讨

本文就高校后勤集团财务的管理模式、财务管理体制以及加强财务管理的措施等问题作了一些探讨.     

浅谈高校后勤在服务育人中的重要性

作为高校培养人才的重要一环,“育人”早已有机地渗透在高校后勤管理服务中.由于大学生每天有大量的时间在高校后勤管理和服务的范围内活动,其政治倾向、思想情操、道德品质和生活作风等都会自觉不自觉地表现出来,高校后勤主要是通过管理、服务,在管理服务过程中联系实际对大学生进行再教育,其再教育的重要性绝不亚于课堂教学.近几年来,随着国家教委对高校教学的深入改革,高校后勤服务育人的功能也逐渐得到人们的重视和认可.本文作者根据自己多年的高校后勤工作经历,提出了高校后勤工作的重要性.     

高校后勤集团公司社会化改革的问题与对策

一、前言 高校后勤集团公司社会化改革,本质上是计划经济向社会主义市场经济转变在高等教育领域里的具体体现.高校后勤集团公司社会化的有效推进,为高校的科研和教学提供了有力保障,促使高等教育产业化发展,并使高校后勤产业成为高等教育产业中的重要组成部分.     

高校后勤集团形象战略研究

高校后勤集团形象问题是在90年代开始受到人们重视的.早在60年代中期,形象这笔无形资产已被国外的学者所重视,形象作为一种策略被欧美企业界广泛推广和运用,后来逐步形成一套完整的企业形象设计理论.高校后勤集团形象战略便是从此引发的.它虽然在我国理论界被正式提出来的时间不长,但却是一项在我国教育现代化过程中十分迫切同时也非常有意义的工作.     

高校后勤集团举债办学的财务风险解析

一、当前高校后勤集团存在的财务问题 (一)政府对高校后勤集团贷款管理的隐患 1.财政生拨款缺乏.我国法定的教育财政投入是4%,而2005年的教育财政投入仅为2.82%.财政性投入同比看来,有下降的趋势,而且还要考虑到基础教育和中等教育的需要.中国对教育的投入不但低于欧美等国家,还低于一些发展中国家.现在国家大力提倡科教兴国战略,希望通过发展教育来促进国家的迅猛发展,但是教育投入的不足必将是制约高等教育发展的瓶颈.