"混职场"须知——职场恶习调查榜单及解读榜单二

解读:上司用人的口味 确实极少有上司喜欢逃避责任的下属,其实作为任何一个上司,首要看重的就是下属对自己所布置的工作的执行能力,因为上司能力的展现必然需要通过下属的实际运作来完成,有下属总是逃避责任,其实就是"变相的砸上司的饭碗",所以上司肯定对这项恶习深恶痛绝.     

打破“副手难当”的魔咒

更多地去感受上司和下属的需要,并收获自己＂被需要＂的价值感和成就感,会使你的副手生涯更愉快。副手难当是许多职场人士的共识。但如果你明确自己的角色和职责,而不纠结于过多的个人感受——通常,我们在组织中常看重＂我要成为什么＂,而极少客观地分析＂我应该成为什么＂。事实上,更多地去感受上司和下属的需要,而因为自己＂被需要＂所获得的价值和成就感,会使你的副手生涯更愉快。很多时候我们都在被过往的经验,以及莫须有的心理暗示所禁锢。     

如何向面试官展示你的专业深度？

专业展示不仅是专业问题,而是许多专业之外的东西在影响着你的发挥。 任何一个岗位都是一门专业,你面对的面试官只是与你的专业对口与否。所以当你去应聘面试时,必然会面临与面试官探讨你的专业问题。这是面试环节中最硬碰硬的,因为在这个环节你要展示你的能力,展示你的专业功底。如果在专业深度展示环节没有做好,面试失败就几乎是必然的。但是,专业展示又不仅是专业问题,而是许多专业之外的东西在影响着你的发挥。     

日本大企业成长的幕后力量

这两天我参与了选拔应届大学毕业生进入三井物产(中国)有限公司的面试工作,其中一个必问的问题是:你对三井物产的了解有多少？令人非常难堪的是,几乎所有面试者包括日语专业的学生都没有听说过三井物产。有两个学生临来面试前,上网了解     

试论管理沟通的障碍与对策

一、引言 准备作业期间，适逢本人所在公司招聘中层管理人员，我是主考官。在面试过程中，遇到一个典型例子：被面试者是国内一著名IT企业的软件部经理，其谈到设计开发与市场销售的关系问题，充满创新意识与市场竞争意识。但当我问及：“你的这些观点有否向你的领导报告，他(们)的反响如何”时，他一时竟嗫嚅起来，与刚才侃侃而谈的神采判若两人。片刻后，他以一种抑揄中带点自嘲的口吻说：“领导高瞻远瞩，日理万机，我一是水平不够，二是怕影响领导工作，没想过要报告。”     

阿猪谈伦理之四

前几天参加今年的MBA入学录取面试，生了一点感触。每个考生进来，都是认认真真全力应付，面试考官也是仔仔细细全面考量。总问同样的一些问题难免会觉得有些枯燥，容易让人春困，于是就有一位考生就被阿猪不巧问到一个他可能会觉得挺怪异的问题，这个问题是这样的：你觉得让你填写这些报考资料的时候有哪些项目是有些过分的，考生可能会产生不愿意填写的心理?     

管理基本课程MBC

每个职位都可划为执行者和管理者两种角色。你认为下列哪种角色是最重要的管理者的作用？ A：身为领导者,无论处于何种领域,都应当发挥出比下属更胜一筹的工作技能。管理者最重要的任务就是提高工作的执行能力,并将其应用于实践。     

如何提高下属员工的执行力

有人说，“执行就像横亘在目标、战略与结果之间的一道‘鬼门关’，跨得过去就成功，跨不过去就失败”，这说明了执行力的重要性。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现为员工执行并完成任务的能力。因此，提高下属员工的执行力，是每个企业领导都必须重视的一个问题。那么，如何提高下属员工的执行力呢？     

你如何评价本次面试?

当面试中涉及这样无法事前准备好的话题时,你该根据哪些维度迅速做出应变?面试中,有时面试官会问候选人:"你如何评价本次面试?"至少我经常这样问候选人。面试官问这个问题通常基于三个条件:一是面试行将结束;二是候选人表现很不错;三是候选人     

“反向SMART”，推动“低能耗”管理

<正>在目标管理过程中,员工执行力的好坏不光要看其动力足不足,还要看管理者对组织能力的推动够不够。警惕目标管理中的“SMART悖论”从目标管理角度看,现代职场中,每天都有可能发生这样的情况：下属问领导,“方案什么时候要？”领导回复“越快越好。”结果过了三天,下属还没上交方案。领导问起缘由,下属答道：“我以为你说的‘快’是指本周内呢。”这是很明显的由于管理者没有给出明确指令而造成的执行不力问题。在职场里,这类因目标管理出错而导致的“误会”不在少数。     

组织中的个人行为风格

[案例一] A和B都是一家公司的管理人员。A因个人销售出色而被提升为主管,他是一个友善的好心人,并为自己的热心、富于同情心感到自豪。如果下属央告请假去解决私人问题,A多半会同意,尽管他也会想到公司的规章制度并感到有些为难。     

面试二则

HR部门之怪现状“面”了n多家公司了,屡屡被拒,除了中国人寿在简历筛选阶段客气地发了拒信,让我很受感动外,其余公司的感动就是另一回事了。公司甲:某高科技企业申请职位:商业发展部(BD)经理助理面试我的,竟然是北大的一个同龄人,职位是部门副经理,并且只有一个人面试,连个笔纸都没有,问了n多细节问题,不     

巧解面试"缺点"难题

面试考察中,有些求职者,尤其是女性,被别人提到自身的缺点或是不愿触及的问题时,常会不由自主地摆出防御姿态,甚至反击对方.这是不利的,别忘了,你只是一个候选人.那么如何化解面试中的"缺点"难题呢?     

管理基本课程MBC

每个职位都可划为执行者和管理者两种角色。你认为下列哪种角色是最重要的管理者的作用？ A：身为领导者，无论处于何种领域，都应当发挥出比下属更胜一筹的工作技能。管理者最重要的任务就是提高工作的执行能力，并将其应用于实践。     

面试时不该说的话

面试时绝对不能口无遮拦，什么都说，否则不可能找到好工作。那么，面试时有哪些话题是不能说的呢？1、不要赞美面试官的外表不要说：“我喜好你的裙子”!“赞美对方的外表太唐突了。”纽约市一家行政猎头公司的招聘主管帕特·丽莎说，“如果你是一个男性。而歌颂一位女面试官，可能被看作是性别歧视或者是贬损，即使你的目标很纯挚。同性之间的...     

实战答疑：解惑难题!

如果认真看完《士兵突击》的话，许三多（一个能力一般却很忠诚的人）和成才（一个能力很强却缺乏团队精神的人），都会给人留下深刻的印象。对于这两个人物，每个人都会在自己的心中，做出评判。 如果你是老板，许三多和成才现在去你的企业或者团队面试，你会选择谁留下，或者是两个都要，或者都不要？     

企业任务项目化——突破成长型企业的执行瓶颈

执行是近一段时间经理人和企业家们议论得较多的一个话题。初听起来,企业的执行问题是企业的中层管理人员的问题,但实际上企业的执行力问题首先是企业的高层和企业家们的问题。就如同我们所熟悉的诸葛亮挥泪斩马谡的故事,通常我们会认为是诸葛亮有一个英明的决策,让马谡去守街亭,而他没有很好的去执行,才导致失败。但从更高的层面来看,是诸葛亮的决策失败,他只做对了应该做什么样的事的决策,而做错了应该派什么样的人去执行的决策。同样的道理,企业家在把执行不力的责任往下推的时候,往往他们抱怨的是他的下属无法圆满地执行他的决策,却没有…     

面试后如何避免把求职搅黄

如果一家公司招聘的依据就是工作能力,而又欣赏你的才能,那么,经理将毫不犹豫地给你Offer,面试中的种种小缺陷则忽略不计。但问题在于,大多数人无法得不到那种待遇：当你进来面试,招聘经理很可能不能确定你是否是最合适的人,当你面试完走出去,经理仍然不能确定,这就意味着,面试后的沟通就非常重要了。     

怎样做个好下属

<正> “具有良好的沟通技巧”在越来越强调“团队合作精神”的今天,已成为许多企业在招聘、考核员工时十分看重的条件。在公司这个纵向结构的小社会里,你可能是别人的上司或是下属,更可能同时要扮演这两个不同的社会角色。选择恰当的沟通表达方式,学习如何与不同身份的同事相处,将使你赢得尊重、信任,在职场中从容行走。身为下属,即便你技术出众或能力过人也不能养成看不起上司的习惯,时刻保持对上司的尊重,一个有能力而不     

如何面试才能脱颖而出？

朱斌：其实没有什么技巧,所谓什么就业技巧都是不对的,因为企业是用人单位,当你去面试的时候,会有一个双向选择,企业选择适合他的人,你选择适合你的企业,所以应该拿出你原原本本的面目去面试,抱着一颗平常心,表现真正的自己,彼此坦诚相见。