蚌埠审计办认真做好资产剥离监交工作

自11月14日起．蚌埠审计办事处组成审计小组,由副主任周廷武同志带队．凌直利、孙亚东、刘玉斌、麴林等同志参加．对蚌埠分行资产剥离项目档案资料进行现场监交。     

滁州审计办注重提高审计质量初见成效

2005年以来，滁州审计办积极开展“审计质量年”活动，注重提高审计质量初见成效。该办一是严格执行省分行卜发的《中国农业银行安徽省分行审计办事处工作管理暂行办法》、《中国农业银行安徽省分行审计办事处工作、人员年度业绩考核办法》、《中国农业银行安徽省分行工作责任认定、追究办法》，狠抓审计项目质量岗位责任制度及操作规程的落实，每项审计任务一经确定，主任、副主任、审计组长及审计人员即赋予相应的责任和权力，每个参审人员项目结束均要自我进行总结，并严格实行质量过错追究制度；二是实行进点审计告知制度，每到被审计单位审计，即提前将审计时间、地点、审计组成员名单、审计事项、审计纪律等内容向被审计单位进行告知，以增强审计工作透明度，接受被审汁单位监督；三是实行审计日记制度，改变过去只做审计工作底稿为如今审计日，记、审计底稿双管齐下，使审计工作更细致、审计报告内容更全面、更丰富、更严谨；四是实行后续跟踪审计制度，在进行内部控制综合评价审计的同时，加大对去年审计意见和审计处理处罚决定落实情况的跟踪审计。     

做好辅助审计和审计管理系统推广应用 充分发挥非现场审计的服务与监督职能——全省农行非现场暨专项审计业务培训班在阜阳举办

10月13日-18日,全省农行非现场及专项审计业务培训班在阜阳举办。各审计办事处主任、非现场及专项业务审计人员共100余人参加了培训;省分行党委委员、纪委书记刘舒同志出席培训动员会并讲话,总行审计局非现场审计处处长廖方平莅临指导并给学员授课。本     

内审检查要讲究“四巧”

随着金融体制改革的不断深入和人民银行职能的转换，央行内审部门再监督力度逐渐加大．全面审计、专项审计、离任审计的项目日趋增多，任务越来越重。如何在时间紧，任务重，效率和质量要求较高的情况下，提高现场审计效率，确保现场审计质量是央行内审部门工作的关键环节。笔者认为在内审检查中应做到“四巧”。     

试论建设银行内部审计中的公共关系

一、内部审计公共关系的定义及主要工作对象 内部审计公共关系是一门内求团结、外求发展,塑造内部审计部门形象的经营管理科学与艺术.它通过有计划而持久的努力,合理协调和改善审计部门内外的各种关系,以获得公众的支持、理解、认可与长久的合作.这里所说的"公众",就是内部审计公共关系的主要工作对象,是指对内部审计部门的目标和发展具有实际或潜在利益关系或影响力的组织或个人,就中国建设银行各一级分行所管辖的审计办事处来说,它的主要"公众"有三类:一是审计办事处的上级主管部门,即总审计室;二是被审行,包括所辖二级分行及其分支机构;三是审计办事处的内设科室及其成员.前两类是审计办事处的外部公众,第三类是审计办事处的内部公众.     

营业网点现场审计的难点与对策

农行审计体制改革后,加强对营业网点现场审计成为各派驻审计办事处的一项常规性审计工作任务,如农行广西分行在2006年初全区农行审计工作会议上就提出了各审计办事处每年要对被监督行所有营业网点进行现场审计一次的工作要求.因此,如何有效地开展营业网点现场审计,确保其依法合规、稳健地经营,防范和化解操作风险,成为审计部门亟需解决的课题之一.本文试对营业网点现场审计的难点进行分析,并提出解决问题的一些措施与对策.     

大数据环境下外汇管理非现场审计探析

非现场审计是在信息资料存储和传输电子化快速发展基础上应运而生的一种审计监督方式,作为现场审计的有益补充,越来越多地被运用于审计项目。新形势下,外汇管理面临推改革、促便利、优服务、防风险的任务更为艰巨,而非现场审计具有快速、准确以及覆盖面更广、与外汇局业务系统的适配度更高等优势,如何更好地借助非现场审计提升效率,是当下外汇管理内审工作面临的重要课题。文章在对非现场审计探索与实践的基础上,分析当前外汇管理非现场审计中存在的问题,并提出相关对策建议。     

加强审计现场管理的对策研究

审计现场工作质量是审计质量控制的基础和核心,审计现场管理水平直接关系到现场审计的效率、审计结果的质量和审计目标的实现。当前,审计现场管理中存在着一些缺陷和薄弱环节,不能适应新时期强化审计项目全过程质量控制、规范审计行为、防范审计风险、实现审计科学管理的要求。本文主要从建立科学的管理机制、考核评价体系和强化关键点控制三个方面提出了加强和改进审计现场管理的对策。     

谈新形势下央行内审工作方式的转变

中国人民银行职能调整后．人民银行在制度建设、内设机构、监督管理方式、金融服务等方面都相应做了重大调整，人民银行的内审工作也同样面临着新的形势和新的任务。但是．目前基层人行的内部审计信息的取得还是依赖被审计单位报送纸质资料．内审手段仍以手工操作、现场审计为主，难以对审计对象实现全方位监督．对风险预警力不从心，在一定程度上影响了审计的质量和效果。面对新的形势，内审方式的转变可以归纳为建立一套制度，形成一个体系，完善一组程序，强化一项管理。     

提高银行审计办事处工作质量之我见

银行审计办事处作为现场审计和审计调查的基层单位，其工作质量高低不仅影响自身形象，而且决定能否规避审计风险，有效履行内审工作职责。由于种种原因，办事处在现场取证、问题定性、工作底稿编制及审计报告撰写等方面仍然存     

农业综合开发资金：漏洞知多少

根据我省各级审计机关近两年对农业综合开发项目计划的执行和资金的投入、管理、使用情况的审计情况看，各级政府和项目主管部门比较重视农业综合开发工作．资金管理逐步规范．违纪违规问题逐年减少．但仍然存在不少问题。     

非现场审计支持提升审计项目成效的作用分析

近年来．随着信息技术的爆炸式发展,审计技术与方法不断创新,非现场审计以其低投入、高成效的优势日益成为审计人员青睐的新型审计手段,并逐步在审计工作的各个方面得到推广和应用。从单个审计项目实施过程来看,传统的审计项目实施需要经历审前准备、现场审计、审计报告、整改跟踪等不同阶段,且一般全部由一个审计项目小组完成,     

浅谈人民银行内审转型中的审计计划与组织实施方式创新

正为适应人民银行的发展,要求内审部门在职能定位、工作理念、方式方法等方面做出一系列的转变与调整。创新审计计划与组织实施方式,使审计计划安排、项目确定与组织实施更加科学合理。一、优化审计资源配置是内部审计的内在要求随着业务发展及管理要求提高,内部审计职能由单纯监督向监督与服务并重转变。内审的工作向内部控制及管理的各个领域拓展,在拓展内部审计实施深度方面,审计活动中逐步需要增加具有管理审计性质的内容,由简单的"对与错"评价向更多地关注     

强化审计办事处管理 为经营管理保驾护航

安徽分行作为全国农行审计体制改革的三家试点行之一，撤销二级分行及以下现内设审计机构，将职能、机构、人员上收，设置派驻审计办事处，作为省分行的直属机构，由省分行审计处负责其日常的管理和工作领导这是农业银行审计工作适应银行业深化改革和加快发展的重要举措，是农业银行内部管理、外部经营、有效防化风险、提高经营效益的客观需要，是外部监管的刚性要求，也是农业银行进行股份制改造的必然要求和必经过程．必将有利于进一步提高审计工作的独     

审计团队负责人组织与协调方法探讨

中外历史上不知有多少战争是因为将军的指挥失误而惨败的,各国现实中由于审计经理协调不当导致重大风险的审计案例也不胜枚举。承担集团项目审计与进行战争一样,组织与协调工作能起到生死成败的关键作用。我所对某二级电网集团公司,连续进行了三年的年度报表审计,笔者在参与审计团队的组织与协调方面,也有一定的感悟,特以此公司审计为例对审计团队负责人组织与协调方法作些探讨。该二级集团公司(以下简称集团公司或集团项目)的所属单位包括本部和十几个或几十个分(子)公司,其特点是资产量大、所属单位多、经济业务复杂(涉及到报表汇总合并和科目抵销等业务)。集团公司年报审计的特点是审计人员多、审计时间长、审计业务复杂、组织协调难度大。为了控制审计质量、审计风险和审计成本,提高审计效率,集团项目审计经理在组织与协调审计团队时,至少应从如下五个方面予以考虑。     

防范农信社违规案件的建议

一、建立案件防范 的长效机制 (一)建立案件防范 责任制。1． 各县(市)联社 成立“案件防范工作 组”，由联社一把手担任 组长，工作组其他成员 由主管监察、稽核工作 的主任、各基层信用社 一把手、内审(稽核)部 门人员组成，确定一名 领导统一协调组织案件 防范和查处工作。工作 组负责各联社辖内农村     

自查自纠 确保质量

１９９４年税制改革后，税收审计工作随之一分为二：国家税务局系统由审计署及特派员办事处负责审计，地方税务部门由地方审计机关负责审计。由于审计管辖权的人为分割，致使税收审计的质量存在着一定的差异。笔者作为地方审计机关普通审计工作者，结合多年来的审计实践，谈一点对税收审计的体会和看法，与各位同仁商榷。一、地方审计机关目前税收审计工作中存在的问题可概括为四个字：散、乱、浅、软首先是散。税制改革后，地方审计机关对税收的审计一直是作为财政预算执行审计的一个重要组成部分进行的，从没有进行过一次专项的系统的税收…     

如何提高非现场审计效能

巴塞尔委员会制定的《有效银行监管的核心原则》明确指出：“银行监管体系应包括某种形式的现场和非现场监管。”这就意味着，对于商业银行而言，一个完整的内部审计体系应由现场审计和非现场审计共同组成。     

人民银行县（市）支行内审工作的难点与对策

一、当前内审工作存在的问题 （一）内审人员不足、待遇不明确、素质偏低。县（市）支行内审人员均为兼职，一般为一人，不仅要承担中支安排专项审计工作的组织、实施任务及对本行的同级监督审计工作，还要负责中支对支行实施全面审计、领导干部离任审计、履职审计等审计项目的自查工作及内审调研，不符合审计项目双人开展的要求。此外，上级行对支行内审岗位人员待遇没有明确规定。内审人员素质偏低．不能满足新形势下内审工作的需要。     

刍议现场审计效率的影响因素及管理策略

如何提高现场审计效率是审计部门及审计人员都共同关注的问题。人们通常认为，效率高的表现是节省时间，效率低表现为拖延时间，往往把注意力集中在如何安排和利用时间上。但是如果我们深入地去考察一个效率很高的审计项目就会发现，时间的运用只是提高效率的一个方面。审计现场有效的组织协调、明确的任务分工、[第一段]