企业成本风险管理

管理视角下的成本层次 简单地说，成本就是费用的对象化。从管理角度看，成本对象不仅是产品，还可以是客户、部门、项目、作业等。为满足不同管理需要，产品成本可分为三个层次：①传统的产品成本观：以制造成本法核算产品成本，包括直接材料、直接人工、直接费用，而营销费用、一般管理费用则属于期间费用，这种成本观主要是为了满足企业对外财务报告的需要。②经营性产品成本观：产品成本不仅仅包括传统概念中的产品成本，     

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法探索

在盈利性组织中,成本管理具有非常重要的作用。传统的成本管理方法选择人工工时或机器小时等作为间接费用分配基础,在过去生产过程筒单、技术含量低的机械化生产环境下是非常适用的。如今制造方式发生了很大变化,随之带来了产品成本结构的变化,直接材料、直接人工在产品成本中的比重越来越小,间接费用所占的比重越来越大,传统成本管理方法已暴露出诸多局限性。基于价值链分析的制造型企业成本管理方法应用于成本管理,可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并可从多角度对产品成本加以控制。     

个人实物黄金交易的多层次收益贡献分析

本文以个人实物黄金销售业务为成本归集对象,在全面成本概念下测算产品成本,并尝试按照管理需要对收益贡献划分层次。     

本量利平衡在变动成本中运用的探讨

一、变动成本法。指计算产品成本时,以成本性态分析为前提,将变动生产成本即直接材料、直接人工和变动性制造费用作为产品成本的全部构成内容,将固定生产成本及非生产成本作为期间成本,按贡献式损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。在变动成本法下:利润=收入-变动成本-期间成本=收入-(变动生产成本 变动推销费用 变动管理费用)-(固定制造费用 固定推销费用 固定管理费用)     

基于MFCA理论的企业产品成本分配与计算

正企业传统产品成本项目一般包括直接材料、直接人工和制造费用三项,而对于生产企业发生的与环境有关成本,如环保费用、绿化费、排污费等在实际发生时直接计入制造费用,并于期末以所有产品为基础进行分配。随着环境成本在企业产品成本结构中的比重不断提高,根据重要性原则,已经不能再将环境成本当作一般     

成本还原的计算

在综合逐步结转分步法下，上一步骤的半成品随着实物的转移而转到下一步骤半成品成本明细账时，是将包括直接耗用的材料、人工和分担的制造费用在内的综合成本记入下一步骤成本明细账的“直接材料”（或“自制半成品”）成本项目。这样，除了第一步骤的半成品成本可按照成本项目考核其成本结构外，其余各步骤的“直接材料”（或“自制半成品”）成本项目中均包括了直接人工和制造费用等半成品加工费用，从而不便于了解和考核产品成本结构和分析成本项目的升降情况。为满足从整个企业角度考核和分析产品成本构成的管理需要，还应将逐步综合结…     

加强成本管理提高经济效益

在市场经济条件下 ,企业为了占领国内外市场 ,必须注重在产品开发和经营管理上下功夫 ,成本管理是经营管理的重要组成部分 ,是衡量企业管理水平的重要标志 ,加强成本管理 ,不断降低产品成本是提高企业经济效益重要而有效的途径。一、转变观念 ,强化成本意识１ 成本管理的重点转移从成本管理的过程看 ,由事中成本控制转向事前成本计划 ,由生产阶段提前到产品设计阶段 ;从成本的核算方法上看 ,随着科技进步和产品技术含量的不断提高 ,企业资本的有机构成上升 ,从而使产品成本中固定费用加大 ,直接物耗成本相对减少 ,因此现行以生产量为基础的…     

加强成本管理 增强企业活力

<正> 产品成本是企业为了生产和销售产品而发生的费用总和。它是考核企业经营管理水平的一项重要指标。加强成本管理、有利于企业节约开支,增加赢利,同时可以为国家增加积累。降低产品成本,要做好如下几项工作:     

谈如何加强企业成本管理

成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切费用和所形成的产品成本而进行组织预测,计划分析和考核等方面的工作,它是企业管理的重要组成部分,是国民经济管理的基础。在企业的生产经营中,加强成本管理可以有效地挖掘企业内在潜力,降低成本消耗,提高企业经济效益。一、成本预测是加强成本管理的基础成本预测是在现有的技术条件下,利用各种数据,对一定时期的产品成本进行的测算。它是现代化管理的方法之一,它对促进企业有计划地降低产品成本,加强成本核算,提高经济效益起着积极的作用。随着我国生产力的不断提高和改革的不断深入…     

中小企业成本管理的共性与特点

我国中小企业数量占全国企业总数的９０％以上。中小企业创造了巨大的财富，增加了就业机会。正确认识中小企业成本管理的特点，对于提高其成本管理水平，推动我国经济的发展，有重要的意义。一、中小企业成本管理的理论属性１．成本管理的常用概念。中小企业常用的成本概念有：（１）产品成本和期间成本（期间费用）。这是按成本抵销收入的时间分类。（２）直接成本和间接成本。这是按成本归属对象的难易程度分类。（３）变动成本和固定成本。这是按成本与产品产量的关系分类。（４）付现成本和沉没成本。付现成本是指那些由于某项决策而引…     

浅谈降低企业成本的途径

一、当前我国企业成本管理存在的问题 1．重视生产性费用节约,忽视流通性费用节约 随着市场经济的不断发展,产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小,流通性费用的比重将越来越大。这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。     

电力安装企业施工项目成本管理探析

一、施工项目成本管理理论 施工项目成本指的是建筑行业的产品成本，为了完成项目的建设，企业所消耗各项费用的总和。施工项目成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析、考核六大要素。     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等。采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力。因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力。本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略。     

粮食加工企业的产品成本控制策略

采购成本是产品成本的主体部分,具体包括了采购费用、购买费用、进货费用等等.采购成本高,将会降低企业的经济效益,甚至影响企业在市场上的竞争力.因此,企业必须优化采购成本管理,在保证供应的前提下降低成本,提高企业的市场竞争力.本文在论述粮食加工企业降低采购成本的重要意义的基础上,对粮食加工企业采购成本控制管理不善的问题所在进行分析,提出了粮食加工企业产品成本控制的策略.     

激活成本管理的要素

<正>树立战略成本管理的理念,建立新的成本管理模式;而战略成本管理的实质是寻求成本优势。管理中与作业性成本动因(材料、人工等) 相比,结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因,而且很多是非量化的动因,但其对产品成本的影响更大、更持久,因而也更应予以重视。     

变动成本法和完全成本法下税前利润的差异比较

一、变动成本法和完全成本法的理论比较 变动成本法以成本性态分析为基础，产品成本包括产品生产的直接材料、直接人工、变动性制造费用和变动性期间费用，不包括固定性制造费用，认为它是固定费用，作为期间费用一次性计入当期损益。而完全成本法的理论依据是，凡是与产品有关的耗费都计入产品成本，包括了固定性制造费用，变动性期间费用计入期间费用。     

作业成本法

本世纪８０年代以来，随着科技革命浪潮的冲击，工业发达国家的企业由劳动密集型向高科技密集型转化。生产自动化使产品成本结构发生根本性改变，直接人工成本占总成本的比重降低，而推销费用、技术发展费用和一般管理费用等间接费用却大幅度上升。因此，产品的主要成本不...     

产品设计阶段中的成本控制和管理

成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理，而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用一般只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的80％左右。     

浅谈成本管理的变革与观念更新

代企业要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。但长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约费用考虑,侧重于对产品成本的核算,不注意所耗成本能得到的市场价值,不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下,企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化,传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要,必须进行变革与更新。一、企业必须进行成本管理的变革,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程1.成本管理的重…     

标准成本法下辅助生产费用的核算北大核心

企业应用标准成本法进行成本管理是顺应市场经济发展的必然趋势,辅助生产费用作为产品成本的组成部分,也应采用标准成本法进行成本核算与管理,以促进企业成本深层次标准化的管理。本文阐述了标准成本法下辅助生产费用的核算程序、账户的设置、费用的归集及分配的会计处理,结合实例讲解了各种差异的结转方法。